農村公路工程的管理創新思路論文

　　摘要：在農村公路工程管理中創新是保證工作有序進行的基礎，結合工程實際，首先對農村公路管理存在的問題進行分析，然后對管理創新策略進行探討，提出了創新管理工作內容、創新工程管理制度、加強管理型人才的儲備、抓好項目管理的關鍵環節、加大農村公路路政工作力度幾點建議，希望分析研究過后可以提高公路工程管理水平，供參考。

　　關鍵詞：農村公路；工程管理；管理創新

　　0引言

　　近年來的發展中，我國都非常重視農村經濟發展，農村的各項基礎設施建設也在逐漸開始建設，多方面的農村基礎建設加大了農村經濟的發展，同時也是整個社會發展的原動力。農村公路工程建設中，全面開展高效的工程管理可以提升農村公路的使用壽命，但是當前很多的工程管理人員管理水平較低且工作經驗也不足，需要通過創新才能適應新時代的發展。

　　1農村公路工程管理存在的不足

　　1.1公路工程管理體系不健全

　　公路工程在建設的過程中涉及到的方面非常多，需要群眾、地方政府、施工企業、供應商等協調一致才能保證工程的順利實施。但是，當前很多的工程管理中的管理者對于工程的施工環節以及管理沒有充分的了解，在意識模糊的情況之下不能有效地進行監督和管理，工程的施工進度和工程質量都難以保證。

　　1.2管理理念滯后

　　當前農村公路管理的重點集中在資金的管理和分配上，對于其他的一些重要方面沒有提起足夠的重視，尤其是在建筑材料市場價格變動比較大的情況下，管理工作的不足就凸顯出來，很難保證農村公路施工的順利進行，更別說質量和效率[1]。

　　1.3專業人才匱乏

　　在工程中實施管理的是人，所以人在整個工程建設的過程中起到了非常重要的作用。在不同的區域內進行施工，對于技術要求必然存在很大的區別，管理的難度也會有較大提升，就當前我國的農村公路工程的管理實踐來分析，專業技術人員嚴重不足，很多先進的管理方式和施工方案無法落到實處，公路整體價值難以實現。

　　2創新思路

　　2.1創新管理工作內容

　　管理工作內容的創新主要的目標就是全面提升工程的質量，只有保證日常管理工作順利進行才能充分保證工程組集中的質量滿足要求，這也是將管理工作作為工程整體施工的重要過程，其中包含了準備過程，還包括了工程的施工過程以及最后的竣工驗收過程。在工程開始之前，需要全面開展工程的設計方案管理工作，因此，管理人員需要結合自身的工作經驗以及同行業的一些標準和規范與本該工程中的設計方案進行比照，這樣管理人員可以及時了解一些新出臺的管理制度，充分保證最終的設計方案能夠滿足國家標準和行業規范的要求。在工程結束之后，管理人員應該協同監理工程師進行工程整體質量的檢驗工作，對于發現的工程質量問題詳細記錄，如果質量存在嚴重問題需要立即進行整改處理；如果質量問題不是非常嚴重，則可以警示以后的工程，以免再次出現類似錯誤，切實提高工程質量水平，在此基礎上，大大提升施工的效率，縮短工程消耗的周期，如期交付工程[2]。

　　2.2創新工程管理制度

　　農村公路工程的項目，施工單位往往忽略了管理制度的重要性，當前施工企業很多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情況，很多的管理人員都認為農村公路與城市公路不同，不需要保證工程質量，在管理中也不按照相應的管理制度來進行施工，因此，需要全面提升管理人員對于管理制度的重視程度，通過建立完善的管理制度來保證施工的各個環節都有序銜接。對于工程管理中存在的一些明顯的問題，管理人員需要及時進行分析設研究，并且立即出臺與之相對應的管理制度，避免類似問題再次出現在工程施工中，保證工程順利實施，全面提升工程的質量。

　　2.3加強管理型人才的儲備

　　農村公路的施工、設備單位對于施工管理的認識度嚴重不足，自己就覺得農村公路與國道、省道、高速公路等重要的工程存在差別，這種思想上的錯誤就導致了管理工作難以有序地開展下去，主要的管理者也不會高薪聘請具備專業知識和豐富經驗的管理人才到工程項目中，這就導致了工程難以按照科學的方法進行施工，最終降低了工程的質量，使得工程效率也難以保證。因此，在農村公路工程管理過程中要聘請專業技術人員，并且提供與之相對應的薪資和福利待遇，讓更多具備豐富經驗的新型人才積極投入到農村公路建設工程中，從而提升農村公路的質量。

　　2.4抓好項目管理的關鍵環節

　　2.4.1工程質量管理方面

　　工程管理方面需要結合當前我國所指定的一些標準和規范，同時制定出符合實際情況的管理制度和控制措施。將工程管理的責任進行具體的劃分，讓每一個人都明確自己負責的內容和責任權限，在工作中要盡職盡責的來完成所有的工作，特別是要分清各個承包商的具體責任，要認真負責自己的工作。農村公路工程的建設規模一般比較小，各種基礎設施都不是很完善，實驗室更是缺乏，這就需要管理人員積極的聯系具備資質的第三方檢測機構，保障工程的質量。

　　2.4.2工程進度管理方面

　　在工程的管理過程中，不能以犧牲工程的質量而提高施工速度。在工程實踐中，要依據科學的方法來合理控制工程的進度，保證工程的順利實施。同時還應該結合當前的農村公路具體的特點制定出相應的管理制度和決策機制，劃分好責任和義務，協調各個部門的工作，防止因為業主或者其他一些機構提出特殊的要求而延誤工期，同時還要協調處理好各個承包商和供應商的管理，及時提供工程中所需要的一切材料和設備，保證工程的質量，提高工程效率[3]。

　　2.4.3工程投資管理方面

　　工程的前期工作是工程的前提條件，包含了勘察、申報、研究等等工作，在該過程中要做好這方面的工作，保證工程的實施有可靠的依據，同時進行清單計量，合理控制工程的投資。在工程實施的過程中還要按照預定的合同進行施工，與農村公路工程的特點聯系起來，制定出符合實際情況的管理措施和控制措施。將業主和承包商的責任進行明確劃分，公平、公正地進行工程的變更和計量，還要做好一切的工程記錄，保留證據，如果出現了工程糾紛可以提供給有關部門進行審核和分析。

　　2.5加大農村公路路政工作力度

　　加大農村公路路政管理力量，擴大隊伍的編制，保證每一個角落都有路政人員進行管理。在路政管理工作的過程中，要依據國家相關的管理條例和管理辦法，做到公開、公平和公正，在農村公路建設中要把握好關鍵點的質量，同時設置相應的保護措施，充分保證農村建設中的四、五類橋梁質量，避免出現嚴重的車輛超載的情況出現，保證農村公路使用的正常化。同時，還要加大超載車輛的檢查力度，在農村公路橋梁工程的上下游200m范圍內不能進行取土或者是挖沙施工，加大違法處罰和管理力度，嚴禁一切超載車輛上路，還要嚴格控制農村公路周邊中存在的私拉亂建、垃圾亂放的現象，保證農村公路工程的合理使用，維護公路產路權。

　　3結語

　　公路工程項目是保證農村經濟發展的重要基礎設施，也是加速城鎮化發展的主要措施，可以大大縮小城鄉之間的差距，所以強化農村公路創新是未來發展的必然趨勢。管理者應該積極創新、全面培養人才并且實現管理創新，落實到各個工程管理的細節，這樣此案充分保證工程管理工作順利實施，全面提升公路的質量。本文中提到的幾個方面在實際工作中要全面的落實，以人民的利益為出發點，履行好自身的職責，促進社會的發展和進步。

　　參考文獻：

　　[1]鄧新.新形勢下公路工程管理模式的創新與應用[J].交通世界（建養機械），2014（9）：109-110.

　　[2]錢立俊.公路工程管理的創新發展策略探究[J].江西建材，2014（20）：156-157.

　　[3]馮巖萍，姜曉東.公路工程管理的創新發展探究[J].科技風，2012（2）：140.

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