如何培育民營醫藥企業的核心競爭力

隨著加入WTO進程的逐步推進，民營醫藥企業將面臨國際競爭國內化的嚴峻考驗。涉足中國醫藥市場的國外企業擁有比國內更顯著的資金實力、人才實力和品牌影響力。供方、競爭者、買方相互爭奪利潤和生產要素的競爭更加激烈。潛在進入者、替代品和現有競爭對手對市場的爭奪也會加劇。無論是爭奪資源力量的變化還是爭奪市場力量的變化，都使民營企業面臨的外部環境更加錯綜復雜、變化莫測。民營醫藥企業只有培育和提升自己的核心競爭力—— 企業永續生命力的源泉和根本，才能獲得持續的競爭優勢。

1.民營醫藥企業現狀分析

按規定，加入WTO之后醫藥產品的關稅將降至5.5％－6.5％，與其它成員國處于同等水平。在“洋藥”大舉進人和國內醫藥制度改革的雙重壓力下，我國醫藥行業將面臨嚴重挑戰。特別是民營醫藥企業，由于其現狀及自身的特殊性，“人世”后，必將受到重大影響。

（1）民營醫藥企業的規模一般比較小，缺少強大的資金支持，突出表現在新藥開發能力弱，新藥數量少，科技含量低。多年來，民營醫藥企業的新藥創制能力一直比較薄弱：西藥有97％是仿制國外品種；從中藥來看，由于缺少現代醫藥理論和技術的支持，開發的中成藥品往往因質量不佳很難進入國際市場；從醫療器械看，大多數產品仍處于中、低檔水平，缺乏自行研制的高、精、尖醫療診斷和治療設備。由于目前國內藥械產品的科技含量低，無論在質量上、數量上均難以與發達國家的產品抗衡。在新藥研究資金的投入方面，國外制藥公司每年研制新藥的投入一般為銷售額的8％至15％，有的甚至高達20％，而我國醫藥企業的研究開發費用平均不到銷售額的1％。在醫藥行業有很大影響的華北藥廠和新華藥廠，一年的新藥開發費也只有幾千萬元，民營企業的研發費用更是少得可憐。規模小、資金的缺乏導致民營醫藥企業很難同龐然大物競爭，這意味著 “入世”后，民營醫藥企業將面臨國外、國內的雙重壓力。

（2）民營醫藥企業的技術水平普遍較低，真正技術水平高的企業很少。這與我國醫藥行業的整體素質密切相關：在現有的6300多家醫藥企業中，符合GMP要求的只有 300多家企業（車間），其中取得GMP證書的僅有59家企業、38個車間和13個品種，民營醫藥企業取得GMP證書的就更為稀少。這樣在競爭中處于劣勢，特別是在當今技術發展很快的情況下，如果跟不上技術的發展就會被淘汰。技術水平偏低將成為制約民營醫藥企業發展的“瓶頸”。

（3）高新技術的專業人才嚴重匱乏。在民營醫藥企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才特別匱乏。一是缺少能挑大梁且年齡在30－50歲之間的新藥開發帶頭人或學科帶頭人；二是缺少既懂生物技術又熟悉國際生物醫藥進展情況，又能懂得外國法律，運用知識產權保護自己的專門人才；三是缺少精通生物醫藥產品的 GMP管理和拓展生物醫藥產品市場的高級管理人才；四是缺少既具有生物技術知識，又懂得應用開發的復合型人才。

（4）管理信息系統不健全。由于缺乏強大的資金支持，不能像具有雄厚資金的大公司那樣建立一套完善的管理信息系統。因此，信息來源少，信息的可靠性也較差，很難掌握靈敏、準確、及時的市場信息，無法很快了解市場需求與變化，這樣民營醫藥企業就很難在激烈的市場競爭中生存和發展。

加入WTO以后，民營醫藥企業將面臨嚴峻考驗。民營醫藥企業只有培育自己的核心競爭力，才能在國內、國際市場上占有一席之地。

2.核心競爭力及其特性

企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的

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