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(優(yōu)選)煤礦安全管理論文
在社會的各個領(lǐng)域，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，提出了加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機械；機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)
引言
隨著中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平也越來越高，社會發(fā)展對于煤炭的需求量越來越大。中國是一個煤炭開采大國，但在開采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時，也要重點關(guān)注煤炭開采的安全問題。煤礦機電技術(shù)在煤礦開采中占有重要地位，對煤礦開采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當前發(fā)展所需要的就是加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開采工作正常進行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。
1煤礦安全生產(chǎn)的重要性
煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的，中國煤礦資源的分布主要是在北方，且重點集中在地形地貌比較復雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應(yīng)防護措施的缺失與不足會造成一些粉塵的吸入，對身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴重威脅著人的身體健康與安全，且也會給工程的進行帶來很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2煤礦機電技術(shù)管理存在的問題
2.1機械設(shè)備資金投入不足
煤礦機械設(shè)備需要一定的資金投入，主要用于機電設(shè)備的購入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進行。資金投入在一定程度上會影響機械設(shè)備的運用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢必會影響機械設(shè)備的工作效率，限制機械設(shè)備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對煤礦機電技術(shù)管理認識不正確，更多只注重煤礦開采工作的進行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開展沒有切實落實，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費。
2.2機電設(shè)備老化嚴重
為了保證煤礦開采工作的順利進行，對于機電設(shè)備有較高的要求，可是有些企業(yè)對于機電設(shè)備更新與養(yǎng)護工作的重視程度遠遠不夠。隨著社會的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟利益，為了滿足社會的需求量而加大機電設(shè)備的工作量，使其承載壓力過大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對其的維護，使得煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備存在很嚴重的老化現(xiàn)象。機電設(shè)備的嚴重老化給煤礦開采工作的進行帶來了更多困難。嚴重老化機電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財力，且也不利于后續(xù)工作的進行。在老化機電設(shè)備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對機電設(shè)備進行檢查，會不能及時做到問題的發(fā)現(xiàn)，通常機電設(shè)備會在工作過程中出現(xiàn)問題，帶來更大的問題[1]。
2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高
管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進行，同時也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對于煤礦機電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高。可是在煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于煤礦開采工作環(huán)境的特殊性，很多專業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用，在工作進行中會由于工作人員自身的失誤而帶來嚴重損失。且管理人員的應(yīng)對能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時不知如何進行處理，從而加重問題的嚴重性。管理人員對于其管理工作認識不足，對于管理職責不夠明確，并不能切實落實自己的責任，嚴重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4機械設(shè)備維護力度不夠
當前企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟利益來促進自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的`提高，來提高自身的市場競爭力。企業(yè)對于安全工作的重視往往是在防火或危險自救方面，對機械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過程中，機械設(shè)備占有很重要的位置，且也對煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機械設(shè)備工作環(huán)境比較差，會給設(shè)備造成很大的損壞，相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機械設(shè)備在運行過程中存在極大安全隱患。
3加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1重視機械設(shè)備管理加大管理資金投入
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時，也要加強對煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進行，就需要重點加強煤礦機電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對生產(chǎn)中的機械故障要及時進行管理與維修，且還要有嚴格的煤礦機電技術(shù)管理制度，加強對機械設(shè)備的日常管理與維護，減少機械設(shè)備的自身問題。要注意機械設(shè)備的更新，引入技術(shù)性能較高的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，保證機械設(shè)備工作的合理進行。在煤礦生產(chǎn)過程中，還要注意減少機械設(shè)備對環(huán)境所造成的污染，實現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。
3.2做好機械設(shè)備的故障診斷工作
在進行煤礦機械設(shè)備運行過程中，需做好機械設(shè)備的故障診斷工作，從而保證機械設(shè)備的安全、高效運行，具體從以下兩方面著手：a)將先進的故障診斷系統(tǒng)引入到機械設(shè)備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計算機技術(shù)能實現(xiàn)對機械設(shè)備的遠程監(jiān)控，并對其運行狀態(tài)進行實施監(jiān)控，從而做到機械故障的及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證機械設(shè)備正常運行；b)選擇先進的機械故障檢測方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)都可有效提高機械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。
3.3完善煤礦機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
a)對于單人使用的機械設(shè)備要實行專責制，并要求機械設(shè)備使用實行定機、定人，憑證操作；b)做好機械設(shè)備操作人員的教育與培訓工作，只有達到機械設(shè)備操作等級并獲取操作資格證書的人員才允許操作機械設(shè)備。同時要求機械設(shè)備操作人員做到“四會”，即會保養(yǎng)、會檢查、會使用、會排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號、油標油位、儀表壓力、保險裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取有效措施給予解決。同時要求在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)500h或運行1個～2個月以后對其各個部件進行清洗檢查，并對各個零件的間隙進行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤滑、經(jīng)濟運行[2]。
4結(jié)語
在實際操作過程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機械設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)一些問題，影響生產(chǎn)工作的正常進行，也給生產(chǎn)工作帶來安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機械設(shè)備資金的投入，從根本上對機電技術(shù)管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機電技術(shù)管理工作的進行提供理論基礎(chǔ)；企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從各個方面保證煤礦機電技術(shù)管理工作的有效進行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。
參考文獻：
［1］程潤明.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.能源與節(jié)能，20xx(4)：36-37.
［2］林濤.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(15)：11-12.
煤礦安全管理論文2
0引言
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應(yīng)當在實際的建設(shè)過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘牵仨毩⒓赐Ｖ构ぷ鳎匾獣r撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應(yīng)當從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等設(shè)施，并且安裝先進的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應(yīng)當根據(jù)火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構(gòu)建方法
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系
在煤炭開采的過程中應(yīng)當做到以下幾點:第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關(guān)的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設(shè)備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災的監(jiān)控時，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的.設(shè)備應(yīng)當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應(yīng)當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)
第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結(jié)合。在理論和實踐相結(jié)合的過程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應(yīng)的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應(yīng)當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語
在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
煤礦安全管理論文3
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導向、煤礦采掘工藝、先進科學技術(shù)以及煤礦開采方法等的進步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實現(xiàn)管理方法與管理手段的與時俱進，對管理內(nèi)容進行日益創(chuàng)新與充實，從根本上促進煤礦工作的順利開展。該文就煤礦安全管理展開詳細論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來，我國煤炭工業(yè)始終強調(diào)安全管理工作的強化，強調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進的，管理模式的先進性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業(yè)化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長時間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設(shè)，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實際設(shè)計要求貫徹落實監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實現(xiàn)危險源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計為危險源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個相對連續(xù)的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關(guān)人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實際生產(chǎn)期間指導以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實踐經(jīng)驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規(guī)范化。實現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結(jié)合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。
2.2強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，將培訓教材、培訓機構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點內(nèi)容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關(guān)培訓工作過程中的每個環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強的方式實現(xiàn)員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的.方式、現(xiàn)場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學教育，相應(yīng)的培訓內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進行安全規(guī)程培訓以及操作規(guī)程培訓等，并制定出合理化的應(yīng)急預案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經(jīng)驗，及時更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。
3結(jié)語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅持“以人為本”的理念、實現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設(shè)等途徑，實現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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煤礦安全管理論文4
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用。現(xiàn)在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎(chǔ)上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調(diào)查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。
1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產(chǎn)中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，才會調(diào)查和分析事故的原因，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應(yīng)的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問題。
2我國煤礦安全管理中存在的問題
近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數(shù)都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。
2．1煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒有實際的依據(jù)作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應(yīng)的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應(yīng)有的權(quán)威性，在實際的生產(chǎn)中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。
2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高
煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術(shù)知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實際生產(chǎn)中不重視專業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實施有效的監(jiān)管措施。
2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標準落后
由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)砣魏谓?jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預防的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結(jié)合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設(shè)計、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現(xiàn)有的技術(shù)、資金和設(shè)備條件下，對煤礦生產(chǎn)的'各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現(xiàn)煤礦人員安全作業(yè)、機械設(shè)備合理調(diào)度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內(nèi)。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設(shè)備運行安全、生產(chǎn)系統(tǒng)無故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門應(yīng)當加大對煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對薄弱管理之處更應(yīng)加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問題，必須依法采取相應(yīng)的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規(guī)范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的管理辦法。應(yīng)單獨設(shè)立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領(lǐng)導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會順利開展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產(chǎn)過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應(yīng)及時加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應(yīng)加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產(chǎn)的意義及如何應(yīng)對存在的風險。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應(yīng)急預案。
5．3大力培育專業(yè)人才
人才始終是推動各項建設(shè)的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數(shù)，降低了損失。
5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結(jié)底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現(xiàn)在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)有效進行。
5．5建立合法有效的中介機構(gòu)
按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現(xiàn)狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產(chǎn)作業(yè)時對安全生產(chǎn)管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內(nèi)的各項安全設(shè)備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應(yīng)急救護系統(tǒng)。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構(gòu)能夠有效地實現(xiàn)煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。
5．6加快煤礦標準化建設(shè)
煤礦安全生產(chǎn)存在較強的技術(shù)性和專業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現(xiàn)安全事故時的責任判定都是需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)和標準。煤礦安全生產(chǎn)的標準化是指導煤礦安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。現(xiàn)行的煤礦安全生產(chǎn)標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產(chǎn)發(fā)展的需要。
6結(jié)束語
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項生產(chǎn)的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全管理論文5
摘要：20世紀８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全。現(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：
１我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀
１．１管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。
１．２機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。
１．３機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導致綜掘區(qū)的'機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。
１．４缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
２．１健全并完善煤礦機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。
２．２加大對機電設(shè)備維護資金的投入
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。
２．３加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
２．４提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。
３結(jié)語
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全管理論文6
據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，煤礦出產(chǎn)的能源量對經(jīng)濟的貢獻達到了70%。但在高產(chǎn)值的資源量背后，卻是一次次重大的安全事故，煤礦的開采雖然為我國帶來了大量的礦產(chǎn)資源，同樣也帶來了由于安全事故造成的巨大經(jīng)濟損失。為了更好地加大煤炭開采量、加快我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，首先要解決的就是煤礦安全管理問題。因此，本文在前人的研究基礎(chǔ)上，從控制論的基本內(nèi)容和原則出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段我國煤礦開采的現(xiàn)狀對煤礦安全管理提出了一系列建議，希望為我國煤礦安全事故的減少和能源開采量的提高建言獻策。
1控制論的基本認知
1．1控制論的內(nèi)涵及發(fā)展
控制論是研究在系統(tǒng)內(nèi)部總體對其下個監(jiān)管部分的調(diào)控功能的科學理論［1］。控制論大部分被應(yīng)用在安全管理方面，而在安全管理過程中，控制論指導相關(guān)部門必須要明確事故的安全負責人和領(lǐng)導者，深入了解需要控制的系統(tǒng)內(nèi)部各項工作的工作情況和需要控制的具體對象。除此之外，還要對實際工作中的工作人員、相關(guān)設(shè)備和工作數(shù)據(jù)等基本資料有一個基本的掌握，在已掌握的信息基礎(chǔ)上建立專門的安全控制小組，制定嚴格的安全事故負責制度和工作規(guī)范，對員工的工作定期進行績效評價，最終在控制理論的指導下實現(xiàn)科學化的安全管理。控制論從創(chuàng)立至今大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，第一階段截止到20世紀50年代末，歷史上將其稱為經(jīng)典控制論，在經(jīng)典控制論的理論體系中主要解決第二次工業(yè)革命的殘留問題，即機器自動化問題。而第二階段開始于20世紀60年代，被稱為現(xiàn)代控制論，現(xiàn)代控制論的研究范疇要遠遠超過經(jīng)典控制論，不僅僅局限于單一的機器控制，而是轉(zhuǎn)向多方面的社會因素控制，包括自然因素和人為因素。第三階段從20世紀70年代中期開始一直維持至今，在第三次科技革命的推動下，現(xiàn)代控制論中的科技成分大大增加，還在原有的基礎(chǔ)上榮譽了運籌學、整體與部分關(guān)系原理等新的知識體系。
1．2控制論的原則
控制論主要有六大原則，分別為閉環(huán)控制原則、分層控制原則和分級控制原則、反饋原則、動態(tài)控制原則和等同原則［2］。閉環(huán)控制原則指的是在控制論應(yīng)用于安全管理的過程中要在系統(tǒng)的工作環(huán)境內(nèi)部明確控制對象和控制的最終目的，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對需控制的對象進行評價，同時保留評價結(jié)果直到控制完成后的最終績效評價。分層控制原則指的是在安全管理過程中，控制論的應(yīng)用要分層次進行，類似于階梯狀的演進方式在系統(tǒng)各機構(gòu)內(nèi)部進行遞進式控制，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各控制對象的需求和最終目的。分級控制原則指的則是在安全管理過程中相關(guān)部門的控制要有側(cè)重點，分清楚控制力度的輕重，不僅僅要注意整體的控制，還要注意每個部門的個體控制。反饋原則指的是在系統(tǒng)內(nèi)部各部分的工作數(shù)據(jù)和收集的信息必須及時地向上級反饋，且反饋的信息必須先經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)部的核實確保其真實性后才能納入整體的控制體系之中。動態(tài)控制原則在一定意義上也可以稱之為自動化原則，通俗來說就是系統(tǒng)內(nèi)部需要控制的部分在允許的條件下都能實現(xiàn)其對自身的自動化控制。等同原則是控制論中最重要的也是必須遵循的原則，它要求不論是在自然因素還是人為因素的控制因素都必須大于系統(tǒng)中的被控制因素，這樣才能確保系統(tǒng)內(nèi)部控制因素對被控制因素的控制。
2我國煤礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前在我國煤礦開采業(yè)中，85%的開采方式都是以下井挖煤為主，且在能夠開采的煤礦中，50%的煤礦是瓦斯含量相當高的高危礦井［3］。由于工作人員開采深度的不斷增加，瓦斯的涌出量就會越來越大，對煤礦的安全管理造成了相當大的阻礙。據(jù)社會不完全統(tǒng)計，在我國國家已發(fā)現(xiàn)的煤礦中攜帶自然爆炸危險的煤礦占總煤礦的51%，嚴重阻礙了我國煤礦業(yè)的發(fā)展進程。不過，相比于十年前，我國現(xiàn)階段煤礦業(yè)開采技術(shù)得到了極大的提高，在安全管理上也提高了安全系數(shù)，安全事故的發(fā)生概率也減少了20%左右，發(fā)展前景良好。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1建立全國性的安全管理和監(jiān)督小組
控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用最重要的就是其法律基礎(chǔ)。在控制論的指導下，中央政府認識到了控制煤礦安全因素的重要性，頒布了《煤礦安全管理辦法》，從法律上給予控制論的工作以支持［4］。不僅如此，中央政府還組織建立了全國性的安全管理和監(jiān)督小組，對全國范圍內(nèi)的煤礦安全進行統(tǒng)一管理，先保證總體運行的有序性，再在總體之中找出存在問題的個體，有針對性的下到地區(qū)進行安全控制。在全國性的安全管理和監(jiān)督小組的`管理工作中，監(jiān)督的力度必須要大大增強，對于現(xiàn)有的煤礦安全管理中違背《煤礦安全管理辦法》的地方提出改進建議，如果不知悔改，則必須要予以警告，嚴重者追究相關(guān)負責人的責任或暫時關(guān)閉該煤礦，直到安全管理工作達到要求后方可繼續(xù)工作。
3．2建立全國性的煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)
控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在國家在“安全第一”的總控制原則的指導下建立的全國性的煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)［5］。健美全國性的煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)，可以全面的掌握國家各個城市各地區(qū)的煤礦分布和開采情況，對于曾有過安全事故的二次煤礦進行嚴格控制，并掌握每個煤礦具體的開采數(shù)據(jù)和安全信息，建立煤礦安全信息網(wǎng)，輔助安全監(jiān)測網(wǎng)的工作。不僅如此，安全監(jiān)測網(wǎng)還具有對安全事故的及時發(fā)現(xiàn)和處理功能，借助互聯(lián)網(wǎng)的遠程遙控功能實現(xiàn)遠距離的現(xiàn)場救助工作，盡最大可能地減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
3．3建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)
在全國性的安全監(jiān)測網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為了更細致的管理煤礦安全，貫徹落實控制論的基本要求，國家還應(yīng)該建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)［6］。建立了基本的應(yīng)急管理組織后，明確組織內(nèi)部各工作人員的職能和負責對象，使得安全事故負責人落實到個人，切實提高工作人員在事故突發(fā)時的快速反應(yīng)能力和事故處理能力。除此之外，還應(yīng)該建立包含了國家、省、市的分級控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上了解各級別組織機構(gòu)的管理職能和管理對象，對全國范圍內(nèi)的煤礦合理的劃分到各個省市的管理體系中，保證對煤礦安全管理的有效控制。
3．4提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)
不僅要從硬件上實現(xiàn)對煤礦安全管理的控制，還要加大對“軟件”的建設(shè)力度。在煤礦開采過程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平低也是誘發(fā)安全事故的一個重要原因。控制論的分層原則要求管理者在對外部安全監(jiān)管工作結(jié)束的情況下加強內(nèi)部的管理與控制，而工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提高正是內(nèi)部管理的最直接表現(xiàn)。因此，煤礦管理者在進行員工招聘時就必須把好質(zhì)量關(guān)，聘請優(yōu)質(zhì)員工，保證其的專業(yè)操作技能達到了國家規(guī)定的要求，避免因操作不當導致的安全事故的出現(xiàn)。不僅如此，在工人上崗前還要對其進行崗前培訓，使其充分認識到煤礦工作的危險性和工作過程中安全管理的重要性。在控制論的指導下，管理人員還應(yīng)該加強對工作人員的崗后培訓工作，定期開展工作人員績效考核，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平［7］。
3．5加強對煤礦安全知識的宣傳
只有做到了上述幾點后，加強對煤礦安全知識的宣傳才能起到應(yīng)發(fā)揮的作用。在人們的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)管理系統(tǒng)都建立完善后，對煤礦安全知識的宣傳能夠使人們更深一層地了解到煤礦安全的重要性以及煤礦事故對每個礦工家庭可能帶來的巨大打擊，才能從根本上樹立安全管理意識，規(guī)范工人的操作行為。加強對煤礦安全知識的宣傳，將煤礦安全知識提升到人類社會必備的知識體系之中，是進行煤礦安全管理工作的做高標準。
4結(jié)論
我國每年的煤礦安全事故平均在360起，死亡人數(shù)平均為2990人，而20xx年煤礦安全事故和死亡人數(shù)相比于20xx年下降了30．1%。可見，我國政府對煤礦安全管理的重視程度逐年增加，并且煤礦相關(guān)負責人的安全管理意識也得到了充分的提高。本文對控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用的研究，從控制論的基本內(nèi)容出發(fā)，對控制論的閉環(huán)控制原則、分層控制原則、分級控制原則、等同原則和反饋原則等實施原則進行了簡要的概述，并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)階段我國煤礦開采的現(xiàn)狀。在上述過程完成后，筆者根據(jù)控制論的基本要求對煤礦安全管理工作提出了建立全國性的安全管理和監(jiān)督小組、建立應(yīng)急管理體系、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和建立煤礦資源監(jiān)測網(wǎng)以及加強對煤礦安全知識的宣傳等一系列建議，希望為我國煤礦安全管理的科學合理化盡綿薄之力。
煤礦安全管理論文7
一、計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過計算機技術(shù)及時錄入整個礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過程中部分數(shù)據(jù)是不需要進行人工輸入的，是依靠計算機技術(shù)實時監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時、真實、有效。除此之外，信息收集還可以及時錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關(guān)信息的查詢十分有利。
1.2礦工信息管理
計算機信息技術(shù)可以對礦區(qū)全體一線工作人員進行有效管理。該系統(tǒng)中有一個功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準備工作等，都可以通過人員管理功能進行查詢。與此同時，管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結(jié)合，從而實現(xiàn)對人員當前狀態(tài)的實時掌握。尤其是在事故發(fā)生時，健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實現(xiàn)救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進行礦工信息管理過程中，還可以對煤礦事故進行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時間、地點、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗教訓等等，都可以進行全面真實的記載。相關(guān)部門在進行檢查或者制定規(guī)章制度時也會有理可依。尤其是在進行員工安全管理教育的過程中，可以通過全面完整的數(shù)據(jù)幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計算機技術(shù)人員的管理
除了要對礦區(qū)一線工作人員進行有效管理以外，還應(yīng)該對計算機技術(shù)人員以及其他人員進行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中，規(guī)章制度的制定和下發(fā)過程往往會存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現(xiàn)問題。而計算機技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規(guī)章制度，相關(guān)人員只需要進入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢、學習不同的規(guī)章制度。科學明確的規(guī)章制度可以很好地促進煤礦企業(yè)管理水平的進步。其次，可以很好的管理計算機信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過信息管理功能，對相關(guān)信息進行查詢和移交。在交接過程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術(shù)人員在工作過程中明確不同人員的工作職責有著重要意義。
1.4安全信息管理
計算機信息技術(shù)最重要的功能就是進行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說明。首先，計算機信息技術(shù)可以及時整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。計算機信息技術(shù)可以及時將煤礦整體安全信息進行匯總，并進行一定的分析總結(jié)，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術(shù)管理人員在將相應(yīng)表格提交上級的過程中可以使上級很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計算機信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過計算機技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的.一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點、內(nèi)容等等，甚至相應(yīng)的安全標志的相關(guān)知識都會明確地予以表述。煤礦工作人員通過電腦瀏覽相關(guān)安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。
二、應(yīng)用過程中應(yīng)該注意的問題
2.1樹立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全的理念
樹立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術(shù)在安全管理中的運用，整個企業(yè)才會將這件事情當作工作重點來抓。煤礦管理層應(yīng)該明確只有在觀念上重視計算機技術(shù)的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進行治理，積極團結(jié)全體工作人員，最后才有可能實現(xiàn)煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術(shù)在煤礦安全中的應(yīng)用推廣過程也需要管理層的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關(guān)技術(shù)進行深入研究和推廣、在一線員工中進行相應(yīng)的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見，將計算機技術(shù)運用于煤礦安全管理中是一個長期而艱苦的工作。正因為如此，在實施這項工作的過程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術(shù)在安全中的運用就十分重要。
2.2注意對計算機信息系統(tǒng)的維護
計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，更加科學有效，但并不是意味著計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)就是毫無缺點的。與其他的信息系統(tǒng)一樣，在使用過程中也會因為各種主觀或客觀的原因出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰等問題。因此在使用過程中，應(yīng)該對系統(tǒng)進行及時有效的檢查和維護。只有系統(tǒng)自身運行無礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻。在對系統(tǒng)進行維護的過程中應(yīng)該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實現(xiàn)了信息共享才可以更科學地進行信息管理。
三、結(jié)語
將計算機技術(shù)廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經(jīng)濟進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應(yīng)該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應(yīng)用計算機信息技術(shù)，主要是因為它具有及時性和科學性的重要特征。在應(yīng)用管理中，計算機信息技術(shù)的功能強大，可以更加科學有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術(shù)系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的問題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文8
一、財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響
(一)財務(wù)管理目標會對稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)稅收籌劃會受到財務(wù)管理目標的限制，它應(yīng)當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務(wù)零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現(xiàn)絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務(wù)管理目標完全實現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財務(wù)管理對象會對稅收籌劃產(chǎn)生影響
所謂財務(wù)管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務(wù)管理的職能會對稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務(wù)的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略
我國的市場經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務(wù)局20xx年25號公告《關(guān)于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務(wù)管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的`靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術(shù)企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產(chǎn)進行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學管理，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中。現(xiàn)階段，企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時，財務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務(wù)管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應(yīng)的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經(jīng)過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計算公共服務(wù)平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應(yīng)用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經(jīng)濟指標完成時實現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產(chǎn)能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語
綜上所述，文章已經(jīng)從財務(wù)管理的角度出發(fā)，對高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術(shù)在進行稅收籌劃時產(chǎn)生的風險要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運作，實現(xiàn)預期目標，提高自身的競爭實力與經(jīng)濟利潤。
煤礦安全管理論文9
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風斜井承擔礦井回風任務(wù)。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的`法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當及時處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓，同時要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文10
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風設(shè)備
煤礦通風能力的高低取決于通風設(shè)備的質(zhì)量。只有通風設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現(xiàn)通風方面的問題，總的來說就是由于通風設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個方面:
1．1．1風機的效率沒有達標
主風機作為礦井通風設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應(yīng)和通風質(zhì)量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會在一些封閉的地方用風門結(jié)構(gòu)。這些風門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。
1．1．3不合理的通風系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的通風系統(tǒng)的設(shè)置時，要對礦井的實際地址環(huán)境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實際的通風系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統(tǒng)的設(shè)計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會在礦井的通風系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會出現(xiàn)一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風管理
2．1通風管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計符合礦井的實際環(huán)境的通風系統(tǒng)。要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項要求和準則，在通風設(shè)計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的.情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設(shè)計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。
2．2煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會是一個信息快速發(fā)展的社會，計算機技術(shù)在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現(xiàn)代計算機有著很多的優(yōu)點，如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及通風設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風有關(guān)的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網(wǎng)絡(luò)圖、通風系統(tǒng)設(shè)計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以對通風管理的數(shù)據(jù)庫進行有效的管理。同時通過計算機和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實時傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計算機對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文11
【摘要】在時代的不斷發(fā)展中，對于教學，人們逐漸提出了新的需求，將課堂內(nèi)容融入生活是新課程標準提出的新要求，需要進行一定的關(guān)注。利用當?shù)刭Y源展開教學，可以更好地實現(xiàn)課堂效果。文章對教學中的方法以及策略展開討論，使大家對該項教育模式的認識進一步增強。
【關(guān)鍵詞】地理資源；初中；地理；教學
在進行地理教學過程中，與當?shù)氐乩碣Y源有效結(jié)合是新課標提出的要求，可以使學生的認識更加直觀具體，從而更好地實現(xiàn)課堂教學，真正意義上實現(xiàn)了“以人文本”的新課標理念。
一、教學方法
1.角色扮演法
角色扮演是使學生以一個全新的角度進行思考，換一個身份對問題展開思索可以更加全面地考慮，在進行教學的過程中，學生需要采用多種途徑進行信息的收集，包括閱讀文獻資料、實地勘察以及社會訪問等。在對收集到的信息進行分析之后，就某一項環(huán)境問題進行角色扮演，分析出不同的機構(gòu)在進行問題處理時的責任與意義[1]。例如，在進行“世界的人口”一課的學習時，首先采用多種途徑進行信息采集，搜集世界人口的分布狀況以及因為人口的過快或過慢增長造成的各項問題，然后從不同的角度分析這些問題。對“人口過快增長”這一問題進行分析，一組學生扮演環(huán)境保護協(xié)會的成員進行分析，一組學生扮演國家福利機構(gòu)進行分析。兩組學生分別從不同的角度進行探索，認識到該問題對不同方面造成的影響，從而提出針對性的解決策略，也使學生對課堂有了更多的興趣，實現(xiàn)了新課標的要求。
2.多媒體展開教學
在進行地理教學過程中，存在著很多的景觀是學生在生活中難以接觸到的，對其認識也具有一定的局限性，通過多媒體手段展開教學，可以使學生的.認識更加直觀。利用多媒體展開教學可以使教學容量增大，將課堂內(nèi)容現(xiàn)實化、簡單化，使學生更加真實的感受課堂所學內(nèi)容，使其接收信息更加全面，尤其是面對一些自然災害的講解時，采用多媒體教學，可以使學生更加直觀地認識到環(huán)境問題帶來的惡劣影響，使課堂達到預期的目標。例如，在進行“中國的河流”的講解時，講述黃河部分時，首先可以利用多媒體設(shè)備使學生見識到黃河的氣勢恢宏，在講述到“地上河”的問題時，可以利用多媒體設(shè)備讓學生們對當?shù)氐耐翆舆M行觀察，認識到該問題的產(chǎn)生原因，然后利用多媒體演示在我國歷史上由于該分體產(chǎn)生的危害，使學生對其危害的認識進一步增強，最后多該項問題的治理進行一定的分析[2]。
3.辯論教學
辯論教學法是根據(jù)某一項問題，讓學生闡述自己的認識，分析自己的觀點對他人見解進行反駁，其目的是使學生對問題的認識深入，從而提出具有可行性的對策，在現(xiàn)代教學中，新課標提出了“以人為本”的教學理念，通過該方法展開教學，可以更好地使學生作為課堂主體，在進行學習時，也可以使學生掌握更多的主動權(quán)。例如，在進行“世界的人口”一課的學習時，教學可以就“人口增長過快及過慢哪一個危害更大？”這一問題讓學生展開辯論，勇于闡述自己的見解，使學生的信息處理能力、思維邏輯能力等方面都得到培養(yǎng)，同時也使其對人口問題的認識進一步增強。
二、課堂策略
1.理論聯(lián)系實際
教師在進行教學時，需要進行“鄉(xiāng)土地理”的教學模式，從學生身邊的真實案例入手，進行課堂的開展。利用該方法，可以使學生在進行學習的過程中，對課堂內(nèi)容更好地把握，使課堂難度得到了一定程度的降低，同時還可以使學生發(fā)散思維得到培養(yǎng)，利用身邊的案例就可以映射出世界地理的大體局勢，基于此，在進行地理教學時，對當?shù)氐牡乩碣Y源進行利用，實現(xiàn)地理教學的滲入是一項具有推廣意義的教學模式[3]。真正意義上實現(xiàn)了將地理學習融入生活的教學目標，使學生認識到進行地理學習的意義，從而更好地進行學習。例如，在進行地形的學習時，可以首先帶學生去當?shù)氐牟煌匦芜M行實地考察，對不同的環(huán)境條件下地形的情況進行具體的分析，從而映射出我國不同的地勢條件下不同的地形環(huán)境，最好結(jié)合教材對映射出的關(guān)系進行驗證，如果驗證不一致，需要再次展開分析，對其不同進行深層次的挖掘，分析出其原因。通過該方法，可以使學生對課堂內(nèi)容認識更加深刻。
2.把握滲透層次
在進行滲透的過程中，對于滲透的層次需要進行一定的把握，如在教學過程中，進行一些概念類的內(nèi)容時，需要與教材相結(jié)合，進行深入的講解；在進行一些與環(huán)境保護密切相關(guān)的內(nèi)容時，需要進行一定的擴展與補充；在面對一些與環(huán)境保護沒有直接關(guān)系，但是卻存在必然聯(lián)系的問題時，需要與現(xiàn)實環(huán)境相結(jié)合，對兩者聯(lián)系進行深層次的分析，使學生對環(huán)境的認識進一步加強[4]。新課程標準中，地理教學更加注重與環(huán)境的結(jié)合，強調(diào)了教學需要面向生活，同時也強調(diào)了從學生的生活中實現(xiàn)新內(nèi)容的引入，對學生解決問題的能力也提出了一定的要求。在進行教學過程中，對當?shù)氐牡乩碣Y源進行滲透，可以使課堂效率得到提高，促進了我國教育事業(yè)的有效發(fā)展，具有一定的發(fā)展意義。
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煤礦安全管理論文12
摘要：我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦重特大事故時有發(fā)生，安全形勢相當嚴峻，安全管理存在不少問題。為此，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理現(xiàn)狀入手，分析了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理水平，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦 安全管理 改進措施
煤炭開采屬高危行業(yè)，煤礦是我國安全生產(chǎn)的重中之重，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全又是煤礦行業(yè)的重中之重［1-3］。因此，通過研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全管理工作，對于促進煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全的總體水平具有重要意義。
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理存在的問題
1．1缺乏正確的安全理念
安全理念包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則、安全愿景、安全目標等內(nèi)容。我國煤炭行業(yè)安全理念多半為盲目追求煤炭產(chǎn)量，“生產(chǎn)掛帥”取代“安全第一”，對煤炭安全工作缺乏重視，煤炭資源私挖濫采、破壞資源的現(xiàn)象嚴重，安全監(jiān)管體制和法制不健全，煤炭百萬噸死亡率高居不下。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦星羅棋布，點多面廣，大部分生產(chǎn)規(guī)模低于9萬t/a，煤礦企業(yè)的主體責任不強，缺乏正確的安全理念。煤礦工人多為當?shù)剞r(nóng)民工，文化程度較低，安全知識及安全技能缺乏，安全理念喪失，缺乏對礦井安全狀況的深刻了解，對煤礦企業(yè)責任感不強。更有甚者，部分煤礦企業(yè)主將煤礦實行托管或以包代管，對煤礦的安全形勢缺乏基本的認識，導致煤礦安全事故頻發(fā)。
1．2缺少正常的安全投入
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的資金來源多為煤礦業(yè)主自籌，有的是一個業(yè)主，有的是合伙經(jīng)營，總體來說，資金來源缺乏有力保障。在煤礦生產(chǎn)實踐中，部分煤礦企業(yè)主認為安全投入與經(jīng)濟效益相互矛盾，安全投入無法正常予以保障。我國現(xiàn)階段煤礦安全準入條件較高，實現(xiàn)煤礦機械化、信息化、標準化和自動化的安全投入需求也越來越大，此外，礦井的改擴建又需要大量的資金投入，導致煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，大部分礦井甚至入不敷出，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。我國煤炭企業(yè)安全投入欠賬巨大，僅國有煤礦安全欠賬便高達500多億元，20xx年全國19.56億t煤產(chǎn)量中，約7.5億t煤的安全生產(chǎn)保障條件不足，45戶重點監(jiān)控企業(yè)安全欠賬197.4億元，其中通風系統(tǒng)66.4億元，瓦斯治理100.2億元，防滅火系統(tǒng)15.5億元，防塵系統(tǒng)4.5億元，水患防治12.6億元。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦而言，安全投入欠賬數(shù)額更大。
1．3缺乏超前的預控管理
相當一部分煤礦企業(yè)未建立超前的預控管理制度，煤礦企業(yè)領(lǐng)導僅僅注重煤炭產(chǎn)出所帶來的經(jīng)濟效益，對于事故預防的重視程度不夠，主要表現(xiàn)為:①安全隱患不排查，煤礦企業(yè)主動排查治理安全隱患的積極性不高，對安全隱患排查弄虛作假、敷衍塞責，開展安全隱患排查工作不細致，流于形式;②無法排查安全隱患，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大部分缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，缺乏排查安全隱患的技術(shù)能力;③安全隱患未得到有效治理，安全隱患即便被排查出，也無法得到有效治理，即便被落實整改，也多半僅限于一般的安全隱患。總體來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全隱患僅僅停留在排查階段，落實整改工作仍需大力開展。
1．4缺少專業(yè)的技術(shù)力量
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦基本處于山區(qū)，地理位置偏僻，工作、生活環(huán)境較差，難以吸引到技術(shù)水平較高的人才，技術(shù)人員的匱乏，已嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。近年來，我國煤礦效益急劇下滑，煤炭行業(yè)甚至被稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，煤炭專業(yè)的高校畢業(yè)生就業(yè)困難。我國相關(guān)煤礦法規(guī)要求:鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦應(yīng)配備“五職”礦長(礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)副礦長、機電副礦長)，同時要求“五職”礦長具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學歷，具有3a以上井下工作經(jīng)驗;應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，配備的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中專以上學歷，其中采掘、機電、通風等專業(yè)每個專業(yè)不少于3人，地測專業(yè)不少于1人。眾多兼并重組煤礦面臨著專業(yè)管理人員的巨大缺口，對安全生產(chǎn)管理工作而言，是一個巨大挑戰(zhàn)。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，尤其在一線采煤工作面，具備掌握施工方案、識別重大危險源、熟練使用安全裝置能力的人員更為稀缺。
1．5缺乏有序的管理環(huán)境
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦內(nèi)部管理大都為粗放式的管理模式，煤礦內(nèi)部管理工作基本流于形式。煤礦企業(yè)決策層和管理層往往不注重培養(yǎng)企業(yè)安全文化，缺乏對管理方法的研究，更缺乏行之有效、可操作性的管理措施。由于缺乏標準化、定量化的規(guī)章制度和操作規(guī)程，導致安全事故頻發(fā)。我國煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)權(quán)責不清、職權(quán)模糊在很大程度上制約了安全監(jiān)察、監(jiān)管部門的積極性，造成重復監(jiān)管、過場監(jiān)管或監(jiān)管空白，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，基層政府迫于完成相關(guān)的稅收任務(wù)，盲目加大對煤礦稅費的征收，從而導致相當一部分煤礦完全忽視安全管理工作，一味地追求產(chǎn)出。
2改進措施
2．1提升安全管理水平
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，絕大多數(shù)都是安全管理工作不到位和人為因素造成的，為此，有必要組建一支高效的具有專業(yè)素質(zhì)的安全管理隊伍，提高煤礦管理人員的管理水平，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。煤礦管理層應(yīng)針對員工的年齡結(jié)構(gòu)和自身特點，開展形式多樣的技能培訓，全面提升員工的生產(chǎn)技能。加強煤礦與煤炭技術(shù)院校、設(shè)計院所的合作，提高煤礦的安全管理水平。2．2切實保障安全投入煤炭企業(yè)應(yīng)嚴格按照“大中型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災害嚴重礦井噸煤不低于15元、低瓦斯礦井噸煤不低于5元、露天礦噸煤不低于3元;小型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災害嚴重礦井噸煤不低于10元、低瓦斯礦井噸煤不低于6元”的國家規(guī)定安排安全資金，完善防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善相關(guān)的安全設(shè)施，加大安全培訓力度，使全礦的各項工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。運用科學的管理手段，保障安全投入使其與經(jīng)濟效益成正比增長，最大限度發(fā)揮有限的人力、物力的作用，降低各類安全事故的經(jīng)濟損失。
2．3建立安全預控體系
落實安全風險預控工作，加強安全投入，明確事故重點及應(yīng)急措施［4］。應(yīng)以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，建立隱患排查治理機制，制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點;通過保障機制，促進安全生產(chǎn)責任制的落實和風險管控標準與措施的有效執(zhí)行;通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。對于重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的'工作人員，應(yīng)加大安全預控管理力度。
2．4完善外部監(jiān)管模式
目前，我國煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體制為雙重管理模式，造成了監(jiān)管職能重復，應(yīng)理順職責，破除責任推諉的局面。建議監(jiān)察、監(jiān)管與管理職能分離，煤礦管理工作由地方政府負責，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作由國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責，建立真正獨立的、垂直的煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體系。國家監(jiān)管在企業(yè)負責和地方管理的基礎(chǔ)上，與煤礦管理完全脫離，真正實現(xiàn)第三方監(jiān)管，從國家整體利益出發(fā)，克服地方保護主義。專門對煤礦安全生產(chǎn)進行行政執(zhí)法，從國家的高度監(jiān)管煤礦企業(yè)和地方政府有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的工作，嚴查企業(yè)和地方政府的失職行為。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管方式和監(jiān)管技術(shù)，注重從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全隱患排查治理制度，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，建立長效機制;實現(xiàn)從單向向雙向、強化基層轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動煤礦工作人員的積極性;利用先進技術(shù)進行監(jiān)管，將現(xiàn)代信息技術(shù)運用于安全生產(chǎn)監(jiān)管中，運用必要的檢測設(shè)備和手段，準確及時的向社會發(fā)布相關(guān)信息，提供必要的指導和咨詢。
2．5加強安全文化建設(shè)
在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強員工觀念、心理、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次人文因素的培養(yǎng)，使全體員工樹立安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)良好的安全習慣。煤礦企業(yè)負責人應(yīng)定期組織安全文化學習，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，對活動積極響應(yīng)并在相關(guān)競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予適當?shù)木瘛⑽镔|(zhì)獎勵，培養(yǎng)煤礦安全文化骨干。結(jié)合國家每年安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作，充分利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)、電話、QQ、微博、微信等方式宣傳煤礦安全文化理念，營造學習、踐行煤礦安全文化理念的良好氛圍。
3結(jié)語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦是我國煤礦的重要組成部分，通過梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題，并給出針對性的改進措施，對于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作，預防和控制煤礦事故的發(fā)生具有一定的參考價值。
參考文獻
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煤礦安全管理論文13
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學科，近年來在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導人和安全管理人員落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當?shù)拇胧晟泼旱V安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦生產(chǎn)進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個方面的內(nèi)容：制定安全生產(chǎn)標準和準則；分析預期安全生產(chǎn)目標和實際生產(chǎn)活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實踐效果，能夠達到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評價等功能。
2煤礦安全管理存在的問題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數(shù)量越來越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來說，必須針對生產(chǎn)實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟效益的同時，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動煤礦安全生產(chǎn)的`另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執(zhí)行標準、檢查結(jié)果并改進，具體來說，就是制定計劃或者標準并實施，檢查結(jié)果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗并改進，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復這個過程達到持續(xù)改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動穩(wěn)定順利的進行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個因素，通過控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，根據(jù)實際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續(xù)改進安全方案.
煤礦安全管理論文14
我國科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機電設(shè)備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1健全煤礦機電技術(shù)管理制度
在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時，先要建立有針對性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學、規(guī)范。
2及時檢測設(shè)備，做到超前預防
對于設(shè)備的檢測管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設(shè)備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內(nèi)容不能局限在機械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設(shè)備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設(shè)備進行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。此外，對于機械設(shè)備的檢測，不僅要針對投入工作的'設(shè)備，對最新調(diào)撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對大型設(shè)備進行預防性維修，以便及時消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
3落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
3.1加強基礎(chǔ)管理
為了加強煤礦機電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點：①在生產(chǎn)中樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運用機電技術(shù)進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機電設(shè)備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設(shè)備的功能，使機電設(shè)備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機電設(shè)備。③在機電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對所用設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、特性等內(nèi)容進行匯總。
3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進行生產(chǎn)時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設(shè)備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達到標準。在設(shè)備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設(shè)備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場使用。
4加強現(xiàn)場管理
4.1嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)
保證機電設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設(shè)備在運行中的安全性。提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設(shè)備時，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設(shè)備時，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。
4.2嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設(shè)備進行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設(shè)備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設(shè)備的故障率，保證機電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運行。
4.3嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)要嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設(shè)備的運行中落實有效的設(shè)備點檢制度，在設(shè)備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設(shè)備的振動和溫度等數(shù)據(jù)進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，并進行科學的維修。
煤礦安全管理論文15
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進入新世紀以來，隨著科技進步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進軍。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，深入推進“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預控體系，突出抓好重大災害防治，進一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導干部實施跨專業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風硬的高素質(zhì)管理團隊。強化職工安全基礎(chǔ)知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進安全工作作風。領(lǐng)導干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務(wù)、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進一步提升機關(guān)服務(wù)和指導職能，實施機關(guān)跟班制度，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
4.加強安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預控，確保風險防范到位
1.從設(shè)計源頭抓安全。設(shè)計必須符合規(guī)定，并嚴格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用。工作面設(shè)計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計部門提出方案，單位行政負責人組織對設(shè)計方案進行會審，經(jīng)行政負責人、總工程師批準后執(zhí)行。因現(xiàn)場變化需要修改設(shè)計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預測預報水平。采區(qū)設(shè)計前必須進行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產(chǎn)預控分析會，也可列入安全辦公會專題內(nèi)容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導每月召開一次專業(yè)預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現(xiàn)場會，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據(jù)任務(wù)計劃，從勞動組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進行預控，登記預控信息；班組長每班根據(jù)當班任務(wù)及現(xiàn)場情況進行預控。駐礦安監(jiān)處負責安全預控的日常考核工作。
4.建立安全生產(chǎn)預控體系，消除安全隱患，為實現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)由被動防范向主動預控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現(xiàn)安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎(chǔ)。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標考核。
（2）安全培訓到位。變培訓為培養(yǎng)，通過脫產(chǎn)培訓、輪崗鍛煉、走出去請進來等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓，制定實操考核標準，提高職工現(xiàn)場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經(jīng)驗交流。
（3）基礎(chǔ)管理到位。強化“三基”建設(shè)，夯實技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。強化重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設(shè)，杜絕遲報、瞞報現(xiàn)象。
（4）應(yīng)急救援到位。強化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，健全機構(gòu)，充實人員，落實經(jīng)費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的'作業(yè)。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標準化標準，配齊救護指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進救護裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊伍，進一步完善應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，行政負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經(jīng)營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執(zhí)行“四停”措施，確保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學習，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標，以“理念先進、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學”為主要內(nèi)容，扎實推進“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)長治久安。
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