建筑工程管理的現狀分析論文

　　摘要：文章就從建筑工程管理的現狀入手，根據對我國建筑工程管理的現狀分析，進而提出一些相應的管理與控制措施。

　　關鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

　　1、建筑工程管理的含義

　　建筑工程管理的含義就是建筑工程管理人員根據我國的基本國情，結合目前擁有的資金和其他資源狀況，對整個建筑工程進行有效、合理的設計、組織、協調以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程質量與效果為最終目的的管理工作。建筑工程管理貫徹于整個建筑工程項目的每一個工序中，包括工程項目投資、工程項目設計、工程項目準備、工程項目施工以及工程項目竣工等多個階段中，而主要的管理工作可以分為成本管理、質量管理、進度管理以及安全管理等。

　　2、當今建筑工程管理現狀

　　2、1建筑工程管理制度不健全

　　一個工程項目是否可以得到較好的發展，就需要有一個良好的建筑工程管理制度。在任何一個建筑企業當中，一個有序的建筑工程管理體制，可以在很大的程度上對于建筑管理有很大的幫助。由于建筑工程管理制度的不夠健全，使得我國的建筑工程出現了很多的問題。

　　2、2技術管理松懈、意識薄弱

　　技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質量監督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

　　2、3施工階段中存在的問題

　　建筑工程管理的關鍵是現場施工階段，現場施工和建筑質量以及人員，工程管理等等息息相關。機械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現為機械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機械數量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業程度不相符，專業水平大部分都不高，缺少具有專業知識的工程管理人員。缺少新機械，新材料以及新的技術知識和創新的意識。

　　2、4施工人員管理不規范

　　正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當中非常重要的一個方面。建筑業相對別的行業工作人員較密集，施工人員的素質水平在建筑質量當中有著很重要的地位。但是在當今的建筑施工單位當中，暫時還沒正確合理的規范去約束施工人員，人員的管理和調配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環境和流動體制。

　　3、建筑工程管理的有效控制措施

　　3、1提高生產的安全性

　　在建筑工程的施工過程中，技術人員需要在施工現場直接領導工人進行施工，這種情形下，施工企業應該十分重視施工過程中的安全問題，必須要做到每項施工項目都有專業人員負責，對于部分違章操作的施工項目，應當及時的予以糾正和整改，要及時的排除安全隱患，并且還要有力的保證每一位施工人員人身安全，要堅決杜絕意外安全事故的發生。這不僅要十分重視規章制度的完善，還要對施工過程中的工程進度實行層層把關，在每一個施工階段，相關的責任人都要簽訂安全生產責任書，監督人員同時還必須要按時檢查、督促施工企業在施工過程當中是否及時的建立健全了安全生產責任制和安全管理制度，對于那些沒有明確安全生產責任的建筑施工單位或企業，要責令對其進行整改。在管理過程中，必須要做到有章可循，有理可據，確保施工在安全的環境中進行。

　　3、2優化人力資源配置

　　建筑工程施工現場，是勞動力非常密集的場所，在施工的過程當中，需要配置大量的人力資源。所以，人力資源優化配置，也是建筑企業為了降低企業的施工成本而采取的另一個重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費，并且能夠保證建筑施工企業良性、健康的發展。

　　3、3對人員進行崗前培訓

　　不同的崗位，對于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應崗位需求，在工作之前，應當及時的對施工人員實行崗前的培訓工作。這樣不僅可以提高施工的質量，同時也會使施工過程中的管理人員提升其對施工的管理的水平，并且還能及時的提高施工人員的安全質量意識，在施工中減少和杜絕意外事故的發生，使得施工項目能夠按計劃保質保量完成。

　　3、4加強建筑工程管理工作的信息化發展

　　目前信息化推動著社會整體在不斷進步，而將信息化運用到建筑工程當中則對建筑企業實現高質高效高產有不小的幫助。工程管理信息化工作的第一步就是項目中需要進行信息化的工序和部門，并設計出合理的信息化管理模式以及最優化的負責人配置，建設工程管理信息化處理平臺和管理系統，使工程管理人員無論在哪里都能對工程管理工作進行處理，實現各方在關于工程管理問題上的信息交流，工程管理人員也可以及時接收到現場監理人員或其他施工人員的現場管理控制工作的反饋，從而設計出相應的管理控制措施。

　　3、5加大建筑工程管理的控制力度

　　要改善現時的建筑工程管理效果，就要加強對建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程質量的控制、項目成本的控制以及進度的控制。其中對工程質量的控制應該放在首位，管理人員應該完善施工過程每一個崗位的責任制，以加強每個崗位的人員對自身工作質量的責任心。

　　4、結語

　　建筑工程管理對建筑工程施工的質量起著關鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。筆者從實際工作經驗中總結建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

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