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項目管理在電力工程建設中的應用探索論文
傳統的電力工程建設方式僅僅是對工程進行片面化的管理，如對工程施工的進度管理進行有效管理卻在同時忽視工程的成本控制管理。因而整體而言，傳統的管理方式不再適應于電力工程建設的長遠高效發展。因而上世紀項目管理理論知識和實踐案例從國外傳入到我國，實現了對電力工程建設的全面統籌管理。但同時，我國項目管理起步較晚，在實際應用中仍存在較多的問題，需要逐漸進行排查和解決。
一、項目工程管理理論和方法的應用
（一）項目工程管理的概念
項目管理是現代企業經營管理理論的重要組成部分，是一種先進的優化的管理思想。其主要理論服務對象為各行業具體的項目建設，將項目建設過程中的各種可計和不可計的因素優化管理在一起，實現對項目的進度、成本、內部等方面的全面管理。項目管理在實現了企業的資源優化配置，采用現代化的管理思想和管理方式，提高了各行業項目發展的效率和質量。因而受到廣泛擁護[1]。
�。ǘ╉椖抗芾淼南嚓P理論和方法在電力工程建設中的應用
項目管理在電力工程建設中主要使用到豐富的項目管理內容。一是對電力工程建設項目的整體管理。項目管理將電力工程建設當作一個整體進行統籌全面的管理，提高了電力工程建設的質量，有效協調建設中各個資源和要素，實現了項目的順暢性。二是項目的進度管理理論在電力工程建設中的應用，項目進度管理以進度管理的相關理論，爭取電力工程建設能夠在預期的時間內高質量的完成項目，同時實現其在經濟成本支出的預測范圍內；三是項目成本管理理論，主要是以經濟學的角度，通過管理學方法，構建相關的數學模式和計算機軟件，從而達到電力工程建設能夠在成本預算內完成工程的目的；四是項目人力資源管理，以人力資源相關理論為主，通過建設各項制度和規章，優化配置人力資源，提高建設工作的效率；五是項目風險管理，風險管理主要強調對電力工程建設的未發生或已發生的事故進行一定方式的解決和改善，盡可能的減少這一風險對工程整體的施工建設影響，因而主要有風險事故管理和風險預測評估管理兩方面[2]。
二、項目管理在電力工程建設中的應用現狀及問題分析
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本文站在市場經濟的視角上，通過對電力工程項目管理現狀進行統籌分析發展當前電力工程建設的項目管理工作的現狀有：一是在電力工程建設中實現項目管理，在前期的工程建設中，受激勵制度的影響，員工的工作積極性較高，為電力行業開拓了廣大的市場，而受電力工程建設項目的周期長、事情繁雜等的影響，項目施工人員在項目建設的中后期，工作激情不足，電力工程建設項目管理整體混亂。二是電力工程建設中中的人員管理體制不完善，電力工程項目有時候出現部分環節人手不夠，工作繁忙，而部分環節人數總量過多，工作閑散。三是電力工程建設的項目管理中采用傳統的優秀員工帶動新近員工學習的方式進行傳業解惑，而項目管理的先進性，進步性使老員工的吸收掌握能力不強，對項目管理方法的流傳具有重大阻礙。
（二）項目管理在電力工程建設中的問題及原因分析
一是進度控制問題。電力工程建設管理中傳統的管理方式缺少對進度控制管理，因而導致在項目管理理論的只待下，電力工程出現在電力工程前期勘察和設計等準備階段中，缺少進度控制管理，從而影響后期的工程進度；二是質量控制問題，電力工程建設中對于建筑材料的采購缺少制度限制，同時工程建設的方式落后，對于質量不具有夯實作用，而電力工程建設的施工階段，監督力度的力量薄弱，導致渾水摸魚等現象頻出；三是安全控制管理問題，電力工程施工中，安全性是其首要保障的問題，因而項目管理實現了對電力工程建設的安全控制管理，但事實上施工人員的安全素質較低、工程建設中安全管理制度不完善都成為嚴肅的安全管理問題[3]。
三、改善項目管理在電力工程建設中應用的措施
目前可知，項目管理在電力工程建設中的應用主要問題體現在進度、安全和監督管理等三方面，因而改善對這幾個環節展開改善措施研究[4]：
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實現施工進度的改善策略首先要求使用現代科學技術，采用先進的PDCA管理，嚴格按照PDCA管理中的計劃設計、計劃實施、計劃評估等環節來展開項目施工管理，從而在把握電力工程項目施工的整體性時還能及時發現工程細節；其次，施工進度在施工過程中的改善策略在于推動施工嚴格按照設計圖紙和計劃和進行施工，當發現計劃同現實相抵觸的時候，要求及時同設計負責人進行溝通管理，避免施工中出現無序和混亂。
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電力工程項目管理中的質量管理涉及到整個施工項目的各個方面，因而可以從施工前準備工作中入手實現對工程的質量管理，首先加強電力工程施工的前期準備工作的質量，要求提前勘測地形地質，考查經濟環境和周邊的人員活動、用電情況等等，提前準備好相應的設備、人員、方案和制度；二是在施工后期加強質量監測驗證工作，根據相關質量標準對施工結果展開評估和改進；三是做好后期的質量服務管理，即當工程項目投入到使用過程中，還應該加強質量監測，檢查工程質量，對工程進行檢測和維護[5]。
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安全控制管理的改善策略在于預防而不是事后處理。因而改善電力工程項目管理中的安全問題首先要求加強安全預防控制管理，即對工程進行監控監測，將工程中容易出現事故的薄弱環節進行監測，規范操作，防止出現安全事故；其次是做好事故突發狀況的準備工作，能夠盡可能減少事故對整體工程的影響；最后還要加強對整個電力建設項目進行安全掌控，提高安全防范意識，對工程進行定時定期的安全檢查。全程加強監管，確保工程安全無憂[6]。
結語
綜上所述，項目管理是現代管理制度，對于社會各行業的工程管理具有重要的意義。電力工程建設作為一項公益性較強的施工項目，在施工中加強項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理都能夠達到項目成本控制管理的目的，實現電力工程項目的社會服務性和施工企業的經濟效益，帶動電力工程項目的可持續發展。
參考文獻
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[5]石永軍，閆先國.淺談項目管理基本原理在電力工程建設中的應用[J].科技信息，2012，36：714.
[6]羅偉.工程項目管理理論在配網電力工程中的應用研究[J].企業技術開發，2015，32：57+59.
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