國有企業自身優勢的經濟學論文

　　一、正確理解內涵，做大做強企業

　　抓住機遇，做大做強現已經成為國有企業的共識和行動目標，那什么是大，什么是強，要正確理解內涵，科學地做大做強。做大的內涵與內容做大要包括規模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎，做大不等于簡單地擴大規模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長，而是要深刻理解做大的內涵，應包括以下內容：一是要正確認識經濟形勢，促進企業生產發展。國有企業要做大，必須高度關注，密切留意、積極跟蹤國際國內經濟形勢的發展變化，及時研究和調整完善企業的生產經營計劃，采取積極措施為下一輪大發展打下扎實基礎。二是企業功能要擴大和完善。國有企業要從單一功能擴大到多功能，從二產擴大到三產，從生產擴展到服務，全方位地發展企業功能，應當在國民經濟中發揮更重要的作用，承擔更多的社會責任責任，在企業自身獲得發展的同時為建設社會主義整體小康社會，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質量上做出更大的貢獻。三是將企業經營產品種類和領域做大。

　　現在，一方面在傳統經營領域以同類或相似產品惡性競爭；另一方面經濟發展和人民生活水平提高帶來的需求還無法滿足，特別是金融服務業和房地產業，隨著城市化的進一步推進，有著更大的發展空間。作為國有企業，要積極向這些新領域發展，將企業經營產品種類和領域做大，以此做大企業。四是通過專業化經營做大。隨著生產經營服務領域的拓展和市場的細分，不同企業可以在不同的領域通過差異化經營實現做大的目標。正所謂“尺有所短，寸有所長”，所以國有企業要定位準確，發揮自身優勢，利用自己的強項擴大生產經營服務領域，爭取在這些領域里確定自己的優勢地位，達到做大企業的目的。五是要靠創新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實現跨越式增長一定要尋找新的增長點。新的增長點可以在二產方面找，也可以在三產方面找。作為深圳這樣的沿海地區，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產比起二產更具優越性，因而國有企業要著重從三產方面找新的增長點，其中金融服務業和房地產業是不錯的選擇。六是通過體制變革和整合內部資源做大。

　　國務院領導多次提出要培育和發展具有國際競爭力的大型企業集團，在此情況下，國有企業要充分利用國家的支持與政策優勢，通過資本經營、兼并、收購、重組、上市，優化資源配置，迅速壯大企業實力，以此做大企業。七是大力實施“走出去”戰略，國有企業要做大，打造一流的企業集團，呆在本地是不行的，必須大力實施“走出去”戰略，在進一步鞏固傳統市場的基礎上，想方設法開拓新興市場，抓住一切機遇，積極謀劃在外地建立生產基地和設立服務設施。做強的內涵與內容國有企業做強，就是要在質量、結構和效益統一的基礎上實現企業的快速發展。

　　一是是獲利能力強。國有企業只有實現利潤，才能證明自身價值，才能回報股東，并為社會財富增長做出貢獻。國有企業是否真正成功，不僅要看它業務量有多少，資產規模有多大，更重要的指標是資產利潤率、資本利潤率和人均利潤率，從中可以看出社會資源的使用效率。二是風險控制能力強。歷史經驗證明，國有企業最容易因盲目擴張導致經營風險，而經營風險又最容易對社會經濟發展和人民生活產生全局性的影響。因此，能稱上強的國有企業必須有高度的風險意識，嚴格的風險管理制度和有效的自我約束機制，具備較強的抗風險能力。三是可持續發展能力強。大和強的國有企業，它顯著特點是持續經營的時間長，責任期限長，短期的業績往往不能說明什么。國有企業要做強必須培養企業核心競爭力，形成與眾不同的經營特色和優勢，在優勝劣汰的市場競爭中不斷挑戰自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業責任感要強。國有企業真正要做大做強，首先要加強企業責任意識，不能靠寅吃卯糧讓企業轟轟烈烈一時。國有企業不僅要對企業的長遠發展負責，更要對國家、社會和職工的長遠利益負責，要有辦百年企業的決心，真正負起自己的責任意識。

　　二、辨證看待國有企業大和強的關系

　　做大與做強是辨證統一的關系。對國有企業來說，只有做大，才有可能做強，做大是做強的前提。這里所講的做強，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規模的盈利和效益。企業規模過小，必要的成本無法攤薄，盈利能力無法提高，抗風險能力和發展后勁也無從談起，這樣的企業是不可能做強的。打一比方說，世界上有一些國土、人口和資源方面的大國，但不都是強國，而強國必然是大國，必須有相當大的國力規模。所以做大國有企業是做強國有企業的前提和基礎，做不大必然做不強，做強是做大的發展與深化，做強是做大的目的。大不等于強，做大不是自然就強。如果國有企業經營的都是高成本、低質量的業務，綜合成本率始終高于100%，或者經營存在許多潛在的風險，這樣把規模做大的同時，風險積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強，而做強則必須做大。做大做強是國有企業的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強必須是有條件的，這些條件包括行業特點、市場狀況和企業的自身能力。不講條件的做大做強是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎的國有企業要抓住時機盡快全面做大做強，尋求可持續發展，達到做大做強的目的。

　　三、國有企業發揮自身優勢做大做強的途徑

　　做大做強是國有企業的愿景，實現這一目標的途徑和手段就是堅決貫徹專業化經營質量和效益型發展的戰略，加速戰略轉型，依靠創新發展來做大作強。

　　1.創新產品和經營方式

　　國有企業要做大做強，必須做到產品和經營方式的創新，避免低水平惡性競爭。要隨著我國市場經濟的發展和人民需求的提高，在產品開發上下工夫，在經營方式上求變化，真正把握市場脈搏，不斷推出創新型、組合型和衍生型產品以滿足和引導社會需求，使企業的路越走越寬，實現做大做強的目標。

　　2.創新銷售渠道

　　國有企業靠銷售做大做強，沒有銷售，便沒有企業，更不要說做大做強了。隨著經營主體增加，市場競爭激化，對國有企業的銷售能力提出了更嚴峻的挑戰。國有企業應當根據市場環境和自身的特點，探索高效率并有利于控制企業成本和經營風險的銷售模式。在建立和維護核心直銷團隊同時，要借鑒國際先進經驗，在加強自身銷售工作的基礎上，充分發揮專業中介機構的作用，大力開展代理業務。通過明確行業角色定位，內外結合，優化資源配置，加強管理，實現銷售渠道的創新。通過創新銷售渠道，擴大業務量，提升經濟效益，做大做強國有企業。

　　3.創新服務方式

　　國有企業做大做強的一個關鍵是創新服務方式，要通過優質服務來獲得用戶，提高用戶對企業的信任度與滿意度。我們國有企業雖然強化了服務意識，提高了服務質量，但是真正離用戶的需求和先進企業已經達到水準相比還有不小的差距，這是國有企業創新發展的潛力和機會所在。國有企業要下大氣力提高服務水準，通過規范服務流程，提高職工素質，講究誠信和優質優價，改善企業形象，樹立企業品牌，為國有企業做大做強服務。

　　4.創新國有企業管理

　　國有企業就像一個有機的生命體，變化是絕對的，創造帶來生機。國有企業要通過學習借鑒國際先進經驗，完善企業內部治理結構和決策、執行系統，明確崗位職責定位，使管理不斷細化。管理創新包括組織結構創新、管理流程創新和管理功能創新幾個方面。通過管理創新，明確崗位職責定位，層層落實責任，明確授權和匯報關系，兌現獎懲。在規范化管理的同時，應注意發揮管理人員和職工的主觀能動性，通過有效的反饋機制，在執行中不斷完善管理制度和行為規則。提高企業的管理水平和盈利能力，更好地防范風險，提高企業品質。

　　5.創新人力資源管理

　　國有企業發展最重要的基礎條件就是高素質的人才。解決人力資源不足的問題，應緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個環節。大膽解放思想，創新觀念，人才可能就在眼前。國有企業要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業在乎他們，關心他們。要加大培訓力度，在提升企業業務水平的同時也提高職工的自身價值。真正樹立起以人為本的價值觀和現代企業人力資源管理機制，企業的吸引力和凝聚力就會不斷增強。國有企業發揮自身優勢做大做強的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法。總起來說，國有企業要發揮自身優勢做大做強，一是要充分認識與找準自己的優勢，然后確定做大做強的途徑；二是找準優勢、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標，奮勇前進，咬定青山不放松，始終不渝地堅持下去。這樣，國有企業發揮自身優勢做大做強的目的就一定會達到，為全社會經濟發展和人民生活提高做出貢獻。

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