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基于社會化的普通高校體育場館經營論文
[關鍵詞]社會化 高校體育場館 經營
[摘要]通過對高校體育場館設施現狀進行調查，結果顯示，目前高校存在場館、設施不足，資金來源單一的問題。分析了高校體育場館向社會開放的必然性，提出了高校體育場館社會化經營的思路。高校體育場館社會化經營是高校體育場館建設的必經之路，是我國體育教育深化改革的一個突破口，需要開拓思路，采取符合市場經濟運作規律的變革，在滿足高校基本教學訓練的同時加大高校體育場館的開發與利用，解決高校體育場館建設發展經費短缺的問題。
隨著大眾生活水平的提高，《全民健身計劃綱要》實施的深化，人們健身需求逐漸增強，現有體育場地設施遠遠不能滿足大眾健身需求，目前國家和地方政府也不可能大規模地進行體育場館建設，如何把高校豐富的體育場館資源，保證體育教學、運動訓練正常進行下有效的適時合理地向社會開放，將會有利于改善供需矛盾關系，最大限度的彌補高校體育場館設施養護資金的不足，這無疑是一種“雙贏”的舉措。
1、高校體育場館現狀分析
對全國普通高校體育場館設施與器材配備情況進行調查，結果表明：調查對象中沒有完全達到《普通高等學校體育場館設施、器材配備目錄》要求的高校中，44%的高校認為體育場館設施基本能夠滿足教學、課外話動、運動訓練的需要，60%的高校認為體育器材配備基本能夠滿足教學、課外話動及運動訓練的需要。
目前高校大部分都制定了體育場地增擴建的計劃，在資金引進方面基本上都是依靠國家撥款或學校貸款，資金來源單一，沒有開辟新的資金渠道，造成體育設施建設緩慢，在維修資金方面79%的高校依靠國家撥款，社會化經營思路不開拓，沒有引進社會資金建設和開發利用現有的優勢資源。高校的優質體育設施資源和優勢體育師資沒有有效利用，沒有形成有效的有償服務網絡，在場館利用方面社會化經營力度不大，僅僅局限于場館出租和有限的有償服務。
2、高校體育場館向社會開放的必然性
2.1市場需求
在社會主義市場經濟條件下，市場在資源配置中起基礎性作用。只有按市場需求組織生產經營，才有可能取得收益。而高校體育場館的有償開放，作為一種經濟行為，具有廣闊的市場。現代社會生產和生活方式帶來的精神緊張、情感失衡、壓抑等不良情緒需要宣泄和釋放，而體育運動是他們的最佳選擇；花錢買健康漸成一種時尚，許多人渴望得到健身指導，高校體育場館向社會有償開放，可極大地滿足他們健身娛樂方面的需求。這又為有償開放提供了一個潛在的巨大市場。
2.2高校自身的優勢
高校體育場館相對來說面積大，場地條件較優越。另外，體育師資力量較強，掌握了科學鍛煉的理論與方法，可謂集教學、訓練、科技為一體，這都是高校具有的優勢。因此，充分利用高校體育場館優勢向社會開放，發揮高校體育人才優勢，參與社會體育指導，從而獲得社會和經濟的雙重效益。
2.3提高體育場館的利用率
我國體育場館及設施的人均占有量遠低于發達國家水平，而占全國場館大多數的高校體育場館卻存在大量閑置的現象。體育場館本身存在一定的折舊和老化的周期，國家花巨資建造的場館，如果只當作擺設，任其自然老化直至報廢，將是對資源的巨大浪費。
3、高校體育場館社會化經營的思路
社會化經營是一個總體性的要求，主要是針對整個經濟結構長期在計劃經濟體制下的運作方式而言的。我國高校體育場館設施社會化經營的重要任務首先是引進先進經營理理念，充分利用現有資源，在保證體育設施的公益性和社會性的基礎上，盡可能創造更多體育消費方式，創造更多的財富，克服學校建設資金的不足。其次是改善體育投資環境，開拓資金來源，引進社會資金的流入，做大作強學校體育設施社會化。
3.1轉換經營觀念，引入市場機制，加快高校體育設施快速發展
在國家對高校體育場館投資缺乏，學校自身又無法解決建設資金的情況下，推行高校體育場館的社會化經營，既有現實意義，又有發展的空間。但要堅持政府引導，統一規劃，規范管理，市場運作，建立以政府投入為導向，企業投入、資本市場、外資和民間投入兼容并包的充滿活力的投融資機制，鼓勵和吸引社會資金，特別是民營企業資金，解決高校體育設施發展資金不足、不活的問題。 3.2開拓思路，使體育場館功能多元化
從傳統意義上講，體育建筑功能單一，但近些年隨著體育文化在大眾生活中的不斷融入，體育設施建設不斷總結實踐經驗，并把這些經驗規范化、普及化。使現代體育建筑成為公益性和商業性的融合體。使體育設施全方位地服務于大眾。體育設施建設理念得到了迅速的發展，在體育設施建設中更加注重場館的綜合利用，充分考慮場館的日后運營、維護和管理。使用功能方面，注意使用功能的多樣化，而且注重在建設階段就為多功能的使用預留設施條件；隨著體育賽事活動中現代科技成果的廣泛應用，場館設備也日益專業化，并自成系統；設計中重視節能和環保，考慮采用了自然采光和自然通風，甚至設置能源回收系統，以達到節約能源和保護環境的目的。
3.3深化經營理念，充分利用現有體育設施，提高自身造血功能
高校體育設施的經營，除了必須研究開展健康體育活動必備的基本服務之外,還必須建立整體觀念，從全局出發，研究能夠滿足體育消費者需要，并認可的其他各種相關服務，有計劃地培育以大眾消費為核心的體育健身、體育培訓、體育中介、體育咨詢、體育旅游等，要充分挖掘高校體育設施和體育師資的優勢資源，從簡單的出租場館設施的觀念中走出來，盡可能的開拓思路，采取聯合培訓、有償服務、拓寬體育消費領域、培育人們健康投資消費等多種方式開展多層次的開發利用，創造最大的效益。
3.4要處理好高校體育場館社會化過程中的公益性
高校體育場館引進社會資金加快發展,實行有償消費，其根本目的是為了高校體育事業健康發展，但許多高校體育主管部門卻本末倒置，把體育設施當成賺錢的工具、盈利的手段、很大程度上影響了高校體育發展。因此高校體育設施的有償服務在開發利用過程中，既要保證在校學生的基本利益，又要最大限度的利用現有資源，具體操作中可以規劃時間段，不同的時間段，采取不同的收費標準，給消費群體一個靈活的選擇空間。
4、結論和建議
高校體育場館社會化經營是高校體育場館建設的必經之路，是我國體育教育深化改革的一個突破口，但也是一個復雜的社會問題，需要開拓思路，采取符合市場經濟運作規律的變革。高校體育設施社會化一方面可以緩解高校體育設施建設中的資金不足的困難，一方面高校體育場館的有償使用還可以緩解社會體育場館緊張的矛盾。體育設施建設中要更加注重場館的綜合利用，充分考慮場館的日后運營、維護和管理。注意使用功能的多樣化，而且注重在建設階段就為多功能的使用預留設施條件,從而為社會化經營打下良好的物質基礎。高校體育設施社會化經營勢在必行，但如何在經營“盈利”和“促進發展”之間找到一個理想的結合點，成為高校體育設施的經營管理所面臨的具體問題。
參考文獻
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