建筑工程項目質量管理與控制論文

　　摘要：建筑工程質量在一定程度上對使用者的人身安全和財產安全產生影響。為了防止質量問題的發生，需要應用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質量的重要性入手，對建筑工程項目質量管理與控制進行研究。

　　關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；控制

　　近年來，建筑企業面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質量是促進建筑企業良性發展的有效措施之一。因此建筑企業需要應用有效質量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質量問題的發生。除此之外，項目質量的提高有利于建筑企業聲譽的穩固。

　　1管理建筑工程項目質量的重要性

　　管理建筑工程項目質量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質量直接影響他們的人身安全和財產安全。實際使用中，質量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業而言，保證建筑工程項目質量能夠獲得更多的經濟利潤。除此之外，項目質量的保障還有利于企業良性聲譽的維持和發展，這種變化可能為建筑企業帶來更多的中標機會。

　　2建筑工程項目質量管理

　　2.1項目質量管理的特點

　　建筑工程項目質量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環節未發現這些問題，直接投入使用，建筑產品在后續使用中可能會爆發出相關安全問題[2]；②復雜性是指建筑工程項目質量的形成過程較為復雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設計、項目施工、驗收等環節，當某一環節發生問題時，都會對最終的建筑工程項目質量產生相應影響；③影響因素多樣性。質量管理的影響因素主要包含施工現象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。

　　2.2項目質量管理中存在的問題

　　建筑工程項目質量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質量管理體制問題。建筑工程項目質量管理工作由相關質量管理機構完成。目前質量管理機構所應用的管理體制存在問題。該機構中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設過程中，其負責管理人員的調動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質量管理意識問題。由于建筑工程項目質量問題的發生頻率相對較低，使得部門質量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質量問題的產生起到了一定的誘發作用；③建筑工程項目質量管理力度問題。從整體角度來講，我國質量管理機構對建筑工程項目質量的管理力度相對較低。對此，可以通過統一性規程的制定，保證管理機構管理力度的合理性。

　　3建筑工程項目質量控制

　　在實際應用過程中，常見的建筑工程項目質量控制措施主要包含以下幾種：

　　3.1建筑工程項目設計控制措施

　　在建筑工程項目質量問題中，項目設計方面的引發因素主要包含以下幾種：①項目設計方案不合理。這種現象通常是由于設計單位并未對施工現場的實際情況進行詳細考察引發的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發了相應的質量問題。為了保證建筑工程項目質量，控制部門首先應該加強對設計單位的監管。當設計單位得出設計方案時，相關控制部門應借助專業化設計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結果表明該設計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監督防止質量問題的發生[4]。

　　3.2施工材料控制措施

　　施工材料是建筑工程項目的重要基礎組成部分之一。對于質量控制部門而言，建筑工程項目質量控制目的的實現主要包含以下幾方面：①質量控制部門需要對進入施工現場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質量控制部門需根據上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質量本身不存在問題，質量控制部門需要對施工單位應用材料的規范性和合理性進行監督和管理。

　　3.3施工設備控制措施

　　施工設備是建筑工程項目質量的影響因素之一。對此，需要通過施工設備控制的加強保證建筑工程項目質量符合相關要求。首先，質量控制部門應該對施工現場中的設備質量進行檢查。當發現某設備的應用會對建筑工程項目質量產生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設備。其次，質量控制部門應該對施工單位的施工設備使用情況進行監控和管理。從本質角度來看，施工設備控制措施的應用有利于施工設備使用壽命的延長。

　　3.4各項規章制度執行控制措施

　　對于建筑工程項目而言，相關規章制度的作用是對施工單位、工程設計單位等部門的相關行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質量控制目的的實現應該建立在各項規章制度有效執行的基礎上。

　　3.5施工過程控制措施

　　在建筑工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。

　　4結束語

　　建筑工程項目質量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質量，相關部門應該加強項目設計質量控制措施、施工材料、施工設備、規章制度執行以及施工過程控制措施的應用。對于建筑企業而言，建筑工程項目質量的提升有助于其良性發展目標的實現。

　　參考文獻：

　　[1]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質量監管模式及方法研究[D].中國礦業大學（北京）,2013.

　　[2]李健.建筑工程項目施工階段質量控制的系統研究[D].南昌大學,2009.

　　[3]劉晶晶.建筑工程項目的施工質量管理探討[J].住宅與房地產,2016,(3):133.

　　[4]王鐵軍.高層建筑施工項目質量管理與控制研究[D].西安建筑科技大學,2009.

　　[5]李建軍.烏魯木齊建筑工程項目質量管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學,2008.

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