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土木工程建設(shè)中的安全管理方案論文
摘要:
結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項(xiàng)目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞:
土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力
1土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究
1．1現(xiàn)狀分析
近些年來(lái)土木工程發(fā)展的越來(lái)越成熟，所以有關(guān)土木工程的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒(méi)有多大的進(jìn)步，因此在項(xiàng)目中顯示出來(lái)一些問(wèn)題，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大，獎(jiǎng)勵(lì)政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒(méi)有規(guī)范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏公平，并且也影響著土木工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識(shí)以及安全培訓(xùn)，容易發(fā)生安全問(wèn)題。在另一個(gè)方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對(duì)工程監(jiān)督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問(wèn)題。
1．2理論研究
目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù)，這項(xiàng)政策對(duì)發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì)。但是和其他的土木工程相比，作為比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等。可以按照布爾代數(shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個(gè)公式明確提出土木工程項(xiàng)目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時(shí)在一定程度上還能對(duì)別的因素起到制約的作用。
2土木項(xiàng)目工程建設(shè)管理中的安全監(jiān)督管理方案
2．1監(jiān)督和管理的項(xiàng)目方案
結(jié)合土木施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目工程的工期和效率。所以土木項(xiàng)目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項(xiàng)目工程的施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理責(zé)任，相關(guān)的項(xiàng)目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國(guó)家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機(jī)械較少，因此勞動(dòng)力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，在施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的相互配合和積極參與，所以這個(gè)安全方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2．2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營(yíng)理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時(shí)一定要結(jié)合公司自身的特征，作為本公司和其他部門(mén)在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防，并且堅(jiān)持以人為本，保護(hù)環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規(guī)范，公開(kāi)每個(gè)人每個(gè)部門(mén)的責(zé)任。第二，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工人的價(jià)值觀念，考慮問(wèn)題的方式以及解決問(wèn)題的能力，公司為施工團(tuán)隊(duì)打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)文明施工和安全施工的培訓(xùn)。第四，公司需要建立有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度以及行為規(guī)范等等。
2．3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理
定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、管理組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施落實(shí)部門(mén)及監(jiān)督檢查部門(mén)進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深層次考察。
2．4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施
第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計(jì)耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運(yùn)用冗余技術(shù)手段增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險(xiǎn)性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠程度。
2．5施工安全監(jiān)督管理的對(duì)策
一是增強(qiáng)管理部門(mén)的管理意識(shí)，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特征和內(nèi)部條件，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量的外界因素，設(shè)計(jì)出科學(xué)的圖紙方案，營(yíng)造安全施工和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對(duì)生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管政策，確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監(jiān)管政策，安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分，落實(shí)責(zé)任管理政策，增強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設(shè)土木項(xiàng)目中，承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)買(mǎi)辦工人費(fèi)用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作，增強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項(xiàng)目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)和時(shí)間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。
3土木工程安全監(jiān)督管理方案改進(jìn)建議
按照如今我們國(guó)家土木項(xiàng)目監(jiān)管發(fā)展的狀況，結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因，作者從四個(gè)角度展開(kāi)分析并且提出意見(jiàn)，第一，我們國(guó)家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善，國(guó)家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照土木項(xiàng)目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設(shè)土木項(xiàng)目得到制度的保證。第二，監(jiān)管人員的工作非常重要，一方面要及時(shí)支出建設(shè)工程中不安全的操作，另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強(qiáng)土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三，國(guó)家機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對(duì)建設(shè)施工的監(jiān)管力度，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目公司的監(jiān)管效率，國(guó)家部門(mén)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)人員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策，并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì)和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。
4結(jié)語(yǔ)
公司在落實(shí)安全監(jiān)督的同時(shí)，也為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失，但是可以利用勞動(dòng)者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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