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管理職能的途徑探討論文

時間:2023-05-02 21:42:22 管理論文 我要投稿
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管理職能的途徑探討論文

  管理是人類實(shí)踐的操作過程,凡有人群協(xié)同勞動的地方,均需要管理。當(dāng)代管理覆蓋人類生活的一切領(lǐng)域,一切社會事務(wù)的實(shí)現(xiàn)均要通過管理,一切決策意圖、決策過程、決策實(shí)施均是管理的過程。管理是生產(chǎn)力要素組合的粘接劑,沒有當(dāng)代管理就沒有當(dāng)代生產(chǎn)力。

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  而當(dāng)代最具代表性的管理模式主要有西方式管理、日本式管理和中國式管理等。那么,究竟哪一種管理最為有效呢?管理學(xué)界和實(shí)際工作者一直有不同的觀點(diǎn)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展,許多管理學(xué)家指出,領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)管理潮流的將是中國式的管理。盡管今天的中國式管理遠(yuǎn)未達(dá)到至善至美的程度,但中國傳統(tǒng)文化的“仁愛”思想、“和合”精氣中,決定了中國式管理從根本上講就是管理理念的人性化,而這恰恰代表了當(dāng)代管理學(xué)的未來發(fā)展方向。

  人性化是一個科學(xué)的概念,是很客觀的東西,是社會發(fā)展的最高追求。為此,管理學(xué)對人性的假設(shè)也由經(jīng)濟(jì)人、社會人、決策人向復(fù)雜人轉(zhuǎn)變。

  早期管理思想中,把人當(dāng)作會說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心的。麥格雷戈把這種傳統(tǒng)的人性假設(shè)稱作理論。

  以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致。之后,梅奧從“霍桑試驗(yàn)”中認(rèn)識到,除了對經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會人假設(shè);其他,行為科學(xué)理論的代表也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典的需求模型。

  當(dāng)代管理學(xué)派中對人性的假設(shè)也為數(shù)不少,其中較有代表性的是西蒙在他的決策理論中闡述的決策人假設(shè)。他認(rèn)為管理就是決策,并且在組織中,不同層次的員工都在做決策,所以都是決策人。

  從馬斯洛的需求層次理論中可以看出,由于個人目的、個人偏好、個人利益的存在,人就會有多種需求,這些需求會產(chǎn)生各種各樣的動機(jī),因此引發(fā)出各種各樣的行為來滿足個人的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要。在當(dāng)今社會,人們受經(jīng)濟(jì)、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮,人性變得非常復(fù)雜,如果管理者不及時審時度勢,引入激勵機(jī)制與員工真誠合作,以滿足員工的需要,充分調(diào)動他們的潛能,組織效率就不可能真正提高。因此,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,管理學(xué)對人性的假設(shè)必將超越經(jīng)濟(jì)人、社會人、決策人假設(shè),升華為復(fù)雜人假設(shè)。

  于是,當(dāng)代管理就逐步擺脫西方傳統(tǒng)管理的科學(xué)管理階段和人際關(guān)系管理階段,走向人性化管理階段,也就是在本質(zhì)上向中國式的管理———人性化管理靠攏。

  人性化管理其根本的觀念仍然是人性的假設(shè),但它是整合為系統(tǒng)的“人性”、整體實(shí)現(xiàn)的“人性”,并在新的關(guān)于人性的假設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的管理方式。人性化的管理就是“以人為本”,從滿足人的最根本的需求出發(fā),通過道德引導(dǎo)、理解、認(rèn)同、尊重、關(guān)愛等極具人性化的因素,充分調(diào)動人的激情和活力,使每個人的能力都得到最有效地發(fā)揮,自身價值得到最大化的體現(xiàn),產(chǎn)生出巨大的企業(yè)推動力和社會推動力;同時,清楚人性的復(fù)雜性,人性都是有弱點(diǎn)的,人是容易犯錯誤的,管理要針對人容易犯錯誤的特點(diǎn),通過道德約束、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度等方法對人加以必要的約束與管制,盡量限制人性的弱點(diǎn),減少錯誤的發(fā)生,提高整體工作效率。如果背離了人性化,我們所建立的法律體系和道德體系就很難起到弘揚(yáng)真善美、遏制假惡丑的作用,一切管理的效能都將大打折扣。

  那么,怎樣才能實(shí)現(xiàn)人性化管理呢?人性化和實(shí)事求是是緊密相連的,人性化包含著人情味兒,但人性化不等于人情化,更不等于無原則。它是一個積極的、極富正義感和愛心的、綜合科學(xué)管理與現(xiàn)代管理精華的管理理念,是積極地滿足人們的需要,通過人性化的管理與服務(wù)實(shí)現(xiàn)人們對各個層次物質(zhì)的和精神的需求,把人類社會變得更加美好的管理方法。人性化的另一層意思是堅(jiān)持原則不等于不通人情,鐵面無私固然好,但管理者遇到的問題往往不是簡單地用一個“行”或“不行”就能解決的。管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),而且更大程度上是一門藝術(shù),因?yàn)樵谕瑯拥沫h(huán)境里去處理同一個問題,不同的人采取不同的情感和和手法,就會產(chǎn)生各種不同的效果。管理者在堅(jiān)持原則的同時,用富于理解、同情、關(guān)愛的思想去考慮問題、分析問題、解決問題,就可以收到既解決了問題又協(xié)調(diào)了關(guān)系、聯(lián)絡(luò)了感情的理想效果。相反,如果管理者忘記了自己所面對的是富有感情的人,而采取簡單粗暴的方式去解決問題的話,就會傷害與之共事的人,難以取得好的效果,甚至?xí)o以后的工作留下隱患。所以,要實(shí)現(xiàn)人性化的管理,首先管理者要具備較高的文化素養(yǎng)、良好的品德修養(yǎng)、豐富的管理知識、公認(rèn)的人格魅力,要極富事業(yè)心、正義感和愛心,同時,要對管理對象有充分的了解,對消極的、丑惡的現(xiàn)象與行為有敏銳的洞察力,能夠針對產(chǎn)生這些現(xiàn)象的人性的弱點(diǎn)及時、有效地予以遏制和消除。

  在實(shí)際操作中,需從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)人性化管理的目的:

  (1)發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化中鮮明的重視人性的思想,體現(xiàn)人文關(guān)懷。仁愛是中國傳統(tǒng)文化的核心價值觀,一向?yàn)榭酌现浪瞥纭?鬃犹岢叭省保褪菒廴耍彩且环N政治主張。孟子晚年著述提出“仁義禮智”、“孝悌忠信”等人生信條,首推“仁”字為四德之首。“仁者愛人”是一種早期的人本主義思想,孔子強(qiáng)調(diào)“親親而仁民,仁民而愛物。”儒家提出的仁愛是由己推人,由內(nèi)而外,由近及遠(yuǎn),墨家主張兼愛,以達(dá)到“天下之人皆相愛,強(qiáng)不執(zhí)弱,眾不敵寡,富不悔貧,貴不敖賤,詐不欺愚”的理想境界。“仁”既是一種處理人際關(guān)系的準(zhǔn)則,也是實(shí)行這一準(zhǔn)則的普遍的方法論原則,它提倡人與人相愛,尊重人的價值,同情幫助人,體現(xiàn)了古代的人道主義精神。仁愛精神在中華民族的歷史長河中源遠(yuǎn)流長。偉大的革命先軀孫中山先生畢生倡導(dǎo)“天下為公”,倡導(dǎo)“博愛”的精神。這種人性思想和觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)從無私的動機(jī)出發(fā),舍己利人,舍己愛人,與人性管理的宗旨是完全一致的。事實(shí)證明,那些讓廣大員工參與企業(yè)管理并取得突出成效的企業(yè),無一不是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)重視人性思想的結(jié)果。

  (2)企業(yè)員工是重要生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素。根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績,為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。這是人性化管理的根本目的。我們不難看出,人性化管理揚(yáng)棄了傳統(tǒng)的“以人為手段”的管理理念,面對一個“完整”的人,而不僅僅是他們的技術(shù)和能力。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到員工的需求和愿望,承認(rèn)他們對于歸屬的需要、成就的需要,傾聽和理解他們意見、建議,通過讓他們參與對企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理和其他重大事項(xiàng)的決策,塑造員工積極向上的精神面貌,形成企業(yè)牢固的凝聚力。

  (3)人性化管理體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)宗旨。人性化管理通過對員工的重視、對員工的發(fā)展的強(qiáng)調(diào),把員工及其自我實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)管理的核心。在人性化管理的實(shí)踐中,應(yīng)始終堅(jiān)持“先做人,后做事;做好人,再做事”的理念,強(qiáng)調(diào)了“做人是第一位”的思想,以人為中心,把員工作為第一上帝,全心全意為員工做好各種服務(wù)工作,以換取員工更大的工作熱情和業(yè)績,做到了從人性的角度尊重人、關(guān)心人和信任人。在馬斯洛的需要層次論中,尊重是一種較高的滿足。企業(yè)要有一種濃厚的尊重氛圍,相互之間應(yīng)建立起一種鼓勵的默契。當(dāng)工作取得成效時,領(lǐng)導(dǎo)和員工都會贊揚(yáng)一聲,“不錯,干得很好!”當(dāng)工作有所失誤,也沒有埋怨和指責(zé),一句“這次不行,下次努力”,如縷縷春風(fēng)化解許多冰霜寒心。“有等級思想,就不可能有真情”。注重清除“官念”,當(dāng)好公仆,以平常人、平常心工作生活在員工之間,以“公、正、廉、明、勤”的人格魅力建立平等的關(guān)系,發(fā)揮表率作用,“要求員工做到的,自己首先做到;要求員工不做的,自己首先不做。”領(lǐng)導(dǎo)只當(dāng)班長,不當(dāng)家長;搞群言堂,不搞一言堂。定期向員工報(bào)告工作,讓員工享有知情權(quán),設(shè)立意見箱,讓員工“把不滿意說出來,把建議提出來”。同時,始終堅(jiān)持嚴(yán)愛相濟(jì)的管理哲學(xué),“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“愛”在其中,嚴(yán)格的管理為基礎(chǔ)和前提,注入濃厚的情感,使員工在心悅誠服的感情交流中,達(dá)到管理的效果,使管理與被管理者成為人情味十足的朋友和兄弟姐妹。信任人是一種最高的獎賞,是人與人之間建立情感聯(lián)系的基礎(chǔ)。獲得別人信任是一件非常幸福和自豪的事。日本著名企業(yè)家松下幸之助把“信賴之心”作為發(fā)揮人的潛能和特長的首要一條,使員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出理想的精神面貌,積極性、創(chuàng)造性得以主動發(fā)揮。

  (4)人性化管理體現(xiàn)了“人是管理的目的”的思想境界和企業(yè)哲學(xué)。人性化管理把企業(yè)員工作為主體,與其他管理方式的主要區(qū)別在于它所采取的措施都是有利于人、有利于員工的全面發(fā)展。它的至高境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和積極發(fā)展的組織氛圍和共同愿望,并進(jìn)行內(nèi)在知識積累,在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)能夠讓員工在創(chuàng)造財(cái)富的同時,也不斷創(chuàng)造自己,開創(chuàng)一個讓他們充分施展才華的空間,就達(dá)到了企業(yè)管理的最終目的。

  (5)創(chuàng)造適合人性化管理的工作基礎(chǔ)和條件。企業(yè)要進(jìn)行人性化管理,必須創(chuàng)造一個良好的工作基礎(chǔ)和條件,這是保持員工滿意的極為關(guān)鍵的因素。一般說來,每個人都有很好的天賦才能、潛在的智慧和創(chuàng)造力,如果企業(yè)有敬業(yè)、進(jìn)取、寬容的合作氛圍和激勵制度,就能充分發(fā)揮員工潛在的能量,就能營造一種非常融洽和協(xié)調(diào)的企業(yè)文化,形成上下同欲的強(qiáng)勁的凝聚力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“我們重視兩種人的價值:一是員工,一是用戶。要不斷地為員工創(chuàng)造一種發(fā)揮價值的氛圍。”

  (6)企業(yè)必須培植適應(yīng)人性管理的豐厚土壤。進(jìn)入21世紀(jì),員工與企業(yè)的關(guān)系已發(fā)生很大變化,所有員工在企業(yè)這塊土地上自然成長,長高則高,不長則矮,這就是所謂的“土壤學(xué)說”。企業(yè)要培植豐厚的人性化管理土壤。一要給員工提供寬松的生存空間,使員工迅速成長起來;二要為員工創(chuàng)造機(jī)會,實(shí)現(xiàn)“以發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會,以機(jī)會牽引人才,以人才創(chuàng)造更大的發(fā)展,形成更多的機(jī)會”這樣一種良性循環(huán)機(jī)制;三要高度重視員工的潛能開發(fā)和自我超越,人的潛能是巨大的,如何發(fā)揮潛能,全在于自我超越。因此,企業(yè)對員工的管理要由“制約+控制”階段,向“激勵+學(xué)習(xí)”階段轉(zhuǎn)變,改變過去以控制員工為中心的管理方式,而實(shí)現(xiàn)人才資源的開發(fā),不斷發(fā)掘員工的潛能,充分尊重員工的主體性和主創(chuàng)性,這也是當(dāng)代企業(yè)管理中人性化管理的顯著特點(diǎn)。

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