體育排球普修課考核內容思考論文
1研究對象與方法
1.1研究對象
首都體育學院體育教育專業排球普修課考核內容。
1.2研究方法
1.2.1專家訪談法
對首都體育學院排球教研室6名教齡超過18年的教師進行訪談,探討體育教育專業排球普修課的考核方案,咨詢其對考核內容的看法和意見。
1.2.2加權積分法
為效益綜合評分的方法。其步驟為:確定3種效益在綜合評比時各自所使用的效益指標;確定各個指標在綜合評比中的權重;確定各個指標的計分標準;根據以上規定計算出對比方案各自的分數。
2結果與分析
2.1首都體育學院體育教育專業排球普修課考核內容現狀
目前體育教育專業考核一級內容分為理論考核、實踐考核、技能考核、平時考核4個部分,各部分比例依次為20%、40%、30%、10%。理論考核以開卷形式進行,考核學生對排球基本理論知識的掌握情況,所占比例為20%。實踐考核占總成績40%,每項考核技術都分技評和達標,技評占80%,達標占20%,每項技術5個球,完成3個及以上者為達標,達標后參加技評。每人2次機會,取最好成績。其中,必考項目為網前傳4號位一般球,所占比例10%;6號位接發球墊球,所占比例10%。必考2選1項目,分別為4號位扣球和正面上手發球,所占比例為10%。抽考項目為7選2項目,分別為傳3號位半快球、背傳球、調整傳球、接扣球,3號位扣球,2號位扣球、攔網,所占比例為10%。技能考核占總成績的30%。分為說課、技術分析、裁判技能和技戰術運用能力4項,各部分所占比例分別為15%、5%、5%,5%。其中說課是指,每2~3人一個小組,考試時抽簽選定排球基本技術和戰術教學方法的考核內容,分小組準備5min,考試時以小組形式講述選定內容的教學順序、教學重點與難點、教學步驟與教學方法,小組成員可以相互配合與補充,以小組成績計算分值。技術分析報告是指讓學生首先觀察同學的傳球或墊球技術動作,而后分析報告的形式對同學所做技術動作進行分析。其主要內容包括主要的錯誤動作、錯誤動作產生的原因及糾正方法。裁判技能考核是指在隨堂教學比賽中安排學生裁判實習,以學生裁判實習的情況評定其成績,評定范圍主要包括第一、第二裁判員的手勢、哨音和判斷的準確性,司線員旗示的`規范性和準確性。技戰術運用能力是指對學生在課堂教學比賽和年級排球比賽中的技戰術運用能力給予綜合評定。平時考核占總成績的10%,考核學生的出勤情況和學習態度。通過對6名教師的專家訪談(表1),方案一有3名專家認為體育教育專業的考核內容需要根據新的培養方案和大綱進行調整并提出了具體修改意見。第一,將實踐考核必考2選1項目都列為必考項目,4號位扣球和正面上手發球各占5%進行考核。因為目前有的學生在抽到考試內容后,專門練習考試內容,而扣球和發球都是中小學排球教學的基礎,應當平衡發展,在教學引導時,應該讓學生同等重視。第二,將技能考核部分的技術分析和技戰術運用能力去掉,將裁判技能比例提升為10%,將說課內容比例提升為20%,其中說課部分融入了5%的教案書寫比例。因為技術分析在說課環節有體現,技戰術運用脫離了目前中小學教學的實際情況。而說課和裁判技能是中小學教學的重要技能,應當加大考核的力度。方案二有2名專家認為目前體育教育專業的考核內容是傳承了多年老教師的經驗總結,能夠很好地貫徹教學大綱要求,起到良好的教學效果,維持現狀即可滿足教學要求。方案三有1名專家認為目前體育教育專業的考核內容比較復雜,而中小學排球教學均以傳球、墊球為主,輔以下手發球、上手發球和扣球教學,應當簡化考核方案,實踐考核以對傳球、對墊球、4號位扣球、下手發球、上手發球5項為主;技能考核簡化為說課考試;平時考核和理論考核不變。
2.2首都體育學院體育教育專業排球普修課考核內容改進方案分析
為了確定各方案的有效性和可行性,采用積分加權的方法讓排球教研室5名任課專職教師對3個方案進行評分,以理論、實踐、技能、平時4項作為指標,將各位老師的平均分計入評分,乘以相應的系數,得到各指標的定分,將定分縱向相加累計得到積分總和,然后進行定性評價。最終得出改革方案一適用于新版排球教學大綱,老師們普遍認為新版的考核內容,能夠更好地指導教學和評價學生,能調動學生的積極性,方便老師進行考核。二級考核內容能夠更加契合學生的就業所需,更簡明、準確、真實地反映一級考核內容的所涵蓋的內容。
3結論與建議
3.1結論
3.1.1首都體育學院體育教育專業排球
普修課對于理論和平時成績的考核內容能夠準確、簡明、真實地對教學做出評價,但是實踐考核內容與技能考核內容的少數二級內容不能很好地契合新版大綱,考核內容不便于教師評價以及部分內容考核不夠細致。
3.1.2以理論、實踐、技能、平時四項
作為指標,將專家訪談中的3個方案進行積分加權分析,得出方案切實可行,需要將實踐部分的必考內容以及技能部分的裁判與糾錯部分比例做調整和刪改。教師們普遍認可修改后的考核方案。
3.2建議
本文結合專家訪談,用定性分析的方法得出了考核方案的改進版本,對前人考核指標的分析不夠深入,如果能夠用分層加權對指標做系統評估,所得方案可能更量化、更具說服力。
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