績效工資考核制度細則

　　績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。

　　你們單位要你們每個部門提供的是績效考核的方案，需要進行考核績效指標的設計，績效指標設計的原則有以下五個方面：

　　(1)具體的(Specific)

　　績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統的而是應該適度細化，并且隨情境變化而發生變化。

　　(2)可度量的(Measurable)

　　績效指標或者是數量化的或者是行為化的，同時需驗證這些績效指標的數據或信息是可以獲得的。

　　(3)可實現的(Attainable)

　　績效指標在付出努力的情況下是可實現的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。

　　(4)現實的(Realistic)

　　績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現實的而并不是假設的。

　　(5)有時限的(Time-bound)

　　績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限，這也是關注效率的一種表現。

【績效工資考核制度細則】相關文章：

績效工資實施方案03-23

公司員工績效考核制度怎么寫06-18

試用期沒有績效工資是否合理？11-17

銷售櫥柜工資高還是銷售席夢思工資高?12-31

員工離職處理細則3篇10-19

績效評價與績效管理的聯系和區別07-08

蘇州病假工資規定11-02

哪個專業工資高12-31

績效考核與績效管理制度（精選10篇）06-09

工資行政介紹信01-01