市政工程的成本管理淺析的成本管理論文

　　市政工程的成本管理淺析

　　市政工程是一個城市不可缺少的重要組成部分，直接關系到了城市的可持續發展。而成本管理是市政施工企業生存發展的基礎，是衡量一個施工企業管理水平的重要指標。有效的成本管理，能讓企業在眾多的競爭中脫穎而出，能有效的節約國家資源。只有執行全過程的成本管理，才能有效的做到人力、物力、財力的合理分配，保證工程質量達標的情況下，取得更好的經濟和社會效益。

　　一、市政工程成本內容和成本管理構成

　　市政工程的成本包括直接成本和間接成本，具體來說，市政工程施工項目成本還可以分為預防成本、內部損失成本、鑒定成本和外部損失成本。要有效的控制市政工程的成本，就得進行成本管理，成本管理的內容包括合同方面、質量、材料和機械、技術和安全、行政管理和財務等。施工企業根據施工合同和設計圖紙，編制有效的施工組織設計；做好詳細的策劃，科學布置施工工序；對需要進場的材料進行核算；減少行政管理機構的開支；加強安全部署，防止意外事故的發生；加強財務的審核制度；在企業和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。確保各項開支在有控的范圍內，爭取獲得最大的利潤空間。

　　二、施工成本管理的目的

　　1、市政工程的施工成本管理，能有效地節約國家的資源，能為社會提供產品服務的同時獲得自身最大經濟利益化，運用科學的管理手段和方法能最大限度的節約工程成本，獲取最大的利潤空間。

　　2、企業間因為價格而進行相互的競爭，某企業因為管理先進，在投標報價的時候，可以壓低報價，更大可能的獲得中標的機會，從而能更有效的促進企業的長期發展。

　　3、成本是各個市政項目經濟效果的綜合反映，成本管理是整個項目管理的核心，只有做好成本控制和成本管理，才能創造更多的社會效益和經濟效益。

　　三、施工成本管理的組織與方法

　　1、施工成本管理的組織

　　施工成本的管理必須依賴高效的組織機構，施工企業應該根據企業的需要，合理的分工，確定高效的組織機構，組織機構的設置應該滿足以下要求。①高效精干。隊伍應該是具備高水平、高素質，高敬業精神。在各自的崗位上，能有效的發揮各自的作用，為了共同的目標而努力。②分層統一。只有各負其責，上下統一協調，聽從上層的指揮，才能發揮管理組織的整體優勢。③業務系統化。各部門應該相互制約、相互聯系，防止因為分工權限的問題或者溝通的問題而引起矛盾，影響管理組織的整體發揮。④適應變化。市政工程多在市區，施工面較小，難度較大，具有一定的不可預見性，這就要求成本管理組織機構能夠隨機應變，有較強的適應變化的能力。

　　2、施工成本管理的方法

　　施工成本的管理的方法應該是適應自身企業和項目部的情況，但是總體應該遵循以下原則。①實用性。施工成本管理的方法應該具有針對性、目的性、時效性，根據成本管理的環境進行調查，對調查的結果進行分析，判斷出哪些方法是可行的。②靈活性。影響成本管理的因素是很多的，遇到不同的問題，應該靈活運用，在確保質量和安全的前提下，降低成本。③堅定性。施工成本的管理會受各種因素的影響，對于一些新的方法可能受更多的限制，產生干擾，因此，必要的時候，管理人員應該具有堅定性。④開拓性。市政工程的施工企業最終目標是實現成本的有效控制，對于施工成本的管理應該具有創新，運用好的管理方式，創造更大的效果。

　　四、施工成本管理流程

　　施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

　　施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

　　五、施工階段成本管理的有效途徑

　　1、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。

　　首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規定限額內分批領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調查，在保質量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優選購。

　　其次是人工費的控制。在人工費控制方面，第一：根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一次比例包給領工員或班組，進行包干控制。第二：通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

　　再次是機械費的控制。充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。

　　注意質量控制。在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

　　2、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。

　　按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。

　　3、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。

　　在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　六、結束語

　　市政工程是一個城市不可缺少的重要組成部分，市政工程的施工成本管理，是一項復雜的系統工程，施工企業只有結合自身的情況，強化員工對于成本控制的意識，重視施工過程的質量和各項成本，全方面的監督、管理，從而有效的節約施工成本，同時有效的節約了國家資源，使企業獲得更大的利潤空間，促進了企業的可持續發展。

【市政工程的成本管理淺析的成本管理論文】相關文章：

淺析企業成本預算管理05-03

淺析如何管理公路施工成本04-28

成本管理論文11-13

淺析施工現場成本管理的問題04-29

公路施工前后成本控制與管理淺析04-27

企業成本管理論文06-19

企業成本管理論文08-08

淺析加強醫院成本核算管理的意義05-01

淺析材料成本管理存在問題及改進措施04-29

淺析如何加強建筑施工企業的成本管理04-30