xxx建筑工程管理規定

xxxx 建筑工程管理規定為規范 xxxx 建筑工程管理程序，提高工程質量，降低工程成本， 制定本規定。 一、適用范圍 本規定適用于 xxxx 所有自建和對外發包的建筑工程。 二、立項申請及審查、簽批程序 1、所有需要施工的工程，在開工前必須有立項申請，其中土建、 安裝、裝修工程在公司籌建期間由技術科負責，公司正式投產后，由 使用部門負責。 2、工程申請要規范，詳細標明工程事項、施工方案、預計投資 額，開工時間和完工時間、工程編號等。 3、申請必須由申請提出部門的負責人員審查、技術科審核、總 經理簽批， 其中以下申請及方案還需報董事長簽批： 新建的雞場工程、 受檢工程、拆舊建新的整個雞場和廠房工程、50 萬元以上的零星工 程。 4、申請簽批后，由提出申請的部門在一個工作日內轉財務部門 備案。 5、申請變動:因設計方面或者其他原因，需要對施工設計方案和 工程量進行增減變動的，申請部門必須作詳細的工程變動申請說明， 并執行上述審查、簽批和備案程序。 三、具體管理流程第 1 頁 共 11 頁(一) 開工前的管理流程 新建工程: 1、 雞場工程、廠房工程等大中工程由技術科協同養殖及食品公 司負責人進行選址,由技術科作出施工方案經公司總經理審核后報董 事長簽批。 2、養殖公司經理及采購分管領導具體負責征地費用及各種補償 的協調、公司與各方糾紛的處理。 3、方案按程序審核簽批后, 受檢工程經考察后選擇中介部門繪 制圖紙并簽訂合同,具體事宜按合同執行。雞場等非受檢工程由技術 科繪制出施工圖紙,并組織管理科、使用部門、公司經理進行圖紙會 審,自建工程還需由施工方參加會審。 4、工程圖紙確認后,自建工程轉給施工隊據以作出開工預算,發 包工程轉給集團公司據以作出預算用于招標議標時參考。 整修工程和零星工程: 審查人員在接到申請后，首先核實立項是否必要、是否符合公司 的投資計劃，然后由技術科作出施工方案,對于同一項目在保修期內 申請立項的，要分析原因，并根據不同情況作出處理。其中： 1、因設計原因導致結構安全或質量問題的，應當立即采取安全 防范措施，在第一時間通知原設計單位進行補救，并組織保修,按規 定追究設計方的責任。 2、如果屬于施工質量問題，管理科曾發現并已書面上報總經理 的,自建工程由原施工項目部承擔本次維修的全部費用，發包工程按第 2 頁 共 11 頁合同約定追究承包方的責任 ; 如管理科沒書面上報總經理或工作失 職、不作為的,除按規定給予人事處分外,由管理科長和監理人員按 5:5 的比例承擔公司的全部損失;如果管理科曾發現并已書面上報總 經理,而公司管理人員沒有采納管理科的意見或私自答復將工程質量 簽證為合格的,由該管理人員承擔全部損失。 3、如果屬于使用方維護不當，由使用方負責人和責任人按 5:5 的比例承擔本次維修的全部費用。 4、如果屬于施工材料質量問題，管理科曾發現并已書面上報總 經理的,自建工程由原施工隊隊長和采購科長、采購員按 3:3:4 的比 例承擔本次維修的全部費用，同時，將質量問題反饋到采購部門，由 采購部門對供應商進行責任追溯 , 再按規定追究材料驗收人員的責 任發包工程按合同約定追究承包方的責任;如管理科沒書面上報總經 理或工作失職、 不作為的,除按規定給予人事處分外,由管理科長和監 理人員按 5:5 的比例承擔公司的全部損失;如果管理科曾發現并已書 面上報總經理,而公司管理人員沒有采納管理科的意見或私自答復將 材料質量簽證為合格的,由該管理人員承擔全部損失。 (二)施工過程的管理流程 1、方案變更 (1)技術科在施工過程中,應深入施工現場,查看和分析原設計方 案是否存在隱患或其他問題, 根據實際情況提出方案變更意見 ,向公 司匯報經總經理同意后作出書面記錄交管理科監督 ,其中:以下情況 還需報董事長簽批：變更建筑結構的;預計變更費用超過原預算 10％第 3 頁 共 11 頁以上的;其他需向董事長請示的事項。變更報告未按程序審核和簽批 的，不得變更方案，更不得無報告而隨意變更。 (2)如使用部門或施工隊在施工過程中提出變更，應向技術科提 出書面申請，申請中應詳細說明變更的理由及變更后的方案，由技術 科對變更申請進行審核， 變更后的方案按上述規定審核簽批和和責任 傳遞。 (3) 如果方案變更的原因是原設計有誤的 , 應追究設計部門的責 任,屬技術科設計的,由科長和設計人員按 6:4 承擔公司的損失;屬公 司管理人員私自答復的,由該管理人員承擔全部損失 ;屬外部門設計 的,按合同追究對方的責任。 (4)受檢工程變更牽扯結構的，需經設計單位同意方可變更。 (5)未經審批的變更，施工方不得進行施工。 (6)工程變更后 3 日內作出變更預算,其中:自建工程由施工隊技 術員負責、技術科審核,發包工程由集團公司負責。 (7) 工程無變更沒按程序審核簽批,施工隊隨意變更或技術科、 其他人員隨意答復的， 給予責任人 100～500 元罰款,給公司造成損失 的,應同時全額賠償。工程變更沒按規定作出預算的，給予責任人 50 元/次罰款。 (8)涉及對相關人員進行經濟處罰的，處罰決定要按規定送財務 部門執行。 2、自建工程零星用工簽證 (1)施工隊在施工現場發生預算外零工時，由施工員根據工程量 做出費用預算，由施工隊隊長進行復核，并上報技術科審核，由技術 科簽證并報總經理審批后實施。第 4 頁 共 11 頁(2)施工隊負責按審批零星用工費用進行施工安排。 (3)管理科負責對項目部零星用工工作效率、安排合理性、工資 分配進行檢查、考核。 (4)技術科負責零工結算簽證工作。 2、財務監管 財務依據開工預算和變更預算控制工程材料用量及人工費。 3、施工 （1）工程施工前，發包工程須有審核通過并備案的書面合同， 并且招標程序合規;自建工程須由公司與施工隊簽訂生產責任狀，明 確工程質量、工期、 工地管理、利潤及安全生產等，此責任狀作為 公司對施工隊考核的依據。 (2) 自建工程:土建大面積施工、裝飾裝修、設備安裝、大批材 料加工工程施工前,由施工隊對施工人員做好技術交底，安排先做樣 板，由管理科驗收合格后，方可展開大面積施工施工，嚴禁無樣板施 工。未進行交底的，發現一次給予施工隊長 30 元罰款，三次以上的 降一級工資。工程大面積施工前，未進行樣板引路，發現一次給予施 工隊長 50 元/次罰款，第二次加倍處罰，第三次降一級工資。樣板工 程未經驗收，即進行施工的，給予項目 50 元/次罰款。 （3） 無論是自建工程還是發包工程,管理科都要按職責做好建筑 材料的驗收、 隱蔽工程的現場簽證、 施工過程監管、 工程質量的監理、 工程變更的確認、 施工安全監督等工作,對于自建工程,還需做好機械 調度工作。 隱蔽工程現場簽證的具體程序是:第 5 頁 共 11 頁①隱蔽工程驗收工作應在本工序已完成，下道工序施工前進行。 ②隱蔽工程完工后，自建工程由施工隊填寫隱蔽工程驗收記錄， 施工隊進行自檢。檢查合格后，通知管理科進行驗收、簽證，管理科 檢查時間從接到通知時起，不得超過二十四小時。隱蔽工程資料報檢 不及時，未驗收即進入下一工序的，給予施工隊長 100 元/次罰款。 管理科接到通知未在規定時間內進行驗收的，給予管理科長 20 元/ 次罰款， 施工隊自動進行下一工序施工,造成的損失由管理科長承擔。 管理科簽證不實，發現一次給予管理科長和監理人員 100～500 元罰 款，兩次以上調離工作崗位，三次以上免職。施工隊提供的隱蔽工程 數據不實，字跡潦草，未按規范要求做圖的，給予責任人 30 元/項罰 款。發包工程按合同執行。 ③對重要部位驗收時要有影像資料。 ④經檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后 再進行檢查，直到合格或達到規定的質量要求。 ⑤隱蔽工程驗收可分段進行：雞場按排、受檢工程按單元進行分 段。 管道類工程: 工程完畢后，必須按規定進行壓力試驗，工程投入使用前進行沖 水試驗，并在實驗前由施工隊隊長通知管理科，共同進行現場旁站， 試驗合格后簽批合格證明。 防水類工程: 施工前施工隊必須制定詳細、 完善的施工方案， 對基層進行驗收， 基層不合格嚴禁進行下一工序，施工完畢后由施工隊隊長、施工員、 技術員按規定進行自檢，查看防水效果、細部處理，自檢合格后，填 寫驗收記錄， 通知管理科進行驗收， 簽發驗收合格證明。 未進行自檢，第 6 頁 共 11 頁管理科到現場檢查出質量問題，視情況分別對施工隊隊長、施工員、 技術員 50-2000 元的罰款。 (4)發包工程的監管程序按合同執行。 4、階段割算 (1)自建工程要進行階段割算，可分四個階段（基礎、主體、裝 飾、水電暖） ，每一階段工程竣工前 2 日，施工隊將書面割算申請報 給技術科， 由技術科組織使用部門和財務部門組成割算小組進行現場 割算和檢查，管理科協助技術科的工作并接受割算小組的監督,割算 工程的形象進度和工程量、產值、成本，進行兩算對比等，同時檢查 工程質量、安全生產、工地管理等情況，每一階段割算結束第 2 日， 由技術科牽頭作出該階段書面總結評價， 此評價作為對施工隊和管理 科的考核依據。每一階段割算結束，由技術員按規定作出本階段的工 程決算并報技術科審核。財務依據階段工程成本及決算作出利潤分 析。對于材料差異及用工差異，由施工隊進行原因分析并報技術科審 核，公司依據審核結果對責任人進行責任追究，以杜絕或減少施工過 程中的浪費、偷工減料或偷盜行為。 (2)發包工程按合同執行。 (三)竣工驗收 （1）自建大中工程： 工程竣工 5 日內，由參與施工的各負責人（土建、安裝、裝修、 設備）分別組織各自施工隊人員對承建工程項目進行自查自糾，并做 好自查、復查記錄。施工隊按規定期限自查自糾合格后，申請管理科 科進行驗收。管理科自接到施工隊申請之日起 3 日內驗收、督促整改第 7 頁 共 11 頁合格，填寫工程驗收備案表，由施工隊負責人、管理科科長、監理人 員簽字，管理科自驗收結束當日將備案表交技術科,由技術科組織使 用部門、 財務部門進行竣工驗收,集團公司和公司總經理視情況參與, 受檢工程還需由上級監理部門參與,管理科協助并與施工隊同時接受 公司監督。對于驗收過程中提出的質量問題，施工隊必須在規定時間 內整改完畢，直至工程質量經參與驗收的各方簽字確認為合格，方可 辦理竣工手續，財務部門負責監督清點工程剩余物資及工機具等資 產。 （2）發包工程： 由技術科根據合同約定的內容和程序、時間組織驗收,并由集團 公司參與。弄虛作假同外包單位欺騙公司，造成損失的，由責任人賠 償，并免職。 (3)自建零星工程: 零星工程完工后，清理現場，由施工隊隊長會同技術人員、施工 人員進行自檢，自檢合格后，填寫零星工程驗收記錄，并回訪使用單 位，通知管理科到現場進行驗收，簽發零星工程驗收合格單，用于發 放零星工程工資證明。技術科可以在施工過程中隨時檢查,也可以進 行事后抽檢,每月按完工零星工程數量計,抽檢率不低于 20%。零星工 程未經驗收，即發放工資，給予責任人 50 元/次罰款。 （四）結算 財務依據整個工程成本及決算作出利潤分析并辦理結算。 公司依 據決算分析結果對施工隊進行考核或對責任人進行處罰。 （五）反饋第 8 頁 共 11 頁使用部門日后對發現的工程質量問題應書面向管理科反饋， 由管 理科協調對工程質量問題作出處理。 四、工程質量保修期 （一）基礎工程和主體結構工程 30 年。 （二）防水工程 2 年。 （三）安裝及裝修工程 2 年，水暖安裝工程一個采暖期。 （四）道路工程 2 年。 （五）零星工程 1 年。 五、職責劃分 各公司及各部門要積極參與建筑工程質量管理和監督，主動建 言、獻策，并要各司其職、各負其責、相互配合、通力協作，具體的 職責劃分如下： （一）管理科 對立項申請的審核結果負責;對工程變更申請的審核結果負責 ; 對隱蔽工程簽證的檢查結果負責 ;對預決算的審核結果負責;對階段 割算和竣工驗收結果負責;對發包工程的監管負責。 （二）項目部 對建筑工程相關管理制度、作業規范的執行負責;對工程質量、 安全生產、文明施工、工程驗收、工程進度、工程成本的管理和控制 負責；對人工費、管理費的控制和管理崗位的職數設置負責;對工程 預算和決算的準確性、及時性負責；對整個施工過程的規范性負責； 對工程保修和竣工結算的及時性和合規性負責； 對建筑物資的質量驗第 9 頁 共 11 頁收結果及決算分析負責;對各施工隊及職能部門的考核結果負責。 （三）使用方： 對立項申請的規范性和及時性負責;對方案的確認負責 ;對隱弊 工程的簽證負責;對施工過程的監督負責;對工程階段割算和竣工驗 收負責;對工程日常維護負責;對工程質量反饋的真實性和及時性負 責。 （四）財務部門 對工程成本的真實性負責;對利潤分析結果的正確性負責 ;對倉 庫物資、工地物資、工機具、伙房等物資及資金的完全性和完整性負 責;對與財務相關的內部控制制度的健全、完善及執行負責。 六、責任追究 除了上述規定外,對于違規責任人,還應按以下規定進行責任追究: 1、無書面工程立項申請、工程設計方案或者申請、設計方案不及時 的，有總經理負責對相關的工程申請部門或者設計部門追究責任。 2、工程預算不及時，不準確，工程設計方案不完善的，出現施工成 本增大，由此造成的不利影響或者損失，由責任人承擔公司的損失。 3、工程在施工過程中或者工程完畢后，因施工方案的缺陷，造 成對外界的淤泥賠償或者其他損失，由責任人承擔。 4、責任部門因工程需要變動工程設計的，未按規定審核簽批， 未在財務備案，發生的費用由責任部門承擔后果。施工方任意變動工 程設計，未經公司同意，如果被責任部門發現上報處理的，不追究監 督部門責任；監督部門未發現的，造成損失的，由總經理負責追究相 關監督部門責任。 3、出現工程完工不及時、質量不符合要求、隱蔽性工程不合格等， 被責任部門發現上報處理的，有施工方承擔一切責任和后果；責任部 門在監督過程中未發現上述問題，監理監督失職，由總經理負責追究 相關監督部門責任。第 10 頁 共 11 頁4、出現驗收不及時、驗收過程不負責任等有責任部門和施工部門承 擔責任，造成損失由兩個部門共同承擔；行使監督權的部門，在監督 施工過程中失職，造成不利影響的，由行使監督部門承擔責任。 5、在工程施工過程中，因土地糾紛問題影響施工進度，造成損失的， 由公司負責追究責任部門的責任。 6、物資質量不符合要求，在使用前被施工部門發現的，有采購部門 承擔責任，考核和處罰有采購部門負責執行；施工方對不合格的材料 由于驗收不到位，被其他監督部門檢查出來的或者造成損失的，有施 工方承擔一切責任和損失。 7、物資接收數量不準確，對應該監督的申請、預算、付款等方面不 到位，有財務部門負責承擔責任，報財務部進行考核、處罰。 七、本規定自 2013 年 月 日起執行。xxxx 2013 年 6 月 4 日第 11 頁 共 11 頁

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