人力資本價值化是確立企業家地位的前提論文

轉載自“清華管理評論”

　　確立我國企業家地位的實質是人力資本價值化過程，表現為（1）從"權力支配一切"到"資本支配一切"；（2）從"企業主企業"到"經理制企業"；（3）從"官商合一"到"官商分離"三大蛻變過程的統一。這三大蛻變過程是人力資本價值化的前提。只有真正實現了人力資本價值化或創造了人力資本價值化的氛圍，企業家的地位才能從根本上得到確立。依現實條件看，我國實現高層經營管理者向企業家角色轉變尚需一個漫長的過程。

　　一、從"權力支配一切"到"資本支配一切"的蛻變

　　農業經濟社會條件下，企業管理采取的是一種"權力支配一切"的模式。這種模式實質是建立在緣約（血緣、地緣、姻緣、親緣）關系基礎上，權力凌駕于經濟活動之上的操縱行為。而在工業經濟社會條件下，企業管理采取的是一種"資本支配一切"的模式，這種模式實質是建立在契約（口頭的或書面的）關系基礎上的資本內在滲透和資本外在擴張行為。

　　新中國成立以后．我國國有企業的建立依靠的是"權力支配一切"的模式。客觀上說，我國當時也只有采取高度集中的計劃經濟模式才能在最大范圍內，調動一切可以調動的人力、物力和財力資源，并通過行政性權力安排在一個"一窮二白"的國度內初步建成現代化工業體系。所積累的重要經驗有兩條：政治標準高于經濟標準，計劃思想取代市場意識。從改革開放以來，國有企業"放權讓利"的經典注解就是剩余控制權與剩余索取權由中央政府向地方政府官員與企業內部下放的過程（王殿志，1999），其結果是所有權被弱化而經營權被強化。應當說，國有資產管理局的出現，并不是在減少國有資本委托代理鏈，而是在人為拉長國有資本委托代理鏈。國有資本委托代理鏈的延長，模糊了終級所有者（全體人民）到最后代理者（工人）間的距離，其間任何一層代理方一旦發生侵蝕國有資本收益的行為時，并不會普遍遭受上層委托方的強烈反對，不僅在客觀上縱容了"內部人控制"行為的形成，而且還孕育著地方政府官員與國有企業廠長（經理）合謀侵吞國有資產的可能性。從以上簡單分析中，我們可以得出這樣的結論：從放權讓利、擴大企業十四項經營自主權、推行承包經營責任制和租賃制的漸進式改革過程中，雖然我們對"權力支配一切"的危害性認識是越發深刻了，但對"資本支配一切"的認識卻并沒有相應地得到提高。我們總是滿腔熱情地想在不搞爭論姓"社"姓"資"的氛圍中深化國有企業改革，但"恐資癥"的理念卻又經常性地魂牽夢繞，左右著我們的實踐。

　　黨的十五大報告中明確指出了國有企業改革"以資本為紐帶"，較之黨的十四屆三中全會決議中的"以產權為紐帶"是一種理論上的創新，其重大意義在于為國有企業改革從"權力支配一切"向"資本支配一切"提供了政策依據。國有資本動態化管理，意味著國有企業將從注重實物形態的資產管理走向價值形態的資本管理，意味著國有企業只有注重國有資本的實物形態、價值形態和證券形態的相互轉換才能實行保值增值的目的，意味著國有企業必須注重人力資本與非人力資本的有機融合。

　　股份制作為現代企業的一種資本組織形式，必然要求以"

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