車間安全生產管理論文

　　[摘要]論說和剖析目前安全出產現狀及對安全出產辦理的誤區，結合實際作業經驗來對安全出產辦理作業的討論。

　　[關鍵詞]安全出產、辦理、安全、討論

　　安全出產最底子的意圖是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共產業擔任的基本要求，是對企業正常出產與運營的必要確保。車間安全辦理是車間各項辦理的一個重要組成部分，是為保護員工在出產過程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術辦法。其主要意圖是改善勞動條件，預防和消除員工傷亡事端和職業損害，確保出產正常有序進行。

　　安全出產辦理

　　安全出產辦理要在發展出產的基礎上完成四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全出產辦理作業體現在車間出產的全過程。

　　現代安全出產辦理的原理、內容

　　那么在正常的出產運轉過程中怎樣才能確保安全呢？要樹立車間一級的安全辦理組織沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工擔任辦理，安全出產就會存在危險。一個企業一般都有一個安全出產的辦理網絡，而車間一級的安全辦理尤為重要。首先，要清晰車間安全出產中的領導職責。辦理者要對安全辦理提出作業方向、作業目標和相關要求，要拿出行之有效的具體辦法，始終將安全放在日常作業的第一位，親自組織和領導本車間的安全出產。

　　其次，要在車間建立專人擔任全車間的安全辦理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，擔任安全作業組織、安全出產查看、出產狀況搜集、相關規章制度起草等作業，對全車間的安全出產負有直接職責。

　　第三，要清晰班組長在安全辦理中的職責。班組長作為最底層的辦理者，必需求擔負起本班組安全辦理的主要職責。班組長在執行車間安全辦理規則和組織本班組安全出產過程中要做很多仔細細致的作業，才能將安全辦理的各項規章制度貫穿于出產的全過程。各級領導常常強調不能以文件遵循文件，以會議遵循會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資歷這樣做的，也最不答應這樣干，只能老老實實地抓執行。執行是車間級安全辦理的核心。

　　安全規程一個產品的出產過程中從原料到制品需求經過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是確保出產安全的基礎。一起，安全操作規程在實踐過程中應根據新問題、新狀況的呈現不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全認識，車間安全出產教育主要有三個內容：

　　①常常性的安全教育。它是貫穿于出產活動之中的對員工常常進行的安全教育，一般選用安全作業會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中查看安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及出產任務特別嚴重或不足時，都要強調安全出產，抓好安全出產的思維教育作業；

　　②對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經考試合格，才能允許進入操作崗位；

　　③對特別工種員工的教育更應注重。對操作者本人及別人與周圍設施有嚴重損害要素的作業，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內機動車輛，登高作業等觸摸不安全要素較多的工種，用辦訓練班等方法進行專門練習，并經考試合格，發給安全操作許可證，才允許上崗作業。安全的本質是滿有把握。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設備都是防爆的，只有一個開關不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安滿是很特別的領域，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災禍。例如，美國“挑戰者”號由于一個小小的密封圈呈現了問題，發作了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全危險。

　　別的，有些員工自以為對設備十分了解或者說操作十分有經驗，往往不注意細節而形成悲慘劇。因此，要求操作員工一定要不時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。加強班組安全建造，充分利用好班前班后安全說話。安全作業要做到“三不放過”，即事端原因剖析不清不放過、本人和大眾受不到教育不放過、沒有擬定出防備辦法不放過。總歸，車間安全出產辦理要點在現場。

　　①出產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善；

　　②機器、設備、辦理整齊，安全附件完全，嚴格執行設備巡回查看制度，及時消除事端危險，及時消除跑冒滴漏；

　　③班組人員經安全訓練合格，會正確穿戴和運用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫整齊；

　　④原料、半制品、產品擺放整齊，各種東西器材實行定置化，使物流有序，安全標志完全醒目；

　　⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程完全，班組和崗位有安全規章制度。

　　⑥班組在出產現場要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業，及時了解安全出產狀況，及時處理出產中反映出的問題。

　　一次交通事端奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業的所有產業……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是確保，安全就是效益。安全的意義十分嚴重，不時事事都要講安全。

　　安全出產文明建造是預防企業事端的基礎性工程，對確保安全出產具有戰略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文明、經濟等方面的建造和組織辦法。世界工業發達國家的經驗標明，培育和增強安全文明認識，對提高企業從業人員的安全防備認識，削減安全出產事端，尤其是嚴重、特大事端具有重要意義。

　　安全出產辦理中存在的問題

　　新的世紀現已開始，回顧過去的一年，一些企業雖然下發了許多文件，簽訂了職責書，可事端還是有增無減。問題終究在哪里？我發現形成這種狀況的原因，是一些部門在安全辦理上存在誤區。

　　一、報喜不報憂。講優點多，談缺點少；講成果多，講問題少，使上級領導以為形勢一片大好，構成決議計劃偏頗，使早該解決的問題得不到及時注重和解決，掩蓋了對立與真相。

　　二、辦理上縮頭縮腦，欺上瞞下。主管部門對一些違背規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和斗膽辦理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體作業上，采納欺上瞞下，招搖撞騙的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發作事端。

　　三、做表面文章。安全作業是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術作業，要把安全出產落到實處，不是發幾個文件、開幾回會、湊幾個數字就能解決問題的，而有必要下大力量真抓實干，應堅決根絕標語多、實事少，喊的多、干的少，想法多、執行少的務虛行為。

　　四、不查看就不知道危險在那兒，也談不上整改，而光查看不整改，等于沒有查看。最終只是走過場，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點、抓大事，抓與員工切身利益相關的事，抓易形成事端的事，牢記不行亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也沒抓好，小事端不斷，大事端呈現。

　　六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它形成的影響十分惡劣，損害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時，員工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求別人。一旦這種事實構成，就很難挽回影響，最終放松辦理，給安全出產埋下了無形的危險。

　　總歸，出產經營單位要仔細執行國家有關安全出產的法令、法規，健全各項規章制度，層層執行安全出產職責制，加強安全出產的日常辦理和現場安全查看，嚴格按有關規則組織出產經營活動；要及時查出危險，仔細進行整改，擬定安全防備辦法，確保安全出產所需的人力、物力和資金的投入，防止呈現新的事端危險；要加強員工的安全教育訓練，不得組織沒有獲得特種作業資歷的員工從事特種作業；擬定應急救援系統；全面推行現代安全出產辦理，真實做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。

　　參考文獻

　　[1]石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊，新聞摘要.

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