經典汽車公司企業文化建設案例分析(2)

　　一、充分尊重個人，公平合理授權

　　本田既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。高級干部到5O歲就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。力戒害怕失敗的謹小慎微作風，按照本田的說法是不工作才不失誤。在對本田職工進行的一項關于“本田精神的核心是什么”的問卷調查中，回答順序分別是獨創性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗。

　　二、一人一事，自由竟爭

　　一人一事就是廢除公司強迫一個人于一項他不能勝任的工作做法。保證每一個人部自由選擇一個自己的主攻方向的權利。自由競爭就是主張進行不同性質的自由競爭。為了達到共同的目標，每一個人，每一個小集體都要有自己的設想，并通過它來找到開發領域，把競爭機制引進公司內部。

　　三、造就獨創型人才

　　要造出風格獨特的產品，企業職工就必須具備獨創性的頭腦。橫向型組織、項目攻關制度只是一種保證，歸根到底，關鍵還取決于人。企業中能擁有多少獨創性人才是本田創業以來一直給自己設置的課題。為此，本田采取了下列一些措施。

　　四、顧客滿意第一的原則

　　信賴是一個人的履歷。一般人寫日記都要用“橡皮擦”，也就是把寫在日記上的白紙黑字，覺 得不合適便用“橡皮擦”把這一段話擦掉。可是，信賴是不能用“橡皮擦”擦掉的，因為信賴是一天一天造成生活的日記，無法用“橡皮擦”擦掉。換句話說，信賴 是一個人的履歷，用聽、用看來判斷這個人能不能信賴，所以，經營者只能用身教，不能用言教。更不能把過去的所作所為，用“橡皮擦”擦掉。

　　企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學， 是企業個性意識及內涵的總稱，是一個企業的靈魂和基石。優秀的企業文化對內能夠凝聚士氣，提升企業的核心競爭力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力 的重要組成部分，將會給企業的發展和競爭帶來無比的動力。

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