電力工程施工管理中的有效策略論文

　　摘要：伴隨社會的不斷進步和經濟水平的逐年提升，國民經濟收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力工程項目的社會地位也在日益提升。施工管理作為該工程項目中重要的內容，其管理水平的高低，將會對電力工程的施工質量產生極大的影響。對此，本文特以電力工程為立足點，通過對施工管理內容的分析，從而就該項管理工作中有效策略的具體應用進行研究。

　　關鍵詞：電力工程；施工管理；有效策略；應用

　　前言

　　隨著電力工程在社會經濟發展中地位的提升，電力工程施工企業的管理者也應當要充分的認識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承擔的工作責任，做好相關管理機制的制定與落實，確保管理人員能夠有序的完成工程項目的安全管理工作，提升工程整體的管理效率和質量。而為了達到這一目標，明確出現施工管理工作的具體內容，針對這些內容制定確定有效策略的應用便是一項行之有效的手段。

　　1電力工程項目施工管理工作的具體內容

　　就電力工程項目來看，其施工過程較為復雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專業人員會審施工圖紙中的所有內容，并做好相關的技術交底工作，以此來確保制定的施工方案的合理性、科學性、可操作性。當設計人員制定的工程設計方案和施工方案都已經擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項方案進行嚴格的審查，不可以只是隨便的復制以往的工程施工方案，而是要結合工程項目的施工情況和施工現場的條件，制定出不同的工程設計方案與施工方案。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進的科學技術來確保整個工程的施工質量，保障整個工程的施工安全，就必須要杜絕工程項目在施工期間一些不安全因素的存在，從而保證電力工程項目的施工工作能夠順利完成。

　　2提升電力工程項目施工管理質量有效策略的應用

　　2.1強化對工程中各類型施工工作的質量控制

　　就電力工程項目來講，其在建設管理期間，項目工程師占據著較為重要的作用。因此，工程師們在施工期間，必須要借助自身的專業素養與以往的工作經驗，在落實我國現行相關質量規范的同時，確保工程的施工質量與安全能夠得到充分的保障。在實際施工期間，施工人員需要密切關注一些細節部分的操作，全面了解在施工期間可能會使用到的施工設備和零部件，嚴把設備質量這一關，禁止施工現場出現以次充好，或者是假冒偽劣等產品。此外，在正式開始施工前，施工單位技術負責人需要將設計圖紙和施工方案同專業施工人員進行交底，以科學合理的方式對施工進度進行安排，全面檢測進場的材料與設備，從而確保各類型電力工程的質量都能夠因此得到有效的保障。

　　2.2提高對電力工程施工期間安全問題的重視度

　　就電力工程整個施工過程來看，其在安裝設備時往往會存在較多不安全的因素，所以，提高對施工安全問題的重視度，就成為現階段工程施工管理工作中的重點內容。本人通過對大量文事故，基本都不只是由工作人員施工技術水平的高低引起的，而是受操作人員或者是現場施工人員對規范化操作與危險源認知度高低的影響。如果相關工作人員的認知度較高，施工安全事故發生的概率則比較低；反之，則會導致電力工程在施工期間，安全事故頻頻發生。基于此，電力工程施工單位必須要提高施工現場所有人員的安全意識，最大限度的做到防患于未然[1]。對此，在實際施工中，現場施工人員必須要嚴格執行以下幾項要求：①在施工操作的過程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護裝備；②在施工期間拆除掉的所有電線頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進行絕緣處理；③當電力工程涉及到高空作業時，必須要事先做好對扶梯等其他設備防滑性的檢測，同時提高對安全帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業的過程中，現場工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業行為；④現場工作人員在實際工作期間，應當隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設備，則需要及時對其展開接地處理。當工作環境比較潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時，現場工作人員手持的電動工具本身帶有的負荷線，則必須是由橡皮護套保護的銅芯軟電纜所組成；⑤在正式施工期會使用到的所有設備，都要事先進行空載檢驗和絕緣檢查，以此來避免施工安全事故的發生[2]。另外，為了加強施工人員、管理人員以及相關人員的施工安全意識，電力工程施工企業應定期對項目工程中參與的各方人員安全知識培訓、講座等活動。一方面，加強全體工作人員的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關人員的安全意識，才能進行更好的施工操作與施工管理，確保工程項目質量得以提升。

　　2.3以科學方法控制工程的施工進度

　　因為所有電力工程施工建設的規模都比較大、施工工期較長，所以，其在施工期間極容易受到客觀環境或者是施工人員主觀思想等因素的影響，導致工程的施工進度較為緩慢，所以，強化對工程施工進度的管理，也是施工管理工作的重要內容。因此，電力工程在正式進行施工前，需要構建起以項目經理作為工程第一責任人、以施工單位派遣的施工過程負責人、各班組長、計劃統計員等其他人員共同參與的一個施工進度管理體系。并在實際施工過程中，以該體系為依托，對電力工程項目的施工進度展開共同管理。而施工進度的總計劃，則需要按照施工進度管理目標，建設單位制定出的一級進度管理計劃、施工合同、施工部署、相關的經濟和技術資料等來編制。為了保證總進度計劃的科學性、合理性與可操作性，該計劃中需要包括編制說明、各單位負責工程環節的開工時間、完工時間、施工進度計劃表、工期一覽表、供應平衡表、資源需求量表等[3]。與此同時，各施工單位在對自己負責的工程環節制定施工進度管理計劃時，要以總進度計劃為依據，在結合項目管理目標的責任書、施工組織設計、現場人員工作效率和技術水平、合作供應商在材料方面供應能力、施工現場氣候與環境條件的基礎上，完成本環節施工進度計劃的編制。為了保證施工進度計劃能夠滿足工程項目施工質量管理的各項需要，進度計劃中還應當包含風險分析和施工管理的質量控制[4]。此外，當總施工進度計劃已經經過了項目經理審核后，施工單位的項目部也需要按照計劃中對施工進度提出的具體要求來完成相關環節的施工管理工作。

　　3結束語

　　總而言之，通過上述分析研究可以發現，在社會經濟高速發展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業的市場競爭也愈發的激烈起來，對電力企業來講，其要想提升自身的市場競爭力，就必須要提高自己負責的電力工程項目在施工期間的整體管理水平，通過制定科學合理的制度規劃等方式，協調組織并控制好工程項目在施工期間各方面的工作內容，嚴格的執行工程安全與工程質量相關的管理制度，以此來確保整個工程項目的施工質量，為經濟社會的發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]孫向輝.電力工程施工管理中的有效策略應用[J].電子制作，2014，17：255~256.

　　[2]吳躍峰.送電線路工程施工變更管理淺析[J].科技資訊，2015，13：132~133.

　　[3]潘永強，宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營科技，2011，11：243.

　　[4]吳君.加強電力工程施工安全管理的有效策略[J].電子技術與軟件工程，2013，16：185.

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