安裝工程造價成本管理與控制論文

　　一、前言

　　建筑安裝工程造價成本管理較之其他工程相比，復雜性更強，這就增加了建筑安裝造價管理的難度。要做好造價成本管理，就必須在保證工程造價科學、合理的同時，對各個環節嚴格把關，特別是在設計階段和預算方面加強管理，并根據市場導向根據市場的變動作出相應調整，做到造價管理的合理和科學。

　　二、做好安裝工程造價的關鍵

　　1、建筑工程造價的確定與控制

　　安裝工程時代感很強，所以安裝工程新工藝新材料不僅發展快，而且更新換代周期短，從材料的品種、規格、品牌、產地，囤產的、進口的名目繁多。一些新碰的安裝材料，其產品的物理性能、化學性能以及材質的優劣很難判定，產品說明書中內含著大量的廣告色彩。在安裝材料的質量上，以次充好，以假充兵，造成市場價格的混亂。安裝材料價格的昂貴，是土建材料不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著安裝工程的造價。因此，加強安裝市場材料價格的管理是造價管理的重要環節。

　　2、加強定額管理和規范計價依據

　　(1)加強缺項工程預算定額的補充。各級工程建設標準定額站應積極搜集資料，協同施工單位不斷地補充缺項定額，通過實踐后及時公布，以充實和完善定額內容，減少工程結算糾紛。

　　(2)嚴格定額的質量要求，加大質檢力度

　　定額是一定的生產技術和生產組織條件下，生產一定數量的合格產品所必需的工、料、機消耗量的數量標準。這就明確了定額規定的工藝標準，材料質量所生產的產品必須是合格的。因此，建設單位的監理工程師，在施工過程巾必須認真負責地加大質檢力度，尤其對于涉及環保、防火、防潮等隱蔽部分的檢查更應一絲不茍。諸如鋁合金門窗型材的壁厚，定額規定一股為1．2mm～1．4mm，實際使用0．8mm～lmm的以薄充厚。這種偷工減料現象，必須嚴格制止，從而保證定額對工程質量的要求，體現安裝工程造價的合理性和投資的實效。

　　三、加強安裝工程造價成本管理的措施

　　1、加強設計階段的控制和管理

　　作為工程建設具體實施的指南，建筑工程項目的設計方案對工程建設的規模、工期、質量、材料選擇、資金投入、設備使用等方面有著直接影響，也對建筑安裝工程的造價起著決定作用。只有對設計嚴格把關才能保障安裝工程的造價管理工作順利進行。

　　（1）實行設計招投標的市場化

　　當前建筑行業市場上設計方案的競標激烈，一個工程的設計方案通常有十幾個甚至幾十個設計單位參與競標，出現了僧多粥少，供過于求的情況。因此完全可以實施工程的招標方案，通過市場化公開、公平的競爭，考核比較各方的設計方案，最終選擇科學合理而且適合本項目的設計方案。在招標投標過程中，杜絕各種違反規則的暗箱操作，防止“人情標”、收取投標方“回扣”等干擾招標公平性的現象出現。

　　（2）慎重選用設計方案

　　工程的設計方案招投標市場上競爭激烈，甚至出現了供過于求的情況，所以?些設計單位為了能順利中標，不惜違背設計原則，根本不考慮工程的實際需要，隨意的增加各種沒有實際意義的附加項目，以使設計方案在表面上看起來更完美，或者為了在質量上取得招標人的認可，而隨意的提高設計的質量等級，這就增加了工程建設的成本。此外，為了獲取招標方的青睞，設計方可能故意使用

　　所謂的先進技術方案，無論是從支持方案實施的設備和技術，還是從設計方案本身出發，都過分的講求新裝備、高技術，導致工程建設必須需要大量使用各種進口的昂貴材料和設備。這無疑對工程造價造成了直接的影響，使投資方的投資加重。而招標方通常只從設計方案出發，而未考慮工程的實際情況，選用表面上看起來更完美，更先進，質量等級更高的設計方案，而這無疑就影響了工程的造價，增加了工程的投資。因此，要對工程的造價進行有效的管理，就必須從工程建設實際需要出發，慎用設計方案，以免造成不必要的浪費。

　　（3）核查設計方選用或薦用的材料和設備

　　著眼于自己的設計方案，一般情況下，工程設計方會直接在設計方案中規定或者向業主推薦，施工中所必須用到的某些材料和設備的生產廠家、質量等級等。對此，工程招標方必須考慮本工程的實際需要，鑒定核查規定使用或者設計方推薦的材料和設備以決定是否按照設計方的要求購買材料和設備。因為設計單位為了自己的經濟利益，通常會為業主規定或者推薦各種施工材料和設備，以便從中收取材料和設備供應商的大量回扣，而這間接上使投資方的資金投入增加，進而使工程的造價增加。因此，必須要鑒定核查設計方規定或者推薦使用的材料和設備，合理的分析廠商信譽度、質量及市場價格等多方面因素，從工程質量出發合理選擇工程施工所使用的材料和設備。

　　2、強化預算管理

　　預算管理在工程建設中有著至關重要的作用，對工程的資金流動方向和投入總額有直接影響，為了防止工程投資的低效性和無序性，合理控制工程的造價，必須在預算階段對工程造價合理控制。預算管理的強化主要體現在整體預算和賬目細化兩個方面。

　　（1）把握整體預算

　　把握工程項目的整體預算是做好成本控制的基礎，只有熟悉整體的預算才能對各個項目的資金心中有數。建設單位應從工程的實際出發，根據自身的財務能力，再結合具體的設計方案，對工程總投資額做出預算。努力從投資總額的預算上，保證合理的定位工程造價，避免資金投入過高引起工程造價的膨脹。

　　（2）賬目細化

　　就是要做好工程各個部分的資金投入預算，明確規定各部分工程資金投入的具體金額。以工程中管道的安裝為例，應該分別對室內管道安裝和外墻管道安裝的費用做出明確規定。若室內外所安裝管道的種類不同，還應對各種類型管道的安裝費用作具體的規定，比如外墻中安裝的管道有暖氣管和天然氣管，室內安裝的管道有排水用管和洗滌用管，應對不同類型管道的具體安裝費用作明確規定。通過對工程項目進行細化，進而實現賬目的細化，明確具體工程各部分的資金使用，從而對資金的投入進行嚴管理，這樣才能對工程造價進行有效合理的控制。當然，在控制預算過程中，為了保證工程的質量，必須以實際的情況為依據，不能一味的為了控制工程造價而減少工程實際需要的資金，造成工程質量的隱患。

　　3、市場因素的影響

　　在市場經濟體制下，市場各種因素都會對市場主體的行為造成直接或間接影響，建筑安裝工程的造價管理也不例外。在對工程的造價進行管理控制的過程中，不僅要考慮工程的各方面，還必須要重視市場因素對造價的影響，因為建筑安裝所需要的各種材料，會因為市場的供求關系不是一成不變的，供求關系會導致價格的波動。因此，在造價管理控制的過程中，必須考慮市場的因素，如果忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。

　　在預算時，就必須把市場的變動因素考慮在內，要科學合理的分析材料市場、建筑市場等遠期及近期的運行狀況，并做出有效的判斷，進而做出相應的措施以調整資金的投入。對市場變動的出現作出相應的反應絕不是簡單的把預算等于決算，必須以行業整體的具體情況為依據，在工程造價的評價過程中，綜合全國乃至國際市場上的情況，收集具體的相關數據，以便為本項目的造價管理提供科學的參考數據。

　　結束語

　　通過對安裝工程造價成本的有效管理，企業在成本控制方面實現了最大限度的整合利用有限資源，促進企業發展戰略的實現。在應對激烈的市場競爭中，企業只有不斷加強成本的控制，才能提高經濟效益，立于不敗之地。

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