醫院加強預算管理的重要性論文

　　作為民生行業的重要組成部分，醫療衛生行業的整體經營體系以及內部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務有很大的影響，尤其是在我國醫療體制改革不斷深化的今天，醫療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫院的補貼已經不能夠滿足其自身的發展要求，在這種形式下各個醫院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務部門的責任，更加需要醫院的各個部門之間都相互監督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執行、預算調整、預算分析及預算考核等都要加強重視。

　　一、預算管理的簡介

　　對于醫院而言，預算就是指在遵循國家有關規定的基礎上，根據其事業發展計劃以及目標編制所制定的年度財務收支計劃,在預算管理方面醫院應該將所有財政差額撥款以及醫院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應該以最新頒布的《醫院財務制度》為標準另外結合自身的實際情況對當地的醫院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫院的發展，所以起初應該根據實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析以及考核等制度的內容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務部門，更需要全員都參與其中，每個人都應該認識到自己的責任，領導階層制定科學合理的管理體制。

　　二、醫院加強預算管理的意義所在

　　1.對醫院資金的運行具有指導作用。由經驗分析可知，醫院加強預算管理既對醫院的資金運行起到主導作用，又對醫院財務戰略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務戰略來說，就是指醫院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規劃，對醫院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數量以及內容要有一個整體的統籌，主要包含投資戰略、籌資戰略以及收益分配戰略三個主要方面，由上面的分析可知財務戰略關系到醫院的資金流動，對于醫院的發展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發展策略，以此為基礎進行制定。預算管理在財務管理中占有基礎性的地位，對醫院資金的來源和去向做出科學合理的規劃。

　　2.規范并且控制醫院的整體經濟活動。對于醫院來說預算的編制、審核、執行、考核與評價都應該包含在預算管理體系內部，預算的最終目的就是確定醫院的某些經濟活動是否發生與進行，所以在財務預算的編制過程中，應該對醫院的各類經濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現象發生，以免造成較大誤差的出現，還應該對預算管理采取相應的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫院的經濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經濟活動積累經驗，同時獎懲制度也可以使經濟活動的更加具有執行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。

　　3.將經營目標分階段實現。預算管理一個重要的作用就是可以將醫院的整體經營目標進行分解，從而分階段實現，現在最為常見的分解辦法就是將醫院所制定的年度目標分為季度經營目標、月度經營目標等，但是經過長期的分階段進行卻發現在這些小目標實現的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執行情況。但是預算管理對于目標的實現卻具有重要的作用，通過將各個的經營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發現其中的問題并且進行調整，在動態平衡中保證長期目標的實現。另外，通過財務預算的管理醫院可以建立一個全面的企業財務狀況評價體系，這樣一來可以將預算數與實際數進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現，最終實現醫院的整體財務目標。

　　三、加強醫院預算管理的策略

　　1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫院各階層人員的重視，尤其是領導階層，只有醫院的領導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創建一個適合的環境。首先，醫院領導應該在硬件設施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協調互助，從而調動全體部門和員工參加預算管理的積極性。

　　2.重視預算的執行與考核。預算執行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環節的責任目標與獎懲標準，在制定時應該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執行的制定，對于基本責任以及基本的要求應該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據醫院內部具體情況的改變做出調整，做好動態的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應該交由管理委員會定奪，為了節約經營成本與經費開支，對于預算應該嚴格執行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫院的發展。

　　3.完善預算管理體制。在建立醫院預算管理系統時為了更好的滿足醫院內部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫院應該對每個部門中心所分管的內容都全面的掌握了解，要求各個部門根據分管的內容，分別設置賬簿，做到收支與結余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現程度。另外，對于任何一個系統而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統更加優化。最后，如果醫院已經下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調整的，否則將會導致醫院經濟運行出現紊亂，如果發生突發狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結果出現重大的偏差。

　　四、結語

　　醫院進行預算管理有助于其提高自身的財務管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫院在制定預算管理方案時首先應該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫院所起到的重要作用。預算管理對于醫院的資金具有指導性的作用，另外對于醫院的經濟活動具有規范化的作用以及可以實現經營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應該加強重視，進而完善管理體制。

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