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電網(wǎng)集團(tuán)工程造價(jià)管理探析的論文

時(shí)間:2021-09-30 13:04:47 管理論文 我要投稿

電網(wǎng)集團(tuán)工程造價(jià)管理探析的論文

  摘 要:本文對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的重要意義以及電網(wǎng)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行分析和闡述。

電網(wǎng)集團(tuán)工程造價(jià)管理探析的論文

  關(guān)鍵詞:電網(wǎng)集團(tuán);工程造價(jià);管理

  一、電網(wǎng)規(guī)劃的重要意義

  在國(guó)家的總體發(fā)展規(guī)劃中,電網(wǎng)規(guī)劃占有很重要的地位,另一方面,在電力系統(tǒng)規(guī)劃中,它的位置也是尤為重要的,網(wǎng)絡(luò)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電站選址定容、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析等都是包含在電網(wǎng)規(guī)劃中的重要內(nèi)容。電網(wǎng)的建設(shè)需要大量的投資,在規(guī)劃之后所產(chǎn)生的待建項(xiàng)目,因?yàn)橘Y金的不足和短缺,造成只能選擇部分項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。按照“拍腦瓜”上馬的項(xiàng)目,在很多時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有很好地進(jìn)行決策,造成經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有效投資回報(bào)自然也會(huì)受到一定的影響,這樣的話(huà),不僅將本來(lái)就有限的投資進(jìn)行了浪費(fèi),而且還付出了機(jī)會(huì)成本的巨大代價(jià)。伴隨著不斷深化的電力市場(chǎng)化和電力企業(yè)體制改革,在決策中,經(jīng)濟(jì)因素所起到的作用也越來(lái)越突出,所以,迫切需要一種適合實(shí)際需要的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)判與優(yōu)化決策的方法和工具來(lái)合理有效地控制電網(wǎng)工程造價(jià)。規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約,規(guī)劃的`浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。我們既要追求工程的節(jié)省,又要從全局著眼,追求整體的節(jié)約。所以,為了能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程的造價(jià)有效地進(jìn)行控制,戰(zhàn)略思想一定要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,要著手于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮。

  近幾年,我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展,現(xiàn)在發(fā)展和建設(shè)電網(wǎng)是繼續(xù)解決的問(wèn)題。國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè),是需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的。區(qū)域、省級(jí)和城市的電網(wǎng)規(guī)劃是需要國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)的,電源的布局則是需要由電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)的,這樣的話(huà),電網(wǎng)、電源的發(fā)展就會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào),從而將電力工業(yè)的整體效益在一定程度上進(jìn)行提高。

  二、電網(wǎng)集團(tuán)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

  工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià)。當(dāng)前,在電網(wǎng)集團(tuán)的工程造價(jià)管理中主要有三個(gè)方面的主要問(wèn)題。第一,在招標(biāo)階段,由于部分工程是在未出施工圖文件的初步設(shè)計(jì)階段、按初設(shè)工程量出工程量清單,制定標(biāo)底,而招標(biāo)文件要求按中標(biāo)單價(jià)、施工圖工程量進(jìn)行施工結(jié)算,事實(shí)上,同一個(gè)單項(xiàng)工程,不同地質(zhì)、地形、運(yùn)距、季節(jié)等不同,對(duì)清單組價(jià)的影響非常之大,往往施工設(shè)計(jì)同初步設(shè)計(jì)都有變化、出入,這樣對(duì)工程造價(jià)的合理性沒(méi)有很好地把握,往往給業(yè)主或施工承包方造成很大的損失。第二,在簽訂合同的過(guò)程中,對(duì)合同價(jià)款尤其是招標(biāo)清單中沒(méi)有列入的內(nèi)容沒(méi)有確定特別明確的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及材料的價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行足夠的分析,對(duì)于應(yīng)對(duì)的措施不能在第一時(shí)間提出來(lái),也不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避。第三,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不能把工程項(xiàng)目成本在之前就進(jìn)行預(yù)測(cè),將被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制;對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理沒(méi)有很高的重視,找不到存在于成本控制中的關(guān)鍵,給業(yè)主或施工承包方造成很大的損失。

  三、加強(qiáng)電網(wǎng)工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策

  1、科學(xué)確定工程造價(jià)。第一,業(yè)主要采用施設(shè)階段內(nèi)容確定工程量清單、施工標(biāo)底,招投標(biāo)雙方要認(rèn)真分析圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況,做到細(xì)之又細(xì),精益求精,以確保工程造價(jià)的合理性。2、投標(biāo)方要制定投標(biāo)思想策略,調(diào)查研究在一項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中起著尤為重要的作用,對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了解,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況要進(jìn)行了解,要很清楚地知道業(yè)主發(fā)包的工程,從而能夠?qū)⑿枰稑?biāo)的思想和策略確定下來(lái)。

  2.認(rèn)真簽訂施工合同。第一,施工合同在談判之前,施工承包方需要由負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和本部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)管理人員,將發(fā)包人所提出的要求作為依據(jù),深入細(xì)致地分析其中的事項(xiàng),進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制的實(shí)施。第二,施工承包方要對(duì)合同的條款進(jìn)行充分的了解和分析。在訂立工程合同之前,對(duì)于合同的條款要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行分析,要與項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況相結(jié)合,要能夠預(yù)知在合同履行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提前將應(yīng)對(duì)的措施提出來(lái)。第三,工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)是一定要有明確認(rèn)識(shí)的。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的,我們完全不能避免,所以,所以合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

  3.嚴(yán)格控制工程施工成本。第一,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行加強(qiáng),將一套完整的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建起來(lái)。將企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求作為依據(jù),在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)工程項(xiàng)目成本一定要特別注意,只有這樣,經(jīng)營(yíng)管理才能在一定程度上進(jìn)行提高,將成本管理制度進(jìn)行完善,提高成本核算水平,將工程成本降低,使利潤(rùn)能夠達(dá)到目標(biāo)的要求,將一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益目的創(chuàng)造出來(lái)的過(guò)程就是工程項(xiàng)目成本管理的概念。由此可見(jiàn),在施工企業(yè)中,工程項(xiàng)目成本管理起著積蓄財(cái)力的作用,它可以使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。第二,對(duì)工程材料價(jià)格的控制一定要做到位。在施工成本中,材料費(fèi)用占有主導(dǎo)性的地位,在工程造價(jià)的合理性中,它價(jià)格的合理性起著決定性的作用。工程材料這一關(guān)一定要把好,要明白質(zhì)量才是硬道理,在對(duì)質(zhì)量有所確保的前提下,所選擇的合格產(chǎn)品要有好的性?xún)r(jià)比。

  參考資料:

  [1] 趙模勇.電力工程造價(jià)管理與控制措施的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者2009,(12).

  [2] 甘志強(qiáng).如何有效控制電力工程造價(jià)管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者2010,(12).

  [3] 林燦宇.加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策思考[J].科技資訊2009,(01).

  [4] 王巖.淺析電力工程造價(jià)的控制措施[J].科技傳播2010,(12).

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