國有企業經營者薪酬激勵的主要問題論文

文章內容：

    摘要:2002年,在開展北京市哲學社會科學“十五”規劃課題《企業經營者薪酬激勵機制研究》(o1bjbjg0591)過程中,為了掌握企業經營者薪酬激勵狀態的第一手新鮮資料,課題組進行了相關抽樣問卷調查(1)和訪談調查。本文結合此次調查分析的結果,剖析我國國有企業經營者薪酬激勵領域中存在的主要問題。

　　關鍵詞:經營者;薪酬激勵;機制;動機;滿意度

　　中圖分類號:F244　文獻標識碼A　文章編號:1008-2700(2003)04-0029-08

　　Abstract: As the Beijing philosophy and social science fund planning "the tenth five year" research project, in 2002, the project group did the relevant sample questionnaire survey and interview survey. This article analyses the main problem in the earning motivation system of our state- owned enterprise manager in the light of the survey result.

　　Key words: enterpriser; incentive of reward; mechanic; motivation; satisfaction

　　按照企業所有者國有與非國有的性質,我國的企業可以分為兩大類,即國有(包括國有控股)企業和非國有企業。從企業經營代理人——企業經營者的經營勞動的性質來說,兩類企業中的經營者是相同的,但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問題。國有企業經營者薪酬激勵方面存在的主要問題是:經營者總體收入水平偏低,薪酬激勵機制不合理,薪酬激勵的滿意度低。

　　1.經營者總體收入水平偏低。

　　改革開放以來,國有企業經營者收入水平有了較大提高,收入形式日趨多樣化,特別是部分企業實行年薪制、持股和股票期權等分配形式,確實使得一些經營者走上了高收入階層。但是,從總體水平上看,國有企業經營者收入水平還比較低,這表現在:

　　(1)薪酬水平不合理,收入明顯偏低。

　　課題組對經營者進行馬斯洛需求層次模型、赫茲泊格雙因素模型、奧爾德弗E-R-G模型的調查分析發現,在對經營者層的激勵中,外在激勵,如工資報酬、福利待遇等水平不合理,激勵不足,工資報酬、福利待遇、工作條件的滿意度都較低。具體地分析,薪酬水平不合理總體體現在經營者薪酬水平偏低上。

　　中國的企業經營者特別是國有企業經營者付出的勞動比世界上其他國家企業家的勞動大得多,(2)他們不僅要承擔企業獲取經濟利潤的責任,并且絕大多數經營者還兼任多種其他工作,(3)還要承擔職工住房、醫療等方面的社會責任和維護社會穩定的政治責任。后幾項責任在世界上幾乎任何一個國家的經營者那里都不存在。但是,他們得到的只是職工平均工資2-3倍的收入。而發達國家企業經營者年薪通常是一般員工的60倍,美國的大企業甚至高達200余倍(4)。課題組的調查結果也支持經營者收入明顯偏低結論。我們的被調查者2001年平均年薪為10.57萬元,經營者與一般員工平均薪酬差距僅為

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 

【國有企業經營者薪酬激勵的主要問題論文】相關文章：

國有企業薪酬管理存在的問題分析05-01

建立經營者激勵機制的現狀、難點與對策論文04-29

對企業經營者薪酬的探索04-30

公司薪酬激勵方案06-25

薪酬管理的論文11-16

略談國有企業的戰略轉變問題04-30

國有企業經營者的價值分析和補償04-28

員工薪酬激勵方案03-06

企業薪酬體系公平性問題研究管理論文04-27

國有企業員工培訓機制論文04-29