探析水利工程施工管理優(yōu)化措施論文

　　在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，水利工程有著非常獨(dú)有的特征，例如投資較大與施工規(guī)模大一級施工地形復(fù)雜等特征，這也讓水利工程施工管理也將成為了有著復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工作。因此水利工程的施工企業(yè)要在施工當(dāng)中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與有效的解決措施，并且要合理的搭配各個生產(chǎn)要素，還要對水利工程進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化的對策，從而有效的提高施工管理當(dāng)中的整體水平。因此施工企業(yè)在水利工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中運(yùn)用了許多現(xiàn)代化的管理措施，但是在實(shí)際的管理過程中還是出現(xiàn)了很多的問題，因此施工管理部門要對水利工程管理當(dāng)中所存在的問題要給予高度的重視，并且要采取優(yōu)化管理的措施來提高水利工程管理工作的質(zhì)量。

　　1水利工程施工管理的問題

　　1.1管理工作人員問題

　　當(dāng)前的建筑施工人員絕大都是農(nóng)村務(wù)工人員，所以在文化水平上是普遍不高，在進(jìn)行施工當(dāng)中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進(jìn)行。施工單位要將有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。在進(jìn)行施工當(dāng)中的管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序與現(xiàn)場違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場安全操作處理的工作。與此同時還將包含處理一些技術(shù)性的問題。但是這些管理人員絕大部分也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識的培訓(xùn)，在工程管理當(dāng)中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣將對管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學(xué)生畢業(yè)或者是由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。

　　1.2管理技術(shù)的問題

　　通過上述內(nèi)容講過一些管理人員的構(gòu)成，由于其自身的文化與工作經(jīng)驗(yàn)的約束，在管理技術(shù)上是有許多的不足之處。但是也有部分人員是擁有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，但是由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。在管理技術(shù)上也有不足之處，從而造成管理現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。與此同時施工人員的專業(yè)技能與素質(zhì)的欠缺，也會對施工管理的正常運(yùn)行有著非常重要的作用。

　　1.3施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)的問題

　　導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題的重要原因在于施工企業(yè)的本身。施工企業(yè)本身沒有合理的管理制度。只是有一些相關(guān)的規(guī)定，而且在實(shí)施的過程當(dāng)中沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的管理與約束的效果。施工企業(yè)要擁有完善的管理制度，要結(jié)合實(shí)際的施工的情況，對其進(jìn)行統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化以及嚴(yán)格化的管理。

　　2優(yōu)化施工管理的具體策略

　　2.1加強(qiáng)施工流程的管理

　　水利工程施工工程是出現(xiàn)事故與問題最多的環(huán)節(jié)之一。在施工當(dāng)中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現(xiàn)場操作規(guī)范管理等等。要落實(shí)管理應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是危險作業(yè)時要對其進(jìn)行及時的制止，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)性的問題的時候要及時的進(jìn)行解決。在管理當(dāng)中做好人員分配的工作，要避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不必要的混亂。與此同時管理人員需要做好相關(guān)的管理記錄，從而有效避免后期工作的需要。

　　2.2優(yōu)化施工管理理念

　　隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，將會造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應(yīng)性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來對做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實(shí)際管理期間，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒一些發(fā)達(dá)國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來更好的促進(jìn)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時，其他相關(guān)部門要根據(jù)所在部門的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù)，并且要科學(xué)合理的制定出相關(guān)的管理計劃，并且要有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為重要目標(biāo)，從而更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能

　　對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強(qiáng)對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質(zhì)是非常有必要。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，就需要管理人員要從以下幾個方面入手:其一，要嚴(yán)格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達(dá)到相關(guān)的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握;其二，要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員，要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰;其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系，這樣可以確保各項(xiàng)施工管理計劃能夠得到很好的實(shí)施;其五，在社會上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。

　　2.4提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平

　　首先，要在施工管理工作當(dāng)中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來進(jìn)行深入的分析，并且要對相關(guān)管理人員的管理方法與行為進(jìn)行有效的管理，并且在管理期間遵守項(xiàng)目法人與招標(biāo)投機(jī)還有工程終身負(fù)責(zé)等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容都能在實(shí)際的管理當(dāng)中得到有效的實(shí)施;其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的施工單位，相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度，還要建立管理的內(nèi)部控制的制度;最后，對水利工程項(xiàng)目在施工建筑當(dāng)中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管理人員對施工機(jī)械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了施工的現(xiàn)場。于此之外，在對其進(jìn)行施工的時候，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員要對每個施工環(huán)節(jié)人員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

　　2.5構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制

　　從當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工來看，水利工程的施工管理制度的建立與執(zhí)行是由工程現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行決定的，難免會受到施工單位自身的質(zhì)量監(jiān)督制度的影響。在目前階段，我國水利工程的施工質(zhì)量管理體系包含了:質(zhì)量管理目標(biāo)與質(zhì)量管理控制還有質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通等相關(guān)內(nèi)容。“預(yù)防為主”是在水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理當(dāng)中非常重要的觀念，所以管理人員要以此作為重要的指導(dǎo)，并且在水利工程進(jìn)行施工的前期，需要相關(guān)人員對管理的規(guī)劃和有關(guān)的流程進(jìn)行熟悉，并且要對水利工程中的施工環(huán)節(jié)的施工流程與管理放大的實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，要合理的保障各個環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的施工方案與施工設(shè)計的圖紙，而且要對水利工程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)的施工人員在施工方面的指導(dǎo)。因此，施工人員要對工程施工中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等一些有關(guān)管理的內(nèi)容來制定出具有針對性的管理辦法，能夠更好的為后期的水利工程施工質(zhì)量工作的有效實(shí)施提供有針對性的知道和數(shù)據(jù)方面的參考。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，水利工程在整體施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工管理工作是在其中發(fā)揮著重要的作用，對水利工程項(xiàng)目的施工是否能夠很好地進(jìn)行將起到至關(guān)重要的影響。保障施工管理理念的合理性與管理方法的科學(xué)性，也是確保水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)的重要因素，也是保障水利工程經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。所以，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的有關(guān)部門與單位，要加強(qiáng)對施工管理體系的建設(shè)工作，并且要學(xué)習(xí)和吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計劃，在確保工程施工安全與施工質(zhì)量的前提之下來提高工程經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)效益。

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