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企業成本管理論文
在平時的學習、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業成本管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業成本管理論文1
經濟效益是靠全體員工共同創造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現企業最長遠的戰略目標。
1 航天企業的質量成本管理現狀
目前，航天企業在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環節信息流通不暢，質量成本基礎數據的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創意到最終交付給顧客，要經歷研發、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2 質量成本管理的現實意義
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發點，對質量成本進行的預測、計劃、統計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1 有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2 有利于控制和降低成本
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3 有利于創新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業的管理水平，增強質量體系的有效性。
3 質量成本管理及應用
3.1 完善信息采集系統，優化信息管理
質量體系各相關部門應及時溝通，發揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數據，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數據庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2 強化關鍵環節的質量成本控制
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環節的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3 利用數據挖掘技術，實施質量成本的數字化管理
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的.成本信息，建立質量成本信息綜合數據庫，利用數據挖掘技術進行統計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4 加強培訓和全員質量成本管理
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行分階段的教育培訓。基于質檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
企業成本管理論文2
企業戰略成本管理是指企業管理人員運用專門方法提供企業自身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者決策和評價企業戰略，創造競爭優勢，以達到企業可持續發展的目的。
1戰略成本管理的含義和內容
1.1戰略成本管理的含義
戰略成本管理是指企業管理人員運用專門方法提供企業自身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者決策和評價企業戰略，創造競爭優勢，以達到企業可持續發展的目的。其核心思想就是通過關注成本空間、過程、業績，將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程中，通過對企業行為環境、競爭對手、價值鏈的全面了解、控制和改善，將企業自身的管理同供應商和客戶管理連成一體，以增強企業的核心競爭能力。
1.2戰略成本管理的內容
（1）企業價值鏈分析。價值鏈是企業為客戶創造價值所進行的一系列價值活動的集合。企業的價值活動包括釆購、生產、儲運、營銷和計劃、財務、人事、研發、設計等，前者是創造價值的基本活動,后者是輔助活動。各環節連接成企業的價值鏈條,企業價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。
（2）戰略定位分析。戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應采取的戰略,從而明確成本管理的方向，建立企業戰略相適應的成本管理戰略。企業的競爭優勢最終將體現為在同等的成本下提供更多的價值或在較低成本下提供同等的價值。企業在市場戰略定位上可以分為成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略。
（3）戰略成本動因分析。成本動因是指引起產品成本改變的原因。每個創造價值活動都具有相應的成本動因，它用來解釋創造價值活動的成本。戰略成本動因可以分為結構性成本動因、執行性成本動因。
2戰略成本管理在煤炭企業中的應用
2.1價值鏈分析
2.1.1內部價值鏈分析
（1）過程價值鏈。從生產過程來看，可以將煤礦的價值鏈劃分為采區設計、開拓掘進、準備過程、機電維檢、回采過程、排灑通風及配套保障等,并將各作業劃分為增值與不增值兩種。對于不增值作業,可通過減少或消除該作業來降低生產成本。例如設計人員對采區進行設計時，根據地質條件,盡可能使回采工作面的長度增加,以此減少搬家次數,節約經費;準確測算所用材料，可在后續生產中避免材料的超支或浪費現象，設計工作就為增值作業。
（2）輔助活動價值鏈。如各輔助單位及機關科室的活動、人力資源管理、庫存管理、安全管理、質量管理等，此類作業要看其增值與否進行減少、改進或消除，進而從源頭上對成本進行控制。如某礦曾出現因批料手續繁雜導致生產單位急需的`材料無法入井,致使生產無法正常進行。那么此種批料作業就屬于不增值作業，需進行改進。
2.1.2行業價值鏈分析
（1）供應商的價值鏈分析。煤炭企業的管理屬于集權管理體制，為實現煤炭企業整體利益最大化,煤業集團將其下屬煤礦的采購權和銷售權集中控制在自己手中,使各下屬煤礦成為集團的成本中心。因此要分析供應商價值鏈需從內部和外部兩個角度進行分析。①內部供應商價值鏈。指集團下屬各煤礦與集團配貨中心的關系。盡管下屬煤礦僅是一個成本中心，生產經營與一般的企業有所不同,但也可模擬成一個具有供、產、運輸(銷)基本活動的完整的企業。集團公司向下屬煤礦下達生產任務和成本目標,煤礦可依此制定計劃，將任務下派到生產區隊，由區隊根據生產計劃確定所需材料上報到礦，再由礦物管中心向集團配貨中心進行購買,組織生產后再將原煤經運銷部門到銷售價值鏈。在此行業價值鏈中,上游的供應商相當于集團內部的配貨中心。②外部供應商價值鏈。指煤業集團同集團外供應商的關系。企業應及時向供應商提供需求信息，使供應商能在恰當時機提供適當數量的材料，避免供應數量太多或太少而造成的存貨成本增加或停工、怠工。對于內部供應鏈,集團公司應注意對內部轉讓價值的合理制定,使集團的整體利益得到保證。
（2）客戶價值鏈分析。煤炭企業客戶價值鏈分析不能單純以提髙產品質量來進行衡量。不同的礦區有不同的地質條件,煤炭企業要依據自己現有的資源條件,對所采原煤成分進行準確分析后,尋找相應的客戶,并制定相應的客戶關系管理制度。另外,煤炭企業還可利用其自然資源條件，通過采取新工藝、新技術進行原煤深加工,延長產業鏈的煤種優勢,促進資源轉換價值增加,提高綜合利用水平。
（3）競爭對手價值鏈分析。煤炭企業面臨國內外同行業間的技術、環保、產權、效益以及職工權益保護等方面的競爭。企業要通過對國內外競爭對手實力、成本狀況、市場份額的客觀分析比較,制定自身競爭優勢的戰略。如對地質條件不同，原煤含量不同但實力相等的企業,可以采取適當差異化戰略,或目標集中戰略,開辟或占領某一消費領域;若本企業比同類企業擁有更多的煤種資源,就可制定多元化發展戰略，充分發揮原煤深加工、產業鏈延伸的優勢。
2.2戰略成本定位分析
現代經濟發展過程中，越來越強調人與自然的和諧，企業對資源、環境的保護和合理利用負有責任。煤炭企業應根據價值鏈的分析結果，通過戰略成本動因分析,減少或消除不增值作業，重構部分作業，優化企業生產過程，實現流程再造、降低企業的整體成本水平的戰略。如淮北礦業集團利用其豐富的煤炭資源和石灰巖資源，確立了“做精做強做大煤炭主業，調整鞏固發展非煤產業”的發展戰略,按照“大投入、大開發、大跨越”的思路,形成煤一焦一化一電產業鏈，走出了一條立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的發展道路。
2.3戰略成本動因分析
（1）采購成本動因分析。以往煤炭企業采購,影響最終采購成本的是價格因素。但在戰略成本管理中采購成本動因還包括數量動因、質量動因、交貨及時性動因、創利動因等。在材料購買和成本分配中不能單純以價格或數量為主要衡量標準,還要看其材料在使用中的創利能力。若價格略髙的特殊零件的使用可以使其最終產品的售價增長額超過采購成本增加額,那么就應提髙對特殊零件的采購。如煤礦支護材料的采購盡可能采購那些成本略髙、重復使用率髙的支護材料,通過修復使用來降低成本。
（2）銷售成本動因分析。煤礦企業傳統的成本管理是將銷售費用作為期間成本列入損益表，無法區分每種產品的不同獲利能力，無法對客戶進行有效管理,無法進行最有利的客戶組合。實施戰略成本管理可將銷售成本動因劃分為定單、是否預定、批量大小等。對于無預定、批量小的客戶，應承擔較高的銷售成本。反之則降低其承擔的銷售費用。另外,通過銷售動因分析,找出獲利髙的“精品”客戶，努力提髙對其的服務水平,增加客戶的滿意程度，通過增加獲利率髙的客戶所占的比重來提髙企業的戰略地位。
（3）作業成本動因分析。煤炭企業作業可劃分為采煤、掘進、運搬、提升、通防、巷修、排水、機電、供應和管理等,煤炭企業的作業成本動因包括產量、進尺量、機器小時、人為動因等。通過作業成本動因的分析,盡可能消除不增加價值的作業,對可增加價值的作業，也要盡可能減少完成每一作業的資源消耗。如煤炭企業專派人員對所購材料進行檢驗的工作,是不增值作業。根據動因分析，只要保證髙質量的供貨渠道，與信譽好的供貨商建立合作關系,就可去除質檢作業而使成本降低。
煤炭企業對成本動因的分析應進一步擴展，在現代成本管理下一些無形的成本動因，如企業規模、產品開發、技術因素、企業內部結構調整、對員工的培訓、企業文化等都將對產品的成本產生很大影響。因此,煤炭企業在進行戰略成本管理時,應注重對企業文化再造的投入,通過對職工成本管理意識的加強,綜合素質和在職技術培訓等渠道,實現人性的自我激勵、自主管理，以此來降低成本消耗。
企業成本管理論文3
摘要：工業企業在現行的市場經濟運行環境下，為獲得更好的發展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業企業以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業企業更好地發展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業企業財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業企業；財務會計；目標成本；管理模式
中國的工業企業伴隨著社會的發展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續發展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰[1]。目前，鉛鋅冶煉行業屬于競爭性行業，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化
目前的工業企業發展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業市場競爭日益激烈，要發揮自身的優勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業企業財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發揮時效性。只有財務會計目標成本管理發揮作用，采能夠推動企業更好地發展，隨著制度建設的作用充分地發揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發明確管理的權力和所發揮的職責，不僅對企業工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業的'發展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理
工業企業的定額管理可以對各項資源優化配置，特別是工業企業的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業，為保證安全和穩定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業企業的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業企業的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業企業的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業企業的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業運營中，從財務管理的角度出發，將工業企業管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰。面對逐漸縮小的市場份額，企業要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環境動態化、多元化發展的今天，工業企業要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業企業更好地發展。
參考文獻：
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[2]秦紅杰.對企業財務會計目標有關問題的探討[J].企業導報，20xx(07)：95—95、97.
[3]劉新民，董嘯，李芳等.我國工業企業全方位財務會計目標成本管理體系的構建[J].商業會計，20xx(05)：6—8.
[4]張玉清.淺談構建工業企業全方位財務會計目標成本管理體系的對策[J].行政事業資產與財務，20xx(36)：65—66.
企業成本管理論文4
論文關鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟環境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業管理中的一個，其組成部分是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。企業成本管理的現狀與其制度要求及其自身發展利益現實
不適應，而企業成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現代企業成本管理的概念及特點
1、現代企業成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。
2、現代企業成本管理的特點――長期性、全局性、外延性
長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。
外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮也后服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的'對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業成本管理方法產生的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所占的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅游業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的制造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業由于從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。
企業成本管理論文5
本文從中國電信轉型新時期下企業戰略成本管理角度，從戰略成本的特點、方法等理論研究成果，結合電信企業具體情況，提出了戰略成本在電信企業中的應用和具體操作建議，為企業的成本控制、流程設計等提供了新的思路。
一、戰略成本管理理論概述
傳統成本管理重在治病，戰略成本管理重在防病。
(一)戰略成本管理的含義。戰略成本管理是服務于戰略管理的會計信息系統，即服務于戰略比較、選擇和和戰略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰略管理領域的延伸和滲透。即會計人員運用專門方法，為企業提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定實施戰略計劃以取得競爭優勢的手段。它是企業如何利用成本管理信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。
(二)戰略成本管理的特點。1.長期性。立足取得長久的競爭優勢。2.全局性。以企業全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍。3.外延性。以外部環境為著眼點。4.靈活性。靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點。5.非財務信息。提供了更多的非財務信息。
(三)戰略成本管理的目標。通過戰略性成本信息的提供與分析利用，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。
(四)戰略成本管理的主要內容。1.戰略定位分析。2.價值鏈分析。3.戰略成本動因分析。4.作業成本法。5.作業成本管理。6.目標成本法。
二、戰略成本管理的方法研究
(一)戰略定位分析。1.戰略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。2競爭戰略的選擇：成本領先戰略——達到行業中最低的成本。差異化戰略——提供有特色的產品/服務。集中型戰略——重點滿足細分市場的需求。3.建立融合性戰略。在現實生活中，在大多數行業里，如果一個企業既能做到有效的差別，又能保持低廉的價格，那么它就有可能成為市場的領導者。既要降低成本，又要創造出差異化的價值。
(二〉價值鏈分析。1.企業內部價值鏈分析。制造業之內部價值鏈：新產品研發―產品與程序設計―購買原材料―生產制造與包裝―倉儲運輸―銷售及顧客服務。2.企業外部價值鏈的分析。一種是產業分析。將一公司的上游企業、下游企業和同行競爭者列出，并找出主要供應商(上游企業）及主要顧客(下游企業)作出成本與利潤分析，最后能讓企業明確自己在價值鏈中的位置，一種是競爭對手分析。進行競爭對手價值鏈分析的目的在于，明確競爭對手的成本定位，優勢與劣勢，并與自身的情況進行比較，從而確定競爭優勢。分析競爭對手的價值鏈，關鍵是分析其價值鏈活動的特點，成本動因以及相對地位。
(三)戰略成本動因分析。通過對價值鏈的分析，企業獲得了一種控制成本的基本方向。但是對于如何從實質上降低成本，就必須分清價值鏈中的成本有哪些是企業整體戰略產生的成本，有哪些是具體經營活動中產生的成本，以確定控制成本的具體措施。成本動因是引起成本發生的原因。
三、電信企業戰略成本管理操作建議
(一)控制固定成本。通過流程優化、零基預算等管理手段減少不必要的日常開支，通過信息化系統建設，提高勞動效率和管理水平，減少企業固定成本的支出。
(二)注意戰略成本動因。1.新產品和營銷政策的決策需要經過成本效益分析，慎重選擇。2.商業模式的選擇。通過對大商客戶、優質個人客戶的直銷模式、普通個人客戶的代辦模式等的選擇，節約成本。3.投資戰略的慎重選擇。今天的投資是未來的成本之源。
(三）采購成本的控制。減少材料采購成本、降低庫存加快庫存流通，保持商品庫存所用的成本和使商品能夠穩定地銷售所得到的利益兩者之間實現平衡。
(四)營銷成本的控制。規范營綃成本流程、增強對營銷方案的評估，增加營銷成本的集中管控力度，傲辱營銷成本的支出形成規模優勢。
(五〉成本管理前移。重視產品及營銷方案的重新設計，新產品及營銷方案運行一定時間后，開展市場調查，進行跟蹤分析，從傳統的成本節省，轉向成本避免、立足于預防的前沿階段。
(六）精確的'銷售預測和良好的定價策略。尤其是在目前電信市場惡性競爭的環境下，通過更好的對產品套餐的銷售趨勢的分析預測，通過對競爭對手定價策略的研究，能更好的采取應對措施，既避免過高的定價流失價格敏感客戶群，又可避免過低的價格降低企業的盈利空間，帶來市場的負面影響。
(七）客戶管理。砍掉兩類客戶：虧損客戶、不誠信客戶。成本表面上與客戶無關，但如果不重視客戶管理，將因為服務無差別化，使得優質客戶太少，“垃圾”客戶過多，提高服務成本。
(八）改進業務流程，降低庫存。作為一個勞、資配合得相當好的企業來說，提高員工的工作效率，將比裁員更具遠見，也更具效果。在采購新材料和新設備之前，必須確信對現有的材料和設備已作了最大程度的利用。
通過對戰略成本管理的分析，可以看出，成本管控不僅僅是節約成本，更多的還在于“規劃”成本，這不僅僅是財務部門的事，更多的在于企業的整體規劃，通過市場、建設等部門的共同努力，從源頭控制、從事中控制、從身邊的細節來控制成本、管理成本。
在現代企業中，成本節約等于利潤，電信企業也不例外，通過對成本的有效管控，將有力提高企業的盈利能力，從而為企業的長足發展奠定堅實的基礎。
企業成本管理論文6
一、建筑企業的財務管理體系的建立
（一）強化項目經理責任制，明確各部門的權責
項目經理責任制是以項目經理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現問題的應追究到個人，從而有效地提高企業財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現網絡財務信息化
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網絡信息化處理。網絡財務是依托因特網技術，以實現企業的會計核算和財務管理。網絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業務協同作業的特點。實行網絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網絡技術的快速發展，應用統一的計算機財務軟件實行財務信息與業務流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業的成本管理體系的建立
（一）實行建筑企業的全面成本管理
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的.市場競爭中得以生存和發展。此外，要將全環節的成本管理貫穿于生產經營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網絡
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業需要企業經理對其進行直接領導，負責整個企業成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關系，實現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業上下、連接企業左右的成本控制系統。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發展、科技不斷進步的新形勢之下，企業的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時制定或修改各部門、各環節與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現場的管理，節約工費支出
施工現場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環節。首先要實行現場管理責任制，在施工作業面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時督促作業隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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企業成本管理論文7
最近階段，我國社會主義經濟形勢全面革新，各類工業企業發展期間，都隱藏著一定程度的成本會計精確化核算和高效管制隱患，長期以來引起不同領域關注。實質上，成本會計核算與企業綜合化管制問題，始終保持相輔相成之關聯，一旦任何環節出現紕漏，都將造成不可估量的經濟損失，嚴重情況下直接令特定企業深陷淘汰境遇難以自拔。
一、工業企業成本內部成本核算與管理對象的科學確認
透過客觀層面審視，工業企業成本會計核算期間涉及的對象眾多，歸結起來基本上表現為：
(一)企業行政管理單位方面
在進行企業階段化績效成就考量環節中，經濟效益時刻發揮著不可替代的支撐引導功效，尤其在面臨不同制約環境下，成本費用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準備工作。首先，便是在合理時間范圍內調查整理相關產品生產具體耗費的金額，同時檢驗預設應對方案的落實狀況，將其中不同類型成本費用對于后期利潤的影響范圍界定清晰，確保最終評價結果的客觀性。其次，相關費用支出狀況也是要進行全面掌握的，當中包括費用具體支出金額和結構特定延展趨勢等內容，避免日后標準化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應。
(二)企業生產管制單位層面
透過以往實踐經驗調查整理，證明生產管制單位始終忙碌在生產第一線之上，其對于特定產品資金耗費信息了解的可謂是最為全面，尤其對于特定制造單元內的.成本控制實力卓越非凡。需要加以強調的是，工業企業基層領域的生產部門，其長期承接成本管理核心職責，包括車間、工序流程、班組素質訓練單元下耗費的成本計量工作。
二、今后合理強化我國工業企業成本會計核算與管制實效的策略內容解析
截止至今，工業企業在內部成本精確化核算和多元化管制期間，時常衍生各類沖突性隱患，針對其加以科學協調應對，是推動企業可持續發展步伐的關鍵。由此，筆者主要圍繞以下細節層面，進行新時代背景下工業企業成本會計核算策略內容有機擴充和靈活延展。
(一)建立成本會計精確核算與科學管制的規范體系架構
作為新時代工業企業，其核心任務在于及時跟進多元化市場經濟體制變化規則，運用最新技術資源、管理技能，進行階段化成本會計核算控制。特別是作為工業企業上級領導，其在會計核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時加大各項改革活動經濟投入力度，構筑起健全形態的成本核算規范控制體系架構，制定并實施高效管理方案，確保不同層級人員都能承接對應職務內容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工業企業內部主管人員，應該定期培訓專業化技術型人員，聯合各類設備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場鏈單元中靈活分解，最后落實到專人專職領域之中。長此以往，各類訂單都會直接劃分到會計部專業人員手中，員工在嚴密監管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉。需要加以強調的是，相關工業企業為了塑造較為完美的外在形象，會逐漸樹立起獨特樣式的專業化品牌，針對專屬消費人群提供前所未有的信譽保障條件，并且在產品流暢化銷售基礎上收回對應款項，至于一類經濟實力較為雄厚的工業企業，一般會利用付營運途徑進行特殊款項收回，實質上便是在獲取訂單過后，確保產品未銷售前期獲取賬款，為企業資金成本做出較大程度的縮減調試貢獻。
(三)拉動式生產模式的大力提倡和有機延展
所謂的逆向拉動式，往往又被定義為適時制度下的生產活動，其現實存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單信息進行后期特定生產活動規模組織。也就是說，其全程關注一切客戶的本質化需求特性，堅持由后向前進行企業系統化生產活動精心布置，使得資源采購、生產工序、銷售等環節緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業企業開放實施的成本管理策略，其核心動機始終限定在成本節約層面之上，經常衍生必要開支數額盲目縮減行為結果，不可避免地令企業整體發展活力受創。因此，作為健全形式的工業企業，其有必要在作業成本法適用環境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業“產出”與企業“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業整體效益的成本控制方案。
三、結束語
綜上所述，現如今我國工業企業在成本會計核算方面重視力度逐漸強化，后期整體核算管理對策內容也趨近完善形態。相信長此以往，必然會為我國工業企業整體經濟效益提升做出應有績效貢獻。
企業成本管理論文8
一、企業人工成本管理的重要性分析
首先，企業進行人工成本管理是提升企業綜合競爭能力的重要需要。特別是在20xx年以來，我國經濟出現了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業經營帶來了一定的難度和風險，作為企業生死存亡的關鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業來說，產業需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業的貸款出現了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業利潤的收縮，甚至還出現了部分企業為了扭虧為盈，采取了限產、降薪等手段來應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優勢的途徑。其次，企業人工成本管理是企業成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經濟條件下，企業商品的競爭在本質上是商品質量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產成本的競爭，對于煤炭企業來說，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業人工成本管理也是企業進行人力資源管理的重要環節。企業人力資源的選用、培養等環節都與人工成本有著較為密切的聯系，現代企業在進行人力資源管理時，其各個環節都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業勞工工資水平也對企業人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業人工成本管理，對企業人力資源管理極具意義。
二、煤炭企業人工成本管理存在的主要問題
煤炭企業對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長時間以來煤炭企業的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產生的，其雖然對企業職工的工資分配問題進行了相對較多的關注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業的人工成本管理工作，而并沒有將企業人工成本管理工作納入到企業內部管理的重要范疇，其所開展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業不能通過對人工成本的`調解控制實現合理的組織生產和經營活動。
(一)人工成本管理體制不健全
作為一項系統的管理工程，企業人工成本管理涉及到了企業的生產、銷售、勞資、財務以及人事部門的各個環節，但是在當前的煤炭企業人工成本管理體制下，企業的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關固定的基準下，對工資基數和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業日常經營中所產生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監控。
(二)人工成本統計范疇不規范
煤炭企業人工成本統計范疇的不規范主要體現在企業的財務核算科目設置不規范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統計，對社會性的勞務費用開支未像企業正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業在進行人工成本管理和調控中時存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性
煤炭企業的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產技術水平影響，造成了煤炭企業總用工量較大，從事二、三線輔助性生產和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產性人員產生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業人工成本總量持續居高不下。與此同時，企業一線生產員工以及高等級技術人才待遇并沒有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業人工成本長期居高不下的同時，關鍵性的技術人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰
煤炭企業在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產力的不足，原有的生產任務以及生產計劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業安全生產工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業與職工之間的關系，不利于企業內部的穩定。
(五)勞動力組織缺乏科學性
現代煤炭企業的勞動組織關系一般以區隊為主，主要是根據煤炭企業的內部生產計劃來確定相關的班組人員并制定相應的工作任務。但是由于工作任務不同，其可能帶來人員安排上的相關問題，比如任務分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業雖然已經實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業內部的勞動力調配效果差強人意。
三、煤炭企業加強人工成本管理的主要措施
在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業應積極從人工成本控制入手，在企業發展戰略綱領的引導下，將提升企業人工成本投入產出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優化和勞動生產效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業的人工成本管理工作與當前發展狀況和經濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業人工成本管理的長效機制。
(一)根據企業發展狀況，選用彈性管控模式
彈性管控模式簡單的來說企業應立足于自身狀況，根據當前發展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業穩定成長階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進行人工成本分配結構調整，充分發揮激勵效應
首先應在企業內部實行崗位價值評估，并對崗位系數進行確定，從而將人工成本的分配重心向關鍵性崗位、一線生產崗位以及創造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業內部的通用型崗位來說，可以根據當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應的情況進行技術的調整，并在企業經濟效益為導向的基礎上，進行工資總額的清算。企業人力資源管理也應是重點進行成本管理的關鍵環節，應按照人盡其才的原則對員工類型以及數量構成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監測體系
當前的煤炭企業在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應的人工成本監控體系對企業目前人工成本管理問題進行分析和解決。可以通過對人工成本的統計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統計等信息軟件提升煤炭企業人工成本統計的效率，從而在對企業人工成本監測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。
(四)提升企業科技運用水平
科學技術是第一生產力，在當前的科學技術發展水平下，煤炭企業應根據企業自身發展水平，通過資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術并進行企業生產的主要機械設備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業落后的機電設備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產效率，還能有效減少安全生產事故的發生，規避了事故風險造成的對企業人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動用工，節約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設計
煤炭企業完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關聯，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業日常事務處理過程中，可以根據不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施
由于煤炭企業的基本生產單位是由班組和區隊組成的，所以煤炭企業的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產班組和生產區隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產班組內部建立相應的市場計劃以及考核體系，將每一個生產班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應與生產材料使用狀況和生產量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產質量的的情況下提升生產資料的使用效率，有效降低班組的生產成本。其次，對于區隊管理來說，其應對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出
對于煤炭企業來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節約勞動生產力和降低人工成本的基礎性工作。在進行定崗定員時，應適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應的“養人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內，并且保證生產力的充足。
企業成本管理論文9
房地產企業在經歷了一段高速發展期后，已經日漸平穩，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發展，使傳統經濟發展方式有了一定的改變，未來房地產行業的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業未來長遠發展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業財務管理和成本控制協同管理模式進行論述。
一、當前房地產企業財務管理工作存在的問題
房地產企業想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續循環使用。企業資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現增值和發展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問題
通常情況下房地產企業在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規模有限，不能適應大規模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現問題的環節一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業發展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業發展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業融資門檻，房地產企業融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環速度固定的前提下，會提升企業資金成本，導致企業財務管理難度提升。與此同時房地產行業是當前國家比較關注的調控行業，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。
( 二) 生產資金管理問題
因為企業經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業當前經營發展現狀。以經濟學的角度來分析企業財務管理存在的問題，主要體現在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業資本循環速度衰減，使企業資金長期處在固定狀態，資本循環鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業需要追加預期投資，導致企業成本控制和企業財務管理工作都難以正常開展。
( 三) 銷售資金管理問題
銷售是保證企業正常發展的關鍵環節之一，而且企業產品銷售是實現企業快速發展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業在大多數城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業銷售資金難以回籠，影響企業后續經營工作的正常開展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業的資金回籠速度。在企業產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業的銷售力度，但是也會導致企業銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。
二、房地產企業財務管理工作需求
我國經濟發展離不開房地產企業的支撐，而且房地產企業的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業價值。想要實現企業價值，需要從企業內、外兩方面入手，對企業財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業財務管理內在要求的時候，要主要研究企業內環境問題。目前大部分房地產企業都將生產準備資金作為企業財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發展導致我國房地產行業產品銷售體系產生了一定的改變，企業如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業銀行意味，可以體現出企業日常生產過程中的內外資金比例。當企業通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環總共是發現，靜態模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現在企業資金分配上，將企業資金分配于成本控制基礎之上，使其協助企業獲取經濟效益。企業在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環節給與足夠的支持。
三、財務管理模式
房地產企業應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業利潤率進行評估，使企業更好更快的發展。首先應當構建資金管理模式，以企業常規資金流動模式為出發點，將資金流動分為3 個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業內部籌集資金。對資金使用方式進行規劃，包含了企業產品生產以及企業銷售等各方面問題。在企業資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業的內循環中。在整個過程中不斷的'對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業的發展產生直接影響，所以可以通過該方式 體現財務管理部門的重要性。企業要根據工作開展的實際情況來構建聯動機制，成立不同部門之間的協商渠道，進而全面提升企業資金監督管理意識與監督管理力度。
四、房地產企業成本控制和財務管理協同管理
房地產企業的成本控制工作是企業內部會計控制的主要構成要素，企業內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協同機制。房地產企業的財務管理部門要根據企業的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業技術和監督力度。應當全面體現出單位會計人才優勢，并將人才優勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優越性全面發揮出來。從當前市場發展情況來看，不僅要提升會計人員的業務能力，同時還要體現出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業務成本控制與業務監管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業財務管理工作的主要目的是為了對企業資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰略性特點，構建協同管理技術， 將成本控制工作融入到企業全局性發展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業財務管理的基本需求之一，而且企業成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業迎合時代發展需求的一種工作模式。
五、結束語
房地產行業在我國經濟發展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業經濟發展速度，使其緊跟時代發展的腳步。
企業成本管理論文10
一、對成本會計的獨立性問題的思考
成本一直都是企業十分重視和關注的問題，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更是如此。現代企業成本管理已經構成了一個完整的體系，是在企業會計理論基礎上發展起來的，并最終由相關成本的會計形式組成，體現著企業的經濟效益目的。企業成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動，最終實現完全成本核算、變動成本核算以及標準成本核算來對企業的經濟活動成本進行有效核算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會計的目標問題的思考
同管理會計和財務會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環境下對成本會計的要求，與成本會計的職能范圍相適應，體現著成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應該實現企業追求經濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領性、終極性的目標。從成本會計的工作內容來看，它通過對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來對企業的成本進行有效控制和管理，為提高企業的經濟效益服務，而成本會計的產生和發展本身都是企業追求經濟效益使然，也經濟效益有著天然的關系。因此，作為成本會計理論的最高層次的成本會計的基本目標，在于經濟效益目標，是企業職能范圍內的功能作用的體現，企業成本會計正是通過它的核算和監督作用，為企業追求經濟效益最大化而進行服務。
2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更為微觀，是指成本會計在實際操作中為誰提供服務、提供何種服務以及怎樣提供服務等，也就是考察成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。而隨著市場經濟的發展，成本會計作為一種企業內報告的會計形式，成本會計的服務對象決定了其需求的會計信息和服務方式的'不同，可見，成本會計所提供的會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會計與財務會計不同，后者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務對象更加廣泛，既包括企業所有者，也包括企業以外的債權人、政府機關等。成本會計信息的服務內容隨著其服務對象的不同而產生變化，服務對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業內部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過賬外的統計不定期、不定向的提供相關變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關咨詢者或政府管理部門提供相關成本信息等形式。
三、總結
成本會計就是為了求得相應產品的總成本以及單位成本而對所有生產費用進行核算的會計，雖然成本會計的內容看似簡單，但其核算結果卻將成為企業決策和生產經營計劃的基礎，直接關系到企業決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。
企業成本管理論文11
長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導地位，煤炭經濟的發展在我國社會經濟發展中發揮若巨大作用煤炭企業的經營管理水平也就成為經濟發展的一項重要經濟指標，成本管理又是企業經濟管理的重中之重目前我國煤炭企業成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業轉換營體制的推進和現代企業制度的建立，深化煤礦企業成本管理改革已成為一個突出而又迫切的問題。
一、以抓安全、保質量促進成本管理
安全是最大的節事故是最大的浪費安全也是企業生產經營活動中一項重要的生產指標，特別是對于事故發生頻率較高的煤炭企業來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業應始終堅定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產奠定堅實的基礎?
二、實施成本預算管理，實現成本事前控制
一切生產經營管理走市場化理，低成本運行，實現先預算后實施的管理模式為突出落實預防管理和細化管理理念，在公司內部逐步實施成本預算管理工作，并形成相對固定的模式成本預算是進行成本事前控制的重要環節，是現代企業管理的必然要求，事前的預測高于其它控制環節，它具體&現兩方面的內容?一方面體&對成本發展的趨勢進行科學的'k測，另一方面優化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項目分線分專業，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結薔生產系統k化改造等因素編&對各項指標進行合理測算、科學安排，形成科學的“市場化”管理模式。
三、強化資金備產管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優化資本結構:提高資產運作質呈高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉?提高資金利用率?降低財務‘用認真分析市場需求:做好生產和銷k的有效銜接，不k調整產品結構?生產適銷對路的煤產品。
四、加強目標成本分析，完善成本控制體系
堅持效益優先原則，實施目標，成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲開展各環節目標成本分析，進行成本差異調査分析及時糾正偏差術斷完窖成本控制體系。
五、細化成，本構成因素，完善成本責任系統
在煤礦企業，材料是成本最重#的構成要素，完善成本責任系統應首先立足于材料管理的改革與創新，在材料管理上實行主要材料專項管理，充分運用管理人才的專業特長，使主要材料管理的更精、更細，以此為基點逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開展區隊預算管理，實現礦井成本預控從基層做起，并實行預算4核，每月兌現責任；引入全員管理的理念，建立區隊成本監管員機制?使成本在各生產現&的管理由弱轉強，以方式將管理意志貫徹到每一個有成本發生的現場，使礦并建立的k本責任系統更完窖
六、狠抓成本現場管理，實現成本動態監控
煤f生產經營的特性決定現場’管理的重要性，針對井下戰線長環境復雜和各生產作業條件的差異的特點，制定規&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實者，人人成為成本降低的受益者
1.狠抓材料現場使用管理按照嚴明制度嚴格考核獎罰并重的原則，堅持專項整治和綜合治理相結合，區域也管理和巡'回檢査相結合施現場物資使用跟蹤的動態管理現管理的及時有效性
2.狠抓舊料回收復用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業降低費用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點定性定星”管理如明確廢舊物資回收復用范圍最低回收率及責任位回收獎勵措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復、驗收、領角、出售明細臺賬嚴格執行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結”管理體系，細化縮小核算單位成本管理“曰清曰結”?的實施，切實從生產工序流程環節上及時準確地反映各單位工序經營成果，化規范管理，準成體現反映成本控制適宜性。
七、抓系統優化，促節耗提效
抓緊生產系統環節管理，以系統優化為綱，節耗提效，實現成本低位運行抓好系統優化工作，簡化生產系統，實現合理集中生產針對煤炭企并生產系統環節存在問題.制定可&性優化方案，積極組織實施，確保礦井各生產系統運行經濟’安全可靠增加技術’改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵&節，&化術改造方案，集中力呈攻關，改造傳統生產工藝?淘汰落后產能和設備合理選擇巷道斷面支護務式生產系統技采裝備.全方位全過程誧足生產需求優化務動組織，產行定編定k,堅持正鈿循環作業，科學合理組織生戶，使工作面產呈和效率大幅度提高
八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產成本企穩
煤礦生產環節主要包括采煤掘進開拓直接生產環節和提升運輸排水通風供電等輔助生產環'節鹵此，要對直接生產和輔助笙產全&程h環節組行控制，才能實現煤裊生產成本企穩。
1.優化開拓巷道設計，加強掘進成本控制礦#開拓掘進是實施礦井圣產的先決條件.離#開拓掘進.采煤將關從談起采掘并舉掘進先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進工作的同時，必須要重視開拓掘進成本控制要降低并掘成本必須要優化開掘巷道設計，從巷道設計總體而言，要做到降低萬噸掘進率和不斷創新技術，實現&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實現工作面高產高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點，工作面實現高產高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實現采煤工作面高產高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統；三是培育創新性k術熟練的采煤工人。
3.將地質環境影響條件納口入成本預測和控制的范圍，降低企業生產成i煤炭企業成本影響因素非常復雜，簡單通過歷史資料來進行成本預測可能會影響預測的準確度這樣_據不準確的預測制定的成本控制計劃無法實現對成本的控制成本費用預測過高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預測的意成本費用預測過低，計劃變成無法完成的任務.就會挫傷企業降低成七的積極性，導致成本控制失靈因此，科學進d成本預測非常必要為此，應該充分考慮煤炭生產的空特&性，將影響煤炭生產的核心因素—地質構造和煤層穩定狀況納入成本預測的條件之中，運用現代技術方法進行合理預測建立科學的煤炭成本預測體系，保障成本預測的準確性，真正為后續生產控制提供依據。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現代科學技術，同時也離不開經濟手段充分利用現代科學技術，通過改進生產工藝合理布置開采區域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負擔的資源稅費降低，從而降低企業成本；同時，現代科學技術的普遍采用，還可以提高生產效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴控企業成本，探究煤炭企業成本管理創新改革?最大限度地節支降k,實現企業利ik最大化，已成為煤炭企業化解行業危機的必由之路。
企業成本管理論文12
企業在進行經營管理過程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對于企業的發展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來世界金融危機給我國企業帶來的影響，企業所需要面對的困難更大。因此，企業吏需要通過成本管理來促進企業經濟利益最大化，確保企業得到長期穩定的發展。
一、科技創新重視知識障低成本
(一)認真分析價值鏈實規零庫存管理
目前，我國的企業在進行經營管理過程中，已經初步受到了先進管理理念的影響與作用。現代企業的發展，對于價值鏈的分析是一個非常嚴謹的工作環節，如果企業能夠更好地對自身企業的價值鏈進行深人地分析，把每一個環節中的活動內容進行一個最佳的組合，開成一條對企業最有利的價值鏈。簡單來說,價值鏈的分析應該通過內部與外部的兩條價值鏈同時進行，關注到企業的生產過程的同時，也要關注到產生生產前后的相關活動，然后把這幾個關鍵點進行有機的聯系，尋找到各個環節中的有利點來進行優化可以有效地實現成本壓力的傳遞。這樣的一個管理過程，不僅能夠降低企業的成本，還能夠讓企業在進行價值鏈分析時，總結出流通渠道以及生產環節中的最佳組合，讓企業實現零庫存管理，降低了企業的資金占比以及成本，有效地提高了企業的經濟利益。
(二)認真分析產品生命周期降低產品研發成本
對一個企業所生產的產品，一定會具有一個生命周期，這個生命周期同樣具有成本。其成本包括了產品的研發以產品使用終結的過程中的成本，這個成本又分為生產成本以及使用成本。其中涉及到了生產者的研發、設計、生產、推廣等過程中的成本以及使用者在產品使用中的維護、保養等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對于企業生產者的成本降低，而對于使用者的成本卻并不關注。如果企業以正確的方式來分析產品生命周期成本，那么在產品投入使用后要來降低成本就會顯的非常困難。應該產品生命周期成本管理成為了當前企業成本管理的一個重要課題。
(三）注重知識經濟降低產品成本
隨著社會的不斷發展，現在已經進入到了一個知識經濟時代。這是一種新的經濟形式，而且這種經濟形式已經在企業的生產過程中起到了非常大的作用。現代企業的發展，離不開知識結構的支撐，同時也可以提髙企業的所生產的產品價值。應該當在現代社會中，知識產品已經是這個時代最具有競爭力的產品，同時也是同行企業用來衡量企業發展、產品質量、企業服務的一個重要標準。所以，企業要通過不斷地創新更多的新產品，開發屬于自身企業的知識產權，讓企業所生產的產品具有更高的科技術含量,提高企業在市場中的競爭力。縱觀當前的市場，越來越多的專利產品、科技產品等創新型產品充斥于市場當中，這些對于一個企業而言是一個非常有價值的無形資產，企業應該考慮能夠通過企業的品牌影響來對一些具有知識產權的產品進行推廣。這樣不僅可以讓人們對企業的品牌有一個更深的了解，當人們的使用需求與企業所生產的知識產品形成一個共識時，自然就能夠迅速地把產品投放到整個目標使用人群，減少了傳統產品的廣告推廣費用，降低了產品推廣成本，為企業贏取到更多的經濟得利益。
(四）利用技術改良及更新降低成本
企業在進行產品生產過程中，一定會使用到生產設備以及相關的生產技術。如果企業能夠通過對生產設備及技術進行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產品的生產效率以及產品質量，還能夠借助髙效率的生產環節來降低單位產品的人工成本。從另一個層面上來進行分析，技術設備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產品的不合格率，無形中就實現了企業的成本控制，對于企業的經濟效益的提高，有著非常顯著的作用。
二、結合當前市場形勢與企業實際情況創新成本管理
(一）提升企業全員創新成本管理意識
企業的發展需要企業所有員工的共同參與，對于企業成本管理工作，同樣也需要企業員工的參與。企業要培養員工的創新成本管理意識，讓每個員工都意識到創新成本管理的重要性。比如：作為企業生產一線的工作人員，在進行產品研發過程中，要從創新的角度來思考產品生產的原料用量以及是否能夠利用新型材料來進行替代,從而來降低產品成本。從產品制造環節的員工，應該對產品的生產工藝以及設備的利用率來進行創新，實現產品在制造過程中能夠得到生產效率的提髙、生產原料的減少等等。從產品推廣環節的創新來講，應該利用好企業品牌的影響力來提髙市場以及用戶的滿意度，結合倉儲管理工作人員來制定相應的`規劃，盡可能地實現存貨占比的降低，減小了企業的資金占用，降低了企業的運營成本。企業只有不斷地對企業所有的工作人員進行創新意識的培養，才能讓企業得到更好地發展，再通過相應的激勵機制來激發企業員工的創新潛能，讓企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展空間，確保企業能夠健康穩定地發展，有效地提高了企業的經濟效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產品成本的控制需要從不同的方面來進行控制，對于產品制造業而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設備消耗等，這些方面的成本幾乎會占到了整個產品成本的80%。因此，企業應該對成本占比較高的成本來進行分析，能夠更加有效地降低企業成本，提高企業經濟效益。
第一，企業可以從產品生產原材料采購環節來進行控制。企業要構建起規范的采購制度，嚴格規定原材料供應商的準入制度，并且要針對供價格進行嚴格的評估。在進行原材料采購時，企業可以通過批量采購的形式來降低原材料價格。如果需要大規模的生產原材料，可以通過招標的形式來進行采購，并且要在企業內部建立起有效的價格預瞥機制。
第二，對于生產設備消耗環節來說，要結合當前最為先進的生產工藝來對生產設備的使用情況進行分析。要與設備操作工作人員進行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節約的細節，可以有效地控制設備以及零件更換的成本。要規定設備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設備消耗費用。同時，對于一些可以重復利用的設備以及零件，要進行集中整理，可以把其更換到一些初加工設備上，在確保產品質量以及生產安全不受影響的前提下，實現設備零件的二次利用。當前-些現代化生產企業所釆用的生產設備基本都是進口設備，這些設備無論從價格以及關稅都會增加企業的成本。所以，企業應該及時地尋找到能夠對其進行替代的國產設備。有效地降低了企業的成本，提髙了企業的經濟效益。
三、創新管理橫式降低成本
(―)加強產品質量管理降低產品質量成本產品質量的好壞，決定了企業的發展。當前的消費者對于產品質量以及企業服務都有非常高的要求。因此，企業只有通過不斷地提髙產品質量以及提供高品質的服務，才能在激烈競爭的市場中爭取到更多的消費者。因此，企業要加強產品質量的管理，產品質量得到了提髙，出現故障的機率就會越小，不僅提髙了用戶體驗度，同時也降低了企業的故障成本。企業應該讓全體工作人員都樹立起質量意識，盡可能地實現最低成本達到最高質量的目標。目前，許多企業都在尋找產品零缺陷的狀態，相信在不信的將來，定會隨著技術的發展得到實現。
(二)合理配置不同類型資源降低單位產品成本對于企業資源來講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個類型。對于產品成本而言，對其產生最大影響的是分攤資源的產品數量。也就是說，分攤資源所分享的產品數量越多，對地單位產品的成本也就越低。所以，企業應該通過各個渠道來尋找能夠進行資源共享的合作關系，有效地降低了產品的單位成本。對于非共享資源，企業應該通過擴大產銷業務量來實現單位產品的成本控制。比如：企業可以利用好信息技術以及網絡技術，在企業中實現網絡辦公，不僅可以減少會議費用，同時也實現了無紙辦公的目的。提髙了企業的辦公效率，降低了企業成本，實現了企業經濟效益最大化。
四、完善財務管理制度防范企業經營風險
企業在經營過程中，為了能夠快速地搶占市場，提髙銷量，或多或少地會采用賒銷的經營模式。對這樣的一種經營模式，會加大了應收款的風險。因此，企業應該完善財務管理制度，尤其是經營過程中應收款的管理。在合理科學的財務管理制度的促進下，合理地運用賒銷策略，提高了企業的資金使用率，降低企業的經營風險。企業應該針對工作人員進行銷售以及合同管理方面的培養，同時要根據客戶的信用度來制定相應的賒銷額度。企業要通過完善相關的財務制度，來規范應收款的管理，并且要制定出相應的催款流程。在相關部門中明確各個崗位的職責，并且要形成一定的制約關系。要讓相關部門建立起應收款風險意識，認真對客戶的信用度進行評估，根據不同的客戶制定出合理的賒銷政策.此外，要加大應收款的回收力度，確保企業資金能夠得到最快的周轉與使用，盡量避免出現壞賬損失。建立相應的規章制度，讓每個員工都全身心地投入地企業的經營當中，有效地降低了企業的經營風險，同時也降低了成本提高了企業的經濟效益。
五、結語
企業成本管理是一個長期性的企業管理工作，企業應該不斷地對此項工作進行創新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規劃、認真地分析，這樣才能促進企業成本管理向著更廣更深的維度發展，有效地實現了企業經濟效益的提升。
企業成本管理論文13
資本主義經濟制度的制定與發展起來之后，伴隨著工業企業對生產管理要求的不斷提高，會計管理的功能開始誕生，并且順應時代要求得到大力發展。自管理會計的出現,就為現代化工業生產提供了無限的活力，這種新誕生的成本管理形式與成本管理理念在工業企業成本管理方面得到了快速的發展并且取得了十分良好的經濟效益。直至今日，對管理會計的探析還在不斷的發展中，然而我國在實際管理操作中并沒有得到顯著的效果，應用狀況令人堪憂，其中的制約因素值得探討。
一、目前工業企業成本管理中存在的不足之處
(一)落后的會計核算方式
許多工業企業的會計成本核算都還停頓在對總成本的核算，對沉沒成本與不沉沒成本、決策相對成本與不相對成本、對相關成本與非相關成本等現代先進的成本管理理論缺少足夠的掌握。落后的會計報賬模式在當代迅速發展的經濟環境和行業水平下早已力不從心。此外，部分微小工業企業覺得自身的產品市場較為穩定，因此不必建立自身企業的信息化管理體系，這樣一來雖然有利于運營方面的成本有所降低，但是卻不利于企業對成本費用進行控制、監督與核算，當市場環境波動較大時，企業無法及時的采取有效措施來應對。
(二)成本管理系統行業特征不明顯
在所有行業對成本管理的會計核算中，工業企業的會計核算是最為繁瑣的。工業企業的產品種類不僅數目較多，并且還經常會有跨期生產的情況出現。不一樣的產品對于成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業對信息化成本管理進行充分利用的基礎上，將成本預算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進行全面考慮。但是大部分工業企業對自身的成本核算特性并沒有足夠的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產經營管理，對于成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問題一旦出現，企業無法及時作出相應有效的措施，導致最后損失或者停工等不良后果。
(三)成本管理權責不明
工業企業所包含的成本費用種類范圍較廣，并且各個企業都有其所使用的不同于其他企業的名目，因此導致企業在明確員工的權利與職責時難度加大。倘若企業中每個部門對于自身的權利與職責都不明確，成本費用的歸類也較為混亂，這樣一來就會對費用失去控制，產生的不良影響也沒有人來承擔。此外，部分企業還無法實現全面估算管理，對于管理編制的工作沒有予以相應的重視，財務人員的敷衍對待，導致預算管理的存在如同擺設。最后，部門之間的權責不明確，不利于激發員工的創造性與積極性，使得員工在面對成本管理問題時，都只顧及自身部門的利益，缺少大局觀念，最終對企業的整體利益造成損失。
二、工業企業成本管理中管理會計應用的相對措施
(一)完善有關機構，配備相應人才
工業企業應該盡可能的將會計部門單獨分離出來，建立專門的管理會計部門，與生產科研部門以及企業管理部門結合成一個事業部，將組織機構扁平化，對企業的成本經營管理提供及時的支持；對于那些較為中小型的工業企業，也應在企管部門的內部設立單獨的管理會計崗位，而不是設立在會計部門內部,這樣設立的好處在于，能夠更好的'為工業企業生產成本經營管理決策提供依據。合格的管理會計人員應是具備有綜合素質的管理和經濟人才，不但要全盤掌握熟知現有的管理會計學知識，還會對企業管理學、工業經濟分析、經濟信息工程和工業自動化等都要有所熟知。
(二)加強預算工作的開展
強化預算工作的開展，由工程學家、生產技術專家以及企管部門和管理會計人員一起進行全面工作的預算，防止生產經營者拍腦袋或者閉門造車的方式來對預算工作作出決策,為管理會計的經營成本管理給予及時以及真實的信息支持;做好工業企業的會計管理工作與提高全面預算工作是相輔相成的，應積極調用企業內部各方面的人力資源，必要時還需借用外來力量來共同完成全面工作的預算。
(三)將內部作業成本和內部標準成本相結合
采取內部作業成本和內部標準成本相結合的工作模式，確保管理會計在企業成本管理中能夠得到充分的應用與發揮，實現對成本的精確化管理；簡而言之，內部作業管理就是工業企業將顧客的訂單作為開始，把工業企業生產產品的流程分解成多個作業環節，形成單個或者多個的完整產業鏈。產業鏈包含了從開始的生產材料到最終產品形成的全部作業環節。產業鏈實現過程價值鏈，通過對生產動因與過程價值鏈的分析，盡可能減少不必要非增值的作業環節,相應的，對于增值環節,我們要不斷增加其作業效率，降低資源投人。而關于內部標準成本理論的出現，正確來說，是在二十世紀初期，由工業發達國家的會計師與工程師工作合作的成果，這也是會計管理與科學管理制度第一次有了深刻聯系，這種將兩者相結合的管理模式,最終完全能夠實現工業企業對成本管理的精確化。
(四)設計相應管理系統軟件
對工業企業具體行業進行分析，編制和開發適合企業需要的工業設計、工業制造以及管理會計三結合的系統軟件，充分發揮現代信息技術在管理會計中的運用,實現成本管理的精確化模式。現代信息技術的快速發展對我們的工業生產產生了巨大的影響，發達的現代化國家其工業企業不論是生產方式還是管理方式，無不受到信息技術的影響。我國的工業企業發展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術，這就要求我國工業企業在進行成本管理工作時，不僅要主動借鑒更加要積極的創新出適應我國工業企業成本管理精確化的方式。
(五）制定管理會計的基本制度
不管是國家有關機構或者是企管部門甚至社會民間組織，都應制定完善的管理會計制度，時刻跟進時代的腳步，與國際接軌，建設出適合我國特性的便于人才篩選評級系統與選拔人才的有效方針。同時筆者建議，我國在對學科方面的設計上，應詼將管理會計與會計學科區分開來，并將其作為綜合性經濟學科來進行大力推廣與發展。
(六)建立相應的激勵機制與加強典型例子的推動是助力
建立相對應的激勵機制與加強典型成功例子的推動是提升管理會計在企業應用的動力。一方面，相關部門對管理會計運用良好的工業企業提供一定程度的獎勵與政策優惠，進而提升企業對管理會計應用的積極性，同時也可以對其他企業起到激勵性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動不但表明了管理會計理念在我國工業企業應用中有相對的成效，像之前“大慶油田”展開的內部結算工作以及“邯鋼鋼鐵集團有限公司”推廣的模擬市場核算、實行成本否決的邯鋼經驗等，都對企業內部管理起到積極的影響，同時還有一定程度的宣傳功能，最終促進管理會計在我國工業企業的推廣與應用。
三、結束語
現階段，在全球化經濟的影響下，我國工業企業想要贏得競爭優勢，就必須在企業管理特別是在成本管理方面提高對管理會計的應用與發展，盡管當前管理會計在我國工業企業的推行情況并不是十分理想，其職能還沒有真正發揮出來，但隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及管理會計理論的健全等，管理會計必然會發揮越來越重要的影響。
企業成本管理論文14
1水利施工企業中成本管理的相關信息
在未來的社會發展中，水利企業的成本管理會逐漸實現現代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實現高效率和高質量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業的成本管理在未來發展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發展方向，實現水利施工企業成本管理的現代化過渡指日可待。
2我國的水利施工企業在成本管理中存在的問題
2.1成本管理理念落后
就目前來看，我國的很多水利施工企業在成本管理中的指導理念都很滯后，缺乏創新，使很多企業中的成本管理工作，都呈現出非常死板和機械的狀態，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時也存在著管理理念錯誤的現象，很多企業認為加強企業的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業運行中，需要不斷改正的。現代化的成本管理主要是將一些先進的技術設備以及科學、合理的管理機制結合起來共同發揮作用，使水利施工企業的成本控制在一定范圍之內。
2.2成本核算方式落后
伴隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，電子賬務逐漸應用到企業的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準確性，能夠在很大程度上確保企業的成本管理效率和質量，這一先進的成本核算方法，并沒有得到部分企業的應用，也就是說在我國的一些中小企業中，依舊存在著手工做賬的現象，因此對于企業來講要不斷吸收先進的科學技術，不斷學習現代化的管理技術，為企業的發展添磚加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企業內部構造中，很少有單純負責成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對水利施工的財務支出進行科學的預算、控制和決算，就有可能導致水利建設中嚴重的浪費現象或者是嚴重的質量問題，這對于企業未來的發展都是非常不利的。從另外一個方面來說，企業的成本管理需要大量的有關于建設的實際數據，而這些數據是考察水利施工企業整體建設情況的重要依據，如果在成本管理中失去科學性，就會直接影響企業的經濟效益。
2.4成本管理中信息不準確
部分水利施工企業在進行成本核算時，會忽視工程開發的實際可行性和后期工程的維護和檢修，會將工作的重點放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會使企業收集到的相關資料缺乏可信度和科學性，會使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業在建筑中的實際收益。同時有些企業很有可能為了某種目的，而將數據信息進行虛報、謊報，這種誤差對于企業的發展來講是很有影響的。
3提高水利施工企業成本管理水平的有效措施
3.1要從思想上重視成本管理工作
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業中的領導者進行充分的學習和了解，企業中的每個工作人員都要切實關注到成本管理在企業運行中的重要作用，因此企業領導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業內部開展不定期的知識培訓工作，學習先進的現代化的成本管理理念，使內部的工作人員承擔起自己肩上的任務，積極投入到成本管理工作中;同時也要不惜代價，引入先進的技術設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現高效率和精確性，才能確保企業來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經濟效益的最大化。
3.2在企業內部健全成本管理制度
成本管理在企業運行過程中發揮著重要作用，其工作質量直接影響到企業的'整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業自身的成本管理機制，使企業中的員工都能夠根據具體的規范和標準展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業發展的必然趨勢。根據近幾年來水利施工企業的發展情況來說，實現職責、權利一致性，有利于企業在日后的建設過程中，吸取經驗教訓，不斷總結成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會計信息處理系統
隨著時代的進步、科技的發展，在水利施工企業的成本管理工作中引進先進的科學技術，和管理設備是非常重要的，在網絡技術的幫助下，企業的成本管理工作更加便捷、更加科學，根據上文所說，在施工企業的成本管理中，最大的問題就是信息不準確或者數據核算不精確等，將先進的計算機技術投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務管理為工作核心的信息處理系統，能夠實現數據的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業進行項目建設的調整，以此來提高企業的核心競爭力。
3.4制定一部分獎懲制度
在水利施工企業進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發員工參與工作的積極性，對那些努力學習先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當的獎勵，對那些工作散漫、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經驗，對于企業來講在進行員工的績效考核時，要制定統一的規則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。
4結語
伴隨著國家經濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數量日益增多，這為我國水利施工企業的發展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰，如何才能在最少的投資下，實現經濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業關心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業的發展和進步帶來一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業經濟效益的提高貢獻一份力量。
企業成本管理論文15
摘要：基于安全成本的內涵， 論述了建筑企業進行安全成本管理的必要性， 并結合當前我國建筑工程項目安全成本管理現狀， 對存在的問題進行了深入分析， 同時提出了相應的解決對策。
關鍵詞：安全成本； 管理； 現狀； 對策；企業安全管理
近年來， 隨著我國經濟的快速增長， 由建筑業為支撐的第二產業成為帶動我國經濟發展的主要龍頭， 然而建筑業安全事故的發生率居高不下， 安全事故的發生不僅給企業造成了經濟損失， 同時造成的人員傷亡給各方都帶來了嚴重負面影響， 建筑企業的安全管理也顯得尤為重要。安全管理工作投入資金的多少一定程度影響著企業的安全管理水平， 而我國在安全成本管理上存在著諸多問題， 加強建筑企業的安全成本管理工作是提高企業安全管理工作水平的內在要求。
1 安全成本管理的內容及必要性
安全成本的內容
安全成本指企業在建筑工程項目的建設過程中所投入的用于安全管理的各種費用， 主要有保障安全生產的費用和因發生安全事故所支付的費用兩部分。我國還尚未形成統一的分類標準， 姚慶國將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本， 我國大部分文獻研究基本上都認同了這一標準。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產水平而支出的費用， 它包括安全工程費用和安全預防費用兩部分。損失性安全成本是指因安全問題影響生產而產生的損失， 它包括企業內部損失和企業外部損失兩部分[1]。安全事故發生后造成的經濟損失， 包括人員傷亡而導致的訴訟賠償， 因事故發生帶來的停工損失以及恢復生產費用等。但具體到每一類費用下的構成要素卻十分混亂， 各種文獻研究沒有給出統一的理論標準， 而在實際生產中， 企業對每一類的構成要素也是模棱兩可， 無法將實際的安全成本支出與具體的科目相對應。
安全成本管理的必要性
1） 保證安全成本的投入及安全成本的有效使用。企業進行安全成本管理， 對安全成本的投入進行明確的分析和把握， 嚴苛的落實安全成本的使用情況， ， 從從而而保保證證安安全全成成本本的的充充分分投投入入以以及及安全成本的有效使用。
2） 促進企業安全管理水平的提高。企業通過安全成本管理， 便于及時發現安全管理工作中出現的問題并及時糾正， 提高安全管理水平。
3） 有利于企業資源最大化， 促進企業的可持續發展。企業進行安全成本管理， 分析成本與效益之間的關系， 有助于分析并評價安全管理工作的經濟合理性， 推動企業做出正確決策[1]， 促進企業的可持續發展。
2 安全成本管理的現狀
1） 建筑企業對安全成本的概念模糊， 未引起足夠重視。
由于我國對安全成本的研究還未成體系， 對安全成本的概念沒有進行明確的界定， 導致許多建筑企業對安全成本的認識不足， 在核算安全成本時沒有明確的會計科目， 部分企業的會計核算體系中沒有安全成本這一科目， 安全成本相關資料沒有被完整的記錄和保存， 而且在安全成本的投入上也僅限于安全文明措施費中規定的項目， 單純的應付上級檢查， 算“糊涂賬”的現象嚴重；另一方面， 參與工程建設的各方對安全成本的管理缺乏足夠的重視， 存在意識上的問題， 認為安全事故的發生存在絕對的偶然性， 部分企業存在嚴重的投機心理， 忽視在保障性安全成本方面的投入， 認為在安全方面的投入就是單純的投資消耗， 沒有認識到安全成本的投入與安全事故的防范之間的內在辯證關系。
2） 安全成本管理體系不健全， 安全成本的投入不足。
在法律、法規方面， 雖然近年來我國頒布了諸多安全施工法律法規， 但是在實際實施中仍存在一些問題， 缺乏建筑安全投入、損失統計等方面的相應規定和標準[2]， 需要進一步完善。在建設單位方面， 有的單位缺乏安全成本管理意識， 對安全成本的投入不認可， 壓縮投入或拒絕投入[3]， 嚴重影響安全生產；在施工單位方面， 由于安全成本的投入大都由施工方承包， 有的單位為了追求利益最大化， 往往會壓縮安全成本作為利益來源；在監理單位方面， 由于監理單位不掌握實權， 監理流于形式， 無法保證安全成本的投入。由于缺乏強制性的法律約束， 參與工程建設的各方責任不明確， 安全成本管理體系的不健全， 導致工程項目的安全成本投入不足， 安全文明生產得不到保障。
3） 企業對安全成本的監管不力， 安全成本的使用下落不明。
在相關規范的規定以及竣工驗收檢查規定的約束下， 企業在安全管理方面都投入了一定的資金， 但是在安全方面投入資金的使用情況并不清楚， 缺乏嚴格的監管體系。監督部門對安全成本管理情況的監管僅僅限于賬目的核對以及明面上的.檢查， 而企業投入的這筆資金的具體使用情況卻無從知曉。有的企業為了應付檢查， 存在報假賬虛賬的情況， 虛報在安全方面投入的總價， 而其中的差價被用于其他地方謀取利益；由于在人工費、材料費、機械費等的使用上存在較小的讓利空間， 部分企業往往拿安全成本“開刀”， 導致安全成本的實際投入遠達不到要求。在筆者實地調查時得知， 企業購入一頂符合標準的高質量安全帽的成本大約為40元， 而實際上， 部分企業為了削減安全成本， 往往會購買一些質量一般的安全帽， 實際花費僅20元， 壓縮了一半的成本投入， 而安全保障性也相應的打了折扣， 劣質安全帽增加了安全事故發生的可能性， 一旦發生安全事故后的賠償等費用顯然超過所削減的安全成本， 結果得不償失。
3 加強建筑企業安全成本管理的措施
1） 轉變工作意識， 重視安全成本管理工作。首先， 參與工程建設的各方都要增強對安全成本管理工作的重視程度， 轉變思想意識及工作觀念， 要認識到安全成本的投入與安全事故的防范之間的辯證關系；把對建筑從業人員的安全培訓工作放在首要位置上， 通過安全培訓提高從業人員的安全意識， 從而降低安全事故發生的可能性， 前期投入的培訓費用相比所避免的損失性安全成本來說只是九牛一毛， 安全事故的發生， 不僅會影響企業在行業內的聲譽， 還會造成嚴重的經濟損失， 甚至還有虧本的可能。其次， 企業要明確安全成本的概念， 建立專門的安全成本核算科目， 將安全成本單獨管理， 便于獨立核算安全成本的投入及使用情況， 為進一步開展安全成本經濟性評價創造環境。
2） 建立健全安全成本管理體系。雖然我國出臺實施了諸多建設施工相關法規， 但是在法律的執行上存在漏洞， 安全成本管理方面的規定不成體系， 因此， 首先要加強安全管理法律法規的建立， 加強執法力度， 完善關于安全成本投入和使用方面的管理細則， 通過采用強制性的規定和獎勵性的措施， 來推動企業安全成本管理工作的施行。其次， 參與工程建設各方主體應嚴格履行責任， 保證安全成本的投入， 保障安全生產的進行；建設方要增強對安全管理的認識， 建立安全管理專項資金， 加強安全成本的投入力度；施工方要嚴格落實安全資金的使用， 對安全成本的管理要嚴格追究， 防止通過削減安全成本來謀取利益的現象發生；監理方要端正工作態度， 嚴格履行工作職責， 將成本控制和安全管理工作相協調， 加強對安全成本管理的監管力度。健全的法律基礎， 嚴格的執法保障， 各方主體恪守職責， 是推動安全成本管理體系建立完善的基本保障和重要途徑。
3） 加強監管機制及保障機制的建設。一方面， 加強政府監管機制的建設， 政府相關部門需積極發揮第三方監管作用， 對安全成本的投入及使用情況嚴格追蹤， 加強安全成本管理的檢查和監督力度， 做到有法必依、執法必嚴， 通過嚴格的監管機制保障安全成本投入的落實情況；另一方面， 加快推動安全保障機制的建設和完善， 敦促企業為建筑從業人員投入意外傷害保險、工傷保險等保障措施[4]， 通過安全保障措施來分散安全事故損失， 合理優化安全成本， 進一步提高安全管理水平。
參考文獻
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