績效協議書范本（精選3篇）
隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到協議，簽訂協議后則有法可依，有據可尋。那么相關的協議到底怎么寫呢？下面是小編整理的績效協議書范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效協議書范本1
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。
一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標準為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的`，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫學證明）
（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協議日期：年 月 日
績效協議書范本2
甲方（公司）
乙方
雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。
一、協議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。
公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發放，其余部分年底根據績效一次性發放。
5）工程管理按公司有關制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司） 乙方
績效協議書范本3
甲方：西安xx防水材料有限責任公司 乙方：市場總監
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。
2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規需經濟補償的，按xx年度實際收入標準執行；20××年度的薪酬結算按不低于xx年薪酬標準執行。
2.3. 關于個稅交納規定，參照人力資源和財務部出臺的相關規定執行。
3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3. 實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。
3.2. 績效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后的分數為績效調整分數。
3.2.2. 第二次考核后的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整分數/85
規定績效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執行。
3.2.3. 實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數
3.2.4. 績效指標說明
3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規定執行。
3.2.4.2. 大客戶開發
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發公司、省內房地產十強企業、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3. 品牌建設說明
乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。
3.2.4.4. 團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協商調整指標，或甲方應給予免責。
5. 監督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
甲方（公司） 乙方
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