建筑工程管理的有效措施探索論文

　　1.當前建筑工程管理存在的不足

　　在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術兩個方面。

　　（1）建筑管理

　　建筑管理領域存在很多問題，需要引起重視，值得關注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當前，建筑領域的人員素質不夠專業，綜合能力不強，同時，企業的重視程度不高，這就導致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質量，工程管理水平無法得到提升。

　　（2）管理技術方面

　　很多建筑企業沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術，但是，管理技術在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業性較強，需要具有良好專業素質和能力的人才能擔當，但是，在當前的人員構成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優質的施工環境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。

　　（3）施工技術方面

　　很多技術本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術與工程項目的實際相結合，否則，將無法保障施工進度和品質。另外，在當前施工隊伍中，主要是農民工組成，所占比重較大，但是，農民工素質普遍不高，對建筑行業的知識缺乏專業性，對建筑領域的相關知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。

　　2.如何實現建筑工程管理水平的提升

　　（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設。

　　當前，我國建筑領域的管理水平始終處于較低的發展水平，提升速度較慢，企業管理者缺乏對管理的端正態度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業內部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協調，提升管理思想，實現整個管理工作的協調進行。在當前的建筑領域，工程管理法及相關的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執行力度，重視掌控每個施工環節和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設，為科學施工提供依據。同時，監督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發展和建設，提升實現企業健康發展。隨著建筑行業競爭的增強，為了在行業中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發展，在根本上保障建筑行業的可持續發展。

　　（2）注重人才的合理引進，對施工技術進行不斷創新，加強成本控制。

　　任何行業的發展都離不開創新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養與創新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓，促進技術與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發工作的推進。另外，要對管理機構進行不斷優化，尤其是提升技術人才在整個人才體系中的比例，以實現建筑行業技術水平的提升。鼓勵技術人員參與工程開發，促進工程順利推進。為了實現成本的降低，同時避免偷工減料情況的發生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設備等費用的控制，運用科學的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創新，重視成本控制，在保證工程品質的前提下，穩步實現工程進度，降低工程造價，實現企業經濟效益的提升以及社會效益的獲取。

　　（3）強化安全和質量管理工作。

　　在建筑工程施工進程中，安全施工發生的頻率較高，與安全管理不科學、執行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規定一定時間內，進行大型、全面檢查。一旦發生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責任意識，同時，要做好安全監督，千方百計消除安全問題。在施工現場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關資質的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態的情況下進行施工，以實現對品質的保證。要開展工程管理工作，良好的品質與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關鍵性人物，因此，要對其進行合理調配，建立激勵機制，實現員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現場之后，要進行全面檢查和核準，保證質量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產品才能運抵施工現場，杜絕以次充好現象的發生。另外，對于施工過程中使用的設備，要提前做好準備，預留足夠位置，保證其順利通行，避免設備問題引發質量不達標。

　　3.結束語

　　綜上，在建筑行業的發展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質量，從而促進建筑企業的發展。

【建筑工程管理的有效措施探索論文】相關文章：

探索加強項目商務管理的措施的論文05-02

建筑工程安全管理措施的論文05-02

優化土建施工現場管理的有效措施論文04-27

班級管理的有效性探索04-28

民用建筑工程設計管理措施論文05-02

有效管理班級論文04-30

學生自主學習有效性的探索論文05-01

建筑工程施工安全管理的不足及應對措施論文04-27

企業人才管理的探索論文04-28

綠色建筑工程的成本控制探索論文05-02