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價值鏈的分解與整合論文
一、價值鏈的形成與分解
企業的任務就是不斷的創造價值。企業創造價值的過程，是由一系列互不相同但又相互聯系的增值活動組成的，它包括研究開發、設計試制、原材料與設備采購、產品生產、運輸、倉儲、營銷、服務等環節，形成一個完整的鏈狀網絡結構，即價值鏈。
隨著技術的不斷進步，產品加工程度提高，市場范圍擴大，社會分工更加細化，使價值鏈的增值環節變得越來越多，結構也更復雜。一種產品從開發、生產到營銷、運輸所形成的價值鏈過程已很少能由一家企業來完成，除非企業具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價值鏈開始分解，一些新的企業加入了價值鏈，并在某個環節上建立起新的競爭優勢。這種競爭優勢表現為在該環節上具有成熟、精湛的技術和較低的成本。他們的進人使一些大而全、小而全的企業在競爭中處于劣勢，迫使他們不得不放棄某些增值環節，從自己的比較優勢出發，選擇若干環節培育并增強其競爭能力，也即核心競爭能力，重新建立起自己的優勢地位。這種狀況在技術較密集的行業，如電子、電信、電腦、制藥、汽車、航空等行業尤為明顯。
價值鏈的不斷分解，使市場上出現了許許多多相對獨立的、且具有一定比較優勢的增值環節。這些原本屬于某個價值鏈的環節一縣獨立出來，就未必只對應于某個特定的價值鍵，它也有可能加入到其他相關的價值鏈中去。于是出現了新的市場機會——價值鏈的整合。即，可以設計一個新的價值鏈，通過市場選擇最優的環節，把它們聯結起來，創造出新的價值。在生產能力相對過剩、市場競爭激烈的情況下，這種整合的機會也就越多。例如，在家用電腦市場上，盡管競爭十分激烈，但仍然不斷有新的電腦商出現，他們根據顧客的需要，選擇英特爾的芯片、臺灣地區的主板、韓國的顯示器和中國的硬盤等，把它們組裝起來，推向市場，迎合了消費者的需要，獲得了新的增值效益。從以上分析可見，價值鏈分解與整合已成為一種經營戰略，幾家甚至多企業在一個完整的價值鏈中，各自選取能發揮自己最大比較優勢的環節，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低最終產品成本，實現更高的增值效益。企業經營的核心，是用最小的投入獲得最大收益，價值鏈的分解與整合戰略能保證企業獲得最大的投入產出比。
二、 價值鏈分解與整合戰略產生的背景和意義
價值鏈的分解與整合，是以社會分工的深化和細化為基礎的。和一般研究社會分工的區別在于，它把社會分工和價值的形成過程聯系起來，并把它作為一種經營戰略來研究．雖然對社會分工的研究已有很長的歷史，但價值鍵的分解與整合戰略的提出并受到廣泛的重視和應用，還只是近十多年的事，這是因為社會經濟發展提出了新的要求，也提供了新的條件。
1．市場競爭日趨激烈，成本成為決定因素
優勝劣汰的市場機制和追逐利潤最大化的根本動機，使企業間的競爭日趨白熱化。當今世界，一方面，信息技術的迅猛發展，特別是全球范圍的互聯網的興起，使得知識、技術和信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業經營的全球化進程，企業的經營資源，包括資本、原材料、設備、勞動力、知識、技術等，已不再局限于某一部門。地區及國家內流動，而是根據收益原則和價值規律（價格機制）在全球范圍內進行配置；企業的產品和服務也將延伸至遍布全球各地的目標顧客；經濟全球化要求貿易自由化，它進一步使國際競爭國內化，于是成本就成為競爭成敗的決定因素。另一方面，生產能力過剩，也帶來價格的激烈競爭。它迫使企業不得不千方百計地去降低成本，打贏這場價格大戰。而價值鏈的分解與整合戰略將幫助企業達到這一目的。
2．速度已成為取勝的關鍵。
隨著經濟的發展，科技的進步，人們的消費觀念、消費需求等也在不斷變化和轉換，且變化與更新的速度越來越快，與之相對應的則是產品的牛命周期越來越短。產品生命周期的縮短，使得經濟發展初中級階段的簡單仿效策略失效，“后發制人”的優勢銳減（這從近幾年來日本企業的衰退和美國企業的重新崛起便可看出），在市場機會稍縱即逝的經營環境中，速度已成為決定企業成敗的關鍵因素。快速反應，分秒必爭，真正成了企業發展的現實需要。企業既要建立面對市場的快速反應機制，又要建立面；對技術進步的快速創新機制，還要建立快速決策機制。價值鏈分解與整合戰略能夠使企業在最短的時間內推出為市場認可的產品。
3．產品技術結構復雜化，“全能”企業難以生存
隨著科學技術的突飛猛進，產品的技術含量不斷提高，生產加工日益高度化和復雜化。一項技術復雜的新產品的完成，涉及越來
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