機械制造企業生產管理改進措施論文

　　1.機械制造企業生產管理工作開展現狀

　　1.1.本文經過研究、分析總結出機械制造企業生產管理工作開展現狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細探討下，首先，生產計劃于作業計劃存在不協調因素。我們知道，一年之計在于春，生產計劃對于機械制造企業生產也是一樣，對一年的生產工作具有指導性，對于生產活動的有序開展意義重大，因此，生產計劃的制定需要由專業的工作人員結合企業的生產實際情況來科學擬定，并且根據生產發展的需求進行適當的調整和優化，只有這樣才能保證生產開展的科學化、合理化。但是，現階段機械制造企業的生產計劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產計劃合理性存在大量的問題，如企業生產計劃于實際生產情況存在大量的沖突，二者之間不協調，為產品供不應求以及產品儲存量的增加等問題埋下了隱患，嚴重影響了企業的生產、經營以及可持續發展。同時對于國內大多數機械生產企業來講，企業生產計劃的制定往往都是以產品為單位，并且將生產任務下達到各個車間。

　　1.2.成產成本得不到有效的控制。我們知道，產品生產成本是直接關系到企業生產、經營效益的重要因素，如果生產成本得不到科學、有效的控制，那么企業的生產效益也就無法得到有效保證。就目前國內大多數機械制造企業來講，大多仍在沿用粗放式的生產管理模式，生產成本核算、預期收益等工作開展的不到位，影響了企業的經營效益。雖然，現階段許多企業都已經將這一問題重視企業，但是在專業人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產成本控制工作仍流于表面，無法落實到實處。

　　1.3.生產管理范疇過大。對于現代機械制造企業而言，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，企業不僅需要開展產品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。

　　2.機械制造企業生產管理改進措施

　　2.1.科學安排生產計劃。首先，機械制造企業必須從生產計劃入手，著力提高管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃相統一，確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。

　　2.2.科學合理的對生產成本進行管理和控制。生產成本是企業發展的命脈所在，科學管控生產成本是一個永遠不變的話題，因此，機械制造企業一定要將這一問題重視起來，要求我們相關工作人員轉變管理、控制理念，企業也要重視管理人員的隊伍建設，實現對生產成本的科學管控。同時，企業財務管理部門要做好財務預算工作，使企業的生產有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產成本，提高企業的生產效益。

　　2.3.縮小生產管理范疇。對于在社會主義市場經濟體制下快速發展的企業而言，企業的生產范圍、生產能力在不斷擴大，如包括企業生產中的采購、產品的生產、產品的加工、產品的運輸、產品銷售、產品售后等內容，這就給企業生產管理帶來了不小的壓力，所以，企業要想提高機械制造產品的質量，就必須不斷強化企業生產管理，對生產環節不斷加強控制和優化，來降低生產成本，提高企業競爭力，實現企業經濟效益的最大化。

　　3.結語

　　企業生產管理對于企業的可持續發展可謂意義重大，所以，作為國民經濟發展的支柱產業—機械制造企業在發展過程中一定要將生產管理工作重視起來，做好生產計劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產品庫存，采用專業的工作人員來對成本進行科學管控，來全面提升機械制造企業的生產管理水平，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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