工程項目管理中的質量控制質量管理論文

　　1.工程項目質量管理存在的問題

　　1.1質置管理體系不完善

　　由于歷史的原因，我國施工企業(yè)長年使用的質量管理體系還帶有深深的計劃經(jīng)濟時代的烙印，質量管理體系不盡完善，并且沒有隨著時代的進步而進步。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，傳統(tǒng)的的質量管理體系巳經(jīng)不再適用當前的形式。具體來說,傳統(tǒng)質量管理體系中存在著政企不分，質量管理體系重點不突出等缺點。這些體系上的漏洞直接制約了施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　1.2施工過程質量控制流于形式

　　當前，施工過程的質量控制往往流于形式。這是舊時代不完善的質量管理體系所帶來的后果。由于一些企業(yè)盲目追求施工進度，忽視了對施工質量的重視，導致長期以來施工行業(yè)存在著一種施工速度至上的浮夸風。當然，當施工企業(yè)一味的追求施工速度的時候，工程質量就得不到保證。由于施工過程中一些工作人員為了自己的私利放縱廉價劣質施工材料的使用，進一步使得施工過程中的質量控制流于形式。

　　1.3施工企業(yè)法律意識不強

　　為了規(guī)范施工行業(yè)的施工秩序、保證施工質量，我國特制定和出臺了《中華人民共和國建筑法及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準》，文件中對施工企業(yè)的規(guī)范和程序嚴加規(guī)定,但是由于施工企業(yè)在實際的施工過程中向來沒有強烈的法律意識，所以盡管國家出臺了一系列的施工規(guī)范和政策，但是這些規(guī)范和政策對施工企業(yè)來說，能真正起到的作用十分有限。在一些企業(yè)中依然大量存在著違規(guī)操作，擅自改變施工計劃，不嚴格按照施工圖紙施工的現(xiàn)象。由此看來，國家政策執(zhí)行的關鍵在于企業(yè)法律意識的提高。

　　2.提高質量管理的對策

　　2.1制定完善的質量管理體系

　　由于施工質量是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,所以我們應當結合企業(yè)的實際情況制定出合乎企業(yè)發(fā)展狀況的質量管理體系，細致并且嚴格的將施工前期準備、施工原材料質量的控制和管理、施工過程中是否嚴格按照圖紙進行,施工方法的采用、施工的質量控制與監(jiān)督、工程的驗收等工作分配到個人，明確每一個人在施工質量控制過程中應當起到的作用和責任，做到一旦施工過程中的某一個環(huán)節(jié)出了問題，就能夠及時、準確的找到問題的負責人進行追責。質量管理體系的制定還必須考慮其實施的有效性問題，有關人員在制定管理體系的時候應當明確規(guī)定各個施工部門在施工的各個環(huán)節(jié)所起到的作用和承擔的責任,使得整個施工管理人員的職責從上到下環(huán)環(huán)相扣。

　　2.2加強人的控制

　　當然，施工質量的關鍵在人，施工企業(yè)應當注重提高自身工作人員的專業(yè)素質。由于歷史的原因，導致從事施工作業(yè)的人員文化程度普遍較低，當前施工技術和施工設備的改進使得整個施工過程同以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化，同時技術的改進、設備的升級也對施工人員的素質提出了更高的要求。一、對于整個施工項目的管理者來說,管理人員必須熟悉整個施工過程的工藝和施工方法，具有良好的工作協(xié)調(diào)能力和管理能力，面對種種復雜的情況善于從中發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時準確的做出正確的決定。二、負責施工技術的人員必須精通施工過程中所需要的專業(yè)技術，使得整個施工過程的質量在技術層面上得到保證。三、施工操作人員必須具備良好的服從意識，堅決的按照技術人員的指導進行施工，如果在施工過程中遇到自己不能解決的問題，必須及時的向施工技術人員反映,不能擅自解決。

　　2.3加強材料控制

　　施工原材料的質量好壞直接決定了工程的質量。所以施工企業(yè)應當特別重視對施工材料質量的控制，從根本上保證工程的質量。具體方法有:一、嚴格控制原料的采購，對原料的產(chǎn)地、生產(chǎn)曰期、接收人等進行記錄。二、嚴格按照原材料的特性來進行儲藏，比如：原材料對溫度、濕度、光線等的要求。三、對原材料的使用過程進行全程監(jiān)控，防止一些工作人員違規(guī)使用。對于違反原材料正常采購、儲藏、使用程序的施工人員嚴加處理。建立起一套完整的施工材料質量監(jiān)督和控制方案。

　　2.4注重環(huán)境控制

　　施工企業(yè)應當充分的考慮到施工地點地理條件、溫度、濕度以及氣候特點，合理的避開惡劣氣候以及其它不適合施工的因素進行施工。根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境特點制定出完善的針對措施，比如：針對當?shù)囟�天氣溫過低、夏天多風多雨的施工控制措施等等。

　　3.總結

　　質量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵點，施工企業(yè)應當充分認識到工程項目質量管理在施工過程中所起到的獨特作用，擺脫傳統(tǒng)的質量控制模式和方法、根據(jù)企業(yè)施工地點的環(huán)境特征制定出切合實際的質量控制方案才是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的生存之道。

　　咼滔/成都理工大學四川遂寧

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