企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性人力資源管理(會(huì)員資料)

                                    企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性人力資源管理

   摘要：企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)向管理提出了更高要求，而其人力資源管理水平則在很大程度上決定了企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。本文介紹了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源管理職能的具體影響；分別從企業(yè)管理者的態(tài)度、企業(yè)發(fā)展階段及外部影響因素等3個(gè)角度，探討了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)下的人力資源管理模型；總結(jié)并提出了一個(gè)簡(jiǎn)要的國(guó)內(nèi)一國(guó)際人力資源管理比較模型。全球化浪潮席卷了商業(yè)世界的各個(gè)領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)，企業(yè)不得不在更大的舞臺(tái)——世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異又迫使企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢�、�?xí)俗、口味等調(diào)整其產(chǎn)品和服務(wù)。由于世界市場(chǎng)還遠(yuǎn)不是一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，而更接近于多個(gè)分離的、松散聯(lián)系的地區(qū)性市場(chǎng)組合，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意味著其必須追求全球戰(zhàn)略一體化與市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗�的統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)全球效率與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)力的雙重目標(biāo)，跨國(guó)企業(yè)不僅要形成與多變的外部環(huán)境相適應(yīng)的靈活的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，更要開(kāi)發(fā)出能有效實(shí)施戰(zhàn)略的管理人員和相應(yīng)的企業(yè)文化。而恰恰是后者，往往決定了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成敗。

一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源管理的影響

在全球化經(jīng)營(yíng)的背景下，企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與其國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的情況大不相同，具體表現(xiàn)為國(guó)際人力資源管理面對(duì)更為動(dòng)蕩的、多樣化的管理環(huán)境，需要執(zhí)行更多的管理職能，同一管理職能的多樣性與復(fù)雜性大大提高，管理受到更大的外部制約，管理過(guò)程中需更多地介入員工個(gè)人生活，而低效的國(guó)際人力資源管理也將導(dǎo)致更明顯的不利影響。Adler（1983）調(diào)查后提出，有兩項(xiàng)因素造成上述差異：文化多元性（multiculturalism）和地理擴(kuò)散（geographicdispersion），前者指組織中存在來(lái)自于兩個(gè)以上不同文化背景的員工，后者則指跨國(guó)公司在不同國(guó)家建立大量子公司的狀況。文化多元性和地理擴(kuò)散的存在，使國(guó)際人力資源管理面對(duì)復(fù)雜性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性大大提高的商務(wù)環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)?shù)卣�府、勞�?dòng)者和公眾輿論更為敏感，并針對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境調(diào)整管理思想和實(shí)踐。提供差異化的人力資源管理。另一方面。。。。。。。

（篇幅：11000字左右）

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性人力資源管理(會(huì)員資料)