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醫院會議的管理制度（通用12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的醫院會議的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院會議的管理制度 1
為規范醫院會議的管理，嚴肅會議的紀律，提高會議的效率，保障醫院各項政策傳達通暢、執行到位，特制定會議管理制度。
一、會議分類
�。ㄒ唬h委會議
會議時間：一般每月召開一次，特殊情況由黨委書記臨時召集召開。
會議地點：一般在南區會議中心二號會議室。
會議主持：由黨委書記召集并主持，書記不在時，由指定的副書記召集并主持。
參會人員：黨委書記、副書記、黨委委員、黨委辦公室主任。
議事范圍：研究貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的具體措施；研究思想政治工作和精神文明建設的重要問題；研究加強黨的思想、組織、作風、制度建設及黨支部的工作，包括醫院黨委成員人事變動、黨委及支部換屆、黨支部設置調整、黨委委員集體學習以及黨的組織生活等；研究工會、共青團工作中的重大問題；研究黨委職責范圍內的其他問題。
�。ǘh政聯席會議
會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由黨委書記、院長臨時召集召開。
會議地點：一般設在南區會議中心四號會議室。
會議主持：由黨委書記、院長主持。
參會人員：全體院領導，黨委辦公室、院辦公室主任。召開黨政聯席擴大會議時根據議題需要，經黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關科室負責人參會，該議題討論結束后科室負責人退場。
議事范圍：研究貫徹上級部門的重要指示、決定和會議精神；研究醫院發展改革的重大問題；研究醫院學科發展建設問題；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相關事項；研究醫院內部機構設置及調整；研究決定年度基建、修繕計劃，大宗物資、設備、不動產和無形資產的購置、處置；研究醫院重要人事及人才建設問題，中層干部任免及調整、職工招聘計劃、后備干部人才選拔、人才引進等；研究醫院職工的跨專業調科以及辭職問題；研究醫院職工的職稱評聘、晉級、退休返聘以及工資調整；研究醫院年度預決算和開支計劃；研究對醫院科室及職工的重要獎、懲決定；其他重大事項。
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會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由院長臨時召集召開。
會議地點：一般設在南區會議中心四號會議室。
會議主持：由院長主持。
參會人員：全體院領導及會議相關科室負責人。根據議題需要，經黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關科室負責人參會，該議題討論結束后科室負責人退場。
議事范圍：研究貫徹執行上級部門的重要指示、決定和會議精神的具體措施；研究重要院務工作的計劃及實施落實，醫療、護理、科研、行政、后勤、安全生產等重大舉措的執行；監督醫院各項重要工作的推進;其他重要業務事項
（四）院長辦公會
會議時間：一般每周五上午十點召開。
會議地點：一般設在南區會議中心四號會議室。
會議主持：由院長主持，院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。
參會人員：院領導及各行政職能科室負責人。
議事范圍：傳達落實上級部門的重要指示、決定和會議精神；聽取各科室工作匯報、行政查房情況匯報，處理日常院務工作，安排部署下周工作。
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會議時間：一般每周五下午3:30召開。
會議地點：南區會議中心一號會議室（學術報告廳）。
會議主持：由黨委書記、院長主持，黨委書記、院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。
參會人員：院領導及全體中層干部。
會議主要內容：傳達貫徹上級文件精神，總結上一周全院各項工作及存在問題，部署下一周工作安排，通報醫院各項運營指標及服務質量情況，分析醫院經濟運營態勢，總結醫院各項發展建設等情況。
二、議事規程
（一）黨委會議、黨政聯席會議、院務會議議事時應堅持民主集中制、集體決策原則，原則上應議而有決，形成的決議個人無權改變。
�。ǘh委會議議事規程按照《阜陽市人民醫院黨委會議事規則（修訂）（院黨〔20xx〕86號》）文件規定執行。
（三）各科室、各部門需要提交黨政聯席會議研究的問題，在征得分管院領導同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責收集研究的問題，列出初步議題提請黨委書記、院長審定，未經審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經黨委書記、院長同意。
�。ㄋ模└骺剖�、各部門需要提交院務會議研究的'問題，在征得分管院領導同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責收集研究問題，列出初步議題提請院長審定，未經審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經院長同意。
�。ㄎ澹h政聯席及院務會議擬上會的議題按輕重緩急由院辦公室統一安排，分管院領導和匯報部門負責人不能到會的，一般暫緩安排上會。
�。┳h題需要的相關匯報材料由提交議題科室負責準備，匯報材料要規范完整且能說明問題，并保證參會的院領導每人一份。
（七）院長辦公會參會的職能科室負責人匯報部門一周工作情況及行政查房情況，院領導對各科室需要的新情況，發現的新問題研究部署。
三、會務工作
�。ㄒ唬⿻h通知
一般為定時定點參加，如遇會議時間、地點調整，由院辦公室負責通知。
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1、保持會場清潔、桌椅擺放整齊，會議會標設置及參會人員席卡擺放在會議開始前20分鐘完成。
2、話筒、音響、燈光、投影儀等設備的調試在會議開始前20分鐘完成。
3、熱水、茶葉、一次性杯具等準備齊全。
4、特殊會議對會場布置有其他特殊要求的由院辦公室按要求做好相應準備。
（三）會議考勤
1、黨委會議由黨委辦公室主任記錄考勤，黨政聯席、院務會議由院辦公室主任記錄考勤。
2、院長辦公會采取簽到形式考勤，參會人員在會議開始前10分鐘開始簽到，開始前2分鐘停止簽到。
3、院周會采用考勤機考勤，參會人員須在會議開始前和結束后到一號會議室門口考勤機處考勤。
�。ㄋ模⿻h記錄
1、黨委會議的會議記錄由黨委辦公室主任負責，黨政聯席會議及院務會議的會議記錄由院辦公室主任負責。嚴格做好會議記錄的保密和資料保存工作。
2、其他會議記錄由院辦公室安排專人負責，會議記錄應準確、清楚，妥善保存并做好保密工作。
四、紀律和要求
�。ㄒ唬┧袇⒓訒h的人員須著裝整齊、佩戴胸牌。
�。ǘ┧袇⒓訒h的人員須按時參會，提前10分鐘到場，不得遲到、早退或無故缺席，卻因有事不能參會的應嚴格按照會議請假制度提前請假。
（三）所有參加會議的人員進入會場須保持安靜，將手機關機或調至靜音狀態，不得擾鬧喧嘩。會議過程中參會人員應保持精神集中，認真聽講，做好相關筆記。
�。ㄋ模h委會議、黨政聯席會議及院務會議的參會人員必須嚴格圍繞會議議題討論，不得臨時動議其他事項，不得提出議題范圍之外的事宜或人事問題。
�。ㄎ澹h委會議、黨政聯席會議及院務會議的參會人員，應嚴格按照保密制度的要求，對會議議定的事項在未公開之前不得向外擴散，會議印發的文件、資料要妥善保管，不得外泄。
�。┰洪L辦公會的參會人員因故請假的須安排科室其他負責同志代為參加會議，代為參加會議的人員意見代表其所在科室，應當及時向科室負責人報告會議情況。
�。ㄆ撸⿲τ邳h委會議、黨政聯席會議及院務會議形成的決議，分別由黨委辦公室、院辦公室負責督促執行、跟蹤反饋。
（八）對于各種院級會議公開下發的文件、形成的決議、布置的任務等，參會人員應做好傳達、執行、落實工作，保證各項工作落地生根。
五、附則
本制度自下發之日起執行。
醫院會議的管理制度 2
為加強醫院會議室管理，保障各種會議有良好的環境，提高會議的質量和效率，特制定本管理制度。
一、醫院會議室（簡稱會議室）是指曾憲梓樓八樓會議室、門急診大樓十七樓學術廳及中、小會議室。
二、會議室由院長辦公室負責管理，并指定會議室管理員專人負責。
三、會議室原則上只供院內使用；外單位租用會議室須經辦公室負責人批準后，辦理相關手續并按規定繳納租賃費。
四、各部門申請使用會議室須提前到辦公室登記，說明使用時間、期限、規模等情況，由院長辦公室統籌安排。
五、會議室設備由信息網絡科安排專人負責維護、保養，每季不少于一次，年終全面評估，確保設備正常運作。會議室管理員發現設備故障，應及時報告信息網絡科。
會議室設備須進行財產登記，并定期核對，人為損壞或遺失按價賠償并追究責任。
六、會議如需手術轉播，會議室管理員須提前三日通知信息網絡科；信息網絡科須于手術轉播前一日負責檢測轉播系統，并于轉播當日派專人全程跟蹤，確保轉播順利進行。
七、會場使用：
1、會前：會議室管理員應提前30分鐘到達會場，檢查會場的燈光、空調、音響、電腦等設備的運作，并做好各項準備工作。
2、會中：會議室管理員不得離開會場，應隨時為參會人員提供服務，并注意維持會場內外的安靜，確保會議正常進行。
3、會后：會議室管理員應環視會議全場，檢查有無參會人員遺失的'物品、設施設備是否完好，并做好會議現場的清潔衛生工作；離開會議室前，關閉水電、門窗。
八、會議室所屬物品須進行財產登記，定期核對，不得遺失；室內物品原則上不外借，如有特殊情況，須經辦公室負責人批準方可。
九、與會人員要愛護會議室物品，不得將室內物品移作他用，損壞照價賠償。
十、會議室內外的日常衛生清潔由保潔公司派專人負責（會議室地面每季度清洗一次，地毯每月吸塵一次；衛生間每天清洗三次：上午8時前、中午12時、下午18時前），會議室管理員負責監督執行。
十一、做好安全防火工作，發現隱患和問題及時整改。
醫院會議的管理制度 3
為進一步加強和改善院黨委各項工作的領導，保證院黨委決策的民主化和科學化，根據《中國共產黨基層組織指導工作手冊》內容，結合醫院實際情況，制定本制度。
一、議事原則
1、堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，在重大政治原則和理論是非問題上立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護中央和上級黨委的權威，在政治上與黨中央保持高度一致。
2、堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發的原則。注重運用馬克思主義的基本立場、觀點和方法分析和研究醫院改革、發展和穩定工作中的重大問題，理論聯系實際，提高黨委決策的前瞻性、戰略性和科學性。堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務。
3、認真貫徹執行民主集中制原則。堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主。黨委會對議題進行研究時，要經過黨委成員的充分討論，允許發表各種不同意見，并按照少數服從多數的原則做出決定。
4、堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。醫院重大問題的決策，必須經黨委充分醞釀協商，集體研究決定，任何個人或少數人無權決定。如遇重要突發事件或其它特殊情況，未經黨委討論決定的重大事項，書記或委員，可臨時處置，事后應及時向黨委匯報。根據集體決定和個人分工，黨委成員要切實履行自己的職責，創造性的做好分管工作。
二、會議的組成和召開
1、黨委會由黨委委員組成。其他黨派的領導班子成員根據工作需要列席會議。
2、黨委會必須有半數以上的成員到會方可舉行。
3、黨委會討論決定干部任免事項時，必須有黨委書記、院長和三分之二以上的委員到會。決定行政干部的任免，應聽取行政領導的意見。
4、黨委會由黨委書記召集并主持，黨委書記不能主持時，可委托院長（黨委委員）主持。
5、一般應提前1天通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關材料，與會人員應按照要求做好準備。
6．黨委辦公室做好會務組織工作，明確專人做好會議記錄，形成會議紀要，做好保密、存檔工作。
三、議事范圍
1．討論決定貫徹黨和國家的路線方針政策、上級重要指示和重要任務的意見。
2、討論決定醫院的總的指導思想、方針，發展戰略及發展規劃的制定與調整，黨委年度工作計劃等。
3、討論決定醫院黨的建設、思想政治、宣傳、紀檢、統戰、群團、安全穩定、精神文明建設等工作的規劃和重要的制度措施。
4、討論決定醫院干部隊伍的教育、培養、選拔、任免、考核、監督、獎懲、推薦等工作；討論決定后備干部隊伍建設的規劃和意見；討論決定老干部工作中的重要問題。
5、討論決定人才隊伍建設規劃，優秀人才的培養、引進政策，重要人才的調動與安排，重要獎懲措施，年度引進人才計劃。
6、討論決定醫院內部機構的設置、調整和人員編制；醫院基本管理制度和重要規章制度的制定和調整，重大改革方案，涉及職工和群眾切身利益的重大事項。
7、討論決定院黨委及行政領導班子自身建設。
8、討論決定需要黨委會討論的其他事項。
四、議題的確定
1、黨委會的議題由黨委委員提出或職能部門經分管領導同意后提出。向黨委會提交的議題，一般應提前2天向黨委辦公室提交議題報告，由黨委辦公室進行登記、篩選，報黨委書記審定。由黨委書記匯總有關意見后確定，重要議題要與院長溝通。
2、議題確定后，由黨委辦公室通知黨委委員和需要列席會議的有關部門領導和負責人做好充分準備。需要向黨委會匯報的議題材料一般應提前2天報送黨委辦公室；重要的議題材料，黨委辦公室須提前印發給黨委各委員。
3、提交黨委會討論的議題，會前有關部門應認真調查研究、分析論證，如內容涉及其它部門的.工作，主辦部門應事先進行協調，取得一致意見。在此基礎上，分管領導和主辦部門要提出可供決策的方案或建議，然后提交黨委會討論。
4、在分管領導或職能部門職權范圍內可以自行決定的問題，屬于行政職權范圍內的具體事務，以及職能部門沒有提出具體意見或準備不充分的議題，或非突發性重大事件而臨時動議的議題，不能提交黨委會討論。
五、議事規則
1．會議討論應只限于會前確定的議題，不能隨意改變或增加；未列入議題的臨時動議，會議不予討論。
2．黨委委員在會議討論中，應從醫院全局工作出發，充分發表個人意見。
3．會議討論決定問題時，必須貫徹民主集中制原則，在充分醞釀、討論的基礎上，按少數服從多數的原則進行表決，以贊成意見超過應到會黨委成員的半數為通過。表決可根據不同情況，分別采取投票、舉手或口頭表態方式進行。會議決定多個事項時，應逐項表決；決定干部的任免，應逐人進行表決。
4．黨委會議討論決定干部任免，應嚴格按程序辦事，未按規定程序考核的人選，黨委不予討論；如擬定人選被否決，應按規定程序重新提出人選，另行會議討論。
5．會議討論的問題如果不能取得一致意見并且分歧較大，應暫緩做出決議。
6．會議討論決定問題時，應由主持人按多數人的意見進行歸納和概括，形成正確的結論。凡重要決議或決定應在會上形成規范、明確的表述，或形成文字予以通過。
六、會議紀律
1．黨委會議討論和決定問題，凡屬不宜對外公開的事項，不準對外傳播。凡屬應該保守秘密的要嚴格遵守保密紀律，嚴禁把黨委會的保密事項泄漏給家屬、親友和其他不該知道的人。未經黨委書記批準，個人不能查閱黨委會記錄。
2．對于黨委會議的決議、決定，黨委成員要按班子工作分工和崗位責任認真組織貫徹實施。重大問題的落實情況，要向黨委報告。
3．黨委會議做出的決定，黨委成員個人無權改變。如有不同意見可以保留，并允許向上級反映，但必須無條件服從，并在行動上積極執行。
4．在執行黨委會決定的過程中，如果因情況發生變化需修改黨委會的決定，一般情況下，應召開黨委會議，通過集體討論做出修改決定或撤銷原決定。如果遇到特殊緊急情況，來不及集體討論，主管領導要以高度負責的精神處理，并于事后及時向黨委報告。
5．會議實行回避制度。若討論的議題涉及到與會成員本人或本人的親屬時，該成員必須予以回避。
七、決議的執行和督辦
1、凡黨委會上決定的事項，一般應由黨委辦公室負責形成會議記錄。
2、實行黨委會督辦制度。黨委會做出的決定，分別由黨委書記或院長明確責任人，按職責分工實施。實施中如需變更、調整原定方案，由責任人提出意見，行政工作經院長同意后，報黨委會討論決定。需要由部門執行的決議，應明確責任部門、責任人、時間節點、辦理結果及反饋時間，執行部門應嚴格按時完成工作。黨委辦公室應定期將辦理結果匯總后報會議組成人員審閱。
醫院會議的管理制度 4
為進一步嚴肅會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務委員會：由院長主持，院務委員參加。根據工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的意見。
二、相關規定
1、醫院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關的`材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關的其他事情，不準將無關人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假后方能出場。
6、參會人員應保持會場清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
醫院會議的管理制度 5
一、院長辦公會議
院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業務重要問題的決策性會議。內容包括：
1、會議研究事項：
（1）研究制訂貫徹落實上級衛生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。
（2）根據上級有關方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關的規定、制度。
�。�3）研究制定醫院的發展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務預算及調整事項。
（4）醫院行政、技術、人員編制和機構的設置與調整、專業技術人員的競聘上崗，人員招聘等。
�。�5）醫院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。
（6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。
�。�7）需要向上級衛生主管部門請示報告的重要事宜。
（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。
2、會議程序：
（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。
（2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人參會，也可根據實際悄況，召開擴大的院長辦公會。
�。�3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執行。
（4）對討論的問題一般由主持者根據討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。
�。�5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。
（6）嚴格執行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。
3、決議貫徹：
（1）會議決定的事項，按照領導分工組織實施。
�。�2）會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。
（3）醫院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領導報告。
二、院周會
1、院周會內容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。
2、會議由院長主持，醫院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。
3、凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。
4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。
5、原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外。
6、科室負責人不能參會的.，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。
7、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。
三、科務會
1、科務會內容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。
2、會議由科室負責人主持，科室內全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內舉行，特殊情況可隨時召開。
3、凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。
4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神。科室負責人對院周會安排的涉及本科室的內容，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現的問題要重點強調。
5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。
6、違反會議紀律者，各科室按照醫院規定處理。
四、多部門聯席會議（協調會）
1、多部門聯席會議是為完成臨時性任務或解決醫院出現的、需要多個部門合作完成的任務而設置。
2、多部門聯席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。
3、多部門聯席會議一般隨時召開，不固定時間。
4、會后牽頭部門負責人會后總結，交院辦公室留存。
5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。
6、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。
醫院會議的管理制度 6
1、目的
為明確各階段工作目標，統一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類會議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實與執行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規范。
3、會議類型
3.1 院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監、財務總監、經營總監和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。
�。�2）研究制定醫院建設與發展規劃，年度計劃、工作要點和工作總結。
�。�3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。
（4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
�。�6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
（7）討論處理重大突發性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。
3.2 臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內容：針對醫院經營和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。
會議頻率：針對突發事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
3.3 院務會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。
會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內容：
傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
3.4 院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、職能科室和業務部門負責人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。
3.5 全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監確定。
會議頻率：每半年召開一次。
3.6 部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫療質量、門診管理、服務態度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
3.7 經營會議
會議主持：由財務總監主持�？偙O外出時，其指定財務部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務總監、財務部相關人員，醫保辦、網絡管理科人員，會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。
會議頻率：由財務總監提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監臨時決定召開。
會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：
�。�1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。
�。�3）聽取各科室的在醫保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。
�。�4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
3.8 市場營銷會議
會議主持：由經營總監主持，如總監外出時，其指定其他人員召集和主持。
參會人員：院長、市場部、客服部、網絡部負責人以及營銷部門的相關人員，根據會議內容確定的其他人員。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的.問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫技科室聯席會議
會議主持：醫務處主任主持。
與會人員：臨床醫技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫技聯合課題或新技術新項目合作等進行討論。
3.11 輸血管理委員會會議
會議主持：醫務處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫務處臨時決定召開。
會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）總結上季度全院用血情況。
�。�2）對輸血法規、用血規章制度的學習培訓。
（3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。
3.12 護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協調督促，促進護理質量的持續改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織實施。各科護士長要認真執行，并做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）對上月護理工作進行小結，（2）提出下月護理部工作計劃。
�。�3）通報護理質量、護士長夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。
�。�4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
�。�5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
�。�6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
4.2 為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
4.3 與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發言準備；
4.4 會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內完成；
4.5 會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1 會議記錄或紀要需下發時，由院辦（人事行政部）按發文流程運作，填寫發文登記表，并由接收人簽字；
5.2會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；
5.3有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何電話；
6.3會議發言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發表損害公司利益的言論；
6.4與會人員發言要盡量精簡。
醫院會議的管理制度 7
堅持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖干部職工的心，建立實行“五必訪”制度，即：干部職工生病住院必訪制度；保障干部職工體檢、休假療養必訪制度；干部職工家庭矛盾必訪制度；中國傳統大節日走訪慰問心訪制度；干部職工婚喪必訪制度。
一、職工生病住院及女職工生小孩必訪
1、職工生�。ㄩL期或住院治療），對患重病在家休養或住院治療的干部職工或離退休老干部，進行不定期上門慰問，及時了解掌握情況。由相關科室組織人員慰問、探視。對大病住院的干部職工或離退休老干部，院領導親自前往看望慰問。工會會同行政領導并代表去看望，送上慰問品。
2、女職工生小孩，由女工會主任或委員代表院黨政工會登門問候探望。
二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪
1、職工父母去世，并由院領導及工會主席帶隊前往哀悼
2、職工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工會主席或副主席組織人員前往哀悼
三、職工家庭發生矛盾必訪
每當單位干部職工家庭發生矛盾時，院工會配合有關行政部門一道上門了解情況，調和雙方矛盾，認真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。
四、職工家庭遇持殊困難必訪
職工家庭若遇自然災害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導致家庭生活困難，工會協同行政領導前往慰問，并根據規定給予困難補助。
五、重大節日必訪
關心離退休院職工和退職的'原院領導，凡重大節日工會會同院領導專程登門看望，了解生活、身體情況，關心和解決他們的實際問題，送上慰問品。
醫院會議的管理制度 8
一、工會會員代表大會
1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。
2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經費收支報告。
3、討論決定有關職工合法權益的重大問題。
4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關規章制度。
5、民主評議院級領導。
二、院工會委員會
1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴大）會。
2、傳達貫徹上級工會組織有關文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。
3、討論工作計劃、總結及上級工會或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進度。
4、討論工會重要規章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會組織建設及上報工會干部的任免及變動。
6、討論決定工會重大節日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的'建議。
7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動態和意見要求，困難補助等。
8、召開民主生活會。
醫院會議的管理制度 9
一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內容主要討論決定貫徹執行會員代表大會和上級工會有關決定及工會工作總結和計劃等。
二、每半年召開一次工會經費小組會，討論工會經費預算，決算及財務支出情況，并對工會經費實行監督。
三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達貫徹工會及上級女工委員會有關決議，制訂女工工作總結和計劃等。
四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內容匯報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關系，增強團結。
五、職工休養，根據上級有關規定及醫院實際情況辦理。原則上先安排勞動模范、先進工作者、院先進個人。
六、主動關心職工、職工因病住院或在家休養，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。
醫院會議的管理制度 10
第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。
第二條院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。
第三條聯席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人參加研究和安排工作。
第四條院業務例會：每月一次，由業務院長主持，醫療事業部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業務負責人及護士長參加，研究業務工作。
第五條科務會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執行情況，研究科內重大問題，總結和布置各項工作。
第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結和布置工作。
第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人參加，研究解決醫療質量、服務態度、急救、患者就診及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。
第八條晨會：每日上班后十五分鐘內召開，由病房負責醫師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫療、護理及管理工作中存在的問題，布置當日工作。
第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強團結，改進工作。
第十條本制度由黨院辦公室解釋。
醫院會議的'管理制度 11
一、每一個必填字段均為住院登記系統和電子病歷系統的監控字段，系統提醒工作人員將該字段填寫完整后再進入下一工作環節。
二、電子病歷系統盡可能輔助醫師符合我院計算機打印病歷規范。
三、住院號使用錯誤，出現多人同號、一人多號、跨年度使用病案號現象等，扣罰責任科室當月績效薪金50元/份病案。
四、年度最大病案號與最小病案號之間空號現象超過500個扣罰責任科室12月份績效薪金1元/個。
五、計算機打印病歷不符合醫院計算機打印病歷規范的，且是由醫師責任心不強造成（如沒有實行正反雙面打印、首頁信息不規范），扣罰責任科室當月績效薪金5元/份。
六、出院病歷中混有他人病歷者扣罰責任科室當月績效薪金5元/份。
七、計算機打印病歷規范性進入當年的`年終績效考核。八、臨床科室超時限回歸病案室的病歷按照超期率扣罰,出院病歷超期率每增加1%,累加扣罰100元（例如：超期率為1%，扣罰100元；超期率為2%，扣罰200元）。
九、在病歷歸檔后才發現遺漏病歷資料的，由責任醫師或責任護士填寫申請表，經醫務科同意后方可歸入原病案，年終根據各科室申請數量占總出院數量比率進行績效考核。
十、科室病歷評分表中須反映病案的實際情況,若病歷評分表中的分數不能反映病案的真實情況,則按照我院的扣罰標準雙倍扣罰,同時將病歷質控醫師和質控護士納入處罰范圍。
醫院會議的管理制度 12
一、院務會議
每周一次。特殊情況，經院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領導參加，會議內容涉及有關科室時，可通知有關科室負責人列席參加。會議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問題；需要院領導共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫成紀要，經審定后，印發有關科室貫徹執行。
二、院中層干部會
每月召開l-2次，由院長主持，院領導及各職能科室科長（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關文件和規定，通報醫院重要事項，提出問題、布置工作。
三、年度預決算會議
每年年初召開。院長主持，院領導及行政職能科室、相關醫技科室負責人參加。會議主要由財務科長匯報上年度財務預算執行情況，各有關科室匯報本年度財務預算。
四、科周會
每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設和發展等。
五、護士長會議
每周一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質量，研究和解決護理管理工作等問題。
六、病房早會
每日晨進行，時間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽取夜班醫護人員的交班匯報和布置當日工作。
七、工休座談會
每月一次。由病區護士長或責任護士負責召開。病區的有關醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區的.醫療、護理、飲食和醫院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務質量，努力構建和諧的醫患關系。
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