高校體育場館運營思路論文
1、吉林省高校體育場館開放運營的意義
吉林省高校體育場館開放運營是市場經濟體制在高校體育改革領域發揮影響的重要體現，其意義主要有以下幾個方面：推動全民健身運動開展。在對人們參與體育健身運動的場所進行調查后發現，當前我國全民健身運動在很大程度上缺少足夠的正規體育場館作為支撐。在這種背景下實現高校體育場館的開放運營能夠為人們提供更加專業化的體育健身場館保障，能夠更好地推動全民健身運動的開展。高校履行社會責任。高校作為承擔我國高等教育和人才培養的重要存在，其自身同時肩負著強大的社會責任，推動高校體育場館設施開放運營正是高校履行社會責任的體現，能夠通過為人們提供更加優美的健身環境、更加專業的健身場地、更加科學的健身指導來推動人們參與體育健身的興趣提升，從而促進人們形成強烈的終身體育意識。促進高校體育改革。通過實現吉林省高校體育場館的開放運營，高校能夠充分提高體育場館設施的利用效率。通過開放運營高校體育場館能夠更加充分地實現社會聯動，體育專業學生通過有組織地進行對社會體育運動開展的指導，從而提高體育人才的實踐能力，對于更好開展高校體育改革有重大促進作用。雖然高校體育場館開放運營有如此優越性，但是在實際操作過程中仍存在著諸多問題，影響高校體育場館開放運營的.科學有序開展。
2、吉林省高校體育場館開放運營面臨的問題
2.1高校管理者思想保守
即使高校體育場館開放運營有諸多好處，當前仍有大量高校管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識里排斥這種與市場接軌的行為，因而高校體育場館開放運營面臨的第一個問題就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會責任感而造成的先天阻礙。調查顯示，吉林省高校體育場館大多數能夠實現有償對外開放或無償對外開放，僅有少部分場館不開放，這部分不向社會開放體育場館的高校往往在領導者層面上存在對開放運營認識不足的問題。
2.2開放運營管理困難
造成高校領導者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校體育場館開放運營時由于社會人群的參與給管理帶來很大難度。開放運營后的高校體育場館，由于人流量較大，場館清潔、設施維護等方面均需要高校投人更大的人力物力財力，同時在如何兼顧高校體育教學對體育場館的使用和對外開放體育場館上有時也會出現矛盾，進一步加劇高校體育場館開放的難度。在管理方面最大的隱患是安全問題，由于管理困難再加上大部分管理人員年齡過大專業素養不足解決問題能力不強的問題，高校體育場館開放運營存在一定安全隱患。
2.3開放運營增加場館修護成本
高校體育場館的開放運營本意可以通過開拓社會資源，從而緩解由于政府撥款不足給體育場館日常維護帶來的問題，然而隨著開放運營，社會人群的增加必然加速高校體育場館設施的老化速度，增加體育場館維護維修的花費，在這一情況下，通過開放運營所獲得的收益與維護體育場館增加的資本之間是否能夠實現平衡也是影響高校體育場館能夠實現可持續開放運營的重要影響因素。另外，通過開放運營所得收益不可能完全用于高校體育場館維護，在挪作他用時體育場館的維修費用自然又成問題。
3、改進吉林省高校體育場館開放運營策略
3.1加強吉林省高校體育場館開放運營經營管理方式改革
促進經營管理方式改革是增加吉林省高校體育場館開放運營收益的重要保障，調查發現，占休省高校體育場館的經營管理主體主要有學校體育部門、學校非體育部門、社會集體、社會個人等，相對應的，高校體育場館的經營管理方式也會有高校自主管理、社會集體承包管理、個人經營管理、租賃管理、聯營管理等管理方式。因此，高校在選擇高校體育場館開放運營的經營管理方式時必須要正確認識本校實際，根據本校的具體情況采取合理科學的管理方式，才能真正實現高校體育場館開放運營的有序開展。
3.2完善經營管理規章制度
只有通過制度管人、管事、管權才能真正實現科學有效的開放運營，當前高校體育場館開放運營效果不佳的一個重要原因是職權不清、制度不完善，因此必須要通過完善經營管理規章制度來為開放體育場館運營提供制度保障。在制定相關管理制度時必須要充分考慮社會行為主體與學生之間的差異性，充分尊重市場經濟規律的作用和地位，建立有針對性更科學的管理體制機制。落實管理責任到人，委派專人負責體育場館開放運營，加強對體育場館的監控、維修、養護等工作。
3.3加強開放運營營銷手段
加強吉林省高校體育場館開放運營的營銷手段以拓寬經營渠道，從而實現更好地經濟效益與社會效益的和諧發展。高校體育場館拓寬經營渠道，不僅承擔社會人群的健身需求，同時舉辦各種體育比賽、社會活動甚至各種學習培訓班等，通過多種形式的經營增加體育場館開放運營盈利性和學校知名度，從而為高校體育科學發展提供助力。
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