電網建設工程統籌檢修的策劃與實施論文

　　【摘 要】電網建設工程統籌檢修的策劃與實施是化解電網發展建設過程中項目繁多、停電頻繁、生產資源緊張和安全風險高的有效途徑，如何更好地開展好統籌檢修，是電力企業管理人員研究的重要課題。隨著電網建設步伐的加快以及對供電可靠性要求的提高，電網檢修停電風險高、檢修資源消耗大等問題不斷出現，基于此，本文簡述了電網建設過程中的問題及解決途徑，對電網建設工程統籌檢修的策劃與實施進行了論述分析。

　　【關鍵詞】電網建設工程；問題；統籌檢修；策劃實施；評價

　　1電網建設過程中的問題及解決途徑

　　1.1電網建設過程中存在的問題。隨著電網建設工程的發展，各類改擴建、技術改造、大修項目逐年增多，大量項目的實施在增強電網供電能力和提升電網裝備水平的同時，也帶來了一些不容忽視的問題：①實施各類工程需要將運行中的設備配合停電，將增加電網停電的次數，延長停電時間，降低電網運行的可靠度。②工程往往涉及輸、變、配多個專業，涵蓋一次、二次、高壓試驗等多個工種，專業之間分階段輪流開展工作，雖然界面清晰，但作業時間長，安全管理戰線長，現場管理難度大。

　　1.2電網建設過程中的問題的解決途徑。電網建設過程中相關問題的解決途徑表現在：對各類基建、技改等工程和修試校工作進行統籌，實施統籌檢修，不僅能有效縮短作業時間、減少停電次數、提高供電可靠性，也在一定程度提高生產效率、降低作業成本。不容忽視的是，統籌檢修既不同于常規檢修，也有別于大型基建施工，它作業項目眾多、專業配合復雜，而且涉及不同時段對電網的不同影響，風險高度集中，是對生產協調、方式安排、施工組織等各方各面能力的巨大考驗，需要提前進行周密策劃，并嚴格開展現場管控。

　　2電網建設工程統籌檢修的策劃與實施

　　2.1前期策劃與準備。

　　（1）檢修范圍確定。確定統籌檢修范圍時需要綜合考慮作業能力和作業難度，同時要兼顧作業風險和電網運行風險。比如：某樞紐變電站的母線、兩條聯絡線及主變開展統籌檢修，雖然在作業能力上可行，但此種情況下若另一條聯絡線故障時可能導致該區域電網失去穩定，運行方式調整仍不能解決這個問題時，則應避免將上述內容的檢修集中開展，而需將其中某一項內容挑出獨立開展，適當減小電網風險。

　　（2）停電方案確定。①停電范圍優化。停電方案初編時應先根據檢修內容逐項列出每項檢修所需的停電范圍，然后對方案進行優化。在方案優化中重點考慮將哪些檢修內容放到一起開展，先后配合的次序。同樣的檢修內容，由于作業面、作業隊伍能力、作業手段等方面的差異，停電方案也會存在差別。因此組織者應熟悉檢修現場實際情況，清楚本單位的作業能力與手段，選擇最適合的停電方案，必要時組織調度、檢修等專業人員進行現場勘察。停電方案與施工方案必須同步編制，同步調整。②電網風險分析。統籌檢修多數情況下停電時間和范圍并不單一，因此電網操作和運行風險都比較大，需要針對開展專項風險分析，細化運行方式，并明確不同時段的風險和控制措施。為方便檢修組織者直觀地掌握檢修的過程分段和對電網的影響，可編制電網風險控制表。并在作業內容欄應列出相對具體的作業項目，便于電網發生緊急情況需要臨時恢復運行時，調度人員能夠準確地判斷允許恢復的設備范圍。對于其中電網運行方式復雜、風險集中的階段，應制訂專門的電網運行和事故預案。

　　（3）施工方案編制。①方案內容。施工方案由檢修總負責人組織相關參與單位根據統籌檢修內容提前編制，并履行審批手續。施工方案中必須包括作業時間、進度與作業人員安排、作業流程、主要施工機械及工器具材料、關鍵控制工序、組織與技術措施、危險點及控制措施等，必要時繪制現場情況示意圖。②專業協調。與普通單項施工方案不同的是，統籌檢修的施工方案不能僅由各個專業班組單獨編制，而是需要在專業間進行統籌，特別是在方案中要求能直觀看出不同專業、不同工序之間的配合關系。

　　（4）作業前的準備。①作業方準備。作業前準備工作是否充分，將直接影響作業的質量與進度，通常包括人員組織、機械和工器具調配、物資材料準備三個方面。開展統籌檢修，通過在一定（如在全省或全地市公司）范圍內調配作業人員和作業機械、工器具，能充分利用專業化檢修隊伍的優勢，使作業能力明顯提升。當然，作業人員并非多多益善，人員和作業機具的使用還受到作業面大小、地形條件、周邊環境等因素的制約。對于需從廠家運送的物資材料或設備，應提前聯系，確保作業前到達現場。②其它相關準備。作業前應提前關注天氣和負荷狀況，統籌檢修通常持續時間較長，應選擇適宜工作的時間辦理相關手續，盡量避開惡劣天氣和負荷高峰等時段。當檢修可能影響到正常供電（比如，要求檢修某一時段部分大工業用戶限負荷）時，應提前與客戶進行充分溝通，爭取理解與支持。

　　2.2現場組織與實施。①現場劃分。統籌檢修的對象是已運行的設備，為保證作業安全和現場工作秩序，現場區域應至少包括運行區域、工器具材料區和作業區域三個部分。在作業區內，根據實際需要，還可細分“預裝區”、“油務區”、“動火區”等特殊功能區域。區域分隔應以保障安全、方便作業和管理為原則。運行區域與作業區域的劃分采用硬遮欄進行隔離，其它區域的劃分可采用劃線或臨時遮欄的方式。②現場標識。統籌檢修現場需提前進行作業環境策劃，設置四牌一圖，即項目名稱牌、項目管理目標牌、項目進度與任務分解牌、作業風險與控制措施牌、作業總平面布置圖，使相關人員進入現場后能立即對檢修工程有一個總體認識，同時也方便檢修中進行質量、進度、風險控制的自我檢查與對比。

　　2.3電網建設工程統籌檢修策劃與實施評價。某電網建設工程結合基建、技改、大修和修試校項目需求，陸續開展220kV近區優化、110kV刀閘更換、智能化改造等多次統籌檢修。大大提高了工作效率，進而全面提升了設備的管理與維護水平。主要表現在以下幾個方面：

　　（1）流程優化，避免了重復停電。統籌檢修前，各工程及檢修實施主體各自提交申請，履行兩票手續，方式人員和運行人員針對涉及同一停電范圍的事項，需要反復確認和操作，存在重復作業問題。統籌檢修開展后，將作業和停電范圍存在交集的工作同步實施，有效降低了停電次數，縮短了停電時間。

　　（2）集中管控，降低了現場風險。統籌檢修前，由于作業分散，不同工程實施主體之間缺少統籌的考慮和必要的配合，容易留下隱患；此外，作業時間長，內容零散，管理人員很難保證有足夠精力全面管控到位。統籌檢修后，各工程實施主體職責清晰，根據預定的方案共同分析風險，共同配合完成各自的工作，風險分析和控制將更完善，同時整體作業時間將大幅縮減，使管理人員能有精力做好協調、重要節點管控工作，現場風險控制能力明顯提高。

　　3結束語

　　隨著我國電網建設步伐的不斷加快以及整個社會的發展對于供電可靠性的不斷增強，電網檢修停電風險高和檢修資源消耗大等問題卻也不斷的涌現出來。因此對電網建設工程統籌檢修的策劃與實施進行探討分析具有重要的意義。

　　參考文獻：

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