公司會議管理辦法

時間：2024-03-16 13:55:39 飛宇管理辦法我要投稿

公司會議管理辦法（通用10篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的會議管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議管理辦法（通用10篇）

　　公司會議管理辦法 1

　　一、目的

　　為了更好的規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、范圍

　　全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

　　三、具體內(nèi)容

　　1、例會

　　時間：每天早上8點，時間約為20分鐘。

　　地點：總公司人員在公司會議室，分公司人員在分公司辦公室。參會人員：所有員工和廠家人員

　　主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的工作。

　　2、總部周會

　　時間：每周一上午8點30到12點。

　　地點：公司會議室或者其他指定地點。

　　參會人員：各部門經(jīng)理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。

　　主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。

　　3、分公司和分部門周會

　　時間：部門自定

　　地點：各自辦公司

　　參會人員：各自分公司人員，部門人員

　　主題：工作總結(jié)和安排

　　4、月度會議

　　時間：每個月2號，時間為1-3天。

　　地點：公司會議室

　　參會人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

　　主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

　　5、會議主體

　　會議準(zhǔn)備：韓總、孫總、鄭濤、孫新

　　管理會議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜銷售會議：各縣分公司經(jīng)理

　　四、會議流程

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報告制度，進(jìn)行匯報月度

　　工作內(nèi)容。

　　2、總經(jīng)理根據(jù)匯報情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100元。

　　3、根據(jù)會議記錄政策，每次開周會，月會，都安排人員做會議記錄。

　　分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄。（附會議記錄表）

　　五、獎罰措施

　　1、員工必須按時參加會議，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

　　2、公司鼓勵員工在會議期間多提好的`、有利于公司發(fā)展的建議，對提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會給予獎勵。

　　3、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元，除出差以外不參加周會以上會議，（包括請假）罰款100元。

　　4、經(jīng)理，主管組織會議要做會議記錄，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議。

　　5、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每無故減少一次規(guī)定會議，經(jīng)理和主管罰款100元。

　　6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會。

　　公司會議管理辦法 2

　　為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會議紀(jì)律，提高會議質(zhì)量和效率，制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　總經(jīng)理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。

　　二、會議原則

　　1、精簡：盡量縮短會議時間，能合并的會議盡可能合并召開；

　　2、高效：召開會議應(yīng)具備必要性，注重實效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；

　　3、務(wù)實：重點放在集中精力研究和解決實際問題上；

　　4、節(jié)約：凡涉及經(jīng)費開支的會議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費。

　　三、會議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會

　　1.1、主要是傳達(dá)、落實相關(guān)決議，議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案，研究確定一段時期的工作重點和重點事項等；

　　1.2、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；

　　1.3、會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開：總經(jīng)理提出時；總經(jīng)理認(rèn)為必要時；重要經(jīng)營事項需立即決定時；突發(fā)事件需要處理時等方面；

　　1.4、會議由辦公室進(jìn)行會議記錄并整理出會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

　　2、部門會議

　　2.1、會議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的`工作，檢查近期工作落實情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計劃等；

　　2.2、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員；

　　2.3、視部門工作情況隨時召開，每月不少于一次，會議時間控制在一小時以內(nèi)；

　　2.4、會議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會議記錄，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

　　3、專題性會議

　　3.1指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項工作問題的會議；

　　3.2會議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定；

　　3.3會議召集人根據(jù)工作需要,在請示上級后,再確定會議時間、地點、參加人員；

　　3.4會議召集人負(fù)責(zé)會前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項工作收尾等工作。

　　四、會議程序

　　會議由召集人或部門提前一天通知參會人員，并做好會前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項：

　　（1）會議通知：

　　包括時間、地點、內(nèi)容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。

　　（2）會前準(zhǔn)備：

　　包括會場布置、會議材料準(zhǔn)備、落實參會人員等。

　　（3）會議簽到：

　　召集人應(yīng)于會議開始前十分鐘到達(dá)會場，并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到，會議簽到由會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。

　　（4）會議控制：

　　會議主持人負(fù)責(zé)控制整個會議進(jìn)程，把握會議的方向和時間，保證會議效率和質(zhì)量，完成會議任務(wù)。

　　（5）會議記錄：

　　參會人員做好相應(yīng)的會議記錄，會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。

　　（6）會議結(jié)束：

　　會議召集部門負(fù)責(zé)會場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。

　　五、會議紀(jì)律

　　1、未經(jīng)會議主持人同意，不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項；

　　2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的，會前須履行請假手續(xù)并說明原因；

　　3、會議期間參會人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動，嚴(yán)禁做與會議無關(guān)的事情；

　　4、參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；

　　5、保持會場清潔，不得亂扔垃圾；

　　6、參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。

　　凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、附則

　　本辦法自發(fā)布之日起開始實施，解釋權(quán)歸行政綜合部。

　　公司會議管理辦法 3

　　一、總則

　　加強(qiáng)會議管理，壓縮會議時間，提高會議質(zhì)量，是各部門的一項重要工作任務(wù)，是提高工作效率、工作水平的重要體現(xiàn)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會議的組織工作，端正會風(fēng)，精簡會議，提高效率，特制定本辦法。

　　本辦法所指會議，是指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各科室主辦的各種會議。凡各科室主持、安排的各種會議，由各科室自行通知、組織、接待和服務(wù)。

　　二、職責(zé)

　　（一）綜合辦公室

　　1、是公司會議管理的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)會議的通知安排以及管理考核工作。

　　2、負(fù)責(zé)第一會議室、接待室的管理和衛(wèi)生清掃工作。

　　3、負(fù)責(zé)重要會議的接待、服務(wù)工作。

　　（二）各專業(yè)科室

　　負(fù)責(zé)本科室主辦的各類會議的會務(wù)組織和簽到考勤工作。

　　三、工作程序

　　（一）一周會議表安排程序

　　1、每周五14：00前，綜合辦公室秘書根據(jù)《齊隆公司例會安排一覽表》，征求每位公司領(lǐng)導(dǎo)的下周會議安排意見，形成《齊隆公司一周會議表》初稿。

　　2、14：30前，綜合辦公室秘書取回《新聯(lián)公司一周會議表》，識別出需我公司人員參加的會議，形成《齊隆公司一周會議表》二稿。若新聯(lián)公司會議安排與我公司會議安排的人員和時間等出現(xiàn)沖突時，綜合辦公室秘書要及時通知有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、15：00前，綜合辦公室秘書將《齊隆公司一周會議表》二稿請綜合辦公室主任和公司經(jīng)理審閱后定稿分發(fā)。

　　4、15：30前，各單位辦事人員取回《齊隆公司一周會議表》，及時將有關(guān)會議的參加人員、開會時間、地點等具體要求通知到位。

　　（二）會議考勤程序

　　1、會前15分鐘，會議主辦科室責(zé)任人開始在會議室組織與會人員簽到。

　　2、與會人員在《會議簽到考勤表》上簽到。

　　3、會議時間到后，簽到工作停止，主辦科室責(zé)任人將與會人員的到會情況向主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后開始開會。

　　4、會后，主辦科室責(zé)任人在《會議簽到考勤表》上對會議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)會議主辦科室負(fù)責(zé)人和主持會議領(lǐng)導(dǎo)審閱后，將《會議簽到考勤表》交給綜合辦公室秘書。

　　5、綜合辦公室秘書每月對當(dāng)月各項會議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以體現(xiàn)。

　　四、工作規(guī)定

　　（一）管理規(guī)定

　　1、嚴(yán)格會議請假制度，應(yīng)參加會議人員因特殊原因不能到會，經(jīng)主持會議領(lǐng)導(dǎo)或主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可由相關(guān)人員代為參加，嚴(yán)禁無故曠會、代會。

　　2、嚴(yán)格會議簽到程序，會議主辦科室要提前在會場入口處準(zhǔn)備好《會議簽到考勤表》，與會人員進(jìn)入會場，應(yīng)首先簽到，如實填寫到會人數(shù)和姓名。

　　3、與會人員進(jìn)入會場后，應(yīng)按順序由前往后依次就座（指定座次除外），遵守會場紀(jì)律，不得喧嘩，不得交頭接耳，嚴(yán)禁吸煙。

　　4、會議期間，與會人員佩帶的`傳呼機(jī)、手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音位置，以免影響周圍其他人員和會議進(jìn)程。

　　5、嚴(yán)禁無故早退，會議期間如有特殊情況確需早退者，必須經(jīng)主持會議領(lǐng)導(dǎo)或會議主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并安排本單位與會人員代為做好會議記錄后方可離開。

　　6、嚴(yán)格例會制度，各種例會開會時間、地點、與會人員要相對固定，如遇節(jié)假日，會議時間順延。因特殊原因開會時間需調(diào)整的，以《一周會議通知表》為準(zhǔn)。

　　7、會議主辦科室對會議內(nèi)容、議題要做好充分準(zhǔn)備，立足開會、開短會、開實會，力避形式主義、走過場、議而不決，造成人力、物力和時間的浪費。

　　8、與會人員要統(tǒng)籌安排工作，做好會議發(fā)言及材料準(zhǔn)備，簡明扼要、條理清楚地匯報工作進(jìn)展情況，反映工作中的問題，有針對性地提出工作意見和建議，確保會議質(zhì)量和會議效率。

　　9、與會人員要高度重視會議的記錄和傳達(dá)工作。參加會議必須攜帶記錄本，對會議內(nèi)容、會議精神和會議要求作好記錄，并在會后及時準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行傳達(dá)，有效地組織落實。

　　（二）考核規(guī)定

　　1、對綜合辦公室和其他管理部門因通知延誤、組織不當(dāng)或安排失誤而影響會議質(zhì)量或效率的，每次扣該部門50～500元。

　　2、《齊隆公司一周會議表》安排的會議，主辦部門會后不交《會議簽到考勤表》的，每次扣該部門50元。

　　3、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)曠會（以《會議簽到考勤表》為依據(jù)），扣當(dāng)事人所在單位20元/人次。

　　4、單位應(yīng)出席會議人數(shù)較少（1～2人）時，與會人員必須親自簽到，不得代簽，不簽到者以曠會處理。

　　5、單位出席會議人數(shù)3人以上（含3人）時，由單位與會帶隊人簽到，簽到所填人數(shù)與通知要求人數(shù)不符，或所簽人數(shù)與實際到會人數(shù)不符，視作違反會議紀(jì)律，每少一人次扣該單位20元。

　　6、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退者，扣其所在單位10元/人次。

　　7、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)代會，扣其所在單位10元/人次。

　　8、與會人員交頭接耳，或者接打電話影響會議秩序的，視情況扣其所在單位10～50元。

　　9、與會人員不帶會議記錄本，或不作會議記錄，因此而造成會議內(nèi)容得不到落實的，視情況扣該單位50～500元。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸綜合辦公室。

　　公司會議管理辦法 4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范xx公司(以下簡稱公司)會議費用管理，統(tǒng)一會議費用支出標(biāo)準(zhǔn)，厲行節(jié)約，嚴(yán)格成本控制，在總結(jié)公司會議管理制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際管理，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱會議費是指公司總部各部門、下屬單位、各直屬管理項目部召開和參加會議的費用，包括會議期間的食宿費、場地租賃費、場地布置費、設(shè)備租賃費、文件印刷費等。

　　第二章職責(zé)分工第三條總經(jīng)理辦公室是公司會議費的歸口管理部門。

　　主要職責(zé)是：

　　1、建立和完善公司的會議費管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、組織研究、完善、監(jiān)督、部門會議費用審批報銷程序執(zhí)行情況；

　　3、組織定期庫存、分析、部門會議費用使用通知。

　　第四條公司總部各部門、下屬單位、各直接管理項目部是使用公司會議費的部門。

　　主要職責(zé)是：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；根據(jù)實際情況完善會議費用管控措施；

　　2、準(zhǔn)備、報告、執(zhí)行年度會議費用計劃；

　　3、定期總結(jié)、會議費用使用分析；

　　4、對公司會議費的'管理和控制提出合理建議。

　　第三章管理標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　第五條根據(jù)xx公司發(fā)布的會議費指標(biāo)，公司控制會議費總額。

　　第六條公司內(nèi)部會議的分類和組織參照會議管理制度執(zhí)行。

　　第七條減少會議次數(shù)，控制會議規(guī)模。如果內(nèi)部會議場所(包括公司總部、下屬單位、各直接管理項目部的會議室)能夠滿足會議要求，則會議場所不得外借。可以一起舉行的專業(yè)會議應(yīng)該一起舉行。充分利用現(xiàn)代手段舉行視頻電話會議和視頻網(wǎng)絡(luò)會議(根據(jù)公司視頻會議管理辦法)，減少和避免與會人員的擁擠和由此產(chǎn)生的費用。

　　第八條在公司內(nèi)部會議場所召開的各類會議，按照公司會議管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用公司總部會議室的，由會議組織部門(或單位、直接管理項目部)在信息網(wǎng)絡(luò)上辦理申請手續(xù)(總部會議室使用申請表見附件1)。

　　第九條公司總部各部門計劃租用會議場地時，應(yīng)在每年1月底前填寫外部場地的會議時間表。見附件2)。經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理辦公室匯總，形成公司總部外部場館年度會議計劃，報主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十條公司各直屬單位、各直屬項目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的會議費用預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合實際情況，制定具體控制措施，嚴(yán)格控制外部會議的召開。

　　第十一條列入公司總部外部地點年度會議計劃的會議，會議組織部門應(yīng)提前填寫《外部地點召開會議申請表》(見附件3)，經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字后實施。未納入年度計劃，確因工作需要，臨時申請在外部召開會議，費用預(yù)算在3萬元以內(nèi)，需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字后實施。

　　如果成本預(yù)算超過3萬元，必須經(jīng)公司主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　第十二條上級相關(guān)部門、單位委托公司總部各部門組織各種會議。會議組織者必須提前填寫《會議組織者審批表》(見附件4)，附上上級相關(guān)部門(單位)委托會議通知，經(jīng)主管運(yùn)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人簽字、實施。主辦會議收取的會議費應(yīng)從會議費預(yù)算中扣除。如果會議費用預(yù)算超過5萬元，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。委托會議的書面通知、費用預(yù)算、實際發(fā)生的費用等信息應(yīng)及時收集和保存，以便會后與委托單位(部門)結(jié)清相關(guān)費用。

　　第十三條公司所有下屬單位、部門所有部門、所有直接管理項目部門召開會議，特別是在公司外部租用的會議場所召開的會議。所有費用應(yīng)嚴(yán)格控制，不得以會議名義變相旅行、分發(fā)禮物。

　　第十四條嚴(yán)格控制各類慶典活動。如因特殊原因需要召開，應(yīng)提前辦理申請和審批手續(xù)，費用預(yù)算經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報公司主管副總經(jīng)理審批。

　　第十五條會議組織者因公外出參加會議，如在會議期間安排住宿，住宿費、伙食補(bǔ)助費不予報銷。如住宿安排不統(tǒng)一，住宿費、伙食補(bǔ)助按公司差旅費管理辦法執(zhí)行。

　　第四章成本管理與監(jiān)督

　　第十六條公司會議成本管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理辦法，并納入公司年度預(yù)算。

　　第十七條每年年初，公司五項費用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)結(jié)合實際情況，對公司下達(dá)的會議費用指標(biāo)進(jìn)行二次分解，經(jīng)五項費用領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向公司總部下達(dá)年度會議費用使用指標(biāo)、下屬單位、各直屬管理項目部。

　　第十八條每月月底，組織對費用目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計；每季度末，組織一次成本指數(shù)、實施情況的專項分析通報；每年第三季度，成本指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。每年年底，組織將評估成本指數(shù)的完成情況。

　　第十九條會議費的核算應(yīng)遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《xx有限公司會計標(biāo)準(zhǔn)化手冊》(試行)。

　　第二十條會議費用的報銷應(yīng)符合公司規(guī)定的程序，總額不得超過年度總預(yù)算。

　　第二十一條公司總部各部門、各下屬單位、各直接管理項目部不得以任何方式占用其他成本指標(biāo)。

　　第五章補(bǔ)充規(guī)定

　　第二十二條本辦法適用于公司總部。各直屬單位、各直屬管理項目部參照執(zhí)行。

　　第二十三條本辦法由總經(jīng)理辦公室+財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實施。

　　公司會議管理辦法 5

　　為了建立科學(xué)規(guī)范的會議制度，提高會議質(zhì)量和效率，確保各項決策的貫徹落實，根據(jù)《xx市國家稅務(wù)局會議管理辦法》（x國稅發(fā)[xxxx]12號）的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

　　區(qū)局實行局長辦公會議、局務(wù)會議、局長專題會議、區(qū)局國稅工作會議、專業(yè)會議、部門專題會議制度。

　　一、局長辦公會議

　　（一）局長辦公會議由局長、副局長、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟(jì)師、調(diào)研員、助理調(diào)研員(以下簡稱“區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)”)和辦公室主任組成。

　　（二）局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。

　　（三）會議的主要任務(wù)：

　　1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級決定、指示和有關(guān)重要會議精神；

　　2、研究貫徹落實上級指示精神的辦法和措施；

　　3、制定區(qū)局年度工作計劃；

　　4、學(xué)習(xí)稅收政策，討論稅收工作中的重大事項；

　　5、審定年度區(qū)局國稅工作總結(jié)；

　　6、討論決定局屬各單位請示區(qū)局的重要事項；

　　7、分析稅收工作形勢；

　　8、互通重要工作情況；

　　9、審定召開區(qū)局國稅工作會議和專業(yè)會議；

　　10、研究部署其他重要工作。

　　（四）局長辦公會議一般每半個月召開一次，如工作需要可隨時召開。

　　（五）局長辦公會議可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。列席人員由會議主持人確定。

　　（六）局長辦公會議由辦公室承辦。

　　二、局務(wù)會議

　　（一）局務(wù)會議由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人組成。

　　（二）局務(wù)會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。

　　（三）局務(wù)會議的主要任務(wù)：

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件、指示，重要會議精神，研究貫徹意見；

　　2、研究落實局黨組會議、局長辦公會議議定有關(guān)事項的貫徹措施；

　　3、研究年度和中長期工作計劃的制定方案；

　　4、初審年度區(qū)局國稅工作總結(jié)；

　　5、制定區(qū)局年度階段性工作計劃；

　　6、通報經(jīng)濟(jì)和稅收形勢；

　　7、聽取局屬各單位的階段和專題工作匯報及下階段的'工作安排，協(xié)調(diào)工作關(guān)系；

　　8、審議內(nèi)部工作制度；

　　9、學(xué)習(xí)有關(guān)稅收政策，討論貫徹落實措施；

　　10、其他需要局務(wù)會議討論、決定的事項。

　　（四）局務(wù)會議一般每月召開一次至二次。

　　（五）局務(wù)會議議題由局屬各單位于每月25日前交辦公室集中，由召集人或主持人確定。

　　（六）單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加局務(wù)會議的，應(yīng)事先向會議召集人或主持人報告，并指定人員代替出席。

　　（七）局務(wù)會議由辦公室承辦。

　　三、局長專題會議

　　（一）局長專題會議由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成。

　　（二）局長專題會議由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　（三）局長專題會議的主要任務(wù)是討論、研究、部署專題性工作。

　　（四）局長專題會議根據(jù)工作需要不定期召開。

　　（五）局長專題會議由主要相關(guān)科室承辦。

　　四、區(qū)局國稅工作會議

　　（一）區(qū)局國稅工作會議由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人組成。

　　（二）會議由局長或局長委托的副局長主持。

　　（三）會議的主要任務(wù)：

　　1、總結(jié)全年稅收工作；

　　2、分解全年稅收收入計劃；

　　3、表彰區(qū)局國稅系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人；

　　4、交流工作經(jīng)驗；

　　5、討論局長主題報告；

　　6、研究新一年稅收工作要點；

　　7、討論研究其他有關(guān)重要工作。

　　（四）區(qū)局國稅工作會議一般每年召開一至二次。

　　（五）區(qū)局國稅工作會議由辦公室承辦。

　　五、專業(yè)會議

　　（一）一般專業(yè)會議由區(qū)局分管局長、區(qū)局承辦科室及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成;重要專業(yè)會議由區(qū)局黨組書記、局長和局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成。

　　（二）一般專業(yè)會議由區(qū)局主辦科室主要負(fù)責(zé)人主持;重要專業(yè)會議由區(qū)局局長或局長委托的區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。

　　（三）專業(yè)會議的主要任務(wù)是研究部署專業(yè)性工作。

　　（四）專業(yè)會議分專業(yè)每年召開一次至二次。

　　（五）專業(yè)會議由主要相關(guān)科室承辦。

　　六、部門專題會議

　　（一）部門專題會議由區(qū)局承辦部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。

　　（二）部門專題會議由承辦部門負(fù)責(zé)人主持。

　　（三）部門專題會議的主要任務(wù)是研究和布置部門重要工作。

　　（四）部門專題會議根據(jù)工作需要不定期召開。

　　（五）部門專題會議由有關(guān)部門承辦。

　　七、有關(guān)要求

　　（一）會議要本著精簡效能的原則，能夠精簡的會議要精簡，能夠合并召開的會議要合并召開。

　　（二）會議實行審批制度。局長辦公會議、局務(wù)會議由局長審批；局長專題會議由分管局領(lǐng)導(dǎo)審批;區(qū)局國稅工作會議由局長辦公會議審定,局長簽批;專業(yè)會議由局長辦公會議或局務(wù)會議審定，局長簽批；部門專題會議由分管局長審批。

　　（三）記錄紀(jì)要

　　1、局長辦公會議、局務(wù)會議由辦公室記錄，整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)；

　　2、局長專題會議由承辦部門記錄，整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)；

　　3、專業(yè)會議由各承辦單位記錄，會議結(jié)束后，應(yīng)將全套會議材料送辦公室歸檔。

　　（四）會議辦理

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)的會議，由承辦單位起草會議通知，經(jīng)辦公室審核，報局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；

　　2、會議上局領(lǐng)導(dǎo)講話的書面稿由承辦單位起草，需要上網(wǎng)發(fā)布的，可先送辦公室核稿，再報講話領(lǐng)導(dǎo)審定。如涉及較為重大的內(nèi)容，應(yīng)由局長辦公會議、局務(wù)會議或局長審定；

　　3、辦公室負(fù)責(zé)會議通知的上網(wǎng)發(fā)布、會議材料的文印和對外宣傳聯(lián)絡(luò)工作；

　　4、會議承辦單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件的起草、人員的組織、會議文件分裝、發(fā)放以及會場布置等會務(wù)工作；

　　5、機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)會場的聯(lián)系和車輛安排以及會議的食宿等工作。未經(jīng)審批的會議，機(jī)關(guān)服務(wù)中心不得列支會議經(jīng)費。

　　（五）會議地點

　　會議原則上安排在區(qū)局召開，需要在局外召開的，應(yīng)報局長審批。

　　（六）本辦法適用于區(qū)局機(jī)關(guān)。

　　公司會議管理辦法 6

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)會議室管理，明確各部門使用會議室的規(guī)定及申請使用流程，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　適用于公司內(nèi)部各大小會議室的使用。

　　三、會議室使用規(guī)定

　　1、會議室均由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項日常管理工作。

　　2、部門或個人需要使用會議室時，需提前至少半天向總經(jīng)辦提出申請，填寫在《會議室使用登記簿》上，經(jīng)辦公室準(zhǔn)許后方可使用。

　　3、負(fù)責(zé)會務(wù)人員需提前至前臺領(lǐng)取鑰匙，打開會議室門，需要使用音響、投影設(shè)備的，提前安裝調(diào)試。

　　4、使用原則：先申請后使用，按申請的先后順序使用。沒有經(jīng)過申請的部門或個人臨時需使用，可以使用（仍須至前臺申請后使用），但如有沖突，必須先禮讓已申請使用會議室的'部門或個人。特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序（總經(jīng)辦不負(fù)責(zé)協(xié)商，由使用者自己協(xié)商）。

　　5、遇公司級的緊急及重要會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的情況下，部門或個人應(yīng)先讓公司層級的重要會議。

　　6、為了提高會議室的使用效率，部門及個人應(yīng)在預(yù)約的時間到達(dá)會議室，并開始使用，超過30分鐘未到達(dá)會議室的，總經(jīng)辦有權(quán)對會議室的使用權(quán)另作安排。

　　7、使用者應(yīng)按預(yù)約的時間內(nèi)使用完畢，不許超時使用。如需延長使用，請及時通知總經(jīng)辦，如在緊接的時間段內(nèi)已安排了給公司級或其他部門使用時，超時使用的單位或個人必須離開該會議室，終止使用該會議室。

　　8、任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護(hù)會議室的設(shè)備設(shè)施，安全使用，嚴(yán)禁私自接拉電源，私自移動設(shè)備。用后應(yīng)及時整理，保持會議室整潔：按6S標(biāo)準(zhǔn)（包括白板檫干凈，白板筆蓋好，桌椅、設(shè)施設(shè)備還原，地面室內(nèi)衛(wèi)生等），離開時關(guān)閉電源、空調(diào)，鎖好門、窗，將門鑰匙交還辦公室。

　　9、會議室內(nèi)所有配置、設(shè)備等，用后不能帶走。會務(wù)人員必須管理和維護(hù)室內(nèi)設(shè)施和物品，任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)作他用。如因個人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞，須照價賠償。

　　10、會議室內(nèi)本公司員工不允許抽煙，不能往會議室窗臺及窗外丟東西。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　11、如部門或個人臨時取消申請，再需使用時需重新申請。

　　四、程序

　　1、申請流程

　　1）部門或個人至前臺查詢會議室的使用狀況；

　　2）部門或個人提出申請，經(jīng)前臺登記確認(rèn)后記錄在《會議室使用登記表》上；

　　3）部門或個人按時間使用會議室。

　　2、使用流程

　　1）部門或個人按會議室使用規(guī)定使用會議室；

　　2）部門或個人自行制定人員安排會務(wù)工作（公司級或重要接待除外）；

　　3、交換流程

　　1）部門或個人使用完畢后，總經(jīng)辦人員有權(quán)檢查會議室，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，及時要求部門或個人改正；

　　2）如部門或個人拒絕改正，將根據(jù)本規(guī)定對責(zé)任人作出處罰：

　　①負(fù)責(zé)會議室清潔衛(wèi)生一星期；

　　②如造成經(jīng)濟(jì)損失的，照價賠償；

　　③經(jīng)勸說后仍未自覺遵守各項規(guī)定，將停止其繼續(xù)借用會議室。

　　會議室使用流程圖：

　　五、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸辦公室。

　　公司會議管理辦法 7

　　第一章總則

　　第1條為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，制定本辦法。

　　第2條本辦法適用于公司各級、各類會議的組織和管理。

　　第3條主要職責(zé)。

　　1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)重要會議計劃方案及會議紀(jì)要的審批。

　　2.集團(tuán)行政管理中心：負(fù)責(zé)會議計劃方案的策劃、落實以及會議的通知、考勤、紀(jì)律管理、后勤服務(wù)等。

　　3.集團(tuán)各中心：負(fù)責(zé)相關(guān)會議組織、召開、參與、準(zhǔn)備及會議決定的落實等。

　　第二章會議類型

　　第4條固定會議。主要指公司級別的相對固定的大型綜合會或?qū)ｎ}會議等。

　　會議名稱召集部門會議周期參會人員議題和活動

　　股東大會董事會年度

　　每年4月股東、董事會成員、監(jiān)事會成員；集團(tuán)中高層以上管理人員和各分公司經(jīng)理審議通過董事會、監(jiān)事會工作報告以及財務(wù)工作報告

　　公司年會企業(yè)管理

　　中心年度

　　春節(jié)前半個月左右分公司主要管理人員，獲獎人員，部分項目經(jīng)理，總部全員年度工作報告、年度表彰、年終聚餐

　　經(jīng)營工作會議經(jīng)營管理

　　中心半年度

　　過年后和6月底各分公司經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理；集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)營工作總結(jié)及座談

　　財務(wù)工作會議財務(wù)管理

　　中心半年度

　　過年后和6月底集團(tuán)財務(wù)部門全員

　　各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)工作總結(jié)及座談

　　質(zhì)安工作會議工程管理

　　中心半年度

　　過年后和6月底集團(tuán)工程部門全員

　　各分公司負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)的總結(jié)與座談

　　公司例會企業(yè)管理

　　中心每周

　　周一召開公司高管

　　各部門負(fù)責(zé)人上周重大問題及部門計劃執(zhí)行情況等

　　第5條非固定會議。指各種非固定的專題會議、接待會議、研討會以及其他各種臨時會議。包括信息化會議、接待上級主管主管部門與合作單位的會議，部門研討會、培訓(xùn)會議等。

　　第6條會議的'形式。可分為現(xiàn)場會議、視頻會議、電話會議等。年度、半年度的固定大型會議，需要現(xiàn)場參與；其他會議可根據(jù)情況靈活選擇相應(yīng)的會議形式，但應(yīng)保證一定的現(xiàn)場會議次數(shù)。

　　第三章會議計劃

　　第7條制定會議計劃方案。按固定、非固定兩類會議，行政管理中心做不同的計劃方案。

　　1.固定會議計劃：行政管理中心可在每年年末制定第二年的會議計劃（不含每周例會），填寫《會議計劃表》，并上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，在第二年年初公布計劃。

　　2.非固定會議計劃：各會議組織部門需在每月25號前向行政管理中心呈報會議需求，填寫《會議需求表》，行政管理中心收到會議需求后，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定月度會議計劃，填寫《會議計劃表》，并將方案上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)調(diào)確認(rèn)審批后，行政管理中心負(fù)責(zé)在每月30號公布下月會議計劃安排。

　　3.每周例會固定在每周一上午9:00在公司會議室召開，特殊情況需變動的，應(yīng)于上周周四發(fā)出下周例會變動計劃的通知。

　　第8條組織實施。行政管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門組織會議，其他部門負(fù)責(zé)具體的會議計劃實施，組織協(xié)調(diào)人員，主持召開會議。

　　第9條計劃控制。行政管理中心負(fù)責(zé)督促其他各部門執(zhí)行會議計劃，當(dāng)出現(xiàn)臨時突發(fā)狀況，行政管理中心負(fù)責(zé)及時調(diào)整計劃，合理安排，保證會議的順利召開。

　　第四章會議準(zhǔn)備

　　第10條公布會議通知。會議通知由責(zé)任部門提前3天擬定（大型會議需提前7天），責(zé)任部門按《會議通知》模板（附件3）填寫好內(nèi)容，通知的內(nèi)容包括會議時間、參會人員、討論主題、會議議程等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后發(fā)給行政管理中心，行政管理中心審核后進(jìn)行公布。

　　第11條會場安排。行政管理中心協(xié)助會議責(zé)任部門按照會議要求，負(fù)責(zé)會場準(zhǔn)備，按照《會議準(zhǔn)備確認(rèn)表》準(zhǔn)備好各類物品，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和行政管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。對于電話會議和視頻會議，應(yīng)事先請公司系統(tǒng)管理員調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第12條會議室使用。會議室的使用由行政管理中心統(tǒng)一安排，行政管理中心負(fù)責(zé)安排清潔人員打掃會議室，保持會議室的干凈、整潔。臨時需用會議室的部門及人員要通知行政管理中心，行政信心中心進(jìn)行登記，并準(zhǔn)備相關(guān)物品，安排會后打掃。

　　第13條參會人員、場地、住宿、用餐等事項確認(rèn)。責(zé)任部門在會議通知發(fā)出以后在開會之前，必須安排專人負(fù)責(zé)會議場地、參會人員的確認(rèn)工作。

　　第14條參會人員預(yù)備工作。

　　1.參會人員需按會議通知要求準(zhǔn)備會議材料。材料內(nèi)容包括上次會議決議的實施情況、上一階段主要工作、下一步工作計劃、擬提交討論的議案等。

　　2.參會人員如有重要材料容匯報，應(yīng)提前至少一天發(fā)送給其他參會人員。

　　3.不允許提出對于本次會議未準(zhǔn)備討論的議題或本部門內(nèi)部協(xié)調(diào)即可解決的問題。

　　第五章會議召開

　　第15條會場紀(jì)律。

　　1.準(zhǔn)時出席，不遲到、早退、缺席；

　　2.會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置，確需接聽時，應(yīng)到會議室外，切勿影響會議的正常進(jìn)行。

　　3.會議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡；

　　4.與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動。

　　5.不泄露會議機(jī)密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

　　第16條簽到。與會人員在《會議簽到表》上簽到，會議記錄人員或會議組織部門指定專人對簽到進(jìn)行確認(rèn)。

　　第17條會議議程原則。會議組織者要明確會議議程原則，并向會議主持人和記錄人等轉(zhuǎn)達(dá)議程原則，以確保會議的有效進(jìn)行。

　　1.會議主持。會議由主持人負(fù)責(zé)引導(dǎo)會議進(jìn)程，完成會議的各項議程。

　　2.會議記錄。組織者指定專人做會議記錄，會議記錄可采用錄音、筆錄、攝影等方式，以確保記錄準(zhǔn)確。重要會議應(yīng)安排拍照，供公司新聞稿用。

　　3.時間控制。主持人按照會議議程控制會議時間，會議記錄人員對主持人做出提醒，經(jīng)主持人提議可以適當(dāng)延長會議時間。

　　4.主題明確。會議圍繞會議主題進(jìn)行發(fā)言、討論，主持人要確保主題明確，對跑題、偏題的發(fā)言要及時指出，會議記錄人員對主持人做出提醒。

　　5.形成決議。會議最后要形成決議或結(jié)果，由主持人確認(rèn)。

　　6.會議結(jié)題。主持人在會議最后做出總結(jié)，宣布會議決議或結(jié)果。

　　第六章會后落實

　　第18條會議材料的整理與存檔。

　　1.會議材料搜集、匯總。在會后1天內(nèi)，會議發(fā)言人應(yīng)將本人會議上所用書面材料的電子稿提交會議記錄員和行政管理中心。

　　2.會議紀(jì)要整理、發(fā)布。在會后2天內(nèi)，會議記錄員整理好會議紀(jì)要，提交給部門領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，再交給行政管理中心，由行政管理中心負(fù)責(zé)發(fā)送給相關(guān)部門。

　　3.存檔、備案。行政管理中心檔案管理人員，對會議材料和會議紀(jì)要進(jìn)行歸類存檔，作為公司的知識資源。

　　第19條決議落實。會議上形成的決議由相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)督辦、落實，決議的完成情況由監(jiān)督審計中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，并計入部門考核。

　　第20條會議統(tǒng)計。行政管理中心每月3號之前匯總上月會議情況形成《每月會議完成報表》，內(nèi)容包括會議計劃與執(zhí)行、會議考勤、紀(jì)律、會議決議等；及時收集會議決議的執(zhí)行進(jìn)度，并適時公布。

　　第七章會議總結(jié)

　　第21條會議管理總結(jié)。行政管理中心每個月對會議管理的實際情況做出總結(jié)，包括執(zhí)行情況、問題、建議等，并根據(jù)會議管理經(jīng)驗，不斷完善會議管理辦法和流程。

　　第22條會議運(yùn)行總結(jié)。各部門應(yīng)對會議的有效性進(jìn)行總結(jié)，提出意見和建議，組織專題會議研討會議召開的頻次與方式、會后實施與監(jiān)督辦法，不斷改進(jìn)會議效率、質(zhì)量。

　　第23條會議中，各部門應(yīng)對上一個周期會議上提出各項問題的解決情況進(jìn)行反饋，有結(jié)果的反饋結(jié)果，沒有結(jié)果的則反饋具體解決到哪一步，預(yù)計還有多少時間能完成，明確時間和主要推進(jìn)步驟。

　　第八章附則

　　第24條本辦法由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

　　第25條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第26條附件：

　　（1）會議計劃表；

　　（2）會議需求表；

　　（3）會議通知；

　　（4）會場準(zhǔn)備確認(rèn)表；

　　（5）會議簽到表；

　　（6）每月會議完成報表。

　　公司會議管理辦法 8

　　會議室使用管理規(guī)定，為了加強(qiáng)會議室的日常管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規(guī)定。

　　日常管理規(guī)定

　　第一條會議室由行政人事部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項日常管理工作。

　　第二條會議室使用按照“先申請，后使用，先公司，后部門”的原則。

　　第三條需要使用會議室時，請?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌h室預(yù)約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調(diào)、安排、管理。

　　第四條特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。

　　第五條如遇緊接的時間段內(nèi)已安排了給其他部門或個人使用，超時使用的部門或個人必須離開該會議室，終止使用會議室，并及時通知行政人事部。

　　第六條如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果、茶水、橫幅等工作的，提前通知行政人事部協(xié)助完成。

　　日常使用要求

　　第七條任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護(hù)會議室的`設(shè)備設(shè)施，安全使用，未經(jīng)允許，不能隨意移動室內(nèi)設(shè)施，隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施，操作上有問題時請與行政人事部聯(lián)系。

　　第八條會議室使用期間，使用部門或個人需保持會議室的整潔，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為；使用完畢后，使用部門應(yīng)在10分鐘內(nèi)清理會場，帶走會議資料，務(wù)必將所有移動過的桌椅及設(shè)施設(shè)備等還原，離開時關(guān)閉電源等設(shè)備。

　　附則

　　第九條本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

　　公司會議管理辦法 9

　　一、目的：

　　為了加強(qiáng)會議室的合理利用并對其進(jìn)行有效管理，保證會議室的安全、整潔及各類設(shè)施的完好，確保公司各項會議的順利召開，特制定本規(guī)定。

　　二、范圍：

　　本制度適用于公司會議室使用

　　三、內(nèi)容：

　　1、會議室僅限于本公司用于舉行各類會議，開展教育培訓(xùn)以及重要來賓接待等工作使用。

　　2、會議室由行政部制定專人負(fù)責(zé)管理，會議室在不使用情況下由管理人員將門鎖好任何不得隨意進(jìn)入會議室，。

　　3、各部門若需使用，需提前向公司行政部填寫《會議室使用申請表》提交申請，由行政部統(tǒng)一安排。各部門每周開例會需使用會議室把時間確定上報行政部匯總。

　　4、行政部根據(jù)提交的.《會議室使用申請表》進(jìn)行登記，填寫《會議室使用登記表》，按時間先后安排會議。申請人在會議開始前到管理人員處確認(rèn)簽字，并領(lǐng)取鑰匙。會議結(jié)束后，會議使用人員要整理會議室，保持會議室清潔，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙。

　　5、會議室使用前的布置工作由會議室管理員配合會議主辦部門完成。

　　6、各部門在會議室使用過程中，要注意保持衛(wèi)生，禁止吸煙，要愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備。

　　7、會議室的設(shè)備、工具、辦公用品未證得公司同意，任何人不得拿出會議室或挪動他用。

　　8、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專人負(fù)責(zé)，在每日早晨進(jìn)行打掃，并做好日常清潔工作。

　　9、會議室使用完畢，應(yīng)隨時關(guān)門、窗和全部設(shè)施、電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作。

　　公司會議管理辦法 10

　　第一章總則

　　第一條為改進(jìn)工作作風(fēng)，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，加強(qiáng)會議管理，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實際，制定本辦法。

　　第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應(yīng)重視對會議的組織和管理。

　　第三條本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業(yè)務(wù)部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。

　　不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會議。

　　第四條會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務(wù)工作由承辦部門協(xié)作安排。

　　第二章會議召開原則

　　第五條本所及各部門召開會議應(yīng)遵循如下原則：

　　（一）精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。

　　（二）高效。召開會議應(yīng)具備必要性，注重實效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分。

　　（三）務(wù)實。把工作重點放在科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位，加強(qiáng)調(diào)研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現(xiàn)場辦公會議等形式，及時協(xié)調(diào)研究解決有關(guān)問題。

　　（四）節(jié)約。會議要厲行節(jié)約，凡涉及經(jīng)費開支的會議應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁鋪張浪費。

　　第三章會議安排

　　第六條本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規(guī)定的時間、地點和內(nèi)容組織召開。

　　第七條本所臨時組織的會議，涉及本所有關(guān)部門的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予積極配合，保證會議所需材料、設(shè)備、器材、場地及時安排到位。

　　第八條本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負(fù)責(zé)于每周星期五將全所各類會議統(tǒng)籌安排，編制會議安排表，印發(fā)到會議參加人員。

　　第九條會議召集部門應(yīng)做好會議準(zhǔn)備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統(tǒng)籌安排。

　　第十條列入會議計劃的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點或會議內(nèi)容時，會議召集部門應(yīng)提前3天報送所辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。

　　第十一條凡需要所領(lǐng)導(dǎo)參加的.會議，召集部門應(yīng)提前請示分管所領(lǐng)導(dǎo)，按分管所領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。

　　第十二條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權(quán)合并召開。對于準(zhǔn)備不充分，或有重復(fù)性，或無多大作用的會議，所辦公室有權(quán)拒絕安排。

　　第十三條不定期會議必須服從統(tǒng)一安排，各部門會議不應(yīng)安排在全所例會同期召開，應(yīng)堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。

　　第四章會議管理

　　第十四條會議召集部門應(yīng)做好充分的會前準(zhǔn)備工作，擬定會議議程、準(zhǔn)備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。

　　第十五條會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄和整理：所黨組會議由所人事勞資處負(fù)責(zé)記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負(fù)責(zé)記錄；各部門召集的全所性專業(yè)會議由各部門派專人負(fù)責(zé)記錄；全所性的行政事務(wù)會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄；部門會議由各部門負(fù)責(zé)記錄。

　　第十六條會議原始記錄應(yīng)由會議主持人和主要與會人員簽字認(rèn)可。

　　第十七條會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行或全所職工知曉的，可編制會議紀(jì)要，及時印發(fā)各部門。

　　第十八條會議材料的歸檔：各級會議的文件資料、會議記錄、紀(jì)要、簡報、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時整理，按時歸檔。

　　第五章會議紀(jì)律

　　第十九條與會人員應(yīng)遵守如下紀(jì)律：

　　（一）與會人員必須按會議通知時間準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應(yīng)將手機(jī)和傳呼機(jī)打到振動方式（有特殊要求的會前另行通知）。

　　（二）會議須限時召開，無特殊情況應(yīng)按時結(jié)束。發(fā)言應(yīng)確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴(yán)禁偏離主題，延誤會議進(jìn)程。

　　（三）會議內(nèi)容如有保密事項，與會人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

　　第六章附則

　　第二十條本辦法自20xx年3月1日起實行。原規(guī)定同時廢止。

　　第二十一條本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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