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質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料
質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料1
我叫李艷茂,男,現(xiàn)年27歲,大專。xx年底由于工作需要調(diào)入寧德核電工作,自調(diào)入寧德核電以來,我一直從事攪拌站質(zhì)量管理工作,進(jìn)入寧德核電,我虛心向老同志求教現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗,主動向年輕同事了解新生事物,積極參加項目上及公司組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,最大程度的了解掌握核電各類混凝土質(zhì)量管理知識,以便盡快運用到實際工作中。七年來,我始終堅持核電“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,同事們的指點幫助下,我圓滿的完成了相應(yīng)的質(zhì)量管理工作任務(wù),通過摸爬滾打,也使得我從一個初來乍道不懂核電質(zhì)量知識的毛頭小子,逐步轉(zhuǎn)化成為一個具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)硬朗、能獨當(dāng)一面的質(zhì)量管理人員。現(xiàn)將這幾年來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)現(xiàn)場混凝土原材料管理
原材料的好壞直接關(guān)系到了混凝土的質(zhì)量,所以首先必須把好原材料的進(jìn)場關(guān),混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加劑等,所有這些原材料,我從進(jìn)場初期就與物資部、試驗室等相關(guān)部門及人員實地考查,最終通過對比分析確定出了質(zhì)優(yōu)價廉混凝土原材料,雖說是經(jīng)過了原地考查,可我們在使用上也決不能掉以輕心,我要求每次原材料進(jìn)場,都必須遵循核電“一級QA,兩級QC”管理理念,及時監(jiān)督每一批次原材料進(jìn)場后的驗收、取樣過程,并對每一批次原材料的檢驗情況進(jìn)行跟蹤,同時要求每一批次原材料使用時,必須經(jīng)我確認(rèn),必須已有試驗室出具合格檢驗報告并已拿到手后方可使用。同時,在每一次混凝土生產(chǎn)過程中,我都會全程監(jiān)督,依據(jù)訂貨單核對配合比,核對無誤簽字確認(rèn),這樣,再次確保了混凝土原材的正確使用。
二、嚴(yán)格把控混凝土攪拌站計量管理
攪拌站的計量工作一直也是由我兼任,為確保站內(nèi)各計量系統(tǒng)精確無誤,我每月都會對站內(nèi)20臺計量稱全部進(jìn)行一次自檢,確保計量偏差符合規(guī)范要求,同時,計量器具每半年必須強(qiáng)檢一次,這樣通過計量強(qiáng)檢,也再次驗證了我們的計量系統(tǒng),在每一班混凝土生產(chǎn)前,我都會監(jiān)督操作員對計量稱進(jìn)行調(diào)零,生產(chǎn)過程中全程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時停機(jī)處理,待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。
三、全過程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程
混凝土生產(chǎn)過程控制,每一次無論方量大小,我都會全過程監(jiān)督檢查,每次生產(chǎn)前,我都會依據(jù)訂貨單仔細(xì)核對操作員輸入電腦數(shù)據(jù),同時,每次開盤前,必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、技術(shù)員、試驗室人員簽字確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,及時根據(jù)實際測得砂石含水率調(diào)整配合比。同時,對于外加劑的使用我會更加關(guān)注,由于3#、4#Px泵房所使用外加劑規(guī)格型號與其它單位工程不同,同時在生產(chǎn)過程中又存在各部位穿插生產(chǎn),針對這一情況,我及時與生產(chǎn)班尋求解決方案,最終通過對外加劑管道的技術(shù)改造,實現(xiàn)了各部位穿插打灰,外加劑又不受影響的很好解決方案。(由技術(shù)組給外加劑閥門處上鎖、開鎖鑰匙由值班的技術(shù)人員掌握,混凝土開盤前確認(rèn)使用外加劑品種,確認(rèn)完后由攪拌站、試驗室、工程公司試驗室人員3方對管路確認(rèn)上鎖后再進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。)
生產(chǎn)完混凝土,剩下的環(huán)節(jié)就主要是運輸和泵送了。寧德核電混凝土供應(yīng)高峰期為日生產(chǎn)量約為500m3,且每天都會存在多個部位交叉作業(yè)現(xiàn)象,所以,要想現(xiàn)場混凝土供應(yīng)及時,不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯等現(xiàn)象,就要制定一套行之有效的可行方案,為此我專門與生產(chǎn)班及運輸班召開協(xié)調(diào)會,分析制定運輸、泵送方案,最終我們確定出臺“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運輸程序”等,程序中明確規(guī)定各崗職責(zé),要求每次生產(chǎn)前,各崗位員工針對自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄表”簽字確認(rèn),同時制定站內(nèi)獎罰管理規(guī)定,如出現(xiàn)送錯部位、打錯灰現(xiàn)象則依據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核;如單月無上述現(xiàn)象發(fā)生,則對其獎勵,這樣一來,有了程序作為支撐,同時有了物質(zhì)上的觸動,及大的調(diào)動了全員的責(zé)任心,xx年來,在我及站內(nèi)員工共同的.努力下,我們順利完成57萬混凝土的供應(yīng),從未有過送錯部位,打錯灰現(xiàn)象。
四、完善站內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量資料
工作做的再好,沒有留下管理痕跡,這就等于沒有做。所以我在完成好現(xiàn)場質(zhì)量控制的同時,逐步完善站內(nèi)資料。由于前期1、2#機(jī)組項目部資料員對工程資料沒有足夠的重視,這對我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響,為此我專門找到項目領(lǐng)導(dǎo),牽頭組織召開資料完整度協(xié)調(diào)會,通過組織協(xié)調(diào),使項目部制定出了資料模板,這對以后資料的及時跟蹤、移交啟到了關(guān)鍵性的作用,現(xiàn)在我們定期與項目部資料員核對移交,完全省去了由于資料格式、內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來的無休止更改。
百年大計,質(zhì)量為本。在接下來的時間里,我將繼續(xù)秉承我一貫的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),把好混凝土生產(chǎn)過程的每一關(guān)。同時,繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),做好經(jīng)驗反饋,不斷完善自我,在努力實現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身價值。
質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料2
梁可同志xx年參加工作,是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人,在工作中能嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項目公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理工作的帶頭人,對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn),他并不滿足于眼前的成績,而是努力鉆研,不斷充實自己,最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量,為本公司的質(zhì)檢工作而努力!
一、勤于學(xué)習(xí),提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識,不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范,不斷更新知識,熟練掌握本崗位的知識和標(biāo)準(zhǔn),提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力。工作時認(rèn)真履行自己的職責(zé),工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī),系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識,帶動本企業(yè)員工一同進(jìn)步,互相交流,交換意見,實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時,也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的.貢獻(xiàn)。
二、敢于管理,解決質(zhì)量問題
作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,梁可同志能夠正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé),以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去,為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場,他嚴(yán)格把好收購的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υZ和面粉進(jìn)行檢查,不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠;他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導(dǎo),有預(yù)見性地開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題果斷,基于這種超前的管理理念,他在工作中認(rèn)真細(xì)致,不講情面,嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請求,保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。
總之,梁可同志在不斷的進(jìn)步之中,該同志有面對困難的勇氣,肩負(fù)使命的志氣,責(zé)無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心,立足崗位,認(rèn)真干好本職工作,嚴(yán)格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān),并堅持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策,為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。
質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料3
xxx20xx年參加工作,是我項目部質(zhì)量檢查工作的負(fù)責(zé)人,在工作中能嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項目公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理工作的帶頭人,對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動,解決技術(shù)問題,提高各個工種的完成質(zhì)量。憑借著xxx的出色表現(xiàn),項目部先后在5月和8月授予他月先進(jìn)個人二等獎的榮譽(yù)稱號。他并不滿足于眼前的成績,而是努力鉆研,不斷充實自己,最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量,為爭創(chuàng)xxx7號線工程質(zhì)量最過硬標(biāo)段的目標(biāo)而努力!
一、勤于學(xué)習(xí),提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識,不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范,不斷更新知識,熟練掌握本崗位的知識和標(biāo)準(zhǔn),提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力。工作時認(rèn)真履行自己的職責(zé),工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī),系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識,帶動項目部新老員工一同進(jìn)步,互相交流,交換意見,實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時,也增強(qiáng)了xxx項目部質(zhì)檢工作團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時,積極參加了《xx圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《xxx站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及審稿工作,為我項目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、敢于管理,解決質(zhì)量問題
作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,xxx能夠正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé),以此來指導(dǎo)自己,促使工程項目運行的順利進(jìn)行。具體到工程項目中去,為保證質(zhì)量、保證體系有效運行,他要求項目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平時的工作中做到按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案)、質(zhì)
量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,糾正一切違章作業(yè)的.行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場,他嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工;他對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé),做到驗收前自檢不合格,不請甲方檢驗、簽字,參加隱蔽工程的核查驗收,不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等,檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查,當(dāng)場記錄,不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮,違章操作,他立即制止并予以糾正,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工,并及時報告技術(shù)人員處理。xxx以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導(dǎo),有預(yù)見性地開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題果斷,基于這種超前的管理理念,他在工作中認(rèn)真細(xì)致,不講情面,嚴(yán)辭拒絕施工隊的不合理請求,保證了施工的規(guī)范,質(zhì)量的可靠。
xxx積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。在施工過程中,嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序,做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查,對于業(yè)主提出的要求整改的項目,都會監(jiān)視工人步步落實整改,得到業(yè)主的認(rèn)可。這種敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。
三、善于溝通,營造和諧的氛圍。
質(zhì)檢工作受多方的牽制,上有業(yè)主,監(jiān)理和公司的要求,下有施工現(xiàn)場實際情況的影響,作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的xxx來說,既要滿足對上的要求,又要合理的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工,的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發(fā),以質(zhì)量安全為前提,這往往與業(yè)主,監(jiān)理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題,積極創(chuàng)造和諧氛圍,積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通,跟他們交流,獲得理解,以保證質(zhì)量為底牌,讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負(fù)責(zé),爭取他們能站在我們的角度考慮問題,這就使得本來復(fù)雜的問題變得有條理,有路可走。在對下的工作中,他體
恤民工的艱苦生活,經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖,替他們解決生活中的各種問題,跟他們聊天,激發(fā)民工的干勁,但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓,嚴(yán)守底線。這種“軟硬皆施”,有原則,會變通的戰(zhàn)術(shù),使得我們項目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進(jìn)行。
由于xxx項目部目前正在開展車站主體施工,他作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,每天都得忙里忙外,不分晝夜,晚上加班后白天照常工作,無論酷暑嚴(yán)寒,他都堅持工作在第一現(xiàn)場,繁忙的打樁現(xiàn)場,嘈雜的冠梁施工,繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)在有困難的地方,工作在項目的最復(fù)雜環(huán)節(jié),用鐵面無私的態(tài)度,嚴(yán)格落實。除了積極、想方設(shè)法搞好對上關(guān)系,把控施工質(zhì)量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能,為公司和項目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學(xué)到了很多有關(guān)質(zhì)檢的知識和管理方法,增強(qiáng)了團(tuán)隊實力。
總之,xxx項目部的質(zhì)檢工作在不斷的進(jìn)步之中,該同志有面對困難的勇氣,肩負(fù)使命的志氣,責(zé)無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心,立足崗位,認(rèn)真干好本職工作,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo),為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。
20xx年12月02日
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