企業招聘方案范文（精選10篇）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的企業招聘方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　企業招聘方案 1

　　招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

　　一、企業在創業期的招聘策略

　　企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老板直接管理，企業發展戰略的目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。

　　由于企業資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業在成長期的招聘策略

　　企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成；跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

　　要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的.企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

　　規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

　　四、企業在衰退期的招聘策略

　　這是企業生命周期的最后階段，企業市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。

　　招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業的人才評價機構輔助。

　　企業招聘方案 2

　　一、成長型軟件企業概述

　　當今社會是知識經濟時代，諸多軟件行業在廈門地區興起，軟件園一期、軟件二期已經無法滿足軟件行業飛速發展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設中，軟件行業一般經過長時間的產品研發周期，一旦將產品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業從初創期進入成長期的速度十分迅速。

　　成長期是企業發展成長最快的階段，這時企業的經營規模擴大、市場開拓需求、公司架構及制度規范化建立、企業經營理念以及企業文化逐步形成、部門之間協調合作越來越多，同時企業可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現的諸多問題將制約著企業快速發展的步調，所以管理方式的有效性和規范化以及相應的職能分工日益突顯重要。以此同時，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應成長型軟件企業爆炸式發展的需要，為軟件企業搶占市場先機，爆炸式擴張提供保障，本文主要分析人力資源有效招聘對企業發展的影響。

　　二、成長型軟件企業人才需求分析

　　進入成長期的軟件企業對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產品市場份額，追求企業營業額最大化；產品部門需要對產品市場信息進行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務支持；研發部門需要引進高端人才，借以保證行業技術領先，以及新產品應用的研發；企業戰略規劃人員、財務管理人員、人力資源管理人員等需求也相應增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業的高速發展息息相關，制定有效招聘策略為成長型軟件企業發展提供優質人才資源，是這個時期人力資源體系構建的關鍵環節。

　　三、成長型軟件企業招聘工作存在的問題

　　1、缺乏合理的人力資源規劃

　　大部分成長型軟件企業在初創期的整理管理水平遠遠低于企業高速擴張發展的速度，工作重心集中在研發部門產品開發工作和市場營銷部門業績擴展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業初期人力資源管理人員普遍素質不高，大多只負責事務性工作，缺乏人力資源整體戰略規劃，初創期企業組織架構無法適應企業中長期經營發展戰略需要，整體人才需求規劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規劃的建立科學合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業發展的速度。

　　2、崗位用人需求分析不規范

　　崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業文化，企業戰略，價值觀，團隊風格等全方面分析工作。成長型軟件企業缺乏完善的崗位需求分析，導致招聘人員對于崗位勝任力素質和人崗匹配缺乏把握標準，只能憑借主觀工作經驗去評判，很難實現人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。

　　3、招聘渠道單一

　　大部分軟件企業招聘渠道主要通過網絡招聘為主，網絡招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點，日漸成為軟件企業主要的招聘渠道。對于初創期軟件企業人才需求較小，網絡招聘渠道基本能滿足企業招聘工作的需求，隨著軟件企業進入高速發展的成長階段，網絡招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無法滿足企業當前的人才需求。

　　4、招聘人員缺乏培訓

　　招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業招聘工作前的系統培訓，直接影響企業招聘的質量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。

　　5、缺乏完善的招聘體系

　　很多成長型軟件企業管理者，認為只要通過網絡渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環節，缺乏完整的.招聘體系建立，一味追求人員面試的數量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過大，進而直接影響招聘的人才的質量，降低招聘的有效性。

　　6、招聘工作缺乏總結

　　大多數成長型軟件企業沒有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個招聘渠道的優缺點進行科學分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進行及時的總結，這樣就無法對招聘工作的改進提供有效的參考經驗

　　四、成長型企業有效招聘的策略

　　（一）建立合理的人力資源規劃

　　跟據軟件企業的成長經營戰略，確定公司組織架構，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認。保證整體力資源部門工作系統有效進行，為企業高速發展提供有效的支撐。

　　（二）崗位需求分析規范化。

　　(a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標的執行概要。它歸結出工作的實質，讓大家明白你為何需要聘請某人。

　　(b） 描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒什么用，因為它們寫的全是工作活動，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為100萬元）

　　(c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實質，成果描述了必須完成的任務，能力則規定了你期望新人如何做以勝任工作，創造成果。

　　(d） 企業文化建設，不能融入企業文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關鍵就是忽略了簡單的事情。把企業文化和價值觀轉化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應聘者文化適應性的大錯誤。

　　(e） 企業戰略規劃，它把你的經營計劃分解成各個崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統一文化并確保大家看清愿景。

　　(f） 團隊建設工作，很少有人能夠把實現目標成果的任務下放給團隊中的個人來完成。如果不定下目標，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達到要求？

　　（三）擴展招聘渠道

　　（1）主流網絡招聘技巧

　　目前主流網絡招聘渠道主要通過各大人才招聘網站，比如地方性招聘廈門人才網、智聯招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網招聘等等，在這些網站上必須注意崗位關鍵詞，例如iPhone手機開發工程師這一職位，在信息發布時，可以改成iPhone手機開發工程師（IOS開發），符合一些軟件工程師人員求職的關鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。

　　（2）新網絡媒體輔助招聘

　　新網絡媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網絡媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。

　　（3）勞務派遣公司代理招聘

　　目前勞務派遣公司推出代理招聘的服務，即勞務關系由招聘企業負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據人員上崗就業時間收取相應的服務費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進行人力資源體系建立，保證公司有序高效發展。

　　（4）獵頭服務

　　成長型軟件企業的高速發展需要一些高層次人才的引進，比如各地區分公司管理者、營銷總監、首席軟件開發工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業占領市場先機贏得時間。

　　（5）內部推薦

　　在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發部門的人員招聘也是軟件企業常見的難題，研發人員可以利用內部推薦模式進行招聘，這是目前軟件企業招聘研發人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內部員工，一來有利于節約企業招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業向心力

　　（6）其他招聘渠道

　　其他招聘渠道有校園招聘、參加行業研討會、現場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息

　　（四）制作招聘操作手冊

　　針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過規范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進而提高企業人員招聘的質量，降低人員流失率、

　　（五）建立完善招聘管理體系

　　基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應商的選擇與管理。

　　（六）招聘工作總結

　　對招聘成本的核算和招聘效果進行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率

　　結束語

　　成長型軟件企業人員需求量大，要求到崗時間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業人力資源工作開展首要任務，通過本文分析總結，提出相應招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業渡過高速發展階段遇到的難題，實現突破性發展。

　　企業招聘方案 3

　　1、招聘目的

　　為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

　　2、招聘時間

　　策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　3、招聘小組人員

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　小組成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

　　4、招聘計劃

　　（1）招聘地點：山東外國語職業學院2號樓階101

　　（2）招聘專業及崗位：工商企業管理~人力資源部會計專業~財務部物流管理~物流配送部

　　（3）招聘人數：20人

　　（4）招聘方式：面試

　　（5）招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

　　5、招聘流程

　　（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

　　（2）投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績（不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生）、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

　　（3）素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

　　（4）甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

　　（5）甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的.準確性

　　（6）反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20xx年畢業生實習的相關工作。

　　6、已招聘實習生的培養與安排

　　（1）新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。

　　（2）崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

　　7、實習期考核招聘結束

　　（1）校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

　　（2）校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

　　（3）應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

　　8、召開本次招聘總結會

　　（1）對于招聘工作內容進行反思，總結經驗。為下次校園招聘提供依據。

　　（2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

　　企業招聘方案 4

　　一、活動目的

　　隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

　　1、企業方面

　　①通過本次大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業形象，擴大企業的社會影響，樹立良好的人才培育使用環境。

　　②可以提前介入人才暑期實習生就業推薦程序，發現優秀人才，進行人才儲備。

　　③可以讓企業更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優秀人才創造平臺，提供機會。

　　2、學生方面

　　大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——實習經驗上就已經比其他人落后了。此次暑期實習生就業推薦可以讓在校大學生體驗實習就業，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個暑期實習生就業推薦也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。

　　二、暑期實習生就業推薦模式

　　通過暑期實習生就業推薦，給予一定量的就業機會，讓學生選擇自己滿意的工作，待遇從優，且只限在校生。

　　三、活動對象

　　本次活動主要面向大一、大二、大三學生，以個人參與為主，歡迎同學參加。

　　四、組織安排

　　本次活動將由我方旗下120名干事尋找欲就業實習的學生進行洽談，并簽訂合同，由合作方提供就業實習崗位，我們將合作方的影響力擴大并進行廣泛宣傳。

　　五、活動方式

　　1、采取單公司多就業推薦的模式，邀請各個企業的.人力資源部負責人或社會單位人事部負責人直接提供工作崗位直接面向暑假實習的

　　學生，并提供相應薪水，該過程我們不參與，且學生工作時間為只為暑期。

　　2、有學校工作人員安排合同簽約，在有暑期實習想法的學生同意下，我們將抽取相應的管理費用，該費用由各合作方分配。

　　六、活動宣傳

　　1、公司簡介宣傳(工作內容介紹)

　　在全校各宣傳欄內張貼大型海報。

　　2、學生面對面交流

　　通過和學生單獨見面交流，全面講述該次暑期實習生就業推薦并宣傳合作方的業務。

　　3、發通知到各系(分院)，請各個院學生會協助宣傳

　　七、活動具體安排

　　(一)籌劃準備階段

　　1、參加活動的企業，確立暑期實習生就業推薦職位

　　參加活動的企業要求：

　　①有較大的知名度和信譽度;

　　②熱心于教育事業;

　　③對暑期實習生有需求;

　　④擁有自己的獨特文化。

　　暑期實習生就業推薦職位要求(1到2個職位)：

　　①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強;

　　②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的;③可以針對院三個年級同學開展暑期實習生就業推薦;

　　④既能體現社會發展方向，又能滿足大學生需求。

　　2、以海報形式大力宣傳這次活動

　　3、聯系相應實習就業只為的企業的人力資源部門

　　(二)報名咨詢階段

　　1、設立咨詢專員：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

　　2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業暑期實習生就業推薦作介紹，鼓勵我校學生踴躍參與。

　　3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

　　(三)舉辦培訓講座

　　1、目標：提前準備，獲得經驗，個人發展方向

　　2、主講內容：(根據相應企業的要求)

　　3、具體安排：

　　1)聯系工作：選定主講人以及其他具體事項

　　2)安排工作：申請講座地點，布置安排現場、調試設備

　　3)宣傳工作：利用海報進行通知

　　4)介紹后階段的系列工作

　　5)申請活動地點

　　(四)暑期實習生就業推薦階段

　　1、主辦方

　　作為校方在此階段，應做好對企業的需求實習學生和咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議。

　　2、暑期實習生就業推薦方

　　招聘方只需提供相應“職位表”，并通過雙方協商規定就業細則。在接受到我們的學生就業選擇時，可通過招聘方的需求更改實習職位。

　　企業招聘方案 5

　　一、背景分析

　　隨著社會的發展，企業對人才的需求日益增加，校園招聘成為企業獲取優秀人才的重要途徑。校園招聘不僅可以為企業引入新鮮血液，還可以提升企業品牌形象，吸引更多優秀人才的關注。因此，制定一份合理的校園招聘策劃方案對企業來說至關重要。

　　二、目標設定

　　1.吸引優秀人才，滿足企業人才需求。

　　2.提升企業品牌形象，增強在校園的知名度。

　　3.建立長期的校園招聘合作關系，為企業未來發展儲備人才。

　　三、策略規劃

　　1.確定招聘需求：根據企業發展規劃和人才需求，確定招聘崗位和招聘人數。

　　2.確定招聘時間和地點：根據學校的學年安排和學生的就業時間，確定校園招聘的時間和地點。

　　3.制定招聘宣傳方案：通過校園宣傳欄、校園廣播、校園網站等多種方式，宣傳企業的招聘信息，吸引學生的關注。

　　4.設計招聘活動：可以舉辦企業宣講會、校園招聘洽談會、模擬面試等活動，讓學生更加了解企業的文化和崗位要求。

　　5.建立校園招聘團隊：組建專業的校園招聘團隊，負責與學校相關部門協調，策劃和執行校園招聘活動。

　　6.建立校園招聘渠道：與學校的就業指導中心、學生會等建立合作關系，通過學校內部渠道發布招聘信息，提高招聘效果。

　　7.建立校園招聘評估機制：對校園招聘活動進行評估，及時總結經驗，不斷優化招聘策略。

　　四、實施方案

　　1.確定校園招聘時間和地點，與學校相關部門協商確定招聘活動的'具體安排。

　　2.制定招聘宣傳方案，設計招聘海報、宣傳冊等宣傳材料，通過多種渠道發布招聘信息。

　　3.策劃并組織校園招聘活動，包括企業宣講會、校園招聘洽談會等活動。

　　4.建立校園招聘渠道，與學校相關部門簽訂合作協議，確保招聘信息的及時發布。

　　5.建立校園招聘團隊，組織團隊成員進行培訓，提高團隊執行力和專業水平。

　　6.建立校園招聘評估機制，對招聘活動進行評估，總結經驗，不斷優化招聘策略。

　　五、預期效果

　　1.吸引優秀人才，滿足企業人才需求。

　　2.提升企業品牌形象，增強在校園的知名度。

　　3.建立長期的校園招聘合作關系，為企業未來發展儲備人才。

　　六、風險控制

　　1.校園招聘宣傳不到位，影響招聘效果。

　　2.招聘活動組織不當，導致招聘效果不佳。

　　3.招聘信息發布不及時，錯過了學生的就業時間。

　　七、總結

　　校園招聘是企業獲取優秀人才的重要途徑，制定一份合理的校園招聘策劃方案對企業來說至關重要。通過合理的策略規劃和實施方案，可以提高校園招聘的效果，為企業引入更多優秀人才，為企業的發展提供有力支持。

　　企業招聘方案 6

　　一、背景分析

　　隨著社會的不斷發展，企業對于優秀人才的需求也越來越大。校園招聘成為了企業獲取優秀人才的重要途徑之一。通過校園招聘，企業可以直接接觸到即將畢業的學生，為自己的發展尋找到合適的人才。

　　二、目標定位

　　本次校園招聘的目標是吸引到優秀的應屆畢業生，為企業的發展提供人才支持。同時，也是為了讓更多的學生了解企業，為未來的`發展培養人才儲備。

　　三、策略規劃

　　1.明確招聘需求：根據企業的發展規劃和業務需求，明確本次校園招聘的崗位需求和招聘人數。

　　2.選擇合適的時間和地點：校園招聘通常選擇在學生畢業季或者招聘季進行，選擇合適的時間和地點進行招聘活動。

　　3.制定招聘宣傳方案：通過校園宣傳、校園招聘會、宣講會等方式，向學生宣傳企業的發展情況、招聘需求和福利待遇等信息。

　　4.建立校園招聘團隊：組建專業的校園招聘團隊，負責招聘活動的策劃、組織和執行。

　　5.開展面試和選拔工作：與學校合作，進行面試和選拔工作，確保招聘到合適的人才。

　　四、實施方案

　　1.招聘宣傳：制作宣傳資料，包括招聘海報、宣傳冊等，通過校園宣傳欄、學生社交平臺等渠道進行宣傳。

　　2.校園招聘會：參加學校舉辦的校園招聘會，與學生面對面交流，宣傳企業的發展情況和招聘需求。

　　3.宣講會：組織企業內部員工到學校進行宣講，向學生介紹企業文化、崗位需求和發展機會。

　　4.面試和選拔：與學校合作，進行面試和選拔工作，確保招聘到合適的人才。

　　五、預期效果

　　通過本次校園招聘活動，預計能夠吸引到優秀的應屆畢業生，為企業的發展提供人才支持。同時，也能夠提高企業在校園的知名度，為未來的發展培養人才儲備。

　　六、總結

　　校園招聘是企業獲取優秀人才的重要途徑，通過合理的策劃和執行，可以有效吸引到優秀的應屆畢業生。希望通過本次校園招聘活動，能夠為企業的發展和學生的就業提供更多的機會和支持。

　　企業招聘方案 7

　　一、背景分析

　　隨著社會經濟的不斷發展，企業對人才的需求越來越大，而校園是人才的重要來源之一。因此，企業校園招聘活動成為了企業獲取人才的重要途徑。在這樣的背景下，我們需要制定一份全面的校園招聘策劃方案，以便在校園招聘活動中取得更好的效果。

　　二、目標設定

　　1.吸引優秀的畢業生加入公司，填補公司的人才空缺。

　　2.提升公司在校園的知名度和形象，吸引更多的優秀畢業生關注公司。

　　3.建立長期的校園招聘合作關系，為公司未來的發展儲備人才。

　　三、策略規劃

　　1.制定詳細的招聘計劃，包括參加招聘會、舉辦校園宣講會、開展校園招聘宣傳活動等。

　　2.設計招聘宣傳資料，包括招聘海報、宣傳冊等，以便在校園內進行宣傳。

　　3.與學校建立良好的合作關系，尋求學校的支持和幫助，提高招聘活動的影響力。

　　4.在校園內開展一系列的招聘活動，如模擬面試、職業規劃講座等，吸引更多的學生參與。

　　四、執行方案

　　1.參加校園招聘會，展示公司的實力和魅力，吸引更多的學生關注。

　　2.舉辦校園宣講會，讓學生更深入地了解公司的文化和發展前景。

　　3.開展校園招聘宣傳活動，如發放宣傳資料、舉辦招聘宣傳活動等，提高公司在校園內的知名度。

　　4.與學校合作，舉辦一系列的招聘活動，吸引更多的學生參與，加深學生對公司的`了解。

　　五、評估與調整

　　1.根據招聘活動的效果，及時進行評估，總結經驗教訓，調整招聘策略。

　　2.收集學生的反饋意見，了解學生對招聘活動的看法，及時進行改進。

　　3.與學校進行溝通，了解學校對招聘活動的評價和建議，不斷優化招聘策略。

　　通過以上的企業校園招聘策劃方案，相信可以在校園招聘活動中取得更好的效果，吸引更多優秀的畢業生加入公司，為公司的發展提供更多的人才支持。

　　企業招聘方案 8

　　為貫徹落實人力資源和社會保障部、教育部、全國總工會、全國工商聯《關于開展20xx年全國民營企業招聘周活動的通知》文件精神，為促進高校畢業生等青年群體、農民工多渠道就業創業，鼓勵各類人才積極投身創業創新事業，助推實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系建設，實現更高質量和更充分就業目標，20xx年4月16日至22日，雞西市人力資源和社會保障局、市教育局、市工會、市工商局與市人力資源市場聯合舉辦了“民營企業招聘周”活動。現將此次活動情況總結如下。

　　一、高度重視，周密部署我站高度重視，周密部署。

　　通過調查深入社區入戶走訪、登記失業人員電話訪問等多種方式，對我辦20xx屆高校畢業生，特別是家庭困難的高校畢業生，以及去產能企業分流職工、農村進城務工人員、建檔立卡貧困人員、就業困難人員、困難職工、退伍軍人及隨軍家屬等各類求職者的就業狀況進行調查，并建立完善基礎臺賬，詳細掌握其就業需求。精心組織我轄區大中專技校畢業生、復轉軍人、隨軍家屬、下崗失業人員、和農村進城務工勞動者6人參加了雞西市20xx年“民營企業招聘周”活動專場招聘會。有力保障了招聘周活動的順利開展。

　　二、對企業和求職者免費提供了一站式服務。

　　對招聘企業采取主動服務方式，為企業提供良好的招聘環境，及時準確地為企業發布招聘信息。對參加招聘會的各類求職人員進行求職登記、職業指導、職業介紹等服務。對企業的.招聘信息和求職者的信息及時準確地錄入市就業系統。招聘周活動期間，為企業和求職者免費提供職業指導、職業培訓、優惠政策、小額貸款、創業培訓、用工備案、維權等方面的政策咨詢服務。

　　三、廣泛進行宣傳，營造活動氛圍

　　通過在轄區內張貼宣傳標語、和就業信息，并同時充利微信移動終端媒體，提前做好招聘周時間安排和活動內容的宣傳工作，及時發布省、市和區人力資源部門提供的就業信息。大力宣傳推介中國公共招聘網，引導各類求職者登錄查詢招聘會和崗位信息。加強對就業創業政策的集中宣傳，全面解讀政策內容和辦理程序，提升就業創業政策知曉度。

　　四、設立專門服務窗口，提供優質專業服務

　　在廣泛搜集崗位信息做好信息發布工作的同時，我站安排專人，為求職者提供職業指導、職業培訓、優惠政策、小額貸款、創業培訓等方面的咨詢服務，積極引導求職者自謀職業、自主創業。此外，還就當前就業形勢、求職應聘技巧等方面問題進行了宣傳、指導，以幫助求職者更新就業觀念，擺正位置，樹立正確的擇業觀。

　　一年一度的民營企業招聘周已經落下了帷幕，但支持民營企業發展的任務還很重，幫扶就業困難群體成功就業的目標更艱巨。將不斷總結完善招聘周活動，幫助民營企業及時做好吸納高校畢業生、下崗失業人員、去產能工人和退伍軍人就業。做好小額擔保貸款、社保補貼等各項扶持政策的咨詢和落實工作，推動就業再就業政策更好地貫徹落實，力求每年的活動都要辦出新的特色和亮點，進一步促進民營企業在吸納就業中發揮更加積極的作用。

　　企業招聘方案 9

　　為貫徹落實《人力資源和社會保障部、教育部、中華全國總工會、中華全國工商業聯合會關于舉辦xx年全國民營企業招聘周活動的通知》精神，發揮了民營企業在推動就業與再就業中的重要作用，切實做好就業和再就業工作，市區勞動就業管理局根據市人力資源和社會保障廳、市教育廳、市總工會、市工商聯組織的共同組織，于20xx年5月19日—26日在全區范圍開展了以高校畢業生為重點對象，搭建民營企業與勞動者供需對接平臺，幫助高校畢業生到民營企業就業的“民營企業招聘周”活動。本次活動取得了良好的社會效果。

　　（一）高度重視，精心部署，各方密切配合。

　　區勞動局領導高度重視此次活動，以區勞動就業管理局為首，聯合區教育廳、區總工會、區工商聯組成領導小組，共同部署相關工作，保障活動順利進行。開展民營企業招聘周活動既是致力于促進廣大求職者尤其是高校畢業生的就業措施，也是向民營企業輸送高素質人才、促進其發展壯大的舉措，因此本次活動受到區相關部門的高度重視。通過對我局對民營企業進行深入調研，了解民營企業經營狀況、人才需求等情況，使此次活動有的放矢，保障活動的順利開展。區勞動就業管理局緊密結合我區的實際情況，起草活動方案，協調、落實招聘周會場及現場招聘會；利用校園網將招聘周的活動時間傳達到遼寧工業大學、遼寧石化技術學院、遼寧省農業經濟學校，使廣大應屆高校畢業生積極參加求職應聘，工商聯發揮民營企業協會作用，廣泛收集民營企業用工信息，并在學校分發招聘傳單1000余份，提供崗位200余個，組織民營企業進場招聘洽談。正是由于組織得力，使全市的民營企業招聘周活動順利開展。

　　（二）突出主題，搭建平臺，實現人崗對接。

　　本次活動以“為高校畢業生業搭橋，為民營企業招聘人才服務”為主題。在招聘周活動前期，我局通過了解高校畢業生的求職需求，加大了信息采集和崗位開發的力度，并及時做好崗位信息的整理和發布工作。同時，我局還走進高校，將崗位信息直接送到高校校園，同時構建企業與學校的關系橋梁，深得校方和廣大高校畢業生的歡迎。許多民營企業也表示，高校畢業生文化素質較高、接受能力強，企業非常需要他們，非常感謝我局提供這樣的平臺，使企業找到急需的人才，實現了人員和崗位的有效匹配。

　　（三）多措并舉，廣泛宣傳，營造活動氛圍。

　　為確保本次活動取得實效，我區采取多種形式進行大力宣傳：一是通過網絡信息平臺對民營企業招聘周活動進行宣傳，石油街道繼續開通BBS留言板，及時更新用工信息，并提供相關的政策咨詢服務，完善基層基礎建設，擴大社會影響力；二是主動聯系企業，宣傳黨和各級政府促進就業的各項優惠政策，動員廣大企業特別是民營企業積極參與，鼓勵他們吸納高校畢業生、農民工和失業人員就業；三是通過聯系高校招生就業部門及招聘組織，為企業免費發布招聘信息，使高校畢業生和農民工有更多的途徑和機會了解就業資訊，盡快實現就業；四是主地進行宣傳，通過懸掛橫幅、制作電子顯示屏、設立咨詢臺等形式，營造招聘工作的良好氛圍。

　　本次活動區勞動就業管理局在周末共組織兩場洽談會。第一次于5月22日，我局聯合區婦聯，在市創業孵化基地二樓，召開了一場“送崗位，送溫暖”女性專場職業洽談會。此次活動得到了區里領導的高度重視，區勞動局、婦聯領導蒞臨指導。就業局的工作人員在現場派發就業指導的宣傳冊1000多份。并在招聘現場采取一站式服務方式，現場為100余人辦理社保補貼。本次洽談會邀請到適合女性就業的78家企業進場招聘，這些企業以商貿、勞動密集型為主，用工需求量大。到場的求職者達2000多人，參加洽談會尋求崗位的女性約有1000多人，其中填寫登記的有700多人，達成就業意向的有300多人。

　　次日，區就業局的工作人員在我局領導、工商局及個體協會領導的蒞臨指導下聯合區工商局、區個體私營企業協會，再次在市創業孵化基地二樓，召開了一場區個體私營企業用工洽談會。活動中工作人員在現場派發就業指導的`宣傳冊600多份，邀請到以商貿、勞動密集型為主個體私營企業60多家進場招聘。到場的求職者達1000多人，其中填寫登記的有200多人，達成就業意向的有100多人。并針對大學生就業困難問題，鼓勵大學生創業以及落實就業扶持政策，現在為6戶困難企業簽訂小額貸款政策。

　　此次20xx年遼寧省民營企業招聘周活動在本區取得了圓滿成功，達到了預期效果。在今后的就業工作中我們區勞動就業管理局將進一步加大工作力度，認真總結這次民營企業招聘周活動的經驗，加強與有關部門的合作，開展多層次、多形式、多渠道的就業工作，力爭把民營企業招聘工作推向一個新的水平。

　　企業招聘方案 10

　　xxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發與應用。其中包含玫瑰產品開發運營、玫瑰文化旅游園區建設、及專業玫瑰產業化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業的發展現狀，同時結合自身專有技術，以發展玫瑰種植農業產業化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發、加工、銷售為一體的一、二、三產業聯動發展，努力建設成為玫瑰產業第一品牌。

　　一、崗位需求狀況分析

　　目前公司處于開創初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：

　　1、經初步分析公司架構信息如下：

　　(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監事;

　　(2)行政部門：辦公室主任，司機;

　　(3)企劃部：文案;

　　(3)公關部：公關經理;

　　(4)市場部：市場總監、業務員;

　　(5)財務部門：財務會計，財務出納;

　　(6)技術部：玫瑰花卉技術員;

　　計劃招聘總人數：4人;

　　備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據現場需要再行組合。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　二、招聘需求

　　根據公司經營計劃及戰略發展目標，人員需求計劃見下：

　　招聘計劃表

　　部門

　　計劃需求人數

　　職位

　　崗位職責

　　薪資

　　（擬訂）

　　任職條件

　　財務部

　　2位

　　會計

　　（1名）

　　1、參與擬訂財務計劃,審核,分析,監督預算和財務計劃的執行情況。

　　2、在財務總監領導下,準確、及時地做好帳務和結算工作,正確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細帳和總帳,對款項和有價證券的收付,財物的收發,增減和使用,資金收支進行核算。

　　3、正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務成果,具體負責編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

　　4、負責公司固定資產的財務管理,按月正確計提固定資產折舊,定期或不定期地組織清產核資工作。

　　5、負責公司稅金的計算,申報和繳納工作,協助有關部門開展財務審計和年檢。

　　6、負責會計監督。根據規定的成本,費用開支范圍和標準,審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

　　7、負責執行收支計劃的預算和總結工作，以及監督資金上撥和支出工作。

　　8、及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案管理工作。

　　9、主動進行財會資訊分析和評價,向領導提供及時,可靠的財務信息和有關工作建議。協助財務總監做好財務內務工作,完成財務總監臨時交辦的其他任務。

　　4500-5000元

　　1、大學本科以上學歷，財務專業，獲得相關會計從業資格證書。

　　2、熟悉各種報稅軟件，打字速度快。

　　3、懂得相關財務稅務法律，熟悉公司財務流程

　　4、全職工作；責任心強；能夠承受一定的工作壓力。

　　5、學習能力強，有吃苦耐勞、努力進取的精神，團隊意識強。

　　出納（1名）

　　1、辦理銀行存款和現金領取；

　　2、負責支票、匯票、發票、收據管理；

　　3、支出報銷、借款時，要對原始單據進行審核，符合報銷程序，嚴格遵守公司財務管理制度、金額準確后才能付款，不見領導經理的簽字，出納不得付款；無論領導是否簽字同意，借款要本著前賬不清，后賬不借的原則；

　　4、做銀行賬和現金賬，并負責保管財務章；

　　5、負責報銷差旅費的工作；

　　6、保守本公司商業機密，不經過領導同意，不許泄露公司的會計信息；

　　7、領導交辦的其他事項

　　3000-4000元

　　1、具有財會本科以上學歷。

　　2、受過企業財會知識的.專業培訓。

　　3、掌握企業財務會計工作的專業知識和技能，具有對本崗位工作中各項業務處理的能力。

　　4、懂得計算機應用基本知識，能熟練地操作電腦，進行電腦化處理。

　　5、工作嚴謹、辦事沉著、穩重，對會計各項工作中數據處理能夠做到細心操作、認真檢查、準確無誤。

　　6、有很好的組織紀律觀念，能嚴格遵守財會工作制度和財經紀律與原則，敢于抵制各種違章違紀、損害公司利益的行為。

　　7、能夠做到廉潔奉公、不貪圖私利、講原則，具有良好的實事求是的工作作風。

　　8、身體健康，有較充沛的工作精力。

　　行政部

　　二位

　　文員

　　（一名）

　　1、負責前臺電話的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員；

　　2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規范，保持良好的禮貌；

　　3、負責公司前臺的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；

　　4、接收行政經理工作安排并協助行政文員做好行政部其他工作。

　　非常熟悉辦公軟件

　　2500-3000元

　　1、學歷高中以上，有一定工作經驗。

　　2、打字速度快。

　　3、有較好的協調能力。

　　4、有較強的執行力、良好的道德素養和職業道德。

　　5、熟練使用word、excel、ppt等辦工軟件。

　　司機（一名）

　　1、保持良好的職業道德、熱誠的服務態度。

　　2、自覺遵守公司各項規章制度，服從公司領導的調配，定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態下行駛，并記錄車輛的行駛路線及行程。

　　3、自覺做到不違章行車，不私自用車，不酒后開車，不開賭氣車。

　　4、上班不出車期間，必須按公司作息時間準時到辦公室，服從行政主管的統一調度。

　　5、車輛維修、保養費用必須預先申請，經批準后，到指定維修廠維修，保持良好的車況及車輛的清潔。

　　6、負責車輛各種稅費的繳納，年審及車輛變更業務的辦理。

　　7、做到嚴守秘密。

　　8、執行上級交付的其他工作任務。

　　3000-3500元

　　1、中專學歷，要求是退伍軍人，剛退伍的軍人亦可接受

　　2、熟悉畢節市區及周邊的路況，有良好的職業操守，嚴格守信，說話清晰有條理，無不良嗜好

　　3、無犯罪歷史

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(3)校園招聘：貴州林業大學等;

　　(4)現場招聘：貴州畢節各大人才市場;

　　(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　四、招聘的實施

　　以網絡招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：

　　1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

　　2、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　3、發動公司內部員工轉介紹。

　　五、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效;

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定;

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

　　六、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊;

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作;

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

　　七、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　八、聯系方式

　　1、聯系地址：xxxxxx

　　2、聯系人：xxx，聯系電話：xxxxx

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