建筑施工技術的管理優化措施論文

　　摘要：

　　主要研究建筑施工技術管理優化措施，分析了建筑施工技術管理工作的作用、工作內容與工作現狀，在此基礎上對建筑施工技術管理工作優化措施進行了探討。

　　關鍵詞：

　　建筑施工技術；管理；優化

　　建筑行業是國家拉動內需，推動經濟發展的強力脈搏，近些年隨著國家經濟市場化改革的日漸深化，建筑行業市場競爭更加激烈，建筑施工企業需要強化企業內部管理工作，積極探索建筑施工技術管理優化的有效措施，才能夠在市場競爭中贏得一席之地。

　　1建筑施工技術管理

　　1.1作用

　　我國國家城市化水平空前提高，大城市發展為超大型城市，中小城市發展為大型城市，城鎮發展為小型城市，建筑工程以及其他基礎設施建設工程大量開展，極大地推動了建筑行業技術水平與管理能力的提升，積累了豐富的工程經驗，市場經濟泥沙俱下，市場競爭壓力在提高了建筑企業管理水平，保證了建筑產品質量的同時，也出現了一系列為了控制成本而導致的質量與技術問題，企業想要在保證建筑施工質量滿足建設合同要求的前提下控制施工成本，增強盈利能力，就需要積極開展企業內部管理和技術改革，優化企業組織關系，提高建筑施工技術水平，控制施工成本，形成企業核心競爭力。

　　1.2工作內容

　　建筑施工技術管理是對建筑施工現場應用到的施工技術的管理，涉及到技術培訓與技術管理兩方面內容，此外，建筑技術開發應用、安全與技術交底等內容也屬于廣義上的建筑施工技術管理。建筑施工技術管理內業主要有建筑施工技術標準制定、施工規范與指導書文件生成、施工人員技術培訓以及技術文件管理制度的制定與落實等幾方面，外業管理內容主要涉及到施工實施方案、建設技術設施以及前期準備等。

　　1.3工作現狀

　　1.3.1建筑施工技術管理體系不完善

　　不同的建筑企業在規模、管理水平、技術水平方面存在著很大的差別，建筑行業的約束規范不完善，行業內部盛行總體分包制度。建筑工程施工技術難度高、基礎資金與資源投入大，建設周期長，施工安全與質量風險復雜，為了保證建筑工程建設目標能夠順利實現，企業需要積極探索建立科學完善的管理體系，約束現場施工技術行為，但是很多建筑施工企業都因為規模、人才以及資金限制，在施工過程中不能組建科學嚴密的技術管理體系和完善的組織機構，技術管理工作實效性不高。

　　1.3.2建筑工程施工制度缺陷

　　一些建筑施工企業因為實力差距，在建筑工程施工過程中無法完全遵守國家規定標準與行業技術規范要求，管理機構崗位設置不完整，責任管理體系存在著制度漏洞。很多建筑施工企業都存在著施工人員前期技術與安全培訓工作不充分的問題，施工單位安全教育培訓、施工技術培訓以及現場應急處置培訓工作都沒有認真落實，導致施工人員現場施工操作不規范，缺乏安全意識與安全防護能力，不能有效應對建筑工程現場施工過程中出現的各種問題，現場施工存在著較多的安全和質量隱患。

　　2建筑施工技術的`管理優化措施

　　2.1信息化技術管理措施的應用

　　信息技術與計算機科學技術發展迅速，建筑業信息化水平越來越高，企業想要逐步提升自身的施工技術管理水平，增強核心競爭力，追求更高的盈利空間，就需要積極探索施工現場技術管理工作的信息化改革，在施工現場的技術管理工作中，建筑企業要積極探索各個技術管理環節的信息化途徑，加強施工現場各個不同專業之間的信息交流，強化溝通協作，提高管理手段的落實效率。

　　2.2建筑施工技術管理體系完善

　　施工技術管理體系缺陷會嚴重影響建筑施工技術管理水平的提升，建筑工程施工企業需要積極探索創建更加科學完善的建筑工程現場施工技術管理體系，才能夠有效應對建筑施工過程中可能出現的各種突發情況，保證現場施工安全與質量。總承包、分承包建設模式下的建筑工程，在選擇分包商時要做好合同管理工作，通過施工合同約束施工企業的行為，施工過程中，要注意進一步加強不同施工工序、部門、專業之間的溝通協作，加強不同部門之間的溝通交流，處理好不同專業交叉施工問題。

　　2.3施工現場監管

　　建筑工程面臨著復雜的現場環境，涉及到多道工序與多個工種，現場施工人員數量較多，現場施工比較混亂。為了進一步提高建筑工程施工現場管理水平，確保現場施工能夠安全有序的進行，施工企業需要進一步加強施工過程監管工作。首先，建筑施工企業需要積極建設并持續完善監管體制，同時設置專職監理人員崗位負責現場施工過程的監管，對現場施工安全、施工質量以及施工技術等內容進行持續監管，第一時間發現現場施工中存在的不規范、不安全、不經濟行為，在保證施工質量的同時，節約資源，控制成本浪費。另外，還要進一步強化施工班組管理工作，班組是建筑工程最基層管理單位，也是施工管理基礎工作的主要執行者，因此為了進一步優化建筑工程現場施工技術管理工作，有必要進一步發揮班組長在現場施工技術管理工作中發揮的作用，班組長負責施工質量和技術標準的落實與監督，協調工程進度、人員管理、成本控制以及材料管理等多方工作內容。建筑工程施工企業還要及時轉變施工技術管理工作的開展思路，將技術管理工作從監管逐漸過渡為員工自身的自我管理。

　　3結語

　　建筑工程施工技術管理工作十分復雜，涉及到建筑工程現場施工的方方面面，施工企業需要全面分析建筑工程施工技術管理中存在的各種問題，在此基礎上，采取科學的措施妥善解決，才能夠保證建筑工程項目建設目標順利達成，首先企業的長遠發展。

　　參考文獻

　　[1]張義友.建筑施工技術管理優化措施的分析[J].中華民居（下旬刊），2015（04）.

　　[2]王利.試論建筑施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用，2015（26）.

　　[3]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2016（03）.

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