企業薪酬制度設計的基本依據和前提

1.薪酬調查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業發展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業必須進行薪酬調查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提，它是對企業各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系，工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出崗位規范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎上，對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業勞動力供給與需求關系：

了解企業所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。5.明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。6.明確企業的使命、價值觀和經營理念。7.掌握企業的財力狀況。8.掌握企業生產經營特點和員工特點

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1.薪酬調查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業發展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業必須進行薪酬調查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提，它是對企業各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系，工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出崗位規范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎上，對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業勞動力供給與需求關系：

了解企業所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。5.明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。6.明確企業的使命、價值觀和經營理念。7.掌握企業的財力狀況。8.掌握企業生產經營特點和員工特點

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1.薪酬調查：確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業發展所需要的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業必須進行薪酬調查。2.崗位分析與評價：工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提，它是對企業各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系，工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出崗位規范和工作說明書的過程。工作崗位評價是在崗位分析的基礎上，對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。3.明確掌握企業勞動力供給與需求關系：

了解企業所需要的人才在勞動市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況：為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。5.明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。6.明確企業的使命、價值觀和經營理念。7.掌握企業的財力狀況。8.掌握企業生產經營特點和員工特點

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