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建筑工程項目目標控制研究論文
目前，中國經濟在經歷了WTO、APEC、雪災、地震、舉辦奧運和經濟危機等一系列大事件以后，市場競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰的速度加快，作為第二大產業(yè)的建筑業(yè)已進入微利時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，給建筑業(yè)的科學管理提出了一個重大課題.到底怎樣做才能使企業(yè)永葆基業(yè)常青、財源不竭呢？
企業(yè)成敗靠項目，項目成敗靠管理，管理成敗靠各項既定目標的實現(xiàn).因此，項目的目標管理作為項目管理的一個重要內容，越來越受到廣大管理者的關注.在建筑工程管理方面，幾年來，一些專家、學者提出了許多目標管理的思想、方法，但就目標控制方面，其理論研究還很不夠，在實際工程中，目標控制流于形式，控制方法缺乏動態(tài)，這對工程實時狀態(tài)的監(jiān)控提供了許多偽數據，甚至給工程帶來不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標動態(tài)控制提一點自己的拙見，希望能對實際工作提供一點理論參考.
1目標管理和建筑工程目標控制
目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務.目標管理重視成功的管理，重視人的管理，它實際上是參與管理和自主管理，這正符合社會主義市場經濟條件下建筑施工企業(yè)管理的特性.
PMBOK2000把項目管理知識劃分為九個知識領域(集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購）每個知識領域包括數量不等的項目管理過程121.
從目標管理的角度講，該九大知識領域的管理所涉及到的目標系統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個方面，即成果性目標系統(tǒng)和約束性目標系統(tǒng);其中成果性目標是項目的來源，也是項目的最終目標.在項目的實施過程中成果性目標被分解為項目的各項功能性要求，是項目全過程的主導目標.約束性目標通常又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標.體現(xiàn)在建筑工程項目上主要是投資、工期和質量等控制目標,這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項目成功與否的標準，即近50年來沒有太大變化的鐵二角準則（TheIronTriangle,成本、質量、時間）|
2建筑工程項目三大目標控制系統(tǒng)特征2.1系統(tǒng)的時變性
建筑工程由于其產品固定、產品差異大、體積大、投資大、周期長、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點，使得建筑工程三大目標管理具有不確定性和動態(tài)變化性，因而，其三大目標的控制構成為一個復雜的系統(tǒng)工程.在項目實施前就必須按照工程項目目標管理方法，對工程項目進行充分的戰(zhàn)略研究、風險分析，制定正確的、科學的、符合客觀實際的、具有可行性的項目目標管理系統(tǒng)，尋求目標系統(tǒng)的整體最優(yōu)化11.其控制狀態(tài)也是隨著時間的變化而變化，同時，由于系統(tǒng)內部狀態(tài)的不確定性和系統(tǒng)外界環(huán)境的隨意性，系統(tǒng)僅能提出而不能確定下一時刻的狀態(tài)，因此該系統(tǒng)又是一個非決定性的時變系統(tǒng).
2.2系統(tǒng)的多級不確定參數調整性
由于建筑工程三大目標管理系統(tǒng)具有不確定性和動態(tài)的時變性，決定了其控制過程具有模糊性和動態(tài)性，在實際操作中必須通過觀測獲得信息，并將信息反饋到原決策部門，通過控制策略做出新的調整策略:若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數較小，可取自適應能力控制策略;若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數過大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過程具有閉環(huán)控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環(huán)的:如以一個月或一周為一個控制周期循環(huán)，通過每一個控制周期循環(huán)，都要使中間結果達到或逼近預期目標，因此系統(tǒng)具有多級不確定參數調整特征.
3建筑工程三大目標動態(tài)控制系統(tǒng)模型
3.1建筑工程三大目標的關系
建筑工程項目管理涉及到進度、質量、成本和資源平衡等多個目標，在項目管理中實現(xiàn)多目標的協(xié)同管理和綜合優(yōu)化控制是管理者追求的理想狀態(tài)161.作為建筑工程項目的三大目標一工期、成本和質量是相互依存、相互作用，共同形成一個辯證的統(tǒng)一體.Atkinson(1999)171分析了項目質量、成本和工期的關系，認為一個成功的項目的衡量標準就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現(xiàn)所要求質量的項目.所以，針對同一個工程項目的目標設定，我們只能追求卓越，不求完美，因為該系統(tǒng)的特性決定了同一個項目不能同時達到單目標最優(yōu);有效的控制要求我們對該時變系統(tǒng)中各單目標進行系統(tǒng)優(yōu)化，進而才能進行動態(tài)的控制.
3.2模型建立
為便于表述，這里首先假定工程項目優(yōu)化后的目標為期望目標，設期望成本目標為C、期望質量目標為Q期望工期目標為T,其動態(tài)控制可描述為尋求一個控制作用S,使得狀態(tài)方程X(()=(GQT)的受控過程在S控制作用下，由給定的某個初始狀態(tài)轉移到某個期望狀態(tài)X(+1)=(G+Q+T+1),并使目標函數J=L[(C,QT)S]為最優(yōu).故建立工程項目三大目標動態(tài)控制的數學模型如下：
目標函數:：=,f[(C,QT)S]為最優(yōu)決策變量:citi),q{ti iti)((),qiti)t()分別為工序的成本、質量和工期）
G=^c(tiQ='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項目的成本、質量和工期）
狀態(tài)參數:初始狀態(tài)X()=(C，Q,T)
期望狀態(tài)X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)
控制參數:s=Is()l<e(為允許的接近度）
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.
3.3模型解法
為便于模型的求解根據項目實施過程的一般實際情況，這里引入以下五個參變量：
(1)指標狀態(tài)空間
設施工過程控制的期望目標為成本C質量0和工期T,其指標狀態(tài)空間為：
X(()=(C，0，T")(2)
(2)模糊轉移矩陣
取觀測算子Q=X(()°D，D為模糊動態(tài)映射的轉移矩陣它使狀態(tài)空間中的點成為其網點.根據專家經驗，它與以下因素有關:
第一，施工調度的行為可能性指標K1;
第二，施工調度的措施難易性指標[2;
第三，施工調度的條件可行性指標K3；
第四，狀態(tài)空間點的變化梯度dX/dt.
設轉移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計算，把轉移矩陣D簡化為正定的三角元矩陣，則轉移矩陣為
其中:a，ft7表示成本、質量和進度.
(3)模糊控制策略
設G為模糊期望目標，且假定施工過程資源R是可保證的，則狀態(tài)空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個控制量
Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為
由式(8)可知，己知時刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過程控制階段各時刻的C、Q、T及其變化梯度.
(5)允許接近度
上述的模糊反饋控制過程需重復進行，直至模糊目標的期望值達到允許的接近度^由式(6)可得：
式中：?c，?q，&分別表示成本、質量、進度允許的接近度.
4建筑工程三大目標動態(tài)控制的實現(xiàn)程序
把三大目標管理的全過程離散化為周期性控制，如以一個月或一周為一個控制周期，則其計算機實現(xiàn)的流程如圖1所示：
第一步，狀態(tài)參數.由統(tǒng)計人員從管理現(xiàn)場采集適時數據C、Q和T?’
第二步，對比分析.將狀態(tài)參數與計劃目標比較，若在允許接近度內，輸出；若超過允許接近度，
進入第三步；
第三步，信息反饋.把狀態(tài)參數與計劃目標偏差值AC、A0和匕T作為信息反饋；
第四步，調整決策.根據偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調整決策的控制策略，使調整決策后的投資、質量和進度與計劃目標相比較，在允許接近度內；
第五步，適時輸出，進入下一個周期的管理控制循環(huán).
5結論
綜上所述，建筑工程項目目標控制是一種不斷調整的動態(tài)的系統(tǒng)控制，是順應時代要求精細化管理的科技表現(xiàn)，在實施過程中還需要根據工程的實際情況不斷地推進、深化與完善，只有這樣，施工企業(yè)才能在微利時代不斷地超越自我，才能有長足的發(fā)展，才能在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地.
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