我國建筑工程造價管理現狀及管理與控制研究論文

時間：2023-04-27 05:54:50 管理論文我要投稿

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　　摘要：本文分析了我國建筑工程造價管理工作現狀, 我們提出了要關注施工與竣工階段的造價動態過程的管理, 在決策與設計階段的造價進行管理, 進行物料差異化加工的動態管理等建筑工程造價的動態管理控制的相關建議。

我國建筑工程造價管理現狀及管理與控制研究論文

　　關鍵詞：建筑工程造價; 動態管理; 控制;

　　On Dynamic Management and Control of Construction Engineering Cost

　　HU Li-ping

　　Abstract：This paper analyzes the current situation of construction cost management in China, and puts forward some suggestions on dynamic management control of cost of construction and completion stage, dynamic management and control of cost in decision and design stage, dynamic management of material difference processing, and other suggestions for dynamic management and control of construction cost.

　　Keyword：construction cost; dynamic management; control;

　　0 引言

　　社會主義市場經濟的發展, 推動了我國城市化進程的不斷前進, 也促使城市基礎設施的建設提上日程。建筑企業進入了快速發展的行列。項目成本的動態管理和控制具有很強的復雜性, 這項工作的發展受到各種因素的影響, 特別是工程造價因素。因為建筑工程行業的不斷進步和發展, 工程造價管理的地位也在不斷提高, 并逐漸成為整個建設項目中的一個重要環節, 也是工程造價管理和控制的重要保證。建筑工程行業動態成本管理與控制的質量直接影響到建設項目的整體經濟效益和社會效益。

　　1 我國建筑工程造價管理工作現狀的分析

　　項目成本管理是保證項目建設成本控制的關鍵, 是投資者項目總投資成本的重要管理手段。在現代建筑工程招投標中, 工程造價已成為衡量招投標企業技術、管理和成本控制的重要因素, 對建筑企業綜合實力的評價具有重要意義。近年來, 隨著市場經濟條件下建筑工程市場的變化, 工程施工企業再造價管理方面的情況對施工企業的整理競爭實力影響越來越大, 也影響到了整個企業的經濟效益情況。其實, 工程造價是貫穿于整個施工過程當中的, 通過動態管理施工成本, 可以有效調控工程造價, 進而推動整個工程的有效推進。

　　1.1 施工與竣工階段的造價動態管控

　　由于施工階段的成本是整個施工過程中最重要的環節, 所以在確定項目成本時, 竣工時期的成本情況會影響項目的施工成本。動態成本管理與控制工作的重點是建設項目的施工和竣工階段。

　　一是竣工階段造價的動態管理。在整個項目管理體系中, 對項目成本的控制和管理不會產生實質性影響, 但當項目成本確定后, 竣工階段將對項目建設成本生成一定的影響力。因此, 結清竣工過程是成本管理工作中的一個關鍵環節, 必須認真加以審查。建設過程完成后, 需要及時選擇企業信譽比較好的、責任心較強的審計機關, 來審計處理各項稅費、工程量及單價情況。項目竣工后, 仔細檢查項目, 確認實際施工條件和合同簽訂時的要求是否符合這些數據的詳細整理和審核, 以確保結算過程的真實性和可靠性, 應更多地注意那些尚未完成或改變的項目的細節, 以減少資金結算, 避免浪費資金。第二, 在施工階段實施動態成本控制。在保證工程進度和質量的基礎上, 在施工階段盡量控制工程造價, 加強合同管理, 選擇技術精湛、企業管理體系完善、服務態度及信譽都比較好的監管機構, 從而有效優化整個管理流程, 減少工程造價浪費。隨著現代市場經濟的快速發展, 市場價格競爭日趨激烈, 各種產品品牌的出現使建材市場為建筑企業提供了更加豐富的產品品種, 使建筑材料的價格更加合理。同樣, 必須加強對材料和施工現場材料的管理, 以避免不安全的施工和閑置的工作。

　　1.2 對決策與設計階段的造價動態進行管控

　　一是在設計階段動態控制成本。工程造價的大部分費用是在設計階段產生的。所以, 控制好設計階段的工程造價是非常有必要的。工程造價的動態管理與控制, 要求設計者對整個項目進行周密、全面的考慮。設計人員應考慮定額設計和價值工程在設計過程中的作用, 控制項目成本, 在質量和數量上完成施工, 可以最大限度地降低工程成本。二是動態成本控制處于決策階段。施工企業的成本管理只有通過管理決策才能實現。因此, 應在決策階段加強對工程造價的管理和控制。在決策階段, 施工企業從多個角度論證項目的可行性和必要性, 注重提高項目決策的準確性, 進行有效的投資和效益評估。為了增強施工計劃預算評估的可能性, 需要從中選擇最優方案, 在設計與施工時提供合理的成本管理規劃, 促使企業按著最佳施工方案工作。與此同時, 要關注完善的計劃以外的其他內容, 規劃工作和資金的分配要確保資金在運作過程中不會有困難。可以看出, 工程建設前, 包括投資在內, 必須做好必要的準備工作。造價工程師負責對項目進行嚴格的檢查和控制, 對收集到的資料進行整理和分析, 檢查所獲得信息的真實性、準確性和有效性, 并仔細比較施工中使用的材料。選擇最合適的材料滿足實際工程標準。此外, 施工的企業需要提前做好預算工作, 在考慮技術支持的同時遵循經濟效益, 合理控制項目生產成本。

　　1.3 對物料差異化加工進行動態管理

　　由于材料成本占總造價的70%以上, 實施項目成本的動態控制是必要的, 要實現工程造價的動態管理和控制, 必須做好以下工作:一是避免工程材料的采購價格過高。施工周期短時, 經施工單位與業主協商后, 進行物料平衡處理, 制定出物料價格控制規范, 避免了購買價格的偏高問題。此外, 施工合同還應規定對材料缺口的處理, 以避免經濟糾紛的發生。二是思考工程材料的運輸工作與之后的管理問題。建筑施工中需要使用各種各樣的材料, 種類復雜, 價格不統一, 與主要建設項目的材料不同。處于市場經濟背景下, 工程材料的價格是十分顯眼的, 有關部門公布的合理價格, 既可以促進建設項目的動態管理和控制, 也可以起到一定的監督作用。根據實際情況收集和計量工程材料的價格, 在加強管理并調整價差時, 不僅需要考慮市場供應情況, 還需要實時分析價格情況, 與市場共同發揮作用。單一材料與成本把控相結合, 能夠推動物料成本的管理工作, 調節價格差, 較好地把控項目材料費用。對于價格不同的材料和設備, 施工單位應盡可能說明其特點, 并在施工前確定合格的實物樣品, 避免承包商用劣質材料替代所需材料, 從而避免不必要的損失。

　　2 結語

　　工程造價的動態管理與控制是順應社會主義市場經濟體系發展的結果, 面對日益激烈的市場競爭, 建筑施工企業必須努力爭取有利發展地位, 從而推動自身發展。動態管理與控制的發展能夠有效地提高項目的經濟效益和社會效益, 因此必須予以重視。

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