2021醫院會議管理制度范本（精選5篇）

　　在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的2021醫院會議管理制度范本（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院會議管理制度1

　　為進一步嚴肅會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務委員會：由院長主持，院務委員參加。根據工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的意見。

　　二、相關規定

　　1、醫院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。

　　3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關的`材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關的其他事情，不準將無關人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假后方能出場。

　　6、參會人員應保持會場清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

　　醫院會議管理制度2

　　一、院長辦公會議

　　院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業務重要問題的決策性會議。內容包括：

　　1、會議研究事項：

　　（1）研究制訂貫徹落實上級衛生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。

　　（2）根據上級有關方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關的規定、制度。

　　（3）研究制定醫院的發展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務預算及調整事項。

　　（4）醫院行政、技術、人員編制和機構的設置與調整、專業技術人員的競聘上崗，人員招聘等。

　　（5）醫院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。

　　（6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　　（7）需要向上級衛生主管部門請示報告的重要事宜。

　　（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。

　　2、會議程序：

　　（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。

　　（2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人參會，也可根據實際悄況，召開擴大的院長辦公會。

　　（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執行。

　　（4）對討論的問題一般由主持者根據討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。

　　（5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。

　　（6）嚴格執行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的.意見不得在會后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　　（1）會議決定的事項，按照領導分工組織實施。

　　（2）會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。

　　（3）醫院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領導報告。

　　二、院周會

　　1、院周會內容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。

　　2、會議由院長主持，醫院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。

　　3、凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

　　4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外。

　　6、科室負責人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。

　　7、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

　　三、科務會

　　1、科務會內容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。

　　2、會議由科室負責人主持，科室內全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內舉行，特殊情況可隨時召開。

　　3、凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

　　4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神。科室負責人對院周會安排的涉及本科室的內容，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現的問題要重點強調。

　　5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。

　　6、違反會議紀律者，各科室按照醫院規定處理。

　　四、多部門聯席會議（協調會）

　　1、多部門聯席會議是為完成臨時性任務或解決醫院出現的、需要多個部門合作完成的任務而設置。

　　2、多部門聯席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。

　　3、多部門聯席會議一般隨時召開，不固定時間。

　　4、會后牽頭部門負責人會后總結，交院辦公室留存。

　　5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。

　　6、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

　　醫院會議管理制度3

　　一、院長辦公會

　　院長辦公會由院長主持，一般每周一次。

　　院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換意見，可邀請其他院級領導與會。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，填寫議題單，提交院辦公室，由院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。

　　院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，并及時向院長報告。

　　二、院周會

　　院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床(醫技)、科室主任(負責人)、護士長參加。每周召開一次，周五下午進行。

　　院周會由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作。

　　三、院黨政領導聯席會

　　院長、書記聯席會由正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委和院辦公室參加。

　　院長、書記聯席會的主持人，根據會議內容由院長、書記商定地。

　　院長、書記聯席會的.內容，主要是研究決定醫院發展建設、民主管理、人事調配等工作中的重要問題。

　　院長、書記聯席會，一般每月未召開一次。

　　四、科主任例會

　　科主任例會由分管院長主持，主要內容總結當周工作，包括醫療質量、重危病人管理、制度落實、服務態度以及教學和科研工作情況，布置下周任務。

　　五、門診例會

　　門診例會每月一次，由分管院長或門診部主任主持，所有門診科室負責人參加。主要總結當月門診工作，包括醫療質量、服務態度、急危搶救、門診管理及衛生等有關問題。布置下月任務并協調門診科室的工作。

　　醫院會議管理制度4

　　(一)院領導碰頭會

　　1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

　　3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

　　4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。

　　(二)院長辦公會

　　1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。

　　3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

　　5、院長辦公室編發會議紀要，加強會議決定事項督辦。

　　(三)院周會

　　1、原則上每周一次。

　　2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加(根據需要擴大到班(組)長)。

　　3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。

　　4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

　　5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

　　(四)職工大會

　　1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

　　2、由院長主持，全院職工(各科留值班人員)參加。

　　3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

　　4、院長辦公室負責記錄。

　　(五)現場辦公會

　　1、根據需要不定期舉行。

　　2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。

　　3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

　　(六)科主任會

　　1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。

　　2、安排、布置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的`實際問題。

　　3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

　　(七)科務會

　　1、每周一次。

　　2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

　　3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。

　　(八)護士長例會

　　1、每周一次。

　　2、由護理部正、副主任主持，各科室(病區)護士長、副護士長參加。

　　3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。

　　(九)晨會

　　1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。

　　2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

　　(十)工作會議

　　1、工作會議每季度一次，總結前一季度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。審查通過前一季度工作總結、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。

　　2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

　　3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。

　　醫院會議管理制度5

　　一、院長辦公會

　　是行政業務決策會，由總經理或院長根據需要決定召開并主持，有關職能科室的負責人列席，主要討論決定有關醫療、護理、教學、科研以及行政、后勤管理等方面的的'重要事項。一般每周一次，院長辦公會研究決定的問題，由有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促。

　　二、行政業務例會

　　每兩周召開一次，由院長主持，科主任、護士長及各科負責人參加。主要是傳達上級指示，貫徹院長辦公會的決議，總結、布置行政業務工作。

　　三、院周會

　　每周五下午召開，院辦組織，院長主持，各行政科主任，臨床科主任、護士長參加，并履行簽到手續。主要是傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定、各科主任匯報上周工作完成情況并部署本周工作。

　　四、科務會

　　每月召開一次，由各科科主任主持，全科室人員參加。主要是研究科內有關事宜，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和部署科室工作。

　　五、門診例會

　　每月一次，由醫務部主任或門診部主任主持，所在門診工作的各科室負責人參加。主要是總結當月門診工作研究醫療服務質量以及門診、急診管理等有關問題，布置下月任務，協調各科室工作。

　　六、護士長例會

　　每周一次，由護理部召集，院長到會指導，護理部主任主持，各科室、病區的護士長參加，主要是總結檢查和傳達部署護理工作。

　　七、晨會

　　由科主任或病房負責醫師、護士長主持，全病房人員參加。早晨上班十五分鐘內召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫療、護理以及管理工作中存在主要問題，布置當日工作。

　　八、工休人員座談會

　　由病區科主任或護士長(院召開時由醫務部主任、護理部主任)主持召開，病區每季召開一次，院每半年召開一次。主要是聽取病人對醫療、護理、伙食等方面的意見，溝通醫患之間思想，表揚遵守院規、配合醫療的好人好事，進行衛生與健康宣傳教育。對病人提出的合理化建議和批評意見，整理后及時轉有關部門閱處。

　　九、科主任例會

　　科主任例會由分管院長或醫務部主任主持，主要內容總結當周工作，包括醫療質量、重要病人管理、制度落實、服務態度以及教學和科研工作情況，布置下周任務。

　　十、醫院工作信息發布會

　　醫院領導每季度向全院職工或科室負責人發布一次院內信息，主要介紹醫療教學、物資供應、財政收支、基本建設、技術培訓等情況。

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