公司早會管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的公司早會管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司早會管理制度1

　　早會，是員工釋放激情的最佳表現方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規定：

　　一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）

　　二、早會主持內容要求：

　　1、早會的主持形式要多樣，內容要豐富。可以宣傳公司企業文化，倡導先進的管理理念；可以以實際工作為例，與大家分享工作技巧與經驗；可以用游戲、故事的方式，來說明人生的'哲理；可以采用勵志的文章來提高大家的學習熱情

　　2、早會的主持內容要適合職業場所，要有一定的目的。部門經理可幫助其把握內容的合適性。

　　三、主持人員要提前做好早會的準備工作，確保早會的主持質量。

　　四、主持早會人員要嚴肅認真，時間控制在30分鐘以內。

　　五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。

　　六、主持早會時原則上要求不帶發言稿。

　　七、根據員工主持早會質量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應的體現。

　　八、本規定從下發之日起開始執行。

公司早會管理制度2

　　曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。

　　一、早會的目的

　　早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的'促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

　　通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　二、如何做好早會

　　1、早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　2、早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

　　3、早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

　　a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。

　　c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

　　4、要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

　　5、早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。

　　三、一般企業實施早會的缺失

　　第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

　　第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

　　第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

　　四、結論

　　早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。

　　第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。

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