求職案例分析：廣州寶潔

　　【求職案例分析】難聽點，找工作時，自己就是在“規格嚴格，功夫到家”的車間中生產出來的貼有“哈工大制造”標簽的一件產品，就業就是賣自己。因此寫簡歷時，可以按照產品宣傳單一樣來寫。

　　產品名稱(姓名)

　　產地(通訊方式)

　　產品類別(教育背景)

　　產品質量(學習成績和排名)

　　經過了那些工序(學生工作、實習、項目經歷)

　　經過了那些部門鑒定(英語證書、計算機證書、駕照)

　　獲得過哪些省部級獎勵

　　性能特點(自我評價)等等

　　最好再附一張精美的產品圖片(照片，彩色免冠，一寸或一寸半)。

　　OK，可以叫賣了：)

　　在簡歷制作過程中，自己有幾個感觸可以與大家分享：

　　1、簡歷的針對性

　　應聘技術類和銷售類職位的時候，千萬不要拿一模一樣的簡歷，兩類職位對人的要求是不同的，你怎么能拿一樣的簡歷呢?舉例來說，技術類的可以多列舉項目經歷，并詳細介紹，比如做了什么，使用了什么軟件，結果怎么樣等等。而對于銷售類簡歷，則可能需要你多介紹一下你的實習、社會活動、領導能力等等。如果在自己簡歷的內容取舍上拿不定主義，找到心儀的那個職位，職位的requirements就是簡歷上需要重點寫的內容。

　　2、簡歷要醒目

　　你覺得你很優秀不行，讓篩選你的簡歷的面試官覺得你很優秀才是硬道理。簡歷醒不醒目的最好方法就是拿給其他同學，老師，甚至是那些做HR的朋友或校友看看，讓他們說出他們的第一感覺，并提出具體修改意見。我的好友，同樣也是我未來的同事宋傳磊(簽約寶潔)和蔡晨(簽約寶潔)就是這樣做的。他們就業時就相互修改和完善簡歷，最終的結果就是看上去幾乎是perfect的，他們的成功同樣也可以是屬于你的。

　　3、寫到簡歷上的東西也同時要寫到你的心里

　　知道自己在簡歷上寫了什么，并且知道為什么要寫，在打洞面試官的同時還要能應付面試官對你簡歷的內容的提問。舉例來講，我的簡歷中提到了我是E-Club的創始人，我準備了所有關于E-Club的相關問題。包括為什么要成立，俱樂部的組成、我在其中的角色，俱樂部的發展、俱樂部的活動、怎樣評價俱樂部的活動等等。而面試中我就遇到了這樣的“系列問題”：

　　筆試

　　各個公司的筆試內容不太一樣。

　　但大概有性格測試題、英語水平考察題、智力題(圖形、數據、語文 閱讀等)、專業題等幾類。

　　有些智力題是可以練習的，即使智力提高不了，也可以事先google一下，做一些，熟悉一下，至少可以在真正的考場上不“冷場”。

　　對于那些一心從事技術類工作的人，可以早點著手準備專業方面的內容，因為很多公司招技術類員工都要有考試，甚至是面試的時候會當面考你編程等。

　　對于大部分人來說，性格測試題是反應自己的性格和就業領域的，不要“裝”，因為即使蒙混過關，但從事了不適合自己性格的職業，會很郁悶的，就像選錯了專業或找錯了對象：

　　面試

　　1、群面

　　一般情況下，群面會出現在第一輪，是最殘酷的一種面試方式，十幾個人活蹦亂跳地進去，也許只有2、3個人能夠抬著頭出來：(

　　關于群面，各個公司的“選秀標準”也許不是很一樣，但細心的人會發現還是有共性的，我接觸到的有兩種方式：

　　一種是打分制，針對每個人在各個標準下的相應得分的總分來決定誰勝出，標準大概有

　　自信心/主動性/分析問題能力/解決問題能力/適應性/人際交往能力(團隊合作和領導力)等等。

　　另一種是直接淘汰的，對于那些特別另類的，比如總是跟大家搶而“滔滔不絕”的，別人講話中直接打斷別人的、一句話也沒說的，sorry，直接over。

　　跟大家分享我經歷過的一次群面

　　公司：聯想

　　類型：技術類

　　戰場：活動中心一個活動室

　　戰士：大概十個，而且還有女兵：)

　　獎勵：勝出，然后進入下一輪

　　任務：20分鐘，用一沓A4紙、剪刀、透明膠制作一架紙橋

　　觀戰領導：兩個，一男一女，會在戰場周圍巡視和記錄我們的表現

　　作戰形式：沒有

　　“聯想之戰”回顧：信號彈剛升上天空，大兵們就開始通過對于這個任務的戰略構思展開嘴巴與大腦的大比拼，這時就能明顯感覺到所用的人都開始發表各自的意見(在主動性、分析問題和解決問題上多為自己加分)，并通過辯論、呼應和總結的方式與大家進行信息溝通(在團隊合作上為自己加分)，幾個回合之后，一些人的想法得到了多數人的響應而成為了決策者(在領導力上為自己加分)，但也有個別人保留自己的意見。這時，主要的決策者會根據剛才的討論結果，即建橋方案在征詢大家意見的基礎上進行分工(領導力)，而很多參與者仍然會針對具體操作過程不斷提出自己的意見(團隊合作、主動性、分析與解決問題)，而對于那些在前幾輪敗下陣來而現在選擇保持沉默或者消極配合的人來說，戰役已經結束了。

　　在建橋過程中，我們分成了幾個突擊隊，以分別建設橋面、橋墩、和美化橋。在建橋的過程中，好的領導者要不斷觀察各個突擊隊的進度，計算時間，觀察考官的表情(會感覺到他們對我們這些大兵的作戰水平的評價)、解決那些遇到的問題(當時沒有確定的領導者，誰注意了這些問題，誰也就在面試官眼中有大局的觀念，即領導者的全局觀，而脫穎而出)。建橋結束后，我們推舉了兩個人做總結發言(這是一個群面的關鍵環節，有機會的話應該爭取這個機會，但機會也意味著風險，總結不好，即使剛才表現比較顯眼，也可能被這最后一個環節所淘汰)。

　　2、單面：

　　面試時給面試官的感覺應該是：端莊而職業、對面試充滿激情、渴望與別人分享自己的經歷。

　　——引自寶潔經理Jack Wang在哈工大的一次講座

　　關于單面，我主要與大家分享一下幾點：

　　1、充分準備：

　　了解自己，即“組織好自己可以預期的各種問題的故事，并按照三個緯度檢索：時間/經歷性質/勝任力——also Jack Wang”。典型的面試問題有寶潔的8個經典問題，網上流行的面試常見37問題等等;

　　了解對方：即了解面試的公司，面試的職位，甚至是面試官，包括他們的來歷、性格特點等。

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