計劃管理辦法

　　時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的計劃管理辦法，歡迎大家分享。

計劃管理辦法1

　　第一章 總則

　　1.目的

　　為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

　　3.計劃的分類

　　3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

　　3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

　　3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

　　3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

　　3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

　　4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

　　第二章 計劃的內容

　　5.戰略規劃

　　戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

　　1)產品的發展方向;

　　2)生產的發展規模;

　　3)技術發展方向;

　　4)組織、管理發展水平;

　　5)技術經濟指標將要達到的水平;

　　6)員工職業發展和生活福利的'提高水平。

　　6.公司年度計劃

　　6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

　　9.2公司年度計劃的內容包括：

　　1)公司經營方針和目標;

　　2)銷售需求計劃;

　　3)生產計劃;

　　4)財務計劃;

　　5)品質計劃;

　　6)新產品開發計劃;

　　7)工程與技改計劃;

　　8)材料需求計劃。

　　6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

　　7.重點專項計劃

　　為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

　　8.部門計劃

　　8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

　　8.2 部門計劃的主要內容有：

　　2

　　1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

　　2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

　　3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

　　4)部門人力資源、費用等資源需求。

　　第三章 計劃編制與下達

　　9. 戰略規劃：

　　9.1 公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

　　9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　10.公司年度計劃：

　　10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

　　10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　11.公司重點專項計劃：

　　11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

　　11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　12.部門計劃

　　12.1 根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

　　12.2 各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據

計劃管理辦法2

　　1 目的

　　為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰略規劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

　　3 職責

　　3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

　　3.2 計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。

　　3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執行，將計劃節點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

　　4 計劃分類及要求

　　4.1 項目推進計劃

　　4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計劃。

　　4.1.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

　　4.1.3 計劃編制應符合公司節點要求，節點分級清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4 表格模板見附件1。

　　4.2 項目專項計劃

　　4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

　　4.2.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

　　4.2.3 計劃編制應符合項目推進計劃節點計劃。

　　4.2.4 按公司審批權限進行報批。

　　4.3 月度資金計劃

　　4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。

　　4.3.2 由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。

　　4.3.3 部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節點和金額應符合合約規定。

　　4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。

　　4.4 周工作計劃

　　4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的工作計劃。

　　4.4.2 由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。

　　4.4.3 表格模板參見附件2。

　　4.5 月度工作計劃

　　4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。

　　4.6 其他計劃

　　4.6.1 指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

　　4.6.2 由經辦人負責根據專項計劃的特殊性進行編制。

　　5 計劃執行、延期

　　5.1 計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。

　　5.2 節點完成時，節點責任人需要填寫《節點驗收單》，于節點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。

　　5.3 如節點計劃需要延期，涉及公司級節點計劃，按照戰標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

　　5.4 部門級節點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

　　5.5 經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。

　　6 考核及處罰標準

　　6.1 項目推進計劃考核及處罰標準。

　　6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。

　　6.4 周工作計劃考核及處罰標準。

　　6.5 其他計劃考核及處罰標準。

　　7 考核補充說明

　　7.1 項目推進計劃節點與專項計劃節點完成率將作為個人項目基本提成的`考核依據之一;

　　7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據之一;

　　7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;

　　7.4 個人積分將作為部門年度優秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。

　　7.5 關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

計劃管理辦法3

　　第一章 總則

　　第一條、為進一步加強和規范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。

　　第二條、 公司的計劃管理，實行統一領導、歸口管理和分級負責制度。

　　第三條、 計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發展戰略，圍繞一定時期內的開發建設和經營目標，制訂中長期發展計劃。并據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現和各項指標的順利完成。

　　第四條、 公司計劃按時間分為中長期發展規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業務內容分為項目開發計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。

　　第二章 計劃管理的組織和分工

　　第五條、 公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。

　　第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責及業務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：

　　(一)開發部負責土地收購、利用及開發計劃的編制與執行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規費計劃指標的測算或審核。

　　(二)營銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執行，負責營銷及前期物業管理等費用的測算。

　　(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規劃，年度項目開發計劃的編制，并負責前期策劃、規劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。

　　(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。

　　(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計劃的編制。

　　(六)財務部負責年度財務經營計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。

　　第七條、 項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執行以及月度施工作業計劃的審核批準與監督執行等。

　　第三章 主要計劃的編制程序及要求

　　第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執行。

　　第九條、中長期規劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執行情況及環境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發展方向和方針，規定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

　　第十條、年度項目開發計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據公司下達的開發項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執行中因重大影響因素(包括不可抗力、環境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的'變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統計報表和對項目部進行年終考核的依據。

　　第十一條、 季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開發計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執行，并做為公司對項目部季度考核的依據。

　　第十二條、 月度施工作業計劃由施工單位在每月28日前編制并報監理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業計劃要依據合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。

　　第十三條、 營銷(包括物業銷售、招商、租賃等)計劃，依據項目開發計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。

　　第十四條、 負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。

　　第四章 計劃的執行、檢查與考核

　　第十五條、 中長期規劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執行和分解落實。

　　第十六條、 各項目部、公司各部門應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執行過程中的監督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發現、協調處理計劃執行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執行。

　　第十七條、 各項目部、部門的計劃執行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。

　　第五章 附則

　　第十八條、各控股子公司參照本辦法執行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。

　　第十九條、本辦法至下文之日起執行，公司負責解釋。

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