- 相關(guān)推薦
高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育體系構(gòu)建論文
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高等教育“大眾化”趨勢(shì)的形成，高職生源質(zhì)量的下降，高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)也從“技能培訓(xùn)”轉(zhuǎn)為“綜合能力”的培養(yǎng)。而高職學(xué)生的行為習(xí)慣直接體現(xiàn)了學(xué)生整體素質(zhì)水平的高低，甚至影響學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高職院校應(yīng)立足行業(yè)，以提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，構(gòu)建高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育體系，實(shí)現(xiàn)與職業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，為高職學(xué)生就業(yè)增加砝碼。
關(guān)鍵詞：習(xí)慣養(yǎng)成教育；高職學(xué)生；就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視域下構(gòu)建習(xí)慣養(yǎng)成教育體系的必要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)高等教育由精英教育向大眾化教育邁進(jìn)的過(guò)程中，社會(huì)對(duì)于人才的需求呈現(xiàn)綜合化趨勢(shì)。因此，高職院校應(yīng)適應(yīng)社會(huì)需求，以就業(yè)為導(dǎo)向進(jìn)行學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，為社會(huì)輸送高素質(zhì)綜合性人才。
1.1以就業(yè)為導(dǎo)向的習(xí)慣養(yǎng)成教育是高職發(fā)展的目標(biāo)化需求
近年來(lái)，我國(guó)高職院校的數(shù)量迅速增加，在校生人數(shù)已超過(guò)高校在校生人數(shù)的一半。高職院校發(fā)展的同時(shí)，不可避免的帶來(lái)了一些問(wèn)題，如學(xué)生就業(yè)、學(xué)生教育管理、學(xué)生素質(zhì)提升等問(wèn)題。在以實(shí)現(xiàn)就業(yè)為目標(biāo)的高職教育的背景下，結(jié)合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，明確目標(biāo)，系統(tǒng)性地開展習(xí)慣養(yǎng)成教育，為學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)增加砝碼，是高職院校發(fā)展的重要內(nèi)容。
1.2以就業(yè)為導(dǎo)向的習(xí)慣養(yǎng)成教育是人才培養(yǎng)的專業(yè)化需求
高職院校在打造技能型應(yīng)用人才的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)面向生產(chǎn)、服務(wù)、管理一線的綜合能力優(yōu)異的高水平人才。與普通高校人才培養(yǎng)不同，高職院校要求學(xué)生能夠成為專業(yè)性強(qiáng)、適應(yīng)行業(yè)需求的專門性人才；行業(yè)的不同決定了學(xué)生需具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、高度的細(xì)致度、嚴(yán)格的時(shí)間觀念、高效的執(zhí)行力等。因此，高職院校有計(jì)劃、有步驟地開展養(yǎng)成教育能夠確保高職院校人才培養(yǎng)更加專業(yè)化，更加符合行業(yè)需求。
1.3以就業(yè)為導(dǎo)向的習(xí)慣養(yǎng)成教育是社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代性需求
在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)全面對(duì)外開放的時(shí)代背景下，我國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，新生事物、新現(xiàn)象層出不窮。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展及社會(huì)對(duì)高水平技能型人才需求的增加，對(duì)高職學(xué)生的素質(zhì)提出了更高的要求，只有具備了良好思想道德品質(zhì)、社會(huì)實(shí)踐能力、人際交往能力和自我教育能力的全方位綜合人才，才能適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存的時(shí)代。
2提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視域下的高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的現(xiàn)狀分析
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)學(xué)生有了更高的需求，提高高職院校學(xué)生綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的零距離上崗與企業(yè)要求無(wú)縫對(duì)接，是高質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要標(biāo)志。各個(gè)高職院校注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能訓(xùn)練和職業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，忽視了習(xí)慣養(yǎng)成教育，使得現(xiàn)實(shí)中教育者與被教育者存在著諸多問(wèn)題。
2.1教育者在教育道路上難以“與時(shí)俱進(jìn)”
第一，從學(xué)校角度看，學(xué)校教育在學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成領(lǐng)域的改革進(jìn)程較慢，不能及時(shí)對(duì)社會(huì)的變革做出反應(yīng)，對(duì)于學(xué)生的不良行為習(xí)慣偏重于監(jiān)控和懲罰，疏于教育和指導(dǎo)。第二，從教師角度看，師資隊(duì)伍配備不齊，事務(wù)性工作較多，習(xí)慣養(yǎng)成教育投入精力不夠；對(duì)時(shí)代變革了解不夠，不能及時(shí)掌握影響學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成的各類因素，工作開展效力不佳。第三，從家庭角度看，作為“第一任老師”的父母，為孩子提供了優(yōu)越的生活，學(xué)生缺少壓力，過(guò)于自我，缺乏責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)等，這些都為養(yǎng)成教育造成了重重困難。
2.2受教育者對(duì)養(yǎng)成教育“不以為意”
第一，學(xué)生的習(xí)慣可以說(shuō)是在不經(jīng)意間養(yǎng)成的，幾乎沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的習(xí)慣養(yǎng)成教育，在學(xué)生記憶中養(yǎng)成教育似乎不存在于日常學(xué)習(xí)生活中。第二，學(xué)生們沒(méi)有體會(huì)到不良習(xí)慣對(duì)自身造成嚴(yán)重的負(fù)面后果，對(duì)此沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。第三，學(xué)生們很少體會(huì)到良好習(xí)慣養(yǎng)成為自身帶來(lái)的正面效果，對(duì)習(xí)慣養(yǎng)成教育不夠重視，覺(jué)得沒(méi)什么用處，甚至覺(jué)得這些還需要花時(shí)間來(lái)學(xué)很不值得。
2.3教育者與受教育者“對(duì)接不暢”
第一，教與學(xué)雙方層次出現(xiàn)偏差。從學(xué)生年齡來(lái)看，學(xué)生處于十八歲成年水平，但是從其自身素質(zhì)來(lái)看，學(xué)生的習(xí)慣水平甚至還比上重點(diǎn)高中一年級(jí)的學(xué)生，從而導(dǎo)致教育者教育層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于受教育者實(shí)際水平，削弱了教育效果。第二，雙方心理溝通存在隔閡。高職學(xué)生中中職學(xué)生占到一半以上，這些學(xué)生普遍學(xué)習(xí)比較靠后，長(zhǎng)期得不到教師關(guān)注，不愿和教師接近，甚至對(duì)教師產(chǎn)生排斥心理。第三，作為教育者之一的家長(zhǎng)，未能與孩子建立通暢的交流方式，學(xué)生長(zhǎng)大后更不愿意與家長(zhǎng)交流，往往是家長(zhǎng)該說(shuō)什么說(shuō)什么，學(xué)生根本不往心里去。
3以就業(yè)為導(dǎo)向的高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育體系的構(gòu)建
3.1建設(shè)高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的保障體系
學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的實(shí)施需要多方努力才能達(dá)到預(yù)期效果：第一，學(xué)校應(yīng)健全養(yǎng)成教育的各項(xiàng)規(guī)章制度，使養(yǎng)成教育在實(shí)施過(guò)程中有據(jù)可依。第二，學(xué)校應(yīng)加大資金投入，加強(qiáng)養(yǎng)成教育實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)，增加教師培訓(xùn)與交流的機(jī)會(huì)。第三，加強(qiáng)教育工作者隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施全員育人工作機(jī)制，將習(xí)慣養(yǎng)成教育滲透到生活中的每個(gè)環(huán)節(jié)。第四，建立校企雙方順暢的溝通渠道，及時(shí)掌握行業(yè)第一手資訊和需求，及時(shí)調(diào)整養(yǎng)成教育內(nèi)容和方式，保證教育效果。
3.2建立高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的引領(lǐng)體系
榜樣的力量是無(wú)窮的。高職院校在習(xí)慣養(yǎng)成教育過(guò)程中應(yīng)善于運(yùn)用榜樣的力量培養(yǎng)大學(xué)生的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，形成良好的育人氛圍。第一，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的正面典型，樹立優(yōu)秀學(xué)生榜樣，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，使大學(xué)生能夠?qū)W有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊。第二，教師要以身垂范，成為大學(xué)生的引航者。在日常生活學(xué)習(xí)中教師的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，因此教師應(yīng)從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)成為帶動(dòng)學(xué)生的榜樣。
3.3夯實(shí)高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的陣地堡壘
夯實(shí)高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的陣地堡壘，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，注重校內(nèi)教育陣地的建設(shè)。注重在課堂、公寓、食堂、圖書館、校園內(nèi)等一切可以利用公共場(chǎng)所開展習(xí)慣養(yǎng)成教育，將習(xí)慣養(yǎng)成教育浸潤(rùn)入生活之中。第二，加強(qiáng)校外教育陣地建設(shè)。充分利用校外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)公益活動(dòng)等開展有效的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生們積極健康的心態(tài)，形成良好習(xí)慣。第三，強(qiáng)化家庭教育陣地建設(shè)。父母是孩子的第一任老師，因此，高職院校要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，定期了解學(xué)生在家、在校的表現(xiàn)，協(xié)同共管，形成良好育人氛圍。
3.4構(gòu)建高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的評(píng)價(jià)及反饋機(jī)制
及時(shí)的評(píng)價(jià)反饋能夠有效推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成教育的進(jìn)行，使得教育結(jié)果更富成效性。第一，建立量化考核系統(tǒng)，納入學(xué)生德育考核。根據(jù)專業(yè)特色的不同，制定配套的習(xí)慣教育體系，并將內(nèi)容一一對(duì)照、逐條量化，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公平、公正。第二，建立跟蹤監(jiān)督體系。及時(shí)進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、總結(jié)性評(píng)價(jià)，對(duì)養(yǎng)成教育的各方面因素進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),幫助受教育者的行為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。第三，建立完備的反饋機(jī)制。將評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)表彰的形式反饋給學(xué)生，使受教育者看到自己已獲得的行為成果,受到激勵(lì),繼續(xù)努力,或是看到目前的行為中仍有令人不甚滿意之處,對(duì)自己的行為方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié),強(qiáng)化養(yǎng)成教育結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
[1]馬傳兵，劉洛寧.國(guó)內(nèi)外高職學(xué)生養(yǎng)成教育研究述評(píng)及現(xiàn)實(shí)設(shè)想[J].中華女子學(xué)院學(xué)報(bào),2015(2):114-117.
[2]羅永全，周艷華.高職高專學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的方法與途徑[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版,2012,9(6):183-184.
[3]謝鑫.高職院校素質(zhì)教育課程化的探討[J].岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,25(6):28-29.
【高職學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育體系構(gòu)建論文】相關(guān)文章：
高職教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建論文03-20
淺談高職實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建04-29
構(gòu)建高職院校學(xué)生體育學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)體系的新思路04-30
構(gòu)建高職語(yǔ)文三個(gè)課堂的教學(xué)體系04-26
積極構(gòu)建重婚的社會(huì)預(yù)防體系論文05-01
中職學(xué)生多維交互式評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建的論文04-27