物資管理論文范例(15篇)

　　在現實的學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理論文1

　　摘要：對項目而言，策劃是對項目資源的合理整合，以期實現優化配置的戰略級謀劃。項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎上，對項目開工前的物資需求全過程進行全方位科學預測和謀劃，并為物資購供過程中出現的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。如何創新項目物資管理，是當前建筑施工企業研究的一個重要課題。為了規避物資成本的風險，實現項目經濟目標，對項目物資管理的前期策劃進行探討是很有必要的。

　　關鍵詞：建筑施工企業；物資管理；前期策劃

　　據統計，工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資成本的高低，決定項目經濟效益的好壞。對工程項目的開發，開工前必須做好對市場全方位調查了解的工作，制定工程開發項目前期方案，特別是對物資購環節進行縝密論證，以期實現經濟效益最大化。當前建筑行業普遍采用的是規定、規范的精細管理模式，該模式側重于物資計量與計劃編制、定額的準確和用量分析、發放量的控制、余料的回收等屬項目內控管理。這種模式不能有效解決實際操作中導致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預算等各種客觀存在的不可預見因素。而造成諸如此類問題，在很大程度上可歸咎于工程項目的物資管理前期策劃。加強項目物資前期策劃是企業降低成本的關鍵環節，是提高企業快速反應能力的重要前提，是增強企業創效增收的重要途徑。做好物資管理前期策劃主要從以下幾個方面進行：

　　一、以材料價格市場調查為導向，集中優勢資源，提升物資集中采購管理水平

　　為最大限度地提高企業資源的利用效率、實現企業期望的營運目標，綜合運用多種管理辦法是企業決策之需。企業資源配置能以最快的速度提供產品、物資或勞務。優化企業資源配置是通過將資源配置理論與企業全面流程管理和供應鏈統籌管理相結合，對企業實施的一種全新的、系統的科學管理技術和辦法。物流公司通過對唐山曹妃甸碼頭的物資前期策劃，了解到項目前期主要材料的大致需求。河北唐山周邊是公司新涉足的領域，相關優質材料供應商的資源鏈匱乏。物流公司前期到唐山進行調查并組織相關資源，同時充分利用二航局建立的合格供應商平臺資源。經過多方考察、比較，選擇了一批實力雄厚而且有價格優勢的供應商，為項目的材料供應做了充分準備。對鋼材市場價格可能上漲的預判，物流公司快速反應，及時把握采購詢比價并鎖定鋼材資源，以優惠的價格，優良的質量，優質的`服務為項目部順利開工做了充分準備。

　　二、針對不同地域環境選擇最優的保供方案

　　運輸費用、自然資源狀況以及地理環境等因素均會對材料價格產生影響，進而影響物資成本及施工項目的進度，故在項目進場前必須在前期策劃中對影響工程項目的各種地域環境因素行認真調查，通過地理考察，以選擇最便捷的物資運輸路線，并依托當地自然資源優勢，設計最佳的保供方案。如工程項目所在地的材料價較外地價格高，能在當地解決，盡量就地解決，避免舍近求遠。策劃的重點是調查質量、儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除砂石料等地材外，鋼材、水泥、五金交化等在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做三方面的調查：一是供貨能否及時；二是要調查材料堆放場地及保管；三是要考慮到二次倒運費用。浙江舟山武港碼頭一裝船碼頭工程地處舟山群島，地理環境較為復雜，材料運輸極為不便。在物資管理前期策劃時，物流公司就對該項目做了深入考察，針對該項目特點，拿出了幾套物資資源配置計劃和材料運輸方案，經過反復論證，最終選擇一項最優計劃和運輸方案。同時對當地的鋼材和水泥廠家進行了實地考察，對廠家產品質量、資金實力、業績口碑等綜合指標進行評估后，選擇了最優供應商。策劃先行，在項目順利推進及成本壓縮中的效用已然顯現。

　　三、先發制人，充分了解業主及設計單位要求，變被動為主動

　　對于一項工程，不同的行業有不同的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必須與業主和設計單位溝通。一般來說在施工圖上對特殊要求的材料有說明，但因行業的不同，設計單位忽略了對一些材料的標注，往往可能因此導致施工單位采購的物資積壓或退貨，甚至采購錯誤，無形增加采購成本。故而在物資管理前期策劃時，我們必須對大宗主要和專用材料進行認真核實研究，確保材料成本處于可控范圍之內。咸寧核電廠大件專用碼頭項目工程是二航局的一個戰略性項目，為進軍核電工程領域，公司在投標價格上做了較大讓步，根據成本測算，項目基本只能保本。公司在咸寧項目現場組織了項目策劃會，大家提出了很多降低成本的積極建議。在材料組織方面，我們注意到，業主在投標補遺書中提到“鋼管樁采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限為25年.混凝土構件底層及側面表面采用固斯特NBT水泥基滲透結晶剛柔結合型防水防腐涂料。”會后，物流公司通過多方咨詢和深入了解，滲透到市場銷售內部，發現該項目的設計單位和固斯特廠家達成了某種利益共享關系，對該材料的報價異常之高。對這個項目而言，僅此一項，成本就要多增加200多萬。經過與業主單位充分溝通，同時在防腐材料市場上做了充分調研和詢比價之后，公司鄭重向業主提出用環氧煤焦瀝青漆等雙份組代替，此舉大幅度減少了項目成本。

　　四、加強各部門之間的橫向溝通，團結部門的力量推進資源最優配置

　　各部門的工作溝通融洽與否，關乎工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施實際和成敗。生產部門的溝通。工程項目經理部的中心工作是以生產為主線，合同內的工期一般比較緊，生產網絡計劃的各個節點的時間性非常強，要滿足生產進度的要求，各節點的材料用量也不同。各種材料用量計劃要按節點安排進場，同時盡可能考慮到錯峰采購，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產部門進行溝通，生產部門要按節點提供材料用量計劃。技術部門的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需材料的等級、物理、性能、化學含量、規格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術部門要詳細說明并進行技術交底。設備部門的溝通。設備部門主要提供施工設備和工程設備這兩個方面的設備。施工設備、工機具是工程工期節點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據。安全、健康、環保部門的溝通。隨著建筑業人性化管理的進步，工人維權意識的增強，健康、環保已逐漸規范化，法律準入化和認證體系認可化。這部分投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛生保潔、廢棄物及污染物處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。經營預算部門的溝通。工程項目的工程預算是依據甲方提供的材料計量清單和取費標準制定的，它與實際施工的作業圖預算有一定差異。在工程項目各種材料總量確定的情況下，要充分了解工程項目網絡進度及各種所需材料用量。同時根據合同及補充協議或會議紀要對業主供料的劃分進行了解，避免出現材料重供積壓或雙方都不供的現象。財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，實現經濟責任目標是項目經理考核的主要指標之一。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施的意向。綜上所述，我們不難看出，物資管理前期策劃非常有必要，它對于全面提升項目管理水平，保障項目順利平穩推進具有十分重要的意義，也是物資資源配置有效踐行的重要載體。

物資管理論文2

　　1物資管理崗人員現狀

　　1.1崗位流動量大、崗位兼職多

　　從接觸物資管理工作至今的4年里，該崗位有92.31%[1]的流動率，其中有少數分公司1年要更換2名~3名物資管理人員，高頻率的崗位流動不僅是單一企業的特征，而是成為了物資管理崗人員流動現狀的通象。同時由于物資管理崗位發展空間小，物資管理的兼職現象非常普遍，13個分公司中僅有1名是物資管理專員，也就意味著如果出現問題大家可以互相推諉，兼職的臨時性和隨時可替代性，導致員工對崗位毫無歸屬感，物資管理人員隊伍建設不穩定。

　　1.2公平感缺失，物資管理人員的滿意度低

　　在企業發展中物資管理工作往往備受冷落，一是員工大都認為物資管理崗的職業規劃不明朗，在工資待遇與職稱評定上與技術崗和管理崗等有明顯的層次劃分；二是部分員工認為物資管理崗技術含量不高，在實際工作中不存在經驗累計的增值性；三是該崗位的人員往往是新到公司的員工，未經專門的物資管理培訓直接上崗，大都人為工作不具備挑戰性，員工滿意度低。

　　1.3缺乏生產技術和管理知識，忽視物資管理人員的培養

　　物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規劃及協調等工作技巧，再掌握基本的生產技術和管理知識，才能為管理層作出相關決策時提供可供參考的歷史數據。但是，實際上物資管理人員缺乏生產技術、經營管理相關知識，不能根據生產技術要求、經營管理目標對庫存物資進行合理規劃、利用等，沒有為生產技術前期提供設計可利用物料的清單，沒有為經營管理提供可利用預測的合理依據。

　　1.4工作繁瑣見效慢，崗位人員責任心不夠

　　物資管理工作較為繁瑣，重復性強，某個環節缺失，到后期就會出現賬物不符的盤盈、盤虧，這就要求員工要有較強的工作責任心；物資管理的工作要經過一定的周期才能有明顯的效果，因為它可以看成是一個小的系統，只有輸入正確，才能保證輸出結果的正確，而輸入部分是物資管理員的日積月累，所以短時間內成績并不突出；崗位人員責任心不夠，表現在工作中不能及時辦理出入庫手續，特別是燃氣企業內部員工領用、借用物資等手續忽略或滯后，就會導致后期賬物盤虧。另外，庫存物資不能遵循“先進先出”原則，庫存管件不能及時更新、不注意保養造成管件生銹、管材暴露在太陽下等，都會對燃氣企業財產造成損失。

　　2原因

　　2.1崗位的認同度不高，人員隊伍建設缺乏穩定性

　　一方面，員工不能完全理解物資管理崗位的職責及其在燃氣企業中的作用和意義；另一方面，公司領導對崗位不夠重視，反映在薪資水平、福利待遇、職稱評定等方面，因此物資管理崗的流動率居高不下。崗位的流動使每一個物資管理人員對手上的工作總是處于一知半解，剛剛熟練就要進行下一個全新的工作，在這個交替的過程中，沒有足夠的時間讓員工之間進行工作交接、經驗傳遞，所有的數據都是從頭開始，重復著前任的軌跡，只是水平的延伸，沒有高度的遞增。

　　2.2物資培訓得不到重視，不能簡單的認為其工作等同于庫管

　　物資管理與財務管理有相同的部分，但是無論是整個社會還是企業對物資管理并沒有一個統一的標準化要求，更沒有任何資格認證能夠證明勝任工作。因此，人員素質水平參差不齊，但與財務相比都掌管著企業的部分資產，只是物化的形態不一樣，卻沒有得到企業的足夠重視。物資管理工作是一個物資綜合管理的工作，其比庫管對庫存物資管理的范圍更廣，在庫管工作的基礎上加入了對所需物資的采購、使用、儲備、回收等行為進行計劃、組織和控制。

　　2.3物資管理工作相當繁雜、瑣碎，見效慢

　　物資管理工作具有較高的重復性，加上日益增多的事物處理，員工會對工作產生厭倦懈怠，積極主動學習知識的動力減弱，對技術和經營管理培訓不夠重視，物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運用物資和技術、經營知識解決工作中出現的問題。物資管理是一個至少以年為單位來衡量員工績效的工作，因為它始終是一個動態過程，企業每天都要生產或施工，每天都會有收發物料產生。因此，物資管理是一個持續不斷的狀態，這種狀態的糾正需要一定的周期才能顯現效果，包括庫房物資的存儲額、庫房的合理使用率等指標。不熟練的崗位業務，不了解的生產技術、經營管理知識，就不能在工作中提出和總結可借鑒的技術和經驗資源。

　　2.4物資管理工作的特殊性，及崗位獎罰制度不明晰

　　物資管理工作是一個非�，嵥榈墓ぷ鳎�包括上報計劃的準確性、收發料時間的不確定性，特殊情況下還要隨時待命，物資的'“先進先出”、物資日常的保養及維護、物資的擺放及臺賬更新、物資月底、季末、年底的盤庫等工作，都需要在職人員有很強的責任心，其中一個工序有誤都有可能給企業造成或多或少的損失。獎罰制度不明晰，會直接影響員工的積極性。公司定期盤庫后，總會發現有某個物資“失蹤”的現象，而物資管理員不主動及時辦理出入庫手續、查找工作上的遺漏，對公司內部人員領料、借料手續更是能省就省，導致后期交接工作時賬物不符、查無此物的現象比比皆是，無法正確記錄企業資產真實的運行軌跡，更是影響對未來物資使用的歸納、總結、預期、借鑒等工作。

　　3應對措施

　　3.1重視開展員工入職前培訓，動員全員參與

　　要及時與員工溝通、交流，讓其意識到物資管理工作的重要性，明確物資管理工作長期職業規劃，要將工作的持續性、職業化根植到每一個員工的意識里，要了解該工作是物資的管理部門，并不是物資的實際使用部門，必須動員全員參與到其中，在物資管理工作中要著重強調人的因素。

　　3.2要正確衡量物資管理的工作量，合理考核物資管理人員的績效

　　要精細化工作內容，要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術崗或管理崗位同等設置。由于其工作的特殊性，包括工作時間的不確定性和工作量難衡量性，表現在大多數的時候是催貨、收貨、發貨、擺貨、退貨等繁瑣的過程，所以該崗位要求員工有高度的自覺性和責任感。物資管理本身是一個綜合性很強的工作，在實際工作中建議應用多種綜合性指標進行考察，指標中包括平時的工作表現、季末的盤盈、盤虧指標、庫房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計劃上報合理性等。

　　3.3開展專門的物資培訓，要充分了解物資崗位的職責范圍

　　培訓內容既要包括專門的工程物資部分，還要包括技術、經濟管理等有關內容，將所有與物資鏈條相關的部分豐盈起來。物資的技術管理包括：圖紙設計、生產維修、購置使用、維修改造、報廢回收等；物資的經濟管理包括：物資的投資購買、折舊變賣、維修費用預算與核算等，只有將這些方面綜合起來，才能得到物資總效用的最大化。通過培訓要讓員工意識到物資管理的重要性及復雜性，提高對物化資產的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位，不要狹義的認為該崗位僅是庫管，認真看待其存在的重要性。要充分認識到，物資管理是物資在技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理，就要通過充分了解物資的使用用途、使用狀態、性能周期、保存條件等，才能保證庫存物資在最優的狀態時融入到工程生產中。

　　3.4強化工作交接的重要性，獎罰制度要明晰

　　員工流動是一個正�，F象，如何將員工在原崗位上的經驗高效的傳遞，是值得燃氣企業人力資源研究的一個重要問題，因此，在人員未流失的情況下，合理安排工作交接是很有必要的。另外，員工請休假期間同樣要重視工作交接，要落實到某位員工進行交接，要確保物資管理員休假中，同樣有人管，最大程度地減少“有人領、無人還，有人用、無人收，有人借、無手續”等現象的發生。需求理論提到：人在滿足初級的需求之后，會尋求高層次的精神追求，獲取精神滿足的方式是來自外部的認可。獎罰制度是激勵和鞭策員工遵守紀律、勤奮工作，引導員工正向發展，肯定做出的成績，懲罰未完成的崗位義務。在這個過程中逐漸清晰崗位紅線，矯正工作態度，強化榮譽意識。

　　4結語

　　物資管理是燃氣企業管理中的重要內容，物資管理工作不僅保證物資供應的及時、準確，還可以減少燃氣企業資金的占用，加快物資的循環利用、減少庫房的過度積壓，有效的提高燃氣企業的利潤率和競爭力。而物資管理員在工作中起到積極主動的作用，人員的流動無疑給燃氣企業帶來了很多不利影響，而且周期越長效果愈發明顯，因此燃氣企業管理應該重視物資管理員的高頻流動，明確人員在工作中發揮的重要作用，才能在今后競爭激烈的市場上尋求更多的利潤增長點。

　　作者:張元元 單位:陜西燃氣產業發展有限公司

　　參考文獻

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　　2杜麗麗.工程物資管理初探[J].中國高新技術燃氣企業，20xx；25：156-158

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　　5徐建中，苗豐裕，翟華明.企業加強物資管理工作措施研究[J].北方經貿，20xx；2

物資管理論文3

　　摘要：煤炭企業物資管理水平與企業生產成本有直接關系，提高物資管理水平十分必要。分析煤炭企業物資特點，并探討當前我國煤炭企業物資管理存在的問題，如物資采購缺乏計劃性、物資庫存成本高、配送功能單一等。提出利用供應鏈管理思想進行物資管理，通過優化采購方式、優化庫存管理、開創新型配送模式、建立信息平臺等策略，以期促進物資管理水平的提升，提高煤炭企業的經濟效益。

　　關鍵詞：供應鏈；煤炭企業；物資管理

　　近些年，我國煤礦企業逐漸向大規模、大集團方向發展，企業規模的急劇擴大帶動了經濟效益的進步，但粗放式的管理模式也給企業的健康發展帶來了不利影響。統計數據表明，煤礦生產中的物資成本占總生產成本的25%左右，由于近兩年煤礦市場持續低迷，選擇合理的物資管理方式能夠有效降低生產成本，提高煤礦企業的核心競爭力。煤礦企業所需物資種類繁多，管理任務十分繁重，傳統的管理方式無法適應時代發展的需求，將供應鏈管理思想與信息技術相結合，構建煤礦企業物資管理系統，能夠促進管理效率的提升，促進煤礦企業向節能性與經濟性方向發展。

　　一、煤炭企業物資的特點

　　煤炭企業物資種類繁多，數量巨大，近些年隨著煤炭企業規模的擴大，物資的采購與管理都向著集中化的方向發展，使得物資管理的重要性越發明顯，與煤礦生產的安全性與經濟性有直接關系，提高對煤炭企業物資特點的了解，有助于解決物資管理中存在的問題，提高物資管理水平�？偟膩碚f，煤炭企業物資有以下幾方面的特點：（1）采礦工藝的不同使得物資需求差別較大。由于煤礦企業的采礦工藝種類較多，不同的采礦工藝與物資和管理有直接關系。按照常見的分類方法可以分為井工開采和露天開采兩種，按照開采工藝進行劃分可以分為爆破開采、機械開采、水力開采、氣化開采等多種形式，不同的開采工藝分別對應著不同的物資種類與數量，因此難以進行統一的劃分與歸類，在物資管理過程中要結合煤炭企業的實際情況，確定符合企業特點的物資分類方法。（2）物資種類繁多，管理難度大。煤炭集團物資可以分為主要物資和輔助物資，物資種類多達上萬種，包括設備、配件、鋼材、電料、雜品等，不同的物資種類需要采用不同的管理策略，這給企業的物資采購、配送、存儲、管理帶來了很大難度。（3）物資需求多為消耗品。煤礦生產過程中所需要的物資大部分都是消耗品，并不會構成最終的產品，比如礦山開采時需要大量的炸藥、設備、支護材料等，這些物資都不會構成產品中的一部分，而是在生產過程中以消耗品的形式存在，而且在生產成本中占有很高的比例，是物資管理中的重點組成。

　　二、煤炭企業物資管理存在的問題

　　目前我國煤炭企業在物資管理方面存在的問題主要可以體現為以下幾方面1.物資采購缺乏計劃性。物資的采購是物資管理的重點部分，良好的采購管理能夠有效降低物資成本。我國煤炭企業普遍存在物資采購周期長的問題，物資采購工作分包不合理，不能根據物資種類和特點制訂科學的采購計劃，導致采購周期和采購價格都不可控，經常會出現采購周期延長耽誤煤礦生產進度的現象，影響了煤礦開采效率。造成這一問題的主要原因之一是煤炭企業缺乏完善的計劃性，難以有效控制物資采購各項流程，進而影響了采購周期。2.物資庫存成本高。煤炭企業為了給未來生產提供儲備，常常會對物資進行庫存處理，進而確保煤礦生產工作的連續性。目前我國煤炭生產企業庫存管理存在以下幾方面的問題：（1）庫存結構不合理。對煤礦物資的需求與供應管理不到位，無法保證需求提報的準確性，需求與供應不對稱。（2）庫存系統冗余。多級庫存的存在常常會造成物資重復儲備，提高了庫存成本。（3）針對設備的配件庫存考慮不夠周全，導致設備配件庫存量增大。（4）特殊物資庫存不夠，在需要時難以立刻投入使用。以上種種因素，導致我國煤炭企業的庫存成本居高不下。3.配送功能單一。目前我國煤炭企業的物資配送主要側重在送貨方面，配送功能較少，配送環節的作用局限于倉庫與運輸的中轉站，其庫存控制功能和組配等功能都未得到充分的發揮，影響了物資的配送效率。而且由于配送工作計劃性較弱，配送設施不夠先進，使得遠距離的配送工作成本偏高，也影響了物資管理的其他方面。4.信息化建設落后。煤炭企業物資管理中的計劃、采購、存儲于配送等各流程環節并非各自單獨運行，而是作為一個整體互相影響。因此，良好的信息管理系統是確保各個環節之間快速連接的關鍵，也是提高煤炭企業物資管理水平的重要渠道。目前我國煤炭企業信息化建設還處于較低水平，基礎設施建設與其他國家相比還有較大差距，在對信息化的重視程度上、信息化建設資金投入上、信息化人才儲備上都有巨大的進步空間。落后的.信息化水平使得煤炭企業進行物資管理時，難以實現不同流程環節之間的信息共享，給物資管理工作帶來了麻煩。我國煤炭企業物資管理存在的以上種種問題，給煤炭企業生產成本帶來不利影響，在供應鏈理論的基礎上，制定物資管理策略，能夠有效提高煤炭企業物資管理水平。

　　三、基于供應鏈理論的物資管理策略

　　典型的煤炭行業物資供應鏈模型，包括用戶、內部供應鏈與供應商等環節，物資管理策略的制定也應該結合供應鏈的各個流程。1.優化采購方式。我國煤炭企業目前采用的采購方式主要為招投標方式，對于部分市場供應較少的物資，這種方式存在市場信息有限、采購效率低下、采購不透明等問題，因此不能采用統一的采購方式采購所有物資。對于部分物資可以選擇電子商務模式進行采購，打破物資的地域限制，使得供需信息更加透明化，實現對采購方式的優化，構建更加科學的物資采購供應鏈，降低企業采購成本。2.優化庫存管理。庫存管理問題是煤炭企業物資管理的重點問題，利用供應鏈管理思想能夠有效解決這一問題。應從企業物資管理的整體出發，根據不同物資特點，針對性地制定庫存策略，確保計劃提報工作的準確性。同時，盡可能減少供應鏈的級數，降低庫存成本，也可以綜合使用供應商庫存管理、聯合庫存管理等多種管理模式，實現對物資庫存的結構化管理。3.開創新型配送模式。新型配送模式可以整合市場資源、供應商資源、配送資源等多方面資源，建立互惠互利的戰略聯盟，構建更加完整、快捷的配送系統。同時，要加強對于物資配送的管理，利用GPS系統實現對物資配送路線的優化設計，建立科學的配送中心，降低配送成本。也可以提高倉庫的利用效率，建立公用型倉庫，降低物資的倉儲成本，加快資金周轉，也給其他企業提供便利，實現雙贏。4.建立信息平臺。信息平臺是提高物資管理水平的關鍵，信息平臺可以采用模塊化的設計思想，分為統計分析模塊、業務管理模塊、標準管理平臺與基礎平臺等部分，完善的信息平臺有助于促進物資管理的各流程之間的信息傳遞與共享，便于及時對信息進行收集、整理、分析與反饋等，進而給科學的物資管理決策提供依據。依靠現代信息技術改造物資管理業務，構建供應商、用戶之間的協同聯盟，引入電子商務，能夠極大地提升煤炭企業的競爭力，使得企業長期立于不敗之地。

　　四、結語

　　近些年，煤炭行業競爭日趨激烈，對于煤炭企業的成本控制與物資管理提出了更高的要求。我國煤炭企業物資管理存在較多問題，以供應鏈管理思想為基礎，對煤炭企業物資在供應、存儲、配送等流程進行管理，通過制定良好的管理策略，建立完善的信息平臺，促進各流程之間的信息共享等措施，能夠有效提高企業運轉效率，減少物資浪費，保障煤礦生產工作的穩定運行，進而促進煤炭企業經濟效益的提高。

　　參考文獻：

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物資管理論文4

　　一、醫院物資管理工作的內容

　　就醫院物資管理工作的內容而言，一般認為醫院物資管理工作涉及以下三個方面：醫療儀器、醫院設施以及后勤保障物資。醫療儀器的管理目標在于保證醫院的診療活動得到最優的技術裝備的支持，同時提高儀器的使用效能，最大限度地發揮其經濟價值。同時，醫療儀器的管理囊括了儀器的選購、使用、維護直至報廢的全過程。在儀器購置環節，需要經歷科學論證、儀器的選擇和評價、預算及資金籌集還有儀器訂購這幾個環節。儀器使用環節則包括儀器的使用要求、儀器的使用管理方法以及儀器使用管理的考核評價三個方面。儀器的維修管理工作包括了儀器的維護保養、檢查和修理等內容�，F代醫學的發展很大程度上依賴于儀器設備的進步，而醫療設備因為其專門性和精細化的發展趨勢，購置和維護成本極高，因而做好其管理工作至關重要。醫院作為一個公共場所，設施眾多，包括辦公場所、供電、制冷、供暖、給排水、機械和通信等。而醫院設施管理工作涉及日常設備管理、設施維護管理、設備變更管理和設備庫存管理等內容：

　�。�1）日常設備管理包括三方面的內容，對日常設備的入庫、出庫、調撥、租賃、借用、報廢以及內部轉移、封存和閑置進行逐個登記的臺賬制度，對設施使用情況的專門統計制度以及設備出廠、驗收、移轉、運行、事故分析和改裝的記錄制度；

　�。�2）醫院設施維護管理包括對設備的定期維護保養，對突發性故障的合理處置，以及部門設置、人員配置、維修設備購置、維修物資供給等多方面的管理；

　�。�3）醫院設備變更管理，即設備移裝、調撥和借用三個方面；

　　（4）醫院設備的庫存管理，即新到設備的入庫、設備出庫、閑置設備的退庫以及庫存設備的保管等。醫院除了從事醫療、教學和科研等工作之外，還存在著一個強大的后勤物資保障部門來為其活動的.開展以及社會經濟職能的發揮提供支撐。因而，后勤部門的物資管理也是醫院物資管理的一個重要方面，其工作內容涉及對醫院后勤保障物資進行計劃、采購、保管、供應、維護和修舊等。一般將醫院的后勤物資分為固定資產、低值易耗品、材料和燃料等，而起管理涉及物資的定額管理、物資供應計劃管理、物資采購管理、物資倉庫管理和廢舊物資管理這五個方面。本文接下來將著重討論目前醫院物資管理工作實踐中存在的問題，提出建立科學的物資管理的路徑所在。

　　二、醫院物資管理工作中的突出問題

　　通過對醫院物資管理工作內容的分析，我們可以看出醫院物資管理工作存在物資類別種類多、物資流動量大、流程環節復雜以及牽涉部門對、難以協調統一等特點。這些客觀狀況對醫院物資管理工作中的不足或多或少存在著促使作用。從醫院物資管理的實踐中可以發現，當前醫院物資管理工作存在以下突出問題亟待解決：

　　1.粗放式的管理方式普遍存在，導致對物資缺乏足夠強有力的流程控制。表現為庫存的內控制度不健全、出入庫手續不嚴格、存在人情出庫的情況，從而導致賬實不符、資源擠壓嚴重的情形�；蚴菚�計核算制度沒有同步推進，會計賬與物資帳完全分開，核算制度混亂不清的局面。或是對物資出庫之后的使用缺乏相應的控制制度，導致實際去向不明等問題。

　　2.管理理念和方式落后，無法滿足現實需求。傳統物資管理理念強調物資保障，而忽視資源使用的效率和經濟效益問題，這與市場經濟強調資源的集約化使用的精神不相吻合。在管理手段上，信息化和網絡系統化操作運用及普及不到位的現象也常常存在。在核算方法上，沒有做到管理系統與核算系統的對接，導致物資核算過程中常出現不及時或不準確的問題。

　　3.分散式的管理模式，導致整體工作效率低下。醫院內部的物資管理工作受其部門設置和職能劃分的影響，其結果就是各部門在物資管理上自立門戶，導致不同種類的物資在采購、庫存、管理上都分別進行。從而導致管理缺乏統一性，整體運行效率低下等問題。另外，醫院的醫療和后勤物資還存在分開管理的操作，使得物資使用必須經過多個部門的審批，其間又存在著部門職能重疊，管理流程沖突等諸多問題，嚴重影響到物資管理的工作效率。

　　三、醫院物資管理工作的改進之道

　　結合以上關于醫院物資管理工作的主要內容和特點分析，以及對醫院物資管理工作落后現象的總結，本文認為可以從以下幾個方面，來加強醫院的物資管理水平：1.充分利用現代化的信息技術手段，實現物資管理的精細化全程化管理。信息管理系統可以使多個分散的物資管理子系統集成在一起，實現數據的實時和統一傳遞，達到數據共享的目標。并且可以實現物資的動態化管理，確保任何物資的增減及流轉情況都可以得到及時地反映。此外，網絡技術手段還可以實現各部門之間物資管理工作的統一化，包括統一的網上申請、領用、數據核對以及監控等。最后，這一手段通過對物資的采購、入庫、出庫、消耗和收費等環節的全過程監控，確保物資管理流程的閉合式運行。

　　2.借助集約化的物流管理手段，實現更加高效、便捷的物資管理和保障。建立統一的物資采購和管理中心，通過層級化庫房的管理模式還有第三方專業物流企業的輔助實現降低物資庫存量、減少資金和庫房占用問題，并提高物資輸送的效率和相關服務水平。

　　3.完善會計核算系統，實現數據交換，確保核算結果的準確及時。使醫院的物資管理系統、會計核算系統以及成本核算系統之間實現實時更新和實時核對。日常會計工作中應當建立起一套運行有效的數據核對系統，對成本等進行自動提取，達到提高數據提取的準確性和真實性的效果。

　　四、結語

　　綜上可見，醫院作為一個涉及眾多設備設施的，對社會公眾完全開放的綜合體在其運作過程中，發生的物資流轉、維護和報廢事項眾多，如果沒有一套系統的、完備的管理制度，可能會造成不必要的人力、物力和資源的浪費�，F代文明的標志之一便是活動的制度化和常規化。醫院物資管理制度的建立和有序運作是必然趨勢。

物資管理論文5

　　一、物資分類

　　(一)工程物資

　　指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。

　　(二)經營物資

　　指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調制解調器、業務單式等。

　　(三)禮品及行政辦公物資

　　禮品主要指積分禮品、業務宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業內部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

　　二、通信業物資管理架構

　　按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網格外，原則上市分公司各部門不再設立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數量和價值管理。

　　(一)由一級庫進行實物管理的`物資有

　　(1)除應急物資以外的所有建設及運維物資；

　　(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調制解調器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。

　　(二)在二級庫進行實物管理的物資有：

　　(1)市分公司調撥至各縣分公司公司的各類經營物資及禮品等；

　　(2)應急用維護工程物資

　　三、通信業物資入、出庫管理流程

　　(一)工程物資

　　1、工程物資入庫

　　新購物資到貨后，由物資管理中心和專業部門共同依據合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據《物資入庫驗收報告單》與ERP系統中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統中正式訂單下發后再進行正式入庫接收。

　　2、工程物資出庫

　　市分公司物資出庫由賬管員在ERP系統中根據專業部門審核填制的《物資領用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據出庫單辦理出庫手續；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續。

　　3、退庫設備及物資

　　為加強固定資產和物資再利用，因設備更新替換、用戶退網或市政改造所拆除的舊設備及物資，由業務部門發起，財務部門牽頭，專業部門進行技術鑒定，由建設部門及時向財務部提交《固定資產內部調動單》，由財務部對資產信息進行修改，建設部門做利舊零資產處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領用新物資。

　　4、庫存物資的管理

　　物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業務部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關部門辦理領用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。

　　(二)經營物資

　　1、經營物資入庫

　　由專業部門根據預算上報采購計劃，經審批后按市公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。

　　2、經營物資出庫

　　(1)總庫向分庫發出物品：經營物資出庫由賬管員根據專業部門審核簽字辦理入庫出庫手續；縣分公司每月初向專業部門提出下月經營物資需求計劃，由專業部門核定縣分公司經營物資備用庫存量，物資管理中心根據所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統進行管理。

　　(2)二級庫向客戶經理及鄉鎮網格發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續。

　　(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據審核簽字齊全的《經營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續。

　　3、經營物資退庫及調庫

　　(1)經營物資退庫：所有由總庫發至二級庫的經營物資，如需退庫應由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關業務部門審批后交總庫，總庫根據《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調撥單》。

　　(2)經營物資調庫：二級庫之間調撥物資，先由調出部門填報《物資退庫申請表》至相關業務部門審批同意并注明調往部門，再交由總庫辦理系統調撥手續，二級庫根據正式的調撥手續進行物資的調撥。

　　(三)禮品及行政辦公用品類物資

　　1、禮品及行政辦公用品物資的入庫

　　由專業部門根據業務發展需要上報采購計劃，經審批后按市分公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。

　　2、禮品及行政辦公用品物資的出庫

　　(1)總庫向二級庫發出物品：由賬管員根據專業部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調撥單》辦理物資出庫手續；并納入到物資管理系統進行管理。

　　(2)二級庫向網格及客戶經理發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續，并在物資管理系統中下賬。

　　四、結束語

　　通過上述理論在實踐工作中的運用，企業物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業的內控建設工作。

物資管理論文6

　　摘要：隨著社會競爭的不斷加劇，生產領域所創造的利潤開始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤來源需要從優化物資資源的管理效率方面來挖掘。從實質上來看，物資是企業生產、經營和管理活動中時空的流動，是企業的物流活動。可以說，物資管理的效率，直接關系到企業利潤空間的大小以及市場競爭力的強弱。本文針對企業物資管理中存在的普遍問題進行了深入剖析，并提出相關改進建議。

　　關鍵詞：

　　物資管理；物流；生產經營

　　一、物資管理的基本概念

　　企業的物資，是進行生產和銷售不可或缺的物質條件。馬克思指出：“生產行為本身就它的一切要素來說，也是消費行為�！雹偃魏纹髽I組織要持續發展，就需要持續地補充生產所需的各種物資。所以，企業在物資管理環節的好壞，直接影響到企業正常的生產秩序是否得以維持，進而影響企業是否能提高效率，及時完成生產經營任務，同時也影響到企業的聲譽和信譽，從而最終影響企業的經濟效益和社會效益。

　　所謂物資管理，是指企業在日常生產經營過程中，對生產所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排②，這也構成了企業現代物流管理的重要組成部分，同時也構成了企業物料供應鏈管理系統的重要組成部分。企業的物資管理工作是以上所有環節的有機組合整體，各環節通過業務傳遞實現信息溝通，各環節相互影響，其中任何一個環節出現問題，都會破壞企業物資供應鏈的完整性，甚至影響到企業生產經營的正常進行。

　　因此，在復雜多變的市場環境下，物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，是企業生產經營正常運作的重要保證，甚至是企業發展與壯大的重要基礎。

　　二、企業加強物資管理的意義

　　從概念可知，物資管理是企業生產經營管理的重要組成部分③，但其對工作的要求也非常高。做好企業的物資管理，既是管理工作的要求，同時對提高企業經營效率也能夠起到極其重要的作用。

　　(一)降低運作成本，提高經營效益日本學者希澤修曾提出過“物流冰山說”和“第三利潤源”，引申出來就是在企業產品的各項成本中，物流成本占據了極大的比重。如果從成本控制角度來說，只要將物流成本控制住，那么企業的總成本會大幅下降，從而可以很大程度上地擴大其利潤空間，提高其利潤水平。成功的物資管理能夠降低冗余庫存，優化倉儲物資，降低運作成本。

　　(二)提高企業運轉效率，增強服務質量根據物流管理“服務中心說”，通過規范供應商管理制度，企業可以與優良供應商實現互動溝通，建立起緊密的、共贏的動態合作，以銷定產，縮短物資供應時間和空間距離，提高企業在應急情況下的物資供應能力，從而加速各項生產經營物資的有效運轉，提高資金周轉率，進而提高企業的運作效率，合理化使用物資，最終大大地提高生產產品和服務的質量。

　　三、企業物資管理存在的主要問題

　　在現代管理模式下，大多數企業的物資管理基本上可以維護日常業務活動，但是在精細化管理過程中仍然存在很多問題需要進一步改進和完善。尤其是在物資采購和物資庫存方面，絕大多數企業普遍存在以下問題：

　　(一)物資采購管理過程中存在的問題整個物資管理的起點便是物資采購④，可以說物資采購的好壞決定著企業產品質量、產品利潤等方面的情況。

　　對于物資采購的管理，歸口管理才是最基本也是最核心的原則。但是，目前有很多企業的物資采購卻存在較多問題，比如采購機制不合理、采購流程不科學等等，企業需要加強對物資采購的管理。

　　1.信息不暢是企業物資采購管理中所存在的根本問題之一由于組織之間信息私有化，與物資采購有關的信息無法在各方之間進行共享。比如受價格博弈的影響，采購方與供應方之間的采購信息不能充分實現有效共享。

　　2.采購模式落后，采供雙方未建立穩定的協作關系這也是企業采購存在的根本問題之一。采購方與供應商之間的交易關系往往是短期、一次性的，具有較大的不穩定性。這使得采購與供應雙方之間的競爭要大于合作，采購過程不穩定反而在一定程度上增加了采購成本。

　　3.不能有效根據生產需要來組織采購在實際生產經營過程中，大多數企業的物資采購計劃與前期預算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計劃來實施采購，這就會導致物資采購的安排與企業實際經營情況存在較大的出入，并且會牽連影響到企業的庫存管理和策略。此外，由于采購計劃不能有效與生產經營匹配起來，采購活動的持續跟蹤很難維持，在缺乏相關制約措施的狀況下，企業采購活動更是容易導致暗箱操作，從而滋生違紀行為。

　　(二)物資庫存管理過程中存在的問題庫存管理永遠是企業生產經營中最具有挑戰性地一項工作。對大多數企業而言，做好庫存管理必然將大大提高企業的經營效益。但是，事與愿違的是很多企業在庫存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個方面：

　　1.物資庫存管理缺少對質量方面的重視大多數企業對物資的管理僅僅是從數量方面來開展，而很少對物資的質量管理采取強有力的措施。這導致一部分企業物資管理中心在對采購物資進行考核的時候，存在質量的波動性，很多材料即使入庫后，在檢驗時存在的質量問題仍然具有一定的頻度。

　　2.庫存管理未能實現高度自動化受信息化技術的制約，目前很多企業在庫存管理方面還是依賴于傳統的手工管理，很少借助IT技術的運用。在手工管理過程中，由于財務的記錄與庫存實物的記錄是相互獨立的，在價值鏈上很難保持穩定，也就不能實現與物流的同步管理。同時，企業庫存管理不僅僅涉及到一個方面，其往往還與企業的生產、銷售等業務息息相關。在缺乏信息化技術手段的條件下，企業庫存管理只能反映靜態的物資信息，而對市場供需狀況的變化反映較為遲鈍和滯后。

　　四、加強企業物資管理的.對策研究

　　由于物資管理對企業生產經營活動有著極其重要的作用，只有在確保物資管理達到要求時，才能談到企業的安全生產。對于如何做好物資管理，仁者見仁，智者見智，筆者以自己的經驗來看，企業可以從以下幾個方面加強物資管理：

　　(一)加強經濟采購管理從物流角度看，物資采購活動是企業生產經營活動的起點，該項工作的執行情況將直接對企業后續生產、產品銷售等環節產生影響。

　　1.加強物資的信息管理現代企業的競爭實質上是一場信息的競爭。在某種程度上來說，企業對信息的掌握程度就決定了企業在市場上的競爭地位。因此，企業應加強物資的信息管理，通過利用互聯網技術，及時掌握物資信息的變動情況，盡可能地減少庫存，實現質優價廉的物資采購，提高企業的經營效益。

　　2.發揮自身優勢，加強與供應商的戰略合作由于企業生產經營過程中的物資采購往往具有重復、大批量的特點，應充分利用這一優勢加強與供應商進行戰略合作，不但可以提高物資采購的經濟性，還可以實現與供應商的共贏，保持長期信任和合作，互惠互利，使整個供應鏈結構更加穩定。通過與供應商建立良好的戰略合作關系，企業可以享受到更多的價格優惠和增值服務，增強了企業的市場競爭力。

　　3.強化物資計劃管理，杜絕盲目采購加強物資的計劃管理。在物資采購實施前，企業應事先做好物資管理的整體安排計劃，并根據生產經營的情況及時修改計劃。月中實施物資采購時，企業應對各部門、各單位上報的物資領用計劃進行仔細把關，嚴格審核，并在月末的時候做好物資計劃的兌現考核。通過實施計劃管控，可以幫助企業減少盲目采購的現象，減少物資浪費。

　　(二)做好物資庫存管理1.做好庫存物資的保管保養平時積極組織庫存物資的盤點與驗收，維護庫存物資的安全與完善，保質、保量、及時地供應煤礦建設所需物資，必須按照客觀儲存規律，科學地組織好倉庫物資的保管保養。對一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調，廣泛加強與各兄弟廠礦的聯系，互調余缺，必要時按質量情況適當降價處理，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實現合理的庫存結構。

　　加強物資的賬物管理及微機管理對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產的數量完整。對物資實行微機管理，利用現代化的手段對物資實行全局聯網，隨時了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。

　　參考文獻：

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　　[6]黃寶義.淺析煤炭施工企業物資管理的難點與對策[J].建筑工程技術與設計,20xx.

物資管理論文7

　　摘要：

　　隨著我國經濟水平的不斷提高，市場經濟快速發展起來，同時帶動著我國企業的進步。無論大小企業，作為經濟增長的重要推動力，為我國經濟的發展做出了重要的貢獻。企業之所以能有好的發展，不僅僅是國家和政府的支持，還需要企業自身的良好管理，因為企業的管理水平對企業的經營和發展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業帶來好的經濟效益。本文主要針對企業的物資管理工作存在的問題提出優化建議，使企業能夠得到更好的發展。

　　關鍵詞：

　　企業物資管理；問題；優化建議；經濟效益

　　物資管理是企業管理的重要環節，它不僅要將質量好的物資管理好，還要通過規范、系統、科學的管理來反饋物資短缺、積壓、變質或者過期的信息，并合理規劃可利用的廢舊物資，使其發揮最大的作用；及時處理無利用價值的物資，避免積壓。物資是企業經營成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業的生產和銷售，進而影響企業的經濟效益。所以，企業要想不斷提高其經濟效益，就必須加強對物資的管理，以加強企業的成本控制。本文主要闡述現代企業物資管理工作中出現的問題并針對性的給出優化建議，使企業的物資管理水平有更好的提高，從而促進企業的發展。

　　一、企業物資管理中出現的問題

　　（一）缺乏完善的物資管理機構。完善的管理機構是企業物資管理的基礎，而現代企業的大多數高層管理者并沒有對管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經濟效益，依然采用舊一套的管理模式，而對于當代經濟的發展，其管理水平和技術水平已經無法滿足時代的需要。導致企業的物資管理基礎弱，經營成本不能得到有效合理的控制，長此以往，企業不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業必須建立完善的物資管理機構，使工作流程更加程序化、制度化、專業化。（二）企業內部沒有明確的職責分工。由于大多數企業內部缺乏完善的管理制度，企業內部工作人員大都肩負多個職位，而且職責的分工也不明確。有些管理職位職責不清楚，各部門之間也沒有明顯的界限，含糊不清。例如，企業在購買物資時，需要采購人員與供應商進行交流和溝通，而企業沒有設置專門進行市場調查的人員，使我方不了解市場信息，在購買物資時處于劣勢，可能會造成損失；企業在購買物資之后，處理不當，沒有專門的人員對多余物資進行處理，從而導致物資的.大量浪費。（三）缺乏物資管理的專業人才。隨著市場競爭日趨激烈，企業的物資管理事務越來越復雜，加之企業管理者對物資管理機構不予重視，為了節約成本，使得從業人員一人肩負多個崗位，時間都用來處理日常事務，而沒有時間和精力去提升個人的專業素養；再者，企業沒有對物資管理人員進行專業培訓，管理人員在處理物資事務時缺乏專業的知識來判斷；最后是企業的人員機構沒有定期更新和完善，使大部分人才機構逐漸老化，其掌握的知識逐漸不能順應科學技術的發展，無法實時獲得相關信息。所以經常會出現物資管理上的失誤，從而造成經濟損失。（四）其他原因。一是企業在物資管理過程中，對物資的入庫和管理進行了非常重視的管理，但是忽視了對物資的價值管理。二是在管理方式上過于對數學模型的運用，首先考慮確定最好的經濟批量和最佳進貨時間，卻忽視了對業務流程進行優化和信息系統的優化建設，對庫存管理仍待改善。三是資源浪費。物資管理是對內部物流系統的整合和對企業外部各種資源的有效利用，企業內部安排了負責前期采購、中期儲存到后期出庫的方方面面，這些都占據了很多的人力資源和很多的物質資源，沒有對社會資源和現有的資源進行合理的資源整合，造成資源的大量浪費。

　　二、企業物資管理工作優化建議

　　（一）建立完善的物資管理機構。完善的物資管理機構與制度是一個企業持續發展的基礎，企業高層管理者應該樹立正確的物資管理理念，發揮領導作用，對物資的購買、保管和后期處理都應設置相應的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負責人應該依據管理制度加強物資管理的指導和監督工作，避免采購和保管過程中漏洞的產生。

　　（二）明確工作崗位，分工協作。對企業的各個部門、各個工作人員的職責做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業相關人員根據管理制度，明確自身責任，規范自身行為。對企業人員進行專業培訓，提高工作人員的專業素養和專業水平，豐富其工作經驗，使其在工作過程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業還應加強公司文化建設，為員工樹立正確的從業觀，增強企業凝聚力，這有利于企業全體員工齊心協力，各部門分工協作，相互監督，促進企業的發展。（三）節約資源。資源是與企業的經營成本直接聯系的，而每一次資源的節約都能使企業的經營成本有所降低，從而提高企業經濟效益。所以，加強對資源的管理，努力節約資源，例如，節能降耗、廢料利用、增收節支等，都能夠減少資源的浪費。企業還可以通過新技術來節約資源。對于企業員工，企業可以指定相關激勵政策，對于節約資源多的員工按合適的比例給予適當的獎勵，從而極大的調動員工工作的積極性；對于生產過程中的浪費情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎金，使其吸取教訓。這樣不僅節約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節約工作時間，從而促進了企業經營水平的提高。（四）在企業物資管理過程中，不僅要管理好物資的數量，還要管理好物資的價值，如果物資的價值受到損耗，那么對該物資的管理也沒有了意義；優化業務操作流程和信息系統，完善企業對物資的電子化管理，使業務操作流程更加便捷；合理分配企業的人力、物力和財力，節約資源，避免資源的浪費，降低企業物資管理成本。

　　三、結語

　　企業在發展的過程中出現問題是正常的，關鍵在于企業能不能合理地解決出現的各種問題，使企業持續發展。經濟水平的提高和科學的不斷進步，迫切要求企業不斷完善企業內部物資管理制度，提高管理水平。對于企業的管理漏洞，職責分工不明確、資金周轉困難等問題，采取有針對性的措施。利用先進的科學技術，使管理系統電子化。企業的物資管理水平直接影響著企業的經營水平，企業需要不斷提高從業人員的專業素養，強化企業的管理制度，促使企業經營水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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物資管理論文8

　　現階段，企業間的競爭日益激烈，所以，為了提高企業的競爭力，應該加強對企業生產過程中物資的采購、審批、等環節的處理。在企業生產經營的過程中，物資管理是十分重要的內容，同樣，物資管理費用在企業的生產中也占有很大的比例，以下就是對供應鏈理論在企業中應用的分析：

　　1供應鏈概念

　　供應鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實際上，供應鏈是一個系統，是客觀存在的，在供應鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產、產品形成、銷售等一系列的過程，在這個過程中，每一個環節都是“需方”和“供方”的對應關系，就形成首尾相連的供應鏈[1]。在沒有對供應鏈有明確的認識時，大都認為供應鏈是企業中的內部過程，是通過生產的轉換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經認為：“供應鏈是從供應商的供應商到用戶的用戶流中所產生的長鏈”，現階段，大部分人對供應鏈的認識停留在了核心企業的網鏈關系上，中國的馬士華教授說：供應鏈是一個整體的功能網鏈結構，該條鏈主要是圍繞著企業的核心環節進行，并對企業中的物流、資金流等進行控制，按照生產順序將產品送到供應商、分銷商等手中的一個結構。這條鏈的結構非常簡單，都是按照第一、第二、第三進行排列的，

　　2物資管理的概念

　　物資管理的概念可以從兩個角度進行分析，分別是傳統的物資管理概念和現代的物資管理概念，其中傳統的物資管理概念是指企業所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應計劃的編制、物資儲備量的控制以及綜合利用的管理等。而現代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。

　　3供應鏈管理的概念

　　在當下市場競爭如此激烈的環境下，供應鏈管理逐漸受到了人們的關注，實際上，在國際上有一些企業已經將供應鏈管理應用在企業的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應鏈管理協會將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應鏈管理的主要內容。

　　4供應鏈管理與物資管理的關系

　　供應鏈管理與物資管理的關系是包含與被包含的關系，可以說，物資管理是供應鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應用在企業內部，為了促進企業的發展，將供應鏈管理與物資管理進行有機的結合，將原料供應、生產、銷售等形成一個整體的供應鏈，這不僅能夠提高產品的質量，優化供應鏈管理，還能提升市場競爭力。而供應鏈管理則是對供應鏈中所觸及到的信息流、價值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產計劃為指導、供應、實施的，主要包括：供應鏈產品需求預測和計劃、供應鏈的設計、基于供應鏈管理的產品設計和制造管理、反向物流管理、供應鏈實施的原則和步驟以及基于供應鏈的用戶服務和物流管理等，可以說，供應鏈管理注重的是物流成本和用戶服務水平的.關系，所以，要想使供應鏈企業群體獲取利益，就需要將供應鏈中涉及到的各個部門結合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發揮出來。

　　5基于供應鏈理論的物資管理特點

　　供應鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應商到消費者的全過程，強調的是戰略管理，由于“供應”在供應鏈占據著重要的作用，所以在進行供應鏈管理的時候，應該加強核心企業與相關企業之間的關系，從而實現雙贏。事實上，供應鏈管理具有更高的目標，它不僅僅是完成市場目標，更是一種服務。供應鏈管理最重要的環節就是采用集成的方法對供應鏈進行控制。要知道，物資采購是企業的起點，也是企業核心業務流程的開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯系，將溝通生產與物資供應聯系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進而促進了供應鏈系統的發展，提高了供應鏈上企業的運作效率。將供應鏈理論應用在企業物資管理中，主要表現在：第一，為訂單而采購，采購模式簡單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統的采購模式，使得供應商不能夠及時地了解采購部門的業務流程，給供應商帶來了缺陷。第三，戰略協作伙伴關系，在以往的采購模式中，基于戰略伙伴關系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風險問題、降低采購成本問題。其中風險問題主要是在運輸過程中出現的風險或是產品質量的風險，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應鏈中各個環節共享信息，使得供應鏈的整體效率得不到提高，進而減少了需求信息的失真現象。第四，信息集成共享，要想保證供應鏈得到共享，就要協調企業之間的產品流、信息流，并且及時的掌握供應鏈上的信息，以此提升供應鏈的性能，進而保證供應鏈能夠真正的做到信息共享。

　　結束語：

　　綜上所述，文章從不同的程度對供應鏈以及供應鏈管理和物資管理的概念進行分析，并且分析了物資管理與供應鏈管理的關系，在了解二者關系后，進一步分析了基于供應鏈管理的物資管理特點，以上所提出的還需要進一步的研究和探討。

物資管理論文9

　　一、采購、供應及現場儲存管理

　　在確定供應方式后，應結合工程總體進度編制材料物資的供應計劃，按照材料物資的總體供應計劃及質量要求，組建專業的采購小組開展對材料物資的采購。在對當地市場充分調研、了解的基礎上，按照招標、詢價及市場競價等方式擇優選擇材料供應商。并簽訂材料采購供應合同，明確材料物資的供應計劃、質量要求、檢驗標準、交貨方式、結算方式、市場價格波動、違約責任等內容，確保后期的扯皮現象。詳細規劃材料的供應計劃、及時根據工程總體進度計劃對材料物資供應計劃進行調整。盡可能減少材料物資在施工現場的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。

　　二、結算及價差調整

　　材料物資的根據不同的供應方式結算及價差的調整存在很多區別，現就兩種不同供應方式的結算及價差調整存在的利弊進行分析。

　　1.業主統供方式

　　業主統一供應材料物資一般按照工程承包合同中明確的結算固定價格，按照實際的供應量進行結算(或在進度結算報表中扣除)。材料的價差均有業主承擔，在核算的基礎上由業主直接支付給材料供應商。一般按照工程進度計劃測算的材料用量進行供應，工程完工后準確的計算出材料總量，予以調整。缺點：水利水電工程材料物資用量大、供應周期長，業主為節省工程投資在明確材料價格基本低于市場價，給承包人一定倒賣空間。雙方最終在材料用量核算上易產生陳皮現象。目前水利水電工程材料用量按照投標水平的單耗進行核算，但額定單耗與實際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環節也是材料管理重點環節，如何能控制材料的供應量，減少或杜絕材料的倒賣現象是做好材料物資管理的核心問題。

　　2.承包人自購方式

　　承包人自購方式的材料結算，一般由承包人按照材料采購供應合同向承包商進行結算。此種方式材料物資管理的重點是價差的計算。水利水電工程一般周期較長，建設期材料的價格波動風險較大，一般在工程承包合同中約定價格波動的調整方式(超過一定的風險幅度給予調整)。缺點：材料的價差計算是一項復雜的工作，收集資料多、核算、統計工作量大，雙方往往在價差調整計算過程中存在很多不確定的因素，易產生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應期每批次供應量及采購價格資料，在雙方都認可調差數據、資料的基礎上，按照合同約定的價差調整方式計算材料價差，減少扯皮，促進材料物資的管理水平。

　　三、水利水電工程材料物資管理的建議

　　結合水利水電工程材料物資供應方式、采購、結算及價差調整的`利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發包人對材料的供應市場進行調研，并鎖定質量好的幾家單位，由承包人自行對材料進行采購，承包人簽訂的采購合同由發包人備案，每批次采購資料由發包人、承包人、供應商三方共同存檔、及時掌握變化數據，為后期的材料結算及價差調整準備完善的資料。一方面發包人從材料的來源、質量、材料的價格市場變動等方面有了主動控制權，另一方面材料的采購、供應、運輸、倉儲等環節風險均由承包人承擔。結算及價差調整也減少扯皮現象。

　　四、結語

　　水利水電工程材料物資占工程投資比重大，是做好工程建設管理的重要環節。應充分結合業主對水電工程的管理模式、工程實際及當地的市場情況，選擇較為合適的材料供應方式，工程承包合同中盡可能細化材料的采購、供應、結算及價差調整等條款，有效的減少扯皮。減少材料物資管理給工程建設帶來的風險，進而提高水利水電工程的建設管理水平。

物資管理論文10

　　摘要：近些年來我國房屋建設行業隨著經濟的快速發展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門提供建議和策略。

　　關鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理

　　我國在經濟發展方面取得的成就舉世矚目，各個行業也隨著實體經濟的發展而提升了非常多，房屋建設行業就是其中一個。飛速發展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業資源管理的控制，這是當前房建企業需要重點考慮的問題。

　　1房建施工管理中物資管理的現狀

　　1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視

　　在房建施工企業，項目管理是其重要組成部分，項目領導的主要精力在施工進度和施工質量上，對物資管理部門的要求單純是生產材料的及時供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應出現問題耽誤房建的生產將會對其追究責任，因此物資部門的工作重視生產材料供應的預算，供應要求按時按質，實現了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔風險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。

　　1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法

　　在房建施工企業，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。

　　1.3缺乏物資管理人員和人才

　　我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業人員非常少，當前階段所從事該行業的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業生不愿意加入物資管理行業，現有的物資從業人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質良莠不齊，接受先進技術水平的時間不同，影響了物資精細化管理水平。

　　1.4物資信息化水平低、設備不完善

　　房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。

　　2淺談在房建施工管理中實現物資精細化管理的意義

　　首先，對于房建施工企業而言，實施物資精細化管理可以實現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標，房建施工企業的具體業務流程和細節的不斷優化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業的更快發展提供了有效的經濟效益。其次，精細化管理是實現施工企業質量管理的.重要思想理念，應堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術交底記錄，見表1。房建施工全體員工務必做好任何一件事情，將本職工作實化、細化、深化，同時他們培養追求卓越、實事求是、精益求精、創新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，將每個環節精細化，可實時掌握項目的物資動態信息。

　　3房建施工管理中物資精細化管理方式

　　3.1重視房建施工管理部門的物資管理

　　在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。

　　3.2建立物資管理制度，并有效執行

　　在房建施工企業，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節都要有相應的管理制度，施工企業的每個人員在任何情況下都要遵守，發現不合理的制度要及時更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業物資管理上準確計劃、及時驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時，項目領導人員和物資管理部門要加強業務現場指導、加強信息聯絡，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細化管理。另外，項目經理應該針對施工過程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開，接收各類的相關利益者實時的監督。具體的招標過程要事先成立招標小組，負責實際的招標、比價、開標、評標的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時代的特點進行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術手段，也應當加入到物資管理的技術應用當中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發展，促進整體的工程建設效率提升。

　　3.3引進物資管理人員和人才

　　房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專業的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業內部建立人才中心，提高人才的綜合素質，使他們有強烈的責任感和愛崗敬業等優秀品質，使本企業的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實現房建施工企業物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進和發展時才能保證企業的人才競爭能力，讓企業內部保持鮮活的人力資源，提高企業的實際競爭能力。

　　3.4提高物資精細化管理信息水平

　　信息產業是促進我國經濟增長的核心產業，信息技術的普及和信息產品的廣泛應用，推動社會生產和生活方式的轉變，而且信息技術的發展大量降低物資消耗和交易成本，實現了我國經濟向節約資源、保護環境、可持續發展的方向轉變。在房建施工企業中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實現信息化系統的使用，加大投入，明確企業要求，實現整個公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動態分析物資消耗、業務流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業物資招標效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發展。物資精細化管理信息水平的提高，是實現施工企業在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業獲得更大的利潤，還保證了施工質量和工期的控制。

　　4結束語

　　我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。因此，房建施工企業應全面實施精細化管理，加強每個環節的管理質量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業獲得最大的利潤，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的可持續發展能力。

　　參考文獻：

　　[1]徐榮.淺談在房建施工管理中物資如何應用精細化管理[J].建設科技,20xx,(14):114-115.

　　[2]關運忠.物資精細化管理在生產中的應用[J].化學工程與裝備,20xx,(11):255-257.

　　[3]魏進杰.淺談電廠基建物資精細化管理的措施[J].物流工程與管理,20xx,(12):102-103.

物資管理論文11

　　摘要:中石化建設項目從原材料采購、工程施工到工程驗收，每個環節對整個工程竣工質量和使用效果影響很大。在所有環節里面，原料物資的采購與管理是重中之重，直接關系著工程建設質量和建設成本。

　　關鍵詞:物資采購;建設項目;管理策略;中石化

　　在中石化建設項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監督體系的建設，重視風險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設層面進行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設項目的全過程，這也是保證中石化發展效益和安全性的必要舉措。

　　一、中石化建設項目物資采購管理現狀

　　首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態，各自負責相應工作而缺乏必要的聯系與協同發展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現同步發展。中石化內部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯合才能夠將優勢最大化發揮，而當前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續存在的問題就是忽視物資質量，包括物資本身的'質量和售后服務水平都處于較低水平。這種現象的出現一方面是由于采購資金投入有限，導致采購人員更多追求物資數量的基本保證;另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質量。第三，采購人員的專業素養有待提升，尤其是在新的經濟形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應中石化發展面臨的新要求。而當前中石化在采購專職人員隊伍的培養和建設方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業水平的提升。

　　二、中石化建設項目物資采購管理策略

　　(一)推行物資采購標準化管理

　　首先，加強制度建設，進一步完善中石化內部有關物資供應與管理的制度體系，在健全的基礎上進一步優化制度建設。物資采購包括多個環節，而制度建設需要全面覆蓋在這些細節之中，對于關鍵業務則要予以更加嚴格的制度管理。其次，實現采購需求管理模式的標準化，而其中的關鍵詞就是統一［1］。采購需求作為采購計劃的依據，需要更加科學化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產環節中，無論是設備、技術還是工程環節，哪個部分提出物資需求，就由他自己負責列出標準化的需求清單，再由物資供應部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應商進行標準化管理，作為采購中的主體之一，供應商能否提供更加標準化的物料，直接影響著采購標準水平。在標準化的供應商管理體系下，采購才能夠實現雙方的共贏。

　　(二)加強物資采購監管

　　首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認真對待采購工作，提高工作積極性和責任心。定期對員工的工作進行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風險的防范意識和能力。其次，監督物資采購的招標和簽約工作，整個招標環節要按程序進行，堅決抵制其中不規范行為的出現;對于合同的簽訂要進行定期復查，其中的具體條款也要細致檢查，保證手續的齊全、合同內容的合理合法［2］。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進行，遵循相關程序將采購審計確立在更加合理、高效的實施過程中。

　　(三)充分運用信息技術

　　在中石化物資采購環節，信息技術的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進了采購決策和采購計劃制定的科學化。信息對于采購工作來說是關鍵性因素，信息技術能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術支持下超越時空而全面展現在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術制定奠定充分的信息基礎。在采購信息的收集中，當前積極推行EＲP管理模式，在互聯網技術的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準確的基礎上全面提高風險應對意識和能力，同樣利用信息技術進行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環境中進行。

　　(四)加強采購人員隊伍建設

　　具體來說，中石化要重視員工的業務培訓，定期開展形式多樣、內容豐富的業務培訓，從專業知識和實踐操作技能兩個角度入手進行集中培訓［3］。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統的理解和掌握，對于經濟合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環境中被不良信息誘導而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風險應對能力進行集中的培訓，提高員工對物資采購環境的適應能力。在社會經濟發展過程中，很多企業都先后在戰略發展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設項目也要加強物資的采購與管理，主動學習國外成功經驗，結合自身發展情況，逐步提升物資采購管理水平。這樣才能確保中石化建設項目正常開展，并提升工程建設質量。

　　參考文獻:

　　［1］李學堯.中石化物資采購招標研究［J］．經濟，20xx(08):1—2.

　　［2］林筍.加強中國石化采購管理提升企業核心競爭力［J］．石油石化物資采購，20xx(10):40—42.

　�。�3］汪洋，劉海亮.淺析我國石油管道建設項目物資采購管理［J］．當代化工研究，20xx(05):118—119.

物資管理論文12

　　摘要：水利水電工程物資審計是工程審計的重要內容，通過審計加強對物資全過程管理和監控，防范廉政風險，提高工程管理的經濟效益和廉政效益。在分析水利水電工程物資特點的基礎上，從全過程審計角度對物資計劃、采購、合同、驗收倉儲、甲供材、廢舊物資等內容進行了研究，并提出強化水利水電工程物資管理的措施和建議。

　　關鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理

　　1概述

　　水利水電工程物資審計是指依據有關法律、法規、政策、制度及相關標準，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環節的經營活動和內部控制等所進行的監督和評價活動。

　　1.1審計的目的和意義

　　水利水電工程投資額度大、建設周期長，所涉及物資種類多、數量大、資金多、流程環節多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應質量，降低采購成本，維護項目單位的合法權益，也是促進依法治企、規范企業經營管理、降低廉政風險的有效手段。

　　1.2審計的主要內容

　　水利水電工程物資審計內容主要包括：計劃管理、招標采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環節。

　　1.3審計模式

　　水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點、有目的地將某物資管理部門、環節納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計，是由專職內部審計人員參與監督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現物資管理審計的日�；�。小規模組織可以采用該模式。

　　2水利水電工程物資審計主要內容

　　2.1計劃管理

　　計劃管理的審計內容主要包括項目單位當年度采購計劃的編制、批復情況，采購計劃所列設備、材料明細是否符合設計文件和建設計劃，能否滿足工程質量和進度要求；是否存在人為肢解工程項目，規避招投標的現象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。

　　2.2招標采購管理

　　招標采購管理的內容主要包括招投標文件的規范性；招標程序的合法合規性；采用邀請招標是否按照有關規定履行審批手續；檢查招標文件中合同條件是否明確、完整、規范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。

　　2.3合同管理

　　2.3.1合同規范性

　　合同規范性管理的審查內容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規，檢查簽訂合同情況，有無授權簽訂合同或超代理權限的情況等。

　　2.3.2合同內容

　　合同內容方面主要包括是否有悖于中標單位投標文件的實質性內容，合同關鍵要素是否完整，內容是否合理、合規，權利義務關系是否約定清晰，前后內容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規。

　　2.3.3合同變更

　　合同變更方面主要審查依據是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規避招標的現象；施工及技術服務類合同的重大變更及一般變更是否及時按規定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補充協議；檢查合同終止是否符合法律法規規定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規定的程序進行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經達成并履行了違約、索賠等事項。

　　2.3.4合同結算

　　合同變更方面主要審查實際到貨數量、品種、規格等與采購合同、發票、運單是否相符，驗收記錄和相關手續是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設備材料驗收是否按規定進行質檢，是否符合質量標準和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規定了必要的質保內容等多方面問題。

　　2.4物資驗收、倉儲管理

　　2.4.1物資驗收

　　物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續，驗收手續是否規范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現場簽證資料是否準確、真實、完備；檢查設備、材料相關出廠、進場試驗檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續是否完備，審批、簽字是否完整。

　　2.4.2物資倉儲

　　物資出、入庫是否及時錄入信息系統并更新物資臺賬；物資標示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的'環境和擺放方式進行存放，并定期保養、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關規定，統一存放在危險品庫等。

　　2.4.3物資清查盤點

　　檢查是否建立工程物資盤點制度并定期實施物資盤點，盤點記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準程序是否規范，處理是否及時、規范等問題。

　　2.5廢舊物資管理

　　廢舊物資管理審查主要內容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進行了適當防護，以避免損失。

　　3做好水利水電工程物資管理的建議

　　3.1重視水利水電工程物資管理機構建設

　　水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內容，需要管理方的領導高度重視，加強物資機構建設，通過引進人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。

　　3.2充分發揮有關各方協同力量

　　水利水電工程物資管理業務特點，需要各參建單位在各個環節做好溝通協調。通過有效協同配合、科學管理，保證工程保質保量如期竣工投產。

　　3.3加強物資管理制度的建設與貫徹落實

　　規范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規章制度，各水利水電工程參建單位要根據項目特點，制訂各種物資管理制度，規范物資計劃、采購、倉儲、合同等業務管理。此外，有關項目單位要認真學習和領會這些制度和要求，嚴格按照制度、標準開展各項工作，確保各項物資工作合規、有序進行。

　　3.4開展物資管理隊伍的技能培訓

　　為應對物資專業人員短缺現狀，各單位可采取“師帶徒”現場培訓、專題討論、專業資格考試等方式開展培訓。通過物資管理的全流程業務培訓，提高從業人員素質，及時發現不足，吸取教訓，提高物資管理隊伍技能和風險控制能力。

　　3.5提高物資管理的全程信息化水平

　　采用現代信息技術手段，開發或引進合適的基建期物資管理信息系統，實現水利水電工程物資從計劃、采購、合同、倉儲、供應商管理及廢舊物管理的全過程信息化管理。水利水電工程物資是工程管理的重要內容，需要各方給予高度關注，通過物資全流程審計規范物資管理人員行為、提高廉潔從業意識，保證物資管理機構能夠為工程建設提供質量合格、價格合理、供應及時的各類物資，保障工程建設順利開展，并通過借鑒審計人員的經驗，發現不足，改進管理，提升物資全流程管理水平。

物資管理論文13

　　【摘要】針對電力系統的快速發展，配套的技改、大修、增容、改造等配電系統的建設任務繁重，為保證電能質量及供電可靠性，減少停電時間，電力施工的時間非常緊迫，物質材料的質量、及時供應直接影響了施工的結果。“兵馬未動、糧草先行”，如何做好物資計劃、采購、驗收、保管、及時供應、報廢等環節，對創造優質精品工程尤為重要，如何達到部門聯動，信息資源共享，需要進一步研究。

　　【關鍵詞】物資管理；生產管控；利庫盤存；成本管理；優質工程

　　隨著經濟的發展，高鐵建設、城市建設，許多110kV及以上高壓線路需要改道，穿越、桿塔升高。生活質量的提高，用電負荷急劇增加，大量的配網工程需要改造。而停電時間越來越短，為確保一次性驗收送電及工程創優，所以物質管理也要與時俱進，改變傳統的“保管員”式管理，運用專業知識、專業技能提前參與的工程的管理之中，運用辦公自動化系統，與工程管理、安檢、財務、施工隊等部門聯動，達到信息資源共享。

　　1控制每個環節，做亮每個細節

　　物資采購從供應商的推薦、市場調查、計劃的上報、物資的供應、驗收、使用、報廢，都必須有一套完整的監督控制過程，要想保證工程創優，又要合理有效地節約投資成本，就需要對每個環節、每個細節實施合理、有效地控制。

　　1.1確定工程質量目標

　　分項、分部工程合格率100％。單位工程優良率100％。工程帶負荷一次啟動成功。實現工程“零缺陷”移交。在以上三個質量目標中，確保不因物資材料方面的原因，影響目標的實現。

　　1.2未雨綢繆貴在事前謀劃

　　建立有效地工作機制，每個電力工程應根據電壓等級、投資規模及對電力系統、社會影響程度，均列入市公司的年度計劃，隨著主變、斷路器、流變等主要大型設備驗收、合格出廠，及到達現場的日期，市公司成立了以生產技術部牽頭，安監、設計、物質、施工、運行、生產等相關部門參與的領導小組，建立部門“1+1”聯動機制，項目責任落實到人，定期協調溝通，主要承建單位成立作業項目組，確定了作業項目負責人，其目的是建立統一指揮、操作規范、協調有序、信息通暢、運行高效的現場生產管控體系。并形成簡單規范實用的管控模板，確保各級生產組織工作界面和責任界面明晰，使每個環節緊密相連，環環相扣，有序運行。

　　1.3建立圖紙會審和勘察制度

　　對于大型擴建或增容工程，要達到創優目標，必須牢固樹立“設計是龍頭，施工是關鍵”的工作理念。物質項目負責人接到施工藍圖后，根據工作任務，按照專業性質，把施工圖紙分配到相關專業技術負責人手中，3~5個工作日，閱讀圖紙、熟悉圖紙，對照規范和反措要求，對疑問部分形成紙質書面報告。然后，有生產主管部門組織設計、施工、生產、運行部門進行現場勘察，針對疑問部分測量對照解決，對于疑點、難點集思廣益，現場優化方案。勘察結束后，召開總結會，對需要整改的部分，設計部門從新出圖，并形成會議紀要，實行閉環管理。

　　2規范依法采購

　　只要確定了工作目標，就能選擇完成目標的道路。應該說現行的電力安全生產管理規程、規范、規定已很完善，關鍵在于落實和執行。

　　2.1計劃上報要精準

　　每個項目建設都必須在批準的設計概述基礎上，按照，“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，公司分管領導、管理專職、作業項目負責人組成的管理級，提供簽字齊全的物質計劃申請單及支撐圖紙。然后物質部門根據圖紙、勘察會議紀要詳細核對。例如在高速時代小區的電纜采購中，計劃中要求采購10000m低壓ZR-NH-YJV22-4（1×185+1×95）-0.6/1kV的電纜，由于項目負責人誤認為助燃就能耐火，填寫型號ZR-YJV22-4（1×185+1×95）-0.6/1kV。物質項目負責人及時發現，避免了一起嚴重的質量事件和浪費。因此，在工程項目建設中，只有有機、緊密地結合物質投入數量、時間及工程進度計劃，使物資均衡，有效地投入到工程建設中，才能減少物資的浪費和資金的浪費，降低工程建造成本和企業成本。

　　2.2采購方式科學合理

　　工程物資的采購是企業管理中熱敏話題，牽涉到企業的廉政風險，同時在工程項目中是至關重要的一環，及時準確的采購到足量、合格、物美價廉的物資，既能加快項目建設的進度，又能節省采購成本、增加企業效益。所以，這一環節的管理、監督和控制必須做到切實可行。（1）必須嚴格按照物物資申請計劃單采購，建立合格供應商準入制度。按照不同的.需求，分別采取招投標方式、競爭性談判、和比價方式進行采購。參與采購的人員，必須嚴格依照計劃名稱、數量、規格、型號、金額等要素進行談判。確保所購物質滿足計劃要求。做好過程痕跡管理，相關參與物質管理的人員做到簽字留存。（2）項目物物資采購中管控好關鍵少數，所謂關鍵少數就是高價、量大物質，要嚴格按需采購，否則一旦出現積壓，不但使庫存大大增加，資金周轉減慢，嚴重影響流動資金。若因高價物質的采購不當，造成浪費，不但危機項目建設的施工工期，也許會造成企業資金的短缺，資金鏈中斷，給企業帶來非常不好的效果。對于微量物質，價值5萬以下的采用比價、詢價的方式采購，杜絕了暗箱操作和幕后操縱；而對一些備品備件等價值較小的物資，可采用固定批量和經濟批量原則采購。以備隨時使用；對于采購周期較長的物資，要提早按計劃，以預測的方式采購；對于具有時效性的物資，要根據消耗速度和保質期限確定采購數量；對于有危險性的易燃易爆物資要采用最大儲備量分批采購。（3）最大限度的利用盤存利庫。盤存利庫一定要定期進行，利用辦公自動化系統，對倉庫原有物資合理、充分、有效地利用，做到廢舊利庫，也是推進工程進度，降低工程成本行之有效的辦法。建設項目一些常用物資，只要規格型號符合要求，首先考慮倉庫的留存物資，例如在進行市政安置小區施工中，對庫存量較大準150涂塑鋼管、10kV高壓電纜充分利用，合理利用庫存，減少積壓及資金占用，但要做好及時補充，循環利用工作。

　　3入庫驗收要及時

　　采購來的工程物資要及時驗收入庫，以便及時核實和檢驗實際到貨的物資數量和質量，并及時錄入系統。不合格物資要及時更換處理。對直接送往施工現場的物資，倉庫保管人員和質檢人員及領料人員要及時清點、盤查、質檢和辦理交接手續。

　　4加強工程結算管理

　　工程物資的出入庫核算是工程管理中非常重要的一環，沒有正確的核算，沒有真實領料單，則無法進行工程成本核算，特別是甲供材料方式建設工程，如果施工單位不及時對領用的材料進行結算，項目建設單位則無法將料款及時扣除，勢必造成工程進度和領用料款的不配比，影響工程進度，又增加了投資風險。所以建議引進一套信息健全、資源共享的軟件系統，從開始進貨到入庫、出庫、到結算，隨時監控領料情況與工程進度，及時辦理結算及工程進度款，對工程過程能夠很好的控制。

　　5總結

　　工程的物資管理應該是一項復雜系統工作，是工程建設中的重要一個環節，從概算、設計，經預算、市場調查、計劃、采購、工程管控到竣工驗收、退庫、決算，涉及項目建設的全過程各個方面，直接影響到工程進度、質量和創優，如何與時俱進，我們只有在實踐中加強業務學習，不斷總結，不斷完善我們的管理體系，層層落實，責任到人，即做物資的管控，又融入到工程管理之中，為企業又好又快發展做出貢獻。

物資管理論文14

　　1 國有物業企業發展現狀及趨勢

　　物業服務的市場競爭力面臨著巨大挑戰：國際物業服務管理企業以其成熟先進經營管理理念進入國內，并以高端物業為起點逐步開始擴張占據物管市場半壁江山；國內物業服務管理企業發展迅速，并均提出以顧客滿意，提升服務品質為服務理念，形成高度同質化的品牌形象和定位在業內開發與規劃差異化的物業服務品牌已經成為趨勢。如，香港新鴻基物業率先提出“超卓”物業服務品牌，中海物業也開發了自己的高端物業品牌“深藍模式”國內品牌物管企業行業內逐漸向國際接軌，市場不斷被細分，競爭會更加嚴酷。 國有物業企業要么逐漸被所屬主業單位作為負擔和包袱分離出去，劃撥部分費用維持日常開支，要么通過體制改革增強物業管理企業的綜合實力，逐步市場化與國內品牌物管企業展開競爭，向市場要利潤，謀發展。筆者現結合中核華建資產重組和中石化中原油田社會化服務板塊運作的一些實際情況，談談國有大型企業的物業管理的發展思路，為國有物業管理企業制定改制后的發展規劃提供參考。

　　2 中核工業建設集團公司資產重組狀況

　　中核工業建設集團公司考察國內外物業管理行業后，在經充分論證后制定核電后勤“專業化、集約化、標準化”的發展戰略思想，20xx 年下半年集團公司著手對非主營業務、非經營性資產進行整合，為了有利于整合內部資源，更好地發揮核工業建設公司服務業的整體優勢，有效地降低管理服務成本，綜合論證后，中核工業建設集團公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產管理有限公司（簡稱“中核華建”），注冊資金 3.2 億元人民幣，公司性質為中國核工業建設集團公司（簡稱“中國核建”）的全資子公司，下設五個全資子公司、三個分公司和四個分中心。主要目標是要整合創建非主營業務、非經營性資產的戰略性發展平臺，主要負責中國核建國有資產的開發、經營和管理；負責中國核建老舊生活小區的房屋改造；負責中國核建行政后勤保障和物業服務。

　　但是國有企業重組共性終極目標，則是要以效益說話，用市場詮釋，不管是整體重組，還是單個實體的分別改制，企業職工最關心的仍然是企業重組后的生存和發展問題。因為重組的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業的負擔，更是為了給重組后的企業帶來更好的發展機遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時候，已經開始著手考慮企業重組后的發展規劃，并且使一些具體的運作做法盡可能有利于企業今后的發展。目前，中核華建的各項工作正在有條不紊地進行。

　　3 國有企業重組后發展規劃方向、體制設計及保障

　　3.1 打造物業資產管理品牌，實現管理的標準化、規范化以用戶為中心，找準服務定位，瞄準國際一流水準，打造物業品牌，依據“集約化經營，專業化管理，一體化協調發展”戰略部署，成立隸屬于集團公司的全資子公司，市場定位是用于服務集團公司分布在全國各地項目的物業服務公司，國有物業管理企業要在持之以恒的創名牌過程中促進企業整體水平的提高，這樣，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發展。通過走市場化道路，使得物業公司三至五年內實現跨越式發展，公司實力的增長促使物業公司進一步改制，物業管理公司資產和人員才能不依附于集團公司而獨立生存，成為真正意義上的市場主體，發展連鎖經營進一步打造成國際品牌資產管理公司，要把打造品牌作為提高企業核心競爭力的關鍵步驟，逐步發展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場先機的部分品牌物業企業從市場分取蛋糕。

　　3.2 整合企業和社會資源，打造龍頭產業，全面發展國有物管企業加強政策支撐和法律保障，依法維護企業權益，利用國家和地方政策，整合企業和社會資源，盤活地產資源，積極推進物管企業自住房建設的市場化運作，與國土資源部門，市政規劃部門結合，投資建設具備國際水準的集商務，寫字樓，商業一體化樓盤與集團公司在各地項目所處地域的城市規劃進行互動，形成集設計開發，咨詢服務、投資咨詢、租賃經營，物業服務一體化的龍頭產業，走商業物管的路子，健全相關企業員工保障體系，帶動低中檔國有物業企業的發展，減少國有資產流失，減輕主業單位負擔，讓主業單位輕裝上陣，進一步消化國有企業富余人員，維護社會穩定，推動地方政府經濟發展。

　　針對短期內還無法跟進的低端物管企業，繼續保留社區服務中心，投入資金完善設施、統籌規劃，用來打造物管企業的文化產業成為國有物管企業文化中心和培訓基地，輸出高素質專業人才成為物管企業人才的蓄水池和智囊庫。均衡資源配置，建全物管企業員工養老保障體系，發揮物管企業文化造血功能。

　　4 國有物業企業發展方向

　　4.1 將物業管理演變成資產服務，拓展物業服務內容國有物管企業從內部模擬市場化競爭到逐步實現與商業物管對接，逐步實現國有物管企業的品牌化，國際化。推動國有物管企業從傳統型的物業管理企業向“港式”物管模式轉換，從而延長物業管理企業的服務周期，從房產項目立項初始設計階段向囊括包括設計規劃、建設施工、竣工驗收、接管入住、后期運營等涉及項目前期開發、中期建設、后期運營等全部階段延伸、拓寬服務范圍。

　　長遠的眼光來看，物業的空置率、租金水平、二手房成交價格是最能說明物業管理能力的數據，就物業管理服務的階段而言，物業壽命的長短，物業的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開發規模有多大，或者開發商的資金實力有多雄厚，而全在于物業管理的專業化運作能力。在強調資產安全的今天，物業管理的含義已演變為“資產服務”,物管企業視建筑如生命，在數十年如一日的精心養護中，使物業履舊如新，不斷實現項目價值提升。

　　4.2 物業管理運營新模式促進物管增值據調查顯示，隨著人們居住質量和生活要求的不斷提高，傳統的物業管理模式已經無法滿足高端物業業主的需求。傳統型的物業管理企業其主導業務通常只包括承接某房產項目與物業管理相關的客戶服務、維修保養、設備設施運行與維護、保安保潔、園藝綠化等全權委托管理。多年來，業主與物管之間發生的矛盾數不勝數：小區治安不好，噪音大、衛生環境差、停車難、經常停水停電等關于物業的投訴屢見不鮮。

　　前仲量聯行亞太區資產管理總監，前萬科集團物業服務副總裁、現宏泰物業總經理許國鴻先生認為，有經驗有規模的物業管理顧問企業，除可以接管項目實施全權委托形式的物業管理運營及指導形式的物業顧問服務以外，其服務內容還包括市場研究及開發顧問、物業投資估值、物業評估、租售代理等。在中國房地產下半場將逐步進入一個向管理要紅利的新時代，物業管理服務對于房地產特別是高端物業的保值增值作用將更加凸顯。

　　5 國有物管企業在市場競爭中加強核心競爭力

　　5.1 建立人力資源評價體系，完善人力資源激勵機制，人盡其才，人盡其用。聘用職業經理人進行管理。

　　國有物業管理企業承擔主輔分離時富余人員的責任，已是無法更改的事實，既然物業管理企業接受了這些人員，企業就應盡快建立健全培訓體系，給他們提供相應的系統的理論和實際操作的強化培訓，讓員工得到快速的提升，增強服務理念，真正懂得物業管理服務的目的和理念，樹立正確的物業管理服務思想，使人才源源不斷地充實到各個項目提高服務質量和水平。從而可以形成企業自己的內部人才機制，組織員工進行跨部門培訓，讓所有人都有機會勝任多種工作。在出現突發的人才缺乏的情況時，可以在短時間內實現內部調整，這種內部調劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢方法。既節約了人力資源成本，又發揮了企業人才造血功能。在企業內部按照崗位職責培養出來的人才，在各個方面都會更加符合行業的要求。

　　5.2 企業文化是國有物業企業發展的核心價值體系建立完善企業文化建設，打造品牌物業產業。堅持秉承“以人為本”的理念，倡導“中和”思想和中道思維，營造“快樂工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺到企業的溫暖。以企業文化推動企業品牌建設。物業管理企業在初始階段，要做好產品推廣，一定要先把自己的產品（服務）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對象是我們的.客戶和我們所處的行業。一家企業要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業內的品牌企業；其次是企業整體的形象設計。這個形象識別系統必須做得非常專業，因為這關系到企業的外在形象；第三個方面，企業以及企業品牌發展到一定程度的時候，企業文化一定要呈現出來。好的企業文化是永恒的，也是企業品牌建設的最大推動力。

　　主流住宅客戶核心需求隨著客戶逐步成熟，他們對物業服務的需求會由基本功能需求的滿足，逐步上升為對情感需求的追求，用戶認同與物業間“純經濟利益”的服務與被服務的關系，但隨著情感需求的增強，更多的用戶期望在經濟利益關系中融合享受生活、關愛的人性化元素。

　　加強社區文化建設，提高物業管理服務水平。社區文化是國有物業管理的一大特色，也是社會主義精神文明建設的重要內容。通過開展積極向上的文化活動，引導良好風尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務意識，發揮業主自治管理小區的作用，自覺同物業管理公司“共創和諧環境，營建溫馨家園”.因此，國有物業管理工作的重心應放在“提升體能服務、技能服務和智能服務整體水平上面，以更加細致周全、貼近生活的服務贏得業主的心，通過優質服務塑造形象、融合關系是物業管理的重要內容。加強社區文化建設，打造優美舒適的居住環境，營造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶提供蘊含深刻的文化、情感內涵的生活空間，方便周到的社區服務、豐富多彩的文化活動，拉近了社區居民與企業的距離，促進了企業的整體和諧，這是物業管理服務不懈追求的重要目標。

　　5.3 強化社區服務功能，解決居民生活中亟需解決的問題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區硬件建設和軟實力的配套發展，對于居住區域內的道路，場地、綠地、小區景觀、健身設施等加強投入和維護，從引導社會風氣，提升文明程度，加強全天 24 小時安全監控、治安巡視管理，建立完善社區服務網站，提供即時服務和預約式服務電子商務平臺，通過為小區業主提供便捷，細致的常規性服務、”一站式“家居服務以及社區文化教育服務，成立社團，社團、興趣班、學習教育、課外活動、形體訓練等，優質價廉的衛生醫療保健、理療、按摩、健康咨詢、心理輔導等一系列服務從而提高物業管理整體服務水平。中原油田社會化服務板塊近一年來通過設置便民服務大廳，主導推進”一卡通“便民收費便是提升物業管理社會化服務水平的一項重要舉措。

　　加大棚戶區改造工程，把經濟保障用房的建設與智能化商業公寓建設相結合，使新建住宅小區設施齊全，功能完備，同時對原有老舊小區進行維修改造，加強硬件投資建設，主業單位支持、租賃經營與物業服務相結合，從而多方位保障新建小區與原有住宅小區社區服務的正常運營。

　　國有物業管理企業必須轉變觀念，擺正位置，由業主的”領導者、管理者或支配者“轉向為接受業主委托，受雇于業主，為業主收好、管好、用好物業管理服務費，同時服務好，維護好業主的物業，方可從中得到合理的報酬。物業公司內部要職責明確，確立崗位責任制，達到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業形象。

　　參考文獻：

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　　[3]許國鴻�！兑粋�行業成就一座城---從十二五規劃看中國物業服務的未來》。20xx 四川--香港國際高端物業論壇，20xx.06.

物資管理論文15

　　【摘要】基于我國電力物資企業的快速發展，物流管理工作已經引起人們的重視。在電力物資企業中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業的經濟效益。因此，本文主要研究電力物資企業物流管理模式，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。

　　【關鍵詞】電力物資企業；物流管理模式

　　研究表明，在電力物資企業中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統的運行效率。通過分析物流管理模式，能夠幫助相關工作人員更好的了解物流系統的運行情況，并采取相應的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業物流管理模式，從而保證我國電力物資企業能夠更好的發展。

　　1物流管理的相關概念

　　在社會再生產過程中，物流管理具有至關重要的作用，結合物資流動的規律，并應用基本的管理方法，有效監督控制物流，從而保證物流活動的順利開展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進行，相關工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業的經濟效益，減少物流成本。在20世紀20年代，物流被美國等西方國家廣泛應用到企業運營當中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費，節約物資企業的運營成本。物流管理主要經歷三個發展階段：

　�、佼a品配送階段，由于該階段是第一發展階段，電力物資企業中的相關工作人員主要考慮怎樣將產品安全送到客戶手中，提高客戶的滿意度，在這個過程中，為了保證企業的經濟效益，工作人員需要結合企業的實際經營情況，盡可能降低運輸成本；

　�、谖锪鞴芾黼A段，20世紀80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產品的配送發展到產品采購與生產階段，物資企業已經開始建立相關的物理管理部門，保證物流結構的完整性，不斷優化物流管理方案；

　　③綜合物流管理階段，在這個階段，物資企業已經由企業內部發展到外部，主要包括產品制造商、零售商、批發商與用戶等，通過分析該供應鏈，能夠幫助企業中的相關工作人員更好的了解產品銷售情況，從根本上提高企業的經濟性效益[1]。

　　2分析電力物資企業中的物流成本

　　2.1電力物資企業中常見的物流管理成本。在電力物資企業中，常見的物流管理成本比較分散，企業中的不同部門需要緊密配合，從而保證電力物資企業能夠穩定的運行。電力物資企業中的物流管理部門主要由物資材料的采購與供應、物資設備的管理、倉庫與儲藏管理、產品的物流管理等。其中，物流管理主要以財務、生產與供應等三方面為主，提高人們對產品的滿意度。對一般的電力物資企業來說，常見的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內容見表1。由于電力物資企業中的各個部門物流管理任務不同，部門中的相關工作人員在實際工作當中，需要結合企業的運行情況，保證材料的采購質量，盡量降低采購價格，減少產品的銷售成本，從而保證企業的經濟效益。2.2電力物資企業物流節點分析。通過分析電力物資企業中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業中的物流成本受到多個因素的影響，企業中的部門也比較多。為了有效保證電力物資企業的經濟效益，相關工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節點，改變原有的物流管理模式，保證電力物資企業物流節點得到更好的管理，并采用合理的價值管理模式，保證電力物資企業能夠更加穩定的運行。除此之外，電力物資企業中的相關工作人員需要不斷提高自身的職業素養，在保證電力物資企業經濟效益的基礎上，采用合理的物流管理模式。由于我國的電力物資企業發展較慢，企業中的相關工作人員在實際工作當中，嚴格控制物流節點，有效減少資源的浪費，保證各項資源得到更好的利用[2]。

　　3電力物資企業物流管理模式

　　3.1電力企業物資科管理模式。

　　我國南方電網的經營范圍主要包括5個省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設與管理，并經營相關的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國內外投融資業務，并進行相應的國際合作，保證電網工程的施工質量，進行良好的國際合作。對于南方電網公司來說，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質量，滿足用戶的用電需求。電力企業物資科屬于電力物資企業中的重要組成部門，主要用來管理企業物資，在保證企業穩定運行的基礎上，提高物資的利用率。在電力物資企業中，物資科作為獨立科室，并沒有響應的獨立采購權與財務核算權，需要嚴格遵守國家電業局的指揮。為了保證電力物資企業中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關工作人員需要對上報的.物資進行分類，并統一匯報給上級部門，制定相關的采購計劃，實現統一招標，統一采購的目標。根據大量的研究數據表明，采用物資科管理模式，企業中的各個部門需要積極配合，并向上級領導提出相應的申請，審批合格后，統一發放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業的實際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業的經濟效益[3]。

　　3.2電力物資公司管理模式。

　　在電力物資企業中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應的物資管理公司，該物資管理公司能夠實現財務方面的獨立，其物資管理權力較大[4]。物資公司不僅具有獨立的財務核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結合企業的實際經營情況，制定相關的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業中的相關工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力物資企業穩定運行的基礎上，不斷提高企業的經濟效益。電力物資公司能夠給電力企業提供良好的物資供應，并采取銷售形式。當物資公司采購好物資后，可以進行適當的加價，將該物資賣給電力企業，從而保證公司的經濟效益，在一定程度上促進了電力企業的穩定發展[5]。當然，物資公司也有權利與其它企業進行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業的穩定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務核算權，公司中的相關工作人員可以進行獨立采購，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來，并加價賣給電力企業，增加了電力企業的經營成本；③由于電力企業中的物資公司較多，缺乏相應的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會經濟的快速發展。

　　3.3物流中心管理模式。

　　在電力企業中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業的管理體系，保證企業的經濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業直接控制，并有效調配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權力，并進行相應的管理。根據大量的研究數據表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩定運行，保證企業的經濟效益[6]。由于電力物資資產的組成比較復雜，影響電力企業的經濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業的經濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學技術的迅猛發展，電力物資企業中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業的穩定運行，相關工作人員需要結合企業的實際經營情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關的人員管理方案，從根本上保證電力企業的快速發展。

　　4結束語

　　綜上所述，通過研究電力物資企業物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業的經濟效益。但是，電力物資企業中相關工作人員在實際工作當中，依然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學習國內外先進的物流管理模式，從而保證我國電力物資企業能夠更加穩定快速的發展。

　　參考文獻

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