建筑工程管理系統(tǒng)的建構(gòu)的論文

　　伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：1）管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實(shí)際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)的檢查，實(shí)際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國(guó)大部分的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員都不齊全。

　　1建筑工程管理思路新體系的建立

　　目前我國(guó)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，因而需要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個(gè)良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國(guó)外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國(guó)內(nèi)的水平，所以建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國(guó)外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

　　2加強(qiáng)建筑工程成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對(duì)建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項(xiàng)目成本管理。首先，明確項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對(duì)成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識(shí)，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時(shí)，成本責(zé)任的實(shí)施也應(yīng)該考慮，成本管理意識(shí)要時(shí)刻有。其次，控制施工隊(duì)分包成本。施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同支付，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊(duì)成本尤其自身綜合衡量和控制，項(xiàng)目部可以建議但是不應(yīng)該過多干預(yù)。

　　3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　要想將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因?yàn)榭刂谱钣辛Φ耐苿?dòng)者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)材料質(zhì)量的控制。總之，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，營(yíng)造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　4開拓建筑工程管理新理念

　　管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實(shí)質(zhì)的工作，只注重表面工作，對(duì)管理理念較多的是表面層析，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能大躍進(jìn)，也不能總是原地不動(dòng)，一步一個(gè)腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

　　5完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

　　應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

　　6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

　　由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的安全與質(zhì)量的管理力度。現(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

　　7加快工程信息化管理進(jìn)程

　　新世紀(jì)，人類社會(huì)的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對(duì)于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認(rèn)識(shí)。

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