體育產業市場經營環境分析的方法論

　【內容提要】采用文獻資料和市場分析法，從方法論角度對體育產業市場經營環境分析的基本范疇和方法進行了探討和研究。認為，從宏觀環境和微觀環境來看，體育產業市場經營環境主要包括政治環境、經濟環境、大型體育賽事營造的環境（機會）、體育消費者環境和競爭者環境5個基本要素，并對法規分析法、生活方式分析法、流行趨勢分析法、預測法和調查法做了扼要分析。

【摘  要  題】體育與經濟

【英文摘要】Through……

  1　體育產業市場及其經營環境的涵義

　　1.1　關于體育產業市場　產業，是一個多義詞，一般可泛指行業、部門、不動產業、動產業等。從經濟學角度看，產業是同一屬性的企業集合，其目的就是在某種市場中，有效地利用各種資源，實行價值的最大化。市場則是指一切商品交換活動的總和，或者說，是商品供給和商品需求及其相互作用所實現的商品流通的總和。市場是社會分工和商品經濟的產物，社會分工越細，商品經濟越發達，市場規模與范圍就越大。正如列寧所指出：“哪里有社會分工和商品生產，哪里就有市場。”

　　體育運動在全世界的普及，促進了體育消費的快速增長。各種以體育活動為主或密切圍繞體育而開展的經濟活動也迅速地興盛起來，并不斷地形成相應的企業、公司、俱樂部等經營實體，這些生產體育產品或提供體育服務以滿足社會需求的各類行業就是廣義上的體育產業。由這些體育產業所形成的以體育商品、勞務供給和需求及其相互作用實現的商品流通總和，也就是我們所說的體育產業市場。

　　在市場經濟條件下，體育產業市場是實現體育商品和體育勞務價值、實現體育產業積累從而最終實現體育再生產的關鍵。由于體育產業市場環境的不斷變化，它又不斷從外部造成一定壓力，促使體育商品、體育勞務生產者和提供者不斷改進生產、經營和管理，推動體育商品生產和勞務不斷創新和發展。這一原理正如經濟學所言：“任何商品生產都離不開市場，市場是商品生產的生命線。”

　　1.2　體育產業市場經營環境的界定　一般說來，經營就是指為了促進生產者和消費者之間圓滿完成交換過程的一系列活動。交換是指消費者根據個人的需要、享受或獲得企業的產品或服務，同時支付相應費用的全部活動過程。具體到體育產業市場經營，則可以理解為能否通過對各種市場構成要素的分析，準確地把握體育市場環境，理解體育消費者的真正需要和欲求，從而開發出適銷對路的體育產品和勞務的系統工程。生產體育產品和提供勞務的企業（包括俱樂部、公司）就必須對其所處的市場環境做出客觀、準確、全面的分析和預測，這樣才能有利于作出正確、合理、高效的經營戰略和策略，才能在擁有穩定的體育市場基礎上，不斷擴大規模，拓展空間，發展潛在的消費群體，實現企業既定目標和持續發展。

　　我們可以把體育產業市場經營環境界定為：“從事體育產品和勞務經營的企業受外部影響的總和。”其中，包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指給企業造成市場機會和威脅的主要社會力量，包括政治、經濟、文化、人口、法律、科技等；微觀環境是指組成企業基本經營系統的因素，如企業內部的供應商、中間商、顧客、競爭者等。然而，由于影響從事體育產品和勞務經營企業的外部因素有很多方面，其差異性和多變性也比較大，因此，企業為了應對這種環境就必須認真分析和研究基本的影響要素，掌握企業在體育產業市場中發展的主動權。

　　1.3　體育產業市場經營環境分析的意義　市場經營環境分析，歷來是產業經營者保持強勁市場競爭力的關鍵環節。在產業經營者初步確定了發展目標或制定某一具體經營戰略或實施市場營銷時，首先必須進行市場環境分析。對于新興的體育產業而言，當然也不例外。

　　第一，由于人們對體育的需求受居住地、性別、年齡、地形地貌、生活習慣、經濟、文化等諸多環境因素的影響，體育產業經營者就需要準確把握不同時間、區域、人文、生活方式之間的差異，剖析直接的或間接的影響體育

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