房建施工項目部安全管理的難點和對策論文

　　摘要:結合房建施工項目部安全管理的重要性，分析了房建施工項目部安全管理中存在的問題，提出了加強人才隊伍建設、落實安全責任制、做好安全檢查工作等對策，保證了工程項目的施工安全和施工質量。

　　關鍵詞:房建施工；安全管理；施工項目

　　眾所周知，安全是任何一項產業穩定和發展的重要基礎，必須積極管理、再管理，但是，管理的困難很大，由于現在企業質量管理和深度不一。同時，建筑業又是安全的高風險行業，事故發生情況相對較多，尤其是在當前的建設與發展的情況下，高層建筑陸續出現，越來越復雜的設計和大型重型施工機械的使用，施工工期又匆忙的情況下，事故的發生呈上升趨勢。管理人員要關心員工生活、健康和安全，有效地控制和減少安全事故發生的概率，是一個更高、更嚴格的要求。施工現場的安全是最重要的，這里的安全由管理決定。本文針對在施工現場建多層住宅的項目，簡要分析管理的困難，做出相應的對策和建議。

　　1房建施工項目部安全管理的重要性

　　在通常情況下，房建施工項目是一個投資大、工期長、技術復雜的工程施工項目，并且在施工過程中存在著很多風險，如果忽視施工過程中的安全風險問題就會造成建筑事故，并且會給建筑企業帶來較大的經濟損失，也會給施工人員帶來不可挽回的人身財產損害。所以，在房建施工過程中，施工安全管理是每個施工人員都要注意的，必須加強施工中的安全管理，確保操作人員可以準確預防施工事故和減少損失，企業發展進入新時期后，質量和安全成為展示企業的一個重要窗口，是施工企業形象的重要方面，對企業的發展具有重要的意義。促進生產發展，構建和諧社會，我們需要增加施工安全和有效的預防、減少事故的發生，確保工程質量，確保安全施工。

　　2房建施工項目部安全管理存在的問題

　　2．1缺乏安全管理人員

　　從現在每個施工項目來看，在企業的服務過程中，缺乏安全工作人員是一個普遍存在的現象。如果嚴格按照施工規程中的有關規定進行配置，會使小企業感到害怕，某些大企業看似有過硬的條件，但如果真的在大項目中，會發現安全人員即使24h不斷監測和檢查整個工作，也無法滿足。即使他們都在現場，也會有大量的安全和監控的死角，如果監控不當，會給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機，即使工作人員數量夠，人員素質也是難以保證的。大多數項目專職安全人員，通常通過其他的技術培訓，但是缺乏安全管理方面的知識。這樣，在沒有固定的專業安全人員的前提下，專業的質量管理如果沒有起到應有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓，安全檢查和隱患排查和其他活動，也往往是一個空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個過場。還有，其他安全協管員素質也普遍較低，不具備建設工地相適應的安全生產知識，管理經驗，管理能力和責任，尤其是安全員對現場電氣、機械設備和其他知識的嚴重不足，導致施工現場問題很多，缺乏安全管理作業。

　　2．2技術負責人安全生產素質低下

　　從目前的實際狀況來看，大多數技術負責人沒有相應的安全意識，潛意識里只有把自己作為一個技術人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設是一個和安全密切相關的工作崗位。許多技術主管的責任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時用電的布置方案和技術安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實際施工條件和施工工藝，設計缺乏針對性，可操作性差，會導致施工設計及施工安全問題的發生。

　　2．3安全生產考核制度不健全

　　如果一個項目的構成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統就是軟件了。大多數項目的管理和服務檢查，要明確懲罰和獎勵。在細節實施中，在獎勵的基礎上，要實施懲罰，如果不這樣，經理和工人在一定程度上，很容易產生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時，工人和管理人員認為，懲罰只是走過場，最后，經常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財大氣粗的企業老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規行為。

　　2．4安全監管力度不夠

　　在我國市場經濟環境下，越來越多的建筑企業造成競爭日趨激烈，一些企業為了自己的生存和發展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業更大規模的混亂。同時，受建筑業分包現象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術人員，構建低質量的技術標準和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質量問題，安全問題，也有一系列的監管不嚴造成的問題。在工地上有一些錯誤操作的現象，也會造成事故。

　　2．5因盲目趕工造成的安全事故

　　在符合建設工程特殊性和復雜性的要求下，工期內要有嚴格要求的工程質量，這也是相輔相成的。一些施工企業為取得最大的經濟效益，對施工日程進行壓縮，讓雇員長時間的加班，并進行難度高的施工工作，必然會造成一定的安全事故。

　　2．6缺乏行之有效的安全體系

　　在建筑過程中的安全性管理，我們需要一個完美的生產系統，這是安全的第一步。目前，許多企業還沒有一個完整的安全系統。在其設計過程中，在整個施工過程中的安全管理體系是不存在的，負責執行的情況也不多，安全隱患是難免的，這也是不利于國內企業的發展的。

　　2．7工地安全措施不夠規范

　　我們都知道，最容易發生事故的地方是建設工地，加強安全是我們的首要職責，在當前形勢中，我國企業嚴格的安全措施不完善，不能有效實現，在建筑場地中，我們看到更多的是放在腳手架上的雜物，模板支護缺乏管理，塔式起重機柵欄前雜物亂堆，沒有安全意識，沒有經過正規的操作要求教育等等，這是在施工現場的危險隱患。

　　3房建施工項目部安全管理存在問題的對策

　　3．1加強安全管理人才隊伍建設

　　差不多所有的工程項目都是喊著“安全高于一切”的口號進行的，都鄭重其是地宣布“安全和質量打頭陣，進度和成本做保證”的控制方式，但是，真實情況是相應的行動是罕見的，只是成本，進度，完全沒有質量和安全的意思，為了改變這種情況，要以確保安全作為第一個元素，需要提高安全性和成本管理，最重要的是建立一個基本的安全管理團隊，并進行團隊訓練，不再和過去一樣，雖然有很多安全隊伍和安全管理條例。但更多的是對企業的現場管理，如果現場需要，沒有也要提供。安全管理小組的人員可以讓項目經理部的人員兼職(或在更大的項目下更有針對性的培訓)，之后該項目要進行安全儲備。在公司的培訓項目中，這些都是常規的，還有一些小型工程，可以讓一些在原位上有更大能力的相關人員有兼職工作或安全工程師2人～3人在現場，如果沒有足夠的安全人員，必須再由項目組要求更高的人員充當，所以他是非常重要的，除了現場扎實的專業知識和豐富的經驗，在生產現場的安全方面，他必需要有敏銳的觀察力，靈活的協調和強烈的責任感。同時，在相關領域和項目的實際情況的熟悉度上必須對一些業務的發展和員工的安全了如指掌。

　　3．2加強從業人員安全意識

　　加強建筑施工項目安全管理必須從根本上提高職工的安全意識，做好安全管理，這是我們成功的基礎。每個項目的建設單位所配備的安全管理人員，都必須在工作前熟悉黨和國家的安全方針、政策，明確規定施工安全文明施工，要加強全體員工的安全意識。只有這樣，我們才能共同努力，安全管理，確保工程安全順利進行。

　　3．3加強對技術負責人的安全考核以及安全協助

　　技術負責人的安全素質低是一種常見的問題，但要求他們立即了解必要的安全知識是不現實的。所以必須要讓項目技術負責人進行安全知識培訓和安全知識考核，建設一個主要部位，如卸料平臺架，懸挑的位置檢測確定，在規劃和實施的同時，應當有專職安全人員在旁指導，最好是有經驗的安全人員。要采用統一制定的現場工作流程，并加強以布局為基礎的調查，并且具有一定可行性。

　　3．4強化安全管理績效考核力度

　　要構建完善的安全績效考核標準，細化安全管理責任，施工管理人員在績效考核時，使全體施工人員具有安全意識，并進行有效的監管。還要為安全施工，住宅建設中出現的物質和精神兩個方面的安全事跡進行獎勵，通過物質激勵，精神獎勵等方式，提高他們的創造性，主動性和責任感。

　　3．5加大安全監督管理的力度

　　在工程建設中，質量和安全都是非常重要的。管理的任務是監督和控制施工的整個過程，在有關部門的監督管理下，能有效地促進住房建設的順利完成。但是房子的質量安全監督機構和行政機關經常存在一些問題，針對這些問題我們進行必要的研究和分析產生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實施管理監督工作的主要問題主要集中在逐步實現項目上，當前管理對施工監理中的質量和安全的有效保護不夠，造成無法綜合監測工程安全生產。

　　3．6落實安全責任制

　　盡管許多建筑施工企業對安全問題的關注增加，但在一些高技術分包單位，不對一些較大的設備安全，特別是員工安全負責，當經濟和安全生產的沖突發生時，更需要注重在這方面的安全，必須認識到安全的重要性，做好安全的工作，防止安全責任，必須積極實施項目任務，保證每一個人的安全，如果有嚴重的事故，要追究相應責任，企業必須加強安全生產和可持續發展的目標，通過一系列安全管理創新，不僅在傳統的安全程序上與安全管理的思想相結合，更要在新形勢下的背景下，提高安全性，要把承擔的安全責任落實到個人的身上，防止事故的發生。

　　3．7做好安全檢查工作

　　安全檢查主要是檢查施工單位的安全措施，必須在實施后進行應用，仔細檢查，在檢查中出現的每一個問題，都應及時組織有關人員貫徹實施，現在應該調整安全工作，及時消除隱患，通過不斷提高的安全檢查，讓安全制度的成功實施，避免發生安全問題。

　　3．8有效落實安全防護措施

　　要想提高安全意識，必須有健全的管理制度，我們還應在施工安全措施的落實執行上動腦筋，因為如果存在漏洞，就容易引發事故，造成無法彌補的損失。首先，要在砌磚前，仔細檢查是否裂縫，滲水，冷凍，并在容易出現崩潰現象的地方多做檢查和處理。其次，在安裝腳手架作業上，施工人員必須戴好防護頭盔和繩索，在起重設備和操縱繩的磨損表面進行檢查，如果不符合操作要求，應及時更換。

　　3．9充分利用信息化系統管理技術

　　現代化建設單位的突出特點是現代企業的先進技術與先進的管理結合，合理使用信息資源，以改善現有的管理現狀，利用許多現代的管理理念，必須借助于計算機技術和網絡技術實現。在使用計算機和互聯網技術基礎上，利用計算機軟件完善項目管理，包括適應新的管理要求，促進安全管理理念的提升。事實上，在施工企業管理體制改革中具有最重要意義的是施工的安全元素的條件。施工時，應在公司內或公司安全產業部門，使計算機網絡，及時收集企業和行業的規范，監控不安全行為和造成安全隱患的不確定性因素或及時發現相關問題，對于已經發現的問題，要以最快的速度向各施工部門進行反饋，及時為企業和項目本身判斷是否有類似的不安全問題，提高安全性，進一步提高安全管理。把問題消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　4結語

　　在當今社會，工作安全的高度決定著企業的社會信譽和經濟效益，為了企業的可持續發展，各施工企業必須堅持做到“一切為了安全，安全第一，工期第二”的目標，加強“安全就是效益，安全就是品牌”的口號，為企業的安全生產主體責任和建立安全長效機制做貢獻，積極推進企業安全生產管理，在建設過程中，規范系統地應用施工技術和施工設備，積極吸收先進的安全管理方法，促進安全的宣傳和教育，提高從業人員安全素質，不斷提高企業在安全管理方面的水平，保證各個項目的施工安全以及施工質量。

　　參考文獻:

　　［1］沈睿．論房建施工項目部安全管理的難點和對策［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(2):57．

　　［2］潘松茂．房建施工項目部安全管理的問題和對策［J］．中華民居，2012(3):17-19．

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