電子廠集體計件工資管理辦法

　　電子廠集體計件工資管理辦法 深圳市光祥科技有限公司 SMT工資管理制度(初定稿)

　　第一條:制訂本制度的目的:

　　1.提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

　　2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。

　　第二條:適用范圍

　　本公司SMT車間,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.

　　第三條:管理職責

　　1.生產車間:負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，保證準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號，數量，異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃

　　2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。

　　3.財務部:負責工資的及時發放。

　　4.人力資源部:負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

　　5(其他部門:負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。

　　第四條:計件工資類型

　　1.(本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資。

　　2.(部門總工資:凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。

　　假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下:

　　部門記件工資=部門月良品總點數×點單價×(1,,Z-95%,)(Z,95%時按95%計算)每塊板的點單價是固定值由總經理、生產經理、資材經理、財務人員、績效專員共同核定單價，SMT部門點單價暫定為0.003元/點(SMT總點數只計算燈板點數,一個燈為一個點)，部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

　　3.點的單價根據市場以及公司經營情況可以進行行調整。

　　4.(個人計件工資=部門統計總工資/總人數*個人出勤總工時/部門計件人員出勤總工時第五條:異常情況處理

　　一、計算工資的異常

　　1.(因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

　　2.(因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.

　　3(客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.

　　4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.

　　5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經IE現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

　　6.(因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.

　　7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

　　8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.

　　9(所有因為在物料上線時造成的異常(停產，等料，物料供應不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.

　　10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.

　　11.所有計算工資異常由組織申請,經生產主管以及IE,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

　　二、不計算工資的異常

　　1(品質異常:由于生產線原因造成返工，全檢。

　　2(設備故障異常:由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

　　3(工治具異常:在制造過程中出現的治具不能使用和使用效率低。

　　4(資料錯誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

　　5(信息錯誤:各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

　　6(由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

　　7(所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)管理者的責任。

　　8(制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

　　9(被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

　　10(因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

　　11(生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

　　12(后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

　　13(對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

　　三、調進調出人員工資規則

　　1(從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。

　　2(調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

　　3(調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。

　　第六條:加班

　　因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節假日按3倍計算.

　　第七條:全勤獎

　　1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元. 2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.

　　3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.

　　4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.

　　第八條:工齡工資

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行(試運行期間按原來相關規定執行)

　　工齡工資標準:

　　年限2年,工齡，1年3年,工齡，2年工齡，3年工齡工資100元150元200元

　　第九條:獎懲辦法

　　1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊. 2.當月全車間客戶退貨一次,生產組長扣5分績效分數. 3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數1分.

　　第十條:績效獎金

　　(生產組長根據普通員工績效考核表收集相關數據與信息進行評分，然后根據得分進行綜合排名，對于排名在前三名的給予現金獎勵。第一名150元，第二名:100元，第三名:50元。對于員工平時的工作表現都要進行記錄,具體見<員工日�？冃Э己擞涗洷�>.

　　第十一條:保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算;當月部門有崗位津貼員工半數發放崗位津貼;當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。

　　第十二條:生產普工的工資結構

　　個人計件工資+全勤獎+績效獎金+補貼+工齡獎

　　第十三條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次;部門月總點數由生產部門提供生產報表(月結以成套板計算)給PMC確認;全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供;考勤記錄及工齡資料由行政部提供;總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

　　第十二條:薪資異動:暫不做調整按原規定執行。

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